1、集團管控力帆產業發展線現在已經成型，形成制造業、房地產、金融三大支柱產業的大集團。這三大業務，如何規劃和管控，沒有明確哪個管理團隊為此工作。力帆控股集團實際上 “集”而不“團”，力帆控股集團作為一個整體或許可以創造出更高的價值。力帆股份的職能部門在對全公司服務的時候，存在業務構架與組織構架不匹配甚至矛盾的地方，統與分難以一概而論。如果把企業看成一個生態系統，有5個部分：組織機構、核心流程、企業文化、業績管理、戰略。其中，戰略是提出目標和實現目標的方式，其他四項是為戰略服務的。企業文化是企業的基石，市場競爭的最高層次是文化競爭!缺乏企業文化的公司猶如建造在流沙上的大廈。核心流程有四個方面：運營管

2、理流程、客戶管理流程、創新流程、法規流程。優化流程有一套辦法，就是流程再造。業績管理，從平衡積分卡的觀點，一般從財務、用戶、流程、學習等四個方面來考慮設置目標和指標。0戰略戰略組織結構組織結構核心流程核心流程業績管理業績管理企業文化企業文化集團管控 三種管控模式組織機構的設置需要考慮集團管控模式，集團管控模式就是考慮上下級機構如何分權，有財務管控、戰略管控和運營管控三種。一般根據行業特點、發展戰略、組織規模及管理層習慣來確定采用哪種管控模式。1 1、財務管理型，、財務管理型，是指集團對下屬子公司的管控主要通過財務手段來實現，集團對下屬子公司的管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行

3、指導，集團主要關注財務目標的實現，并根據業務發展狀況決定增持股份或適時退出。2 2、戰略管理型，、戰略管理型，是指集團的核心功能為資產管理和戰略協調。集團與下屬子公司的關系主要通過戰略協調、控制和服務而建立，集團總部不干預子公司的具體日常經營活動。集團制定整體發展戰略，通過控制子公司的核心經營層，使子公司的業務活動服從于集團整體戰略。這種管控適用于子公司產業相互關聯的集團。3 3、運營管理型，、運營管理型，是指通過集團總部的業務管理部門對控股子公司的日常經營運作進行直接管理，特別強調公司經營行為的統一、公司整體協調成長和對行業成功因素的集中控制與管理。大部分房地產開發公司都是屬于這種情況，比如

4、房地產公司和下屬項目子公司的管控就是這樣，大型房地產集團公司的區域中心和下屬項目公司之間也屬于這種情況。1集團管控 三種管控模式2管控模式管控模式主要職能主要職能財務管控模式財務管控模式戰略管控模式戰略管控模式經營管控模式經營管控模式總部職能 財務/資產 集團規劃 監控/投資管理 收購、兼并+ 總部組織機構的管理 財務/資產 集團規劃/事業部戰略 監控/投資管理 收購、兼并 公關 人才培養 法律 審計 集團營銷 現金管理+ 總部組織機構的管理 財務/資產 集團規劃/事業部戰略 監控/投資管理 收購、兼并 公關 人才培養 法律 審計 現金管理 集團營銷 研發 采購/物流 銷售網絡 人事管理+ 總

5、部組織機構的管理下屬業務單元職能 戰略制定 公關 人才培養 法律 審計 營銷 現金管理 監控實施與資源協調 財務預算和控制 集團戰略實施和控制 成員企業/分支機構運作的管理和控制 業務運作下屬業務單元角色下屬業務單元角色決策中心決策中心運營中心運營中心執行單位執行單位經營多元化程度經營多元化程度全分散的業務領域全分散的業務領域若干核心產業圍繞型若干核心產業圍繞型或產業相關型或產業相關型產業單一型或產業產業單一型或產業緊密聯系型緊密聯系型力帆控股對下屬三大產業應采用財務管控模式力帆控股藍洋（金融業）力帆置業（房地產）力帆股份（制造業）職能部門集團辦公室 人力資源部 控股公司財務部 資金部 審計二

6、部 審計中心 投資證券部 企劃部 信息技術部 法律事務中心 戰略中心 黨工團 北京辦 3力帆控股下屬的三大業務相關性弱，所以，力帆控股對下屬三大產業應采用財務管控模式。力帆控股主要考核下屬三大業務的投資回報率和進行法律監督等。財務部則通過預算體系和財務報告體系對下屬業務單元進行財務監控集團通過戰略指標體系對下屬業務單元總經理進行考核，但考核不涉及下屬業務單元的職能部門。下屬三大業務單元作為獨立的決策中心將對其經營活動享有較高的自主權。集團管控 力帆控股總部功能定位4核心活動提升附加值共享服務中心實現對政府和利實現對政府和利益相關者的責任益相關者的責任通過對業務單元的指導和幫通過對業務單元的指導

7、和幫助達到增加價值的目的助達到增加價值的目的集中類似活動提高規模效益和集中類似活動提高規模效益和技能，為多個業務單元服務技能，為多個業務單元服務稅務稅務遵守法律遵守法律與股東關系與股東關系對外財務報告對外財務報告企業文化管理企業文化管理海外市場拓展海外市場拓展資源共享資源共享品牌創造和分享品牌創造和分享推廣先進管理實踐推廣先進管理實踐管理人才培訓管理人才培訓人力資源人力資源信息技術信息技術營銷管理營銷管理行政采購行政采購核心會計核心會計知識管理知識管理力帆股份對下屬三大板塊采用戰略管控模式力帆股份通機板塊摩托車板塊汽車板塊職能部門股份公司財務部集團物流中心物流管理部基建設備部 技術研究院 戰略

8、規劃部集團配套中心5力帆股份下屬的三大板塊是有一定相關性的制造業，應采用戰略管控模式。力帆股份總部主要起到戰略規劃、監控與服務職能。戰略規劃部主要通過戰略規劃與業務計劃體系對下屬業務單元進行戰略指導。 財務部則通過預算體系和財務報告體系對下屬分公司進行財務監控。通過戰略指標體系對下屬企業總經理（經營層）進行考核，但考核不涉及下屬業務單元的職能部門。下屬三大板塊作為獨立的運營中心將對其經營活動享有一定的自主權。還應整合一些資源，質量管理、研發、渠道、售后服務。摩托車板塊對下屬各工廠應采用運營管控模式摩托車板塊三溪口工廠重慶三輪車工廠越南工廠泰國工廠土耳其工廠浙江力帆江門氣派職能部門海外事業部/摩

9、托車分部分部 認證管理部 總工辦 產品規劃辦公室 質量中心 6摩托車板塊下屬各工廠屬性相似，所以應采用運營管控模式。各工廠定位為生產基地，產品研發和營銷等職能由摩托車板塊整合。這樣才能提高運作效率，降低內耗。對將來建設或合資的工廠應絕對控股或獨資，以確保執行公司的戰略意圖。對現有工廠，應確保執行公司的戰略意圖。對現有力帆股份所屬的職能部門的位置調整建議力帆控股藍洋力帆置業力帆股份通機板塊汽車板塊摩托車板塊浙江力帆江門氣派職能部門職能部門職能部門集團辦公室人力資源部控股公司財務部資金部審計二部審計中心投資證券部企劃部信息技術部法律事務中心戰略中心黨工團北京辦股份公司財務部集團物流中心物流管理部基

10、建設備部技術研究院海外事業部/摩托車分部認證管理部總工辦產品規劃辦公室質量中心7集團管控三種管控模式僅僅是一個大方向。要具體問題具體討論，需要逐個職能梳理，例如，人力資源部，控股和股份是否都要設立人力資源部？這兩個人力資源部的分工，控股公司的人力資源部僅僅服務于控股的管理團隊？股份公司的人力資源部是否服務整個股份公司？汽車板塊如何管控，與摩托車板塊也有不同，汽車板塊的現狀是：轎車和微面的研發、制造、營銷等環節按照兩套體系在進行。汽車板塊在海外有大型的工廠，如何管控也迫在眉睫。力帆置業對下屬的項目子公司如何管控？力帆的金融產業如何管控？如何把藍洋納入力帆的戰略發展軌道？企業有惰性不想改變現狀，企業有各種外部認證的管理體系，增減一個部門，管理體系文件就需要相應改動。唯一不變的就是持續的變化，內外部的環境在變，企業也需要根據環境的改變