1、1打造海外打造海外高效團隊高效團隊海外亞二海外亞二2團隊的作用團隊的作用1、效率：效率：1+1 22、質量：質量：團隊完成的質量通常強于成員的團隊完成的質量通常強于成員的 平均表現。平均表現。3、效果效果: 完成個人所不能完成的任務。完成個人所不能完成的任務。3團隊與個體團隊與個體工作個體工作團隊個人目標個人績效個體化隨機的或不同的團隊和個人目標集體和個人績效個體的和共同的相互補充的目標協同配合責任技能雙贏戰斗的堡壘戰斗的堡壘4團隊行為曲線團隊行為曲線工作群體工作群體潛在的團隊潛在的團隊真正的團隊真正的團隊 (心行合一,團結合作)表現出色的團隊表現出色的團隊偽團隊偽團隊團隊績效團隊績效團隊凝聚

2、團隊凝聚(協調性不佳)5從從5要素中打造海外高效團隊要素中打造海外高效團隊目標目標(Purpose)(Purpose)人人(People) 計劃計劃(Plan) 定位定位(Place) 權限權限(Power) 行行動動6高效團隊要素高效團隊要素1：清晰的共同目標清晰的共同目標1、確定并把握核心的任務和目標（成功的關鍵）確定并把握核心的任務和目標（成功的關鍵）2、為團隊： 能為團隊成員指引方向和提供動力。3、為成員：目標會使個體提高績效水平。4、具體、可衡量、完成期限、挑戰性、個人和團隊5、方便確定事情的輕重緩急6、確立一些明確的行為準則，局面越是困難，就越 需要短期目標。進步的階梯。7可行性建

3、議可行性建議1，海外市場部目標及價值的整體把握海外市場部目標及價值的整體把握:通過企業文化、市場戰略等的學習，員工深刻理解海外發展前景目標，能夠將未來職業規劃與個人價值融入海外團隊成長，指引方向。2，更加具體、可衡量的短期團隊目標更加具體、可衡量的短期團隊目標:實現更趨完善的團隊目標，改進績效考核方案，使業務目標有效影響團隊所有成員，以此激勵員工團結協作，提供動力。8高效團隊要素高效團隊要素2：確定團隊人員確定團隊人員有限成員有限成員： 每個團隊人員精簡有效。每個團隊人員精簡有效。價值驅動價值驅動： 貢獻：貢獻：“我憑什么在這個單位拿工資？我憑什么在這個單位拿工資？” 職責：職責：“我在這個單

4、位負責什么？我在這個單位負責什么？ 我真正做到了嗎我真正做到了嗎?”9可行性建議可行性建議1，實現團隊技能互補實現團隊技能互補:海外各個團隊成員之間的技能要有互補性，鼓勵團隊內部互相學習彼此的技能，創造學習型組織。2，發揮團隊成員優點發揮團隊成員優點:基于成員優點給予職責，并優化溝通環境，鼓勵團隊成員學習提高。10高效團隊要素3：周全的行動計劃即使隨時都能做的事情,也要制定行動計劃!以計劃抗外界干擾;以計劃督促自己與團隊.“貪多必定嚼不爛貪多必定嚼不爛 ”！11可行性建議1，每天記錄或補充計劃每天記錄或補充計劃“備忘備忘”:在制定周計劃后，可建立備忘，對事物分情況安排，一一梳理。 提高工作執行

5、力。12高效團隊要素高效團隊要素4：團隊定位團隊定位團隊定位包含兩層意思： 團隊的定位，團隊的定位，團隊在組織中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位，個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估? 13可行性建議1，明確自己職責內容明確自己職責內容:鼓勵成員通過不斷的溝通互相學習，幫助成員深入了解彼此工作間的協作需求，明確自我職責，主動、創造性的展開工作。2，明確自己團隊角色明確自己團隊角色:通過總結思考等形式，引導團隊成員明確自我在團隊中的角色、價值，在成員得到認可和尊重的同時提高團隊凝聚力。14 團隊當中

6、，領導人的權力大小跟團隊的發展團隊當中，領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者授權階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者授權的程度就越高，在團隊發展的初期階段領導權的程度就越高，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。是相對比較集中。 團隊權限關系的兩個方面：團隊權限關系的兩個方面：(1)整個團隊在組織中的決定權整個團隊在組織中的決定權。比方說財比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權。務決定權、人事決定權、信息決定權。(2)組織的基本特征。組織的基本特征。比方說組織的規模多比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對于團隊的大，團隊的數量是否足夠多，組織對于團隊的授權有多大，它的業務是什么類型。授權有多大，它的業務是什么類型。 高效團隊要素