1、房地產(chǎn)銷售合同模板房地產(chǎn)銷售是中國首部探索復(fù)制地產(chǎn)銷售冠軍的實戰(zhàn)派力著作者本身是一位有十年經(jīng)驗的資深地產(chǎn)人，其歷時一年多時間，深入走訪，研究廣, 深兩地20余位售樓冠軍，首次全面系統(tǒng)地披露房地產(chǎn)銷售的 經(jīng)典必殺技.以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的房地產(chǎn)銷售合同，歡 迎參考閱讀。房地產(chǎn)銷售合同范文一委 托人：（以下簡稱“甲方”）地址：營業(yè)執(zhí)照號碼：物業(yè)代理人：（以下簡稱“乙方”）地址：營業(yè)執(zhí)照號碼：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方現(xiàn)委托乙方為其旗下物業(yè)獨家全程銷售代理商，雙方協(xié)議內(nèi)容如下：項目名稱：項目地理位置 ：項目占地面積：畝項目總建筑面積：平方米1、關(guān)于項目代理保證金1.1為表達雙方合作之誠意，乙方于簽署本

2、合同書之日向甲方支付本項目銷售代理保證金：人民壹拾伍 萬元（¥ 150000元）。本合同簽訂之日起七日內(nèi)，甲方返還乙方 保證金中的金額：人民幣壹拾萬元整（¥ 100000元）;剩余款項共計人民幣伍 萬元整（¥ 0000元）,在雙方代理合同結(jié)束時，由甲方返還予乙方。、銷售代理部分.1本合同有效期限:006年 月 日起至200年 月 日止，共個月。委托期結(jié)束，雙方可以協(xié)商續(xù)約或者終止合作；甲方應(yīng)于代理期屆滿前一個月以書面方式通知乙方續(xù)約條件 或終止合作決定。.本合同簽訂后乙方成立由策劃及銷售精英組成的項目小組，為發(fā)展商提供貫穿整個項目的策劃及銷售整體服務(wù)；同時派出銷售

3、隊伍，提供銷 售全過程的優(yōu)質(zhì)及高效服務(wù)，從開發(fā)客戶、接待客戶、追蹤 客戶至安排相關(guān)認購手續(xù)，及售后追蹤服務(wù)等（銷售工作詳見合同附件）。.在委托期內(nèi)，對于所有可供銷售（住宅/商鋪/車位）面積，成功出售本項目之每一個單位后，甲方須按成交單位之 合同金額總價的 %支付予乙方作為銷售代理傭金；由于甲 方自行聯(lián)系成交的團購業(yè)務(wù)，經(jīng)雙方確認之后，按成交單位之合同金額總價的1 %由甲方支付予乙方作為銷售代理傭金。.在委托期內(nèi)若買家已交付定金并簽署【購房認購書】后 悔約或已交付臨時定金后擬訂，該定金將由甲方?jīng)]收，并即 時由甲乙雙方均分。.在委托期內(nèi)，若買家已交付定金并簽署【購房認購書】 或已交付臨時定金，即使

4、本合同書之有效日期已過，該交易仍然屬于“成功出售”，甲方須按實際銷售收入金額和2.3、.4 條款支付銷售代理傭金予乙方。.在委托期內(nèi)若買家于簽署【正式買賣合同】并交付首期 款或促證金后悔約，該交易仍然屬于成功出售，甲方仍須按實際銷售收入金額和2.3、2.4條款支付銷售代理傭金予乙方。.租賃代理傭金的計算方法：在委托代理期內(nèi)，在本項目未出售部分成功完成的每一 宗住宅、商鋪或車位租賃交易，甲方均須向乙方支付合同約 定的一個月月租金金額的代理傭金。同時，乙方保留向承租 客戶收取首月租金額作傭金的權(quán)利。.代理傭金的支付方法：.8.1在上述條款中所規(guī)定的由甲方支付的銷售傭金、租賃傭金及均分的違約補償金，

5、均采取月結(jié)方式結(jié)算；乙方每月25號與甲方財務(wù)結(jié)算人員進行核對，甲方于次月3號前支付乙方上月應(yīng)付傭金；.8.如甲方未能在合約所定限期內(nèi)付款，則甲方除支付應(yīng) 付代理傭金金額外，每逾期一天須向乙方支付應(yīng)付傭金的 3%o作為滯納金。、甲方責(zé)任.1本合同簽訂后，甲方須盡快向乙方提供有關(guān)本項目的詳細資料，包括但不限于甲方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、投資許可證、開發(fā)公司資質(zhì)審查、工商營業(yè)執(zhí)照等（復(fù)印件）、國有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程施工許可證和商品房銷售（預(yù)售）許可證等售房文件.2 甲方承諾本項目的產(chǎn)權(quán)及相關(guān)文件及合同之合法性、 因房屋產(chǎn)權(quán)所致瑕疵 （包括但不限于抵押擔(dān)保等）及合同產(chǎn)生

6、之一切后果，由甲方全權(quán)負責(zé)。乙方在銷售房屋過程中如 發(fā)生房屋產(chǎn)權(quán)及所屬糾紛時，甲方負全部責(zé)任；.甲方向乙方提供的資料包括：外形圖、平面圖、地理位 置圖、室內(nèi)設(shè)備、建設(shè)標準、電器配備、樓層高度、面積、 規(guī)格、價格、其他費用的估算等 ；.在收到乙方提供之意見或建議時，須盡快作出答復(fù)，不 得拖延；.甲方在對項目所作任何形式之宣傳時（包括所有的宣傳冊、DM單、平面廣告以及戶外廣告等 ），須在相應(yīng)位置顯示乙方為本項目之全程營銷代理商，并接受及維護乙方本身形象之規(guī)范，按照其原有商標設(shè)計之使用方式；.負責(zé)確認所有有關(guān)本項目之推廣方案及支付推廣費用，包括售樓部設(shè)計施工、樣板間的設(shè)計施工、日常運營費用（不 包括

7、乙方銷售人員的工資、交通、以及其他福利待遇）、項目廣告設(shè)計、廣告投放、建筑模型制作、示范單位設(shè)計及施 工、展銷會、新聞發(fā)布會等。.7 甲方每月必須蓋章確認由乙方提交的已（租/售）單位清單及傭金之明細；.甲方應(yīng)開設(shè)專用收款帳戶，并派遣專人在現(xiàn)場收取售樓 房款、定金和相關(guān)代收費用。、乙方責(zé)任.1 乙方須從項目前期的市場分析、項目定位、建筑設(shè)計 顧問、銷售建議、銷售方案、銷售管理等，向甲方提供完善 和高效的專業(yè)服務(wù)；.乙方承擔(dān)銷售現(xiàn)場銷售管理人員及置業(yè)顧問的全部費用（包括員工工資、銷售提成、交通、生活費、工傷、福利等）；.成立由策劃及銷售精英組成的項目小組，為發(fā)展商提供 貫穿整項目的策劃及銷售整體服

8、務(wù)（包括從開發(fā)客戶、接待客戶、追蹤客戶至安排相關(guān)認購手續(xù)，及售后追蹤服務(wù)等）；.提出關(guān)于規(guī)劃、設(shè)計的專業(yè)意見 ；.利用乙方現(xiàn)有客戶資料庫存進行本項目的宣傳；.派出從業(yè)經(jīng)驗豐富的管理人員，全面統(tǒng)籌相關(guān)工作；.主持并出席相關(guān)例會；.負責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)助及安排宣傳工作 ；.協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督廣告設(shè)計及制作進度；.10 提供售樓場地布置的專業(yè)意見 ；.11 每日、周提交銷售報告及定期遞交市場狀況報告；.12 乙方負責(zé)協(xié)助甲方與購房業(yè)主簽定正式商品房買賣合同；.13 在正式銷售前，乙方須向甲方提交詳細銷售計劃書， 并經(jīng)雙方簽字認可后方可執(zhí)行銷售。.1乙方在銷售過程中，不能向客戶作出虛假承諾或宣傳，如有發(fā)生甲方保留

9、對乙方追究法律責(zé)任的權(quán)利。、合同的解除.1根據(jù)合同雙方約定代理期限自動解除合同；.乙方員工的行為、言語嚴重損害發(fā)展商信譽及利益（明確定義另行商議）情況時，甲方有權(quán)解除代理合同，只須在 正式解除合同前清付本合同規(guī)定應(yīng)該支付的傭金，而無須支 付任何賠償；.甲方出現(xiàn)以下情況時，乙方有權(quán)解除代理合同，則甲方 須于乙方提出解約后七日內(nèi)，付清合同規(guī)定的所有應(yīng)付傭金及其他費用：.3.1工期延誤超過三個月（不可抗力情況除外）；3 協(xié)助推廣的措施未能兌現(xiàn)，如售樓部及樣板間工期無 故延誤、已應(yīng)諾的廣告投入無故延誤或取消等；3 對乙方提交的推廣或銷售方案無故拖延，決策不及時；34 員工的行為、言語嚴重損害代理商信譽

10、及利益 （明確 定義另行商議）。.如約定雙方其中一方未能履行職責(zé)時，甲乙雙方可協(xié)商 解決，在雙方同意的情況下，可中止此合約。屆時乙方仍可 收取包括在此期間內(nèi)已出售 /出租單位之代理傭金，按本合 同第2.8條之約定執(zhí)行。、其他.1乙方同意在簽署本合同書后立刻籌備策劃銷售工作，而甲方亦同意于簽署本協(xié)議書后立即履行第3條中甲方責(zé)任的條款，以使乙方能盡快開展銷售；.乙方派出的參與本項目相關(guān)工作所有人員，其管理權(quán)在 乙方，其管理工作屬乙方的內(nèi)部事務(wù)，甲方不得干預(yù)。若甲 方發(fā)現(xiàn)乙方人員出現(xiàn)有損甲方或本項目形象、利益等行為， 可直接向乙方委派的負責(zé)人提出，乙方必須作出合理解釋及 補救措施。.甲方在委托代理期

11、間及代理期屆滿后十八個月內(nèi)，不可 聘用曾參與本項目工作的所有乙方的在職或離職人員。否 則，乙方有權(quán)要求甲方必須按本項目未售出部分總銷售額的 0.8%對乙方作出賠償。.甲乙雙方均同意本合同在雙方簽署及蓋章后生效，若在 執(zhí)行協(xié)議中發(fā)現(xiàn)未盡善事宜，可經(jīng)由雙方協(xié)商，并經(jīng)雙方同 意后予以補充或修改；.若任何一方違反本合同約定，守約方可依照本協(xié)議及中 華人民共和國法律在中國境內(nèi)向違約方索取損失賠償；.本合同適用中華人民共和國合同法及房地產(chǎn)相關(guān)法 律法規(guī)，并受其管轄；.合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，均具有同等法律效 力。委托方： 受托方：重慶鋼運 代表：代表：日期：年 月曰日期：年 月曰房地產(chǎn)銷售合同范文

12、二甲方：乙方：甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委 托乙方負責(zé)甲方開發(fā)的位于*的*項目（以下簡稱本項目）的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：第一部分委托策劃代理工作方式甲方委托乙方負責(zé)本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策 劃、銷售代理等工作。第二部分 委托策劃代理工作期限委托期限由本合同簽訂之日起至本項目交付使用后三 個月止。第三部分委托策劃代理工作范圍甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商 鋪、住宅等可銷售物業(yè)，可銷售面積約為40000平方米。第四部分甲方的責(zé)任與權(quán)利一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代 理過程中所需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、 合

13、法性和準確性。二、甲方負責(zé)本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費 用，其中包括但不僅是所列部分：（一）各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖 及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。（二） 各類公關(guān)活動所需的展示場地（包括售樓部、展示 會等）及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。（三）廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作 公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。（四）廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位 直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。三、 全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的1% 左右，分期投入。詳細廣告計劃及

14、費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。四、甲方負責(zé)收取定金、 購房款，負責(zé)合同的登記備案、 銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。五、甲方應(yīng)按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對 策劃案享有獨家使用權(quán)。七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工 作，甲方有權(quán)按約終止合同。第五部分乙方的責(zé)任與權(quán)利乙方按項目實際進展進行相關(guān)的策劃代理工作，其中包 括但不僅是所列部分或視項目實際情況進行增減：一、前期策劃（一）市場調(diào)研1、*縣房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。、*縣主要路段商業(yè)狀況。、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。、住宅市場情況

15、。、潛在客戶市場調(diào)查分析。（ 二）項目定位1 、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。、項目產(chǎn)品定位。、項目概念定位、目標客戶市場定位、項目定價范圍建議（三）產(chǎn)品優(yōu)化建議1 、參與項目總平規(guī)劃討論。、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。、參與戶型平面方案討論及建議。、參與配套設(shè)施方案討論及建議。二、營銷策劃（一）項目營銷總體策略；（二）項目階段性營銷計劃；（三）入市時機選擇；（四）銷售分期控制；（五）價格定位及策略；三、廣告策劃（一）項目推廣口號（二）項目賣點整合包裝（三）整體廣告計劃（四）廣告預(yù)算及媒體組合（五）項目形象策劃1 、項目基本形象設(shè)計：(1)標志7標準字標準色彩標準組合、項目標志形象

16、應(yīng)用設(shè)計： 內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、 賀卡、水杯、手提袋；（2）銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計；（3）戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等（六）傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：1 、樓書創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）、折頁及海報創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）、報廣創(chuàng)作（創(chuàng)意、文案、設(shè)計）、廣播、電視稿文案等四、銷售代理（一）建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為（二）銷售文件及管理文件的制訂（三）銷售道具使用（四）銷售人員培訓(xùn)（五）制訂銷控計劃（六）銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序（七）客戶資源庫的建立（八）售后服務(wù)機制建立（九）定期報送各項統(tǒng)計報表五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責(zé)

17、 制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責(zé)， 項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu) 成：項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）壹名、策劃壹名、文案壹名、平 面設(shè)計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問 數(shù)名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到*協(xié)助工作。乙方自行負責(zé)項目組的辦公費用及其人員工資等各項開 支。六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。七、乙方獨家享有本項目的“ * ”策劃代理的署名 權(quán)。八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件甲方取得本項目的預(yù)售許可證及相關(guān)法

18、律文件，且整體銷售準備工作已完成。第七部分策劃代理收費標準及支付方式一、策劃代理收費標準甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分 之二（2%）收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的商品房 買賣合同上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形 式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。二、策劃代理費計算及提取方式（一）在本合同簽訂后，甲方同意在每月30日先按人民幣10000元/月的標準預(yù)付給乙方，直至本項目開盤正式銷 售當(dāng)月止，期間所產(chǎn)生的預(yù)付款從乙方第一期所提取的策劃 代理費中扣除。（ 二）本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結(jié) 算。在購房者與甲方簽訂商品房買賣合同并支付定金， 即視為乙

19、方銷售代理成功，并計入銷售目標考核業(yè)績。在甲 方收到購房者支付的首期購房款（不低于合同總額的30%）時，即可進行策劃代理費的結(jié)算，其結(jié)算金額按商品房買 賣合同總價金額進行計算。（三）乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積（不含二層商鋪）的90%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：1 、乙方銷售目標表（按可售面積計算，不含二層商鋪 ）： 階段時間銷售目標第一階段 項目開盤后45天內(nèi) 可售面積的30%第二階段 項目結(jié)構(gòu)封頂30天內(nèi) 可售面積的50%第三階段 項目交付使用后90天內(nèi) 可售面積的90%、乙方策劃代理費的提取比例：階 段 完成的銷售面積比例 提取比例第一階段可售面積的50%前已結(jié)算策劃

20、代理傭金的60%第二階段可售面積的51- 89%已結(jié)算策劃代理傭金的90%第三階段可售面積的90%以上已結(jié)算策劃代理傭金的100%（四）二層商業(yè)部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷 售合同金額的2%向乙方支付策劃代理費。（五）策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結(jié)算一次。在每月的30日，雙方結(jié)算當(dāng)月的款項，在次月的5日前雙方予以確認，在確認結(jié)算單后 5日內(nèi)，甲方向乙方支付應(yīng)付 策劃代理費。（六）若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒收總額的 50%乍為乙方該次的策劃代理費（同時不重復(fù)計算該次成交的按 2%提取的策劃代理傭金）。三、溢價款（不含二層部分）的結(jié)算、分成比例、提取時 間的約

21、定（一）甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售 底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作 為計算溢價款的依據(jù)。（二）本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價出售， 可視為底價銷售， 統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。（三）本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價 表計算的總額部分（合同期滿或終止時未售部分的單元以底 價表金額視為實際成交金額）視為溢價。（四）本項目之溢價部分，甲、乙雙方按 8： 2比例分配。（五）溢價款的結(jié)算及支付時間：在本合同期滿或終止的 五個工作日內(nèi)，雙方進行溢價款的結(jié)算，在結(jié)算后的五個工 作日內(nèi)甲方將乙方應(yīng)得溢價款一

22、次性支付給乙方。第八部分雙方工作原則一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負責(zé)。若需修改已確認的文件，需事先征得對方 同意，并以書面形式確認。二、甲方指定項目負責(zé)人為 ，乙方指定項目負責(zé)人為 甲、乙雙方指令性文件均需項目負責(zé)人簽字，雙方負責(zé)人對 遞交的文件負責(zé)。雙方項目負責(zé)人若有更改，需以書面形式 通知對方。三、 乙方分階段向甲方提交“項目工作計劃”，“項 目工作計劃”將確定每一階段的執(zhí)行項目計劃。甲方在規(guī)定 的時間內(nèi)對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準確認，并 由本項目負責(zé)人簽字后送交乙方。乙方依據(jù)甲方負責(zé)人簽署的“項目工

23、作計劃” 開展工作。四、在委托期限內(nèi)，甲、乙雙方收到對方提供的意見及 文件時，應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復(fù)。若因?qū)Ψ轿?能在規(guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù)，致使本項目工作產(chǎn)生延誤， 并造成實際損失，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保 密責(zé)任。第九部分違約責(zé)任及合同終止一、雙方按本合同約定享受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù)，任何一方 違約均要承擔(dān)違約責(zé)任。二、若甲方未按規(guī)定的建筑標準、質(zhì)量及交房日期將房 屋交付使用，由此引起的法律責(zé)任由甲方自行承擔(dān)，與乙方 無關(guān)。三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導(dǎo)致媒體發(fā) 布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔(dān)違約責(zé)任。四、甲方在本合同

24、期限內(nèi)，不得委托其它公司或個人從 事本項目的策劃代理活動。五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進行或完 成，甲方應(yīng)一次性支付人民幣壹拾萬元給乙方作為補償金。 若因乙方違約而導(dǎo)致本合同提前終止，乙方也一次性支付人 民幣壹拾萬元給甲方作為補償金。六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款，若甲方延期支付策劃費用超過10個工作日，甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日萬分之五的違約金支付給乙方。七、在策劃代理期間，若乙方連續(xù)兩期未能完成預(yù)定的 銷售目標，甲方有權(quán)終止合同。八、由于乙方在策劃過程中因自身原因引起外界糾紛概 由乙方負責(zé)。九、合同期限內(nèi)，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒 體上的策劃代理署名權(quán)。非經(jīng)甲、

25、乙雙方許可，其它任何個 人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣。十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前14天內(nèi)決定。第十部分其他事宜一、在條件成熟時，本項目的總平圖、建材設(shè)備及配套 設(shè)施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章，作為本 合同的附件。二、爭議的解決方式本合同發(fā)生糾紛時，應(yīng)由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時， 任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。三、本合同正文共6頁，壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份。其 他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本 合同具備同等法律效力。甲方：乙方：代表人簽章:代表人簽章:簽約日期:簽約日期：通訊地址:通訊地址:聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:房地產(chǎn)

26、銷售合同范文三乙 方：藍盛琪（香港）商業(yè)管理集團公司甲方委托乙方負責(zé)河南省信陽市淮濱商貿(mào)城項目的營 銷策劃設(shè)計、樓盤銷售指導(dǎo)、招商指導(dǎo)、商業(yè)運營、物業(yè)管 理顧問的策劃咨詢工作。雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好 協(xié)商達成以下協(xié)議：-、項目情況項目名稱：淮濱商貿(mào)城面積：項目地點：河南省信陽市淮濱縣南大街中段項目類型：商業(yè)房地產(chǎn)商鋪銷售合作方式：銷售策劃二、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方作為本項目的開發(fā)商，有權(quán)決定項目經(jīng)營的大政方針。、甲方有義務(wù)向乙方提供本項目有關(guān)的各種資料。、甲方有義務(wù)按照合同規(guī)定及時支付乙方的各種費用及 提成。、甲方在整個項目工作進行中，有責(zé)任按照既定的方案 要求，認真組織實施具體各項

27、工作，使乙方的方案得以充分 的發(fā)揮。、甲方承擔(dān)各種媒體發(fā)布的費用和活動實施費用，整體 的廣告宣傳投入不低于 40萬元（人民幣）。、甲方需要向乙方提供辦公場所、辦公設(shè)備、辦公用品、話費補助。、乙方派出人員在甲方項目地（淮濱）執(zhí)行工作期間食宿 及生活配套設(shè)施費用由甲方全權(quán)負責(zé)（可與甲方員工相同）。三、乙方的權(quán)利和義務(wù)、乙方為甲方項目開展營銷策劃、商業(yè)運營管理工作。 在合同期間，乙方派出的人員負責(zé)營銷策劃設(shè)計、樓盤銷售 指導(dǎo)、招商指導(dǎo)、商業(yè)運營、物業(yè)管理顧問咨詢等工作。、乙方在甲方預(yù)付款到帳個工作日內(nèi)提供項目的工作計 劃書、策略執(zhí)行案和部分廣告案大綱。、乙方有權(quán)在市場變化中經(jīng)與甲方協(xié)商認可后，不斷修

28、 正工作方案，已達到最佳的工作效果。、如果甲方不能按照合同規(guī)定付款，乙方有權(quán)利停止工 作。乙方在工作方案得到確定后，負責(zé)具體指導(dǎo)、監(jiān)督和 實施各項工作。乙方人員應(yīng)參與當(dāng)擔(dān)相關(guān)部門的主要負責(zé)人四、乙方的主要工作內(nèi)容1、方案的策略研究與設(shè)計工作A. 關(guān)于項目所在市場的定量、定性研究與分析B. 營銷策略擬定及項目概念的設(shè)計與開發(fā)（概念包裝）C. 營銷廣告策略的擬定、前期方案策略設(shè)計、實施工作A. 營銷推廣策略、階段性銷售策略及具體營銷工作中 的執(zhí)行方案。B. 招商策略及政策的制定、商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)劃設(shè)計、根 據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃設(shè)計針對性的招商。C. 銷售文本的擬定，包括樓書、宣傳單頁、宣傳手冊、 認購書、售樓程

29、序說明書、價格表等各種售樓所需的文本資 料（以上工作在具體執(zhí)行中完成）D. 項目地的包裝設(shè)計，包括施工現(xiàn)場、售樓部、招商部等對外視覺形象的設(shè)計工作（以上工作在具體執(zhí)行中完成）、中期方案策略修改、補充、實施工作A. 細化具體營銷工作中的執(zhí)行方案，根據(jù)前階段的反饋及時修正營銷策略。B. 招商策略及政策的修正、補充，持續(xù)的補充招商。C. 宣傳廣告戰(zhàn)術(shù)的實施，各種媒體的投放，企業(yè)活動的策劃推廣，企業(yè)形象的塑造，品牌的打造及延伸。（以上工作在具體執(zhí)行中完成）、開業(yè)前期方案策略完善、實施工作，商業(yè)運營管理工 作的開展物業(yè)管理的介入A. 后期的尾盤的營銷策略。B. 招商策略的完善，引導(dǎo)商戶入場及簽定各項經(jīng)營合 同。C. 市場的整體包裝方案，商業(yè)氛圍的營造。D. 商業(yè)管理工作的開展，“親商扶商”的具體工作， 商業(yè)管理模式的擬定，租賃管理模塊的建立。E. 物業(yè)管理的前期介入，物業(yè)管理模塊的建立。F. 企業(yè)機構(gòu)，組織框架的形成，員工培訓(xùn)，文件匯編， 檔案建立。G. 企業(yè)形象的塑造，品牌的打造及延伸。H. 企業(yè)文化的建立，經(jīng)營活動的宣導(dǎo)，商戶活動的開 展。五、費用的估算及銷售提成付款方式1、前期調(diào)研、營銷、策劃方案的設(shè)計、宣傳設(shè)計、媒體執(zhí)行、活動的組織實施、市場整體包裝、商業(yè)氛圍營造費 用為30萬元整，A.