1、倉儲管理與庫存控制倉儲管理與庫存控制倉儲管理與庫存控制v一、倉儲管理v（一）倉儲的基本功能v裝卸搬運(yùn)功能v貨物保存功能v信息處理功能（二）影響倉儲的因素v物品的在庫時間v物品的保存措施v倉儲作業(yè)的方式v倉儲管理的流程（三）無效倉儲的表現(xiàn)v能量消耗不合理v空間占用不合理v設(shè)備利用不合理v管理流程不合理（四）倉儲管理合理化v1.倉庫的規(guī)模和數(shù)目v2.倉庫的選址與布局v3.倉庫的布置和設(shè)計二、庫存控制v（一）庫存存在的原因v1.周轉(zhuǎn)庫存v2.在途庫存v3.安全庫存v4.投機(jī)庫存v5.調(diào)解庫存（二）基本的庫存管理v1.不合理的庫存v倉位的利用率比較低v存儲的波動性比較大v庫存的投資額比較高2.庫存合理

2、化的表現(xiàn)v倉位利用率高v庫存作業(yè)空間與存儲空間合理v庫內(nèi)分區(qū)分類v編碼符合標(biāo)準(zhǔn)v根據(jù)商品的特性、銷售需求和庫存成本的情況合理管理商品的庫存時間。3.庫存管理指標(biāo)v庫存周轉(zhuǎn)率v平均庫存值v可供應(yīng)時間（三）庫存控制的方法v1.ABC分類法v2.經(jīng)濟(jì)訂購批量v經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Economic Order Quality,簡稱EOQ)是指庫存總成本最小時的訂貨量。研究經(jīng)濟(jì)訂貨量的方法，用年庫存管理的總費(fèi)用和訂貨量的公式表示，二、經(jīng)濟(jì)定購批量v（一）庫存成本分析v1.庫存保管費(fèi)用v2.訂貨成本v3.缺貨成本（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型v經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Economic Order Quality,簡稱EOQ)是指

3、庫存總成本最小時的訂貨量。研究經(jīng)濟(jì)訂貨量的方法，用年庫存管理的總費(fèi)用和訂貨量的公式表示，v1.模型假設(shè)：每次訂貨的訂貨量相同，訂貨提前期固定，需求率固定不變。v2.最佳訂貨批量的確定。v通過是某項庫存物資的年費(fèi)用達(dá)到最小來確定相應(yīng)的訂貨批量。（1）理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量v理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量指不考慮缺貨，也不考慮數(shù)量折扣以及其他問題的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。在不允許缺貨，也沒有數(shù)量折扣等因素影響的情況下，庫存物品的年度總費(fèi)用（TC=采購成本+訂貨成本+庫存保管費(fèi)用）即：2QKQDCDPTCv若使TC最小，將上式對Q求導(dǎo)后令其等于0，得到經(jīng)濟(jì)定購批量EOQ的計算公式：PFCDKCDEOQ22或例題1v設(shè)某企業(yè)年

4、需某種物資1200單位，單價為10元/單位，年保管費(fèi)率為20%，每次訂貨成本為300元。求經(jīng)濟(jì)定購批量EOQ。單位600%201030012002EOQ（元）庫存總費(fèi)用1320060030012002%2010600101200（2）允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量v允許缺貨經(jīng)濟(jì)批量是指訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和缺貨費(fèi)最小時總費(fèi)用最小的批量。計算公式如下：v其中，C1保管費(fèi)用；C2缺貨費(fèi)；C3訂貨費(fèi)；D需求量221132CCCCDCEOQ例題2v在例一中，允許缺貨，且年缺貨損失費(fèi)0.3元。若其他條件不變，允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量為多少？（單位）16613 . 03 . 0%2010%201012003002EOQ（3）

5、有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量v考慮采購數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量為鼓勵大量購買，供應(yīng)商往往在定購數(shù)量超過一定量時提供優(yōu)惠的價格。在這種情況下，買方就要進(jìn)行計算，以確定是否需要增加訂貨量去獲得折扣。若接收折扣產(chǎn)生的總成本小于定購EOQ所產(chǎn)生的總成本，則用接受折扣；反之，則按不考慮數(shù)量折扣計算的EOQ進(jìn)行訂購。例題3v例一中，供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若物資訂貨量小于650單位時，每單位為10元，訂貨量大于或等于650單位時，每單位為9元。若其他條件不變，最佳采購量為多少？va.按享受折扣價格時的批量（650單位）采購時的成本：（元）119382%2096506503001200912002QKQDCDPT

6、Cvb.按折扣單價計算的EOQ：vc.分析判斷：（單位）632%209300120029Q考慮運(yùn)輸數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量v當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用由賣方支付的情況下，一般不大考慮運(yùn)輸費(fèi)用對庫存總成本的影響。但如果由買方支付則會對庫存總成本產(chǎn)生較大影響。當(dāng)增大批量可以得到運(yùn)價上的折扣時，就要考慮是否要加大購買批量。簡單的方法是將有無運(yùn)價折扣的兩種情況進(jìn)行總成本的對比，選擇總成本低的方案。例四v在例一中，若訂購批量小于800單位時，運(yùn)輸費(fèi)率為1元/單位；當(dāng)訂購批量大于等于800單位時，運(yùn)輸費(fèi)率為0.75元/單位。若其他條件不變，最佳訂購批量為多少？va.按EOQ計算的庫存總成本：（元）運(yùn)輸成本訂貨成本存儲成本庫存總

7、成本24001200130060012002%2010600vb.按折扣運(yùn)價批量計算的庫存總成本：vc.分析判斷：（元）運(yùn)輸成本訂貨成本存儲成本庫存總成本2150120075.030080012002%2010800三、訂貨點(diǎn)法（定量訂貨方式）v定量訂貨方式在制造業(yè)已經(jīng)得到普遍采用，其代表性方式是訂貨點(diǎn)法。所謂訂貨點(diǎn)法即將庫存量降到一定水平（訂貨點(diǎn)）時，按固定的訂貨數(shù)量進(jìn)行訂貨的方式。v（一）訂貨點(diǎn)的計算公式v訂貨點(diǎn)=平均消費(fèi)速度平均到貨期間+保險儲備量平均消費(fèi)速度最高庫存量1/21/2訂貨量儲備量平均庫存量到貨期間到貨期間最低庫存量訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)（二）定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn)v1.管理簡便，訂貨時間和訂貨量不受認(rèn)為判斷的影