1、附件四： 當(dāng)代集團(tuán)薪酬福利管理制度1 目的及適用范圍1.1 本制度是集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司薪酬福利管理原則、組織管理權(quán)限、薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)放流程的統(tǒng)一規(guī)定；1.2 集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司須嚴(yán)格遵守本制度,各集團(tuán)公司可依據(jù)本制度，根據(jù)各集團(tuán)公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定,確定本集團(tuán)公司的職位薪酬體系和職能薪酬體系，報(bào)集團(tuán)人力資源委員會(huì)審批通過后執(zhí)行。2 利益激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)2.1 集團(tuán)的利益激勵(lì)機(jī)制是由短期、中期、長期激勵(lì)方式組成；長期激勵(lì)方式由經(jīng)營者持股計(jì)劃、財(cái)富俱樂部、車輛、住房等等組成；中期激勵(lì)方式由利潤分享計(jì)劃、津貼、補(bǔ)助、教育培訓(xùn)等等組成；短期激勵(lì)方式由薪金、獎(jiǎng)金等等組成;2.2

2、長期激勵(lì)方式2.2.1 經(jīng)營者持股計(jì)劃：是集團(tuán)引進(jìn)和穩(wěn)定、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層和技術(shù)人才隊(duì)伍的長期激勵(lì)方式，由股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)方式等等組成，詳見當(dāng)代集團(tuán)經(jīng)營者持股計(jì)劃暨管理制度；2.2.2 財(cái)富俱樂部：是集團(tuán)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的管理層和技術(shù)人才的財(cái)富俱樂部積分計(jì)劃，詳見附件當(dāng)代集團(tuán)財(cái)富俱樂部管理制度實(shí)施細(xì)則；2.2.3 車輛購置補(bǔ)助:詳見當(dāng)代集團(tuán)職員車輛配置管理制度；2.2.4 購房補(bǔ)助:詳見當(dāng)代集團(tuán)職員購房管理制度；2.3 中期激勵(lì)方式2.3.1 利潤分享計(jì)劃:詳見附件當(dāng)代集團(tuán)利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則;2.3.2 津貼、補(bǔ)助、教育培訓(xùn):集團(tuán)在長期激勵(lì)和短期激勵(lì)之間建立起一些津貼、補(bǔ)助、教育培訓(xùn)等等；2.4

3、 集團(tuán)薪酬體系分為職位薪酬詳見當(dāng)代集團(tuán)2006年職位薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和職能薪酬詳見當(dāng)代集團(tuán)2006年職能薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則;2.4.1 職位薪酬:是指依據(jù)集團(tuán)職員任職職位，通過職位評估和績效考核確定的體現(xiàn)職位價(jià)值的薪酬，是集團(tuán)為職位評估和績效考核結(jié)果支付的薪酬和福利,包括任職職位、任職職級、任職薪金、績效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利;2.4.2 職能薪酬：是根據(jù)集團(tuán)職員的技能和工作特殊性所確定的薪酬，經(jīng)職能評估和績效考核后，體現(xiàn)職能價(jià)值在專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所具備能力價(jià)值的薪酬和福利，包括任職職能、職能能級、職能薪金、績效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利；2.4.3 職位薪酬、職能薪酬均包括：靜態(tài)薪酬、動(dòng)態(tài)

4、薪酬；靜態(tài)薪酬即任職薪金或職能薪金、津貼、補(bǔ)助、福利;動(dòng)態(tài)薪酬即績效獎(jiǎng)金等；2.4.4 集團(tuán)核心層即領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的薪酬，通過量化和質(zhì)化績效目標(biāo)所確定的動(dòng)態(tài)薪酬，應(yīng)占80%-90的比例；中堅(jiān)層薪酬通過量化和質(zhì)化績效目標(biāo)所確定的動(dòng)態(tài)薪酬，應(yīng)該占40%60%的比例。3 原則3.1 集團(tuán)薪酬福利強(qiáng)調(diào)“對外具有競爭性，對內(nèi)具有不公均性”；“對外具有競爭性"是指集團(tuán)的薪酬水平在同行業(yè)中總體水平是具有競爭力的;“對內(nèi)具有不公均性”是指不搞平均主義，強(qiáng)調(diào)效率，效益至上；3.2 集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司薪酬福利堅(jiān)持“增人不增薪，減人不減薪"，根據(jù)年度績效任務(wù)目標(biāo)，實(shí)施總額控制；3.3 集團(tuán)各

5、中心、各集團(tuán)公司薪酬福利調(diào)整必須依據(jù)職位、職能評估結(jié)果調(diào)整，堅(jiān)持季度職位、職能評估，季度調(diào)整原則;3.4 集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司如不按時(shí)進(jìn)行季度評估，將視為預(yù)算外薪酬福利發(fā)放，由人力資源中心進(jìn)行職位、職能評估后報(bào)集團(tuán)總裁審批;3.5 集團(tuán)的薪酬堅(jiān)持“背靠背”發(fā)放原則，集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司的薪酬和職員個(gè)人的薪酬一定要保密,任何人員不得過問和泄露自己及其他職員的薪酬；凡發(fā)現(xiàn)泄露自己和過問其他職員薪酬者，集團(tuán)就請這位職員離開該崗位;3.6 集團(tuán)職員薪酬為月度薪酬，按月在月度績效考核后下一月10日發(fā)放.4 組織管理及權(quán)限4.1 集團(tuán)人力資源委員會(huì)4.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)代集團(tuán)薪酬福利管理制度的審批；4.2

6、 集團(tuán)總裁4.2.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司薪酬福利預(yù)算總額的審批；4.2.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心職員薪酬福利的審批；4.2.3 負(fù)責(zé)計(jì)劃預(yù)算外授權(quán)外的集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司職員薪酬福利的審批；4.2.4 負(fù)責(zé)各集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層（即包括總裁級、首席官級、總經(jīng)理或總監(jiān)級職員)薪酬福利的審批；4.3 人力資源中心4.3.1 負(fù)責(zé)當(dāng)代集團(tuán)薪酬福利管理制度的制定、修改、解釋;4.3.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司薪酬福利預(yù)算總額的制定與審核；4.3.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心職員薪酬福利的制作發(fā)放；4.3.4 負(fù)責(zé)計(jì)劃預(yù)算外授權(quán)外的集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司薪酬福利明細(xì)的審核;4.3.5 負(fù)責(zé)計(jì)劃預(yù)算內(nèi)授權(quán)內(nèi)集團(tuán)各

7、中心、各集團(tuán)公司薪酬福利明細(xì)的復(fù)核、備案;4.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心4.4.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司薪酬福利預(yù)算總額審核；4.4.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心職員、各集團(tuán)公司職員福利明細(xì)的審核；4.4.3 負(fù)責(zé)計(jì)劃預(yù)算外授權(quán)外的集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司職員薪酬福利總額的審核；4.5 各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官4.5.1 負(fù)責(zé)計(jì)劃預(yù)算內(nèi)授權(quán)內(nèi)本集團(tuán)公司職員薪酬福利的審批;4.5.2 負(fù)責(zé)本公司薪酬福利預(yù)算總額的執(zhí)行控制；4.6 各集團(tuán)公司人力資源管理部門4.6.1 負(fù)責(zé)本集團(tuán)公司職員薪酬福利的制作發(fā)放;4.6.2 負(fù)責(zé)本集團(tuán)公司職員薪酬福利明細(xì)的審核。5 薪酬結(jié)構(gòu)5.1 集團(tuán)薪酬體系分為職位薪酬和職能薪酬，兩種薪

8、酬均包括：靜態(tài)薪酬、動(dòng)態(tài)薪酬;5.1.1 靜態(tài)薪酬:指通過職位、職能評估與薪酬調(diào)研確定，體現(xiàn)職位或職能價(jià)值和薪酬保健功能的部分，是企業(yè)為職位或職能支付的相對固定的薪酬和福利,包括任職薪金或職能薪金、津貼、補(bǔ)助、福利等項(xiàng);5.1.2 動(dòng)態(tài)薪酬：指職員通過完成績效任務(wù)獲得，體現(xiàn)職員績效價(jià)值的部分，是企業(yè)為職員績效完成程度支付的非固定薪酬，主要指績效獎(jiǎng)金（月度、半年）;5.2 集團(tuán)職員薪酬福利結(jié)構(gòu)明細(xì)如下：薪酬福利結(jié)構(gòu)靜態(tài)薪酬（10%-60)任職薪金、職能薪金基于任職職級、職能能級津貼通訊津貼制裝費(fèi)教育培訓(xùn)費(fèi)旅游費(fèi)節(jié)日津貼補(bǔ)助購房補(bǔ)助車輛購置補(bǔ)助午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助法定福利“五險(xiǎn)一金"基本福利

9、“八項(xiàng)假別”獨(dú)生子女費(fèi)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)其他福利生日、婚禮等喜慶祝福喪葬撫恤金動(dòng)態(tài)薪酬(4090)月度績效獎(jiǎng)金半年績效獎(jiǎng)金首席官基金6 薪酬的管理6.1 月度薪酬的核算6.1.1 月度薪酬=任職薪金（或職能薪金）+月度績效獎(jiǎng)金+津貼、補(bǔ)助、福利;6.2 任職薪金（或職能薪金)的確定6.2.1 集團(tuán)職員的任職薪金（或職能薪金）必須依據(jù)職位、職能評估結(jié)果確定,集團(tuán)任職職級、職能能級、任職薪金、職能薪金見附件10；6.3 績效獎(jiǎng)金的確定6.3.1 集團(tuán)績效獎(jiǎng)金是在對集團(tuán)職員工作過程與結(jié)果進(jìn)行績效考核后,依據(jù)績效考核得分發(fā)放的獎(jiǎng)金；6.3.2 集團(tuán)績效獎(jiǎng)金分為月度績效獎(jiǎng)金、半年度績效獎(jiǎng)金；6.3.3 集團(tuán)職

10、員績效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式：績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金基數(shù)×績效考核得分6.3.3.1 績效獎(jiǎng)金基數(shù)=；6.3.3.2 月度績效獎(jiǎng)金總額=(年度薪酬預(yù)算總額任職薪金或職能薪金總額津貼、補(bǔ)助、福利）÷12;6.3.3.3 集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司依據(jù)以上公式計(jì)算出績效獎(jiǎng)金基數(shù)后，再根據(jù)職位、職能評估結(jié)果和績效任務(wù)書及職位說明書進(jìn)行部門內(nèi)績效獎(jiǎng)金基數(shù)的強(qiáng)制性正態(tài)分布，集團(tuán)各中心任職職級對應(yīng)的績效獎(jiǎng)金基數(shù)參見附件10;6.3.3.4 集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司績效獎(jiǎng)金基數(shù)年度進(jìn)行核定,經(jīng)集團(tuán)人力資源委員會(huì)審批通過后執(zhí)行;6.3.4 職員月度績效獎(jiǎng)金的核算6.3.4.1 職員月度績效考核得分：依據(jù)當(dāng)代

11、集團(tuán)全面績效考核管理制度,經(jīng)過績效考核,職員所得的績效考核成績；6.3.4.2 職員月度績效獎(jiǎng)金的核算職員月度績效考核分?jǐn)?shù)(X)績效獎(jiǎng)金數(shù)額優(yōu)異4.5X5.0績效考核得分×績效獎(jiǎng)金基數(shù)良好4。0X4.5績效考核得分×績效獎(jiǎng)金基數(shù)合格3.0X4。0績效考核得分×績效獎(jiǎng)金基數(shù)改進(jìn)X3.0無月度績效獎(jiǎng)金6.3.5 職員半年績效獎(jiǎng)金的核算6.3.5.1 職員半年績效考核得分:依據(jù)當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核管理制度，經(jīng)過績效考核，職員所得的半年績效考核成績；6.3.5.2 職員半年度績效獎(jiǎng)金的核算職員半年度績效考核得分（X）績效獎(jiǎng)金數(shù)額優(yōu)異4.5X5。0半年績效考核得分×

12、;績效獎(jiǎng)金基數(shù)良好4。0X4.5半年績效考核得分×績效獎(jiǎng)金基數(shù)合格3.0X4.0半年績效考核得分×績效獎(jiǎng)金基數(shù)改進(jìn)X3.0無半年度績效獎(jiǎng)金6.3.6 集團(tuán)半年度績效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序6.3.6.1 在每年7月2日和1月2日之前，由績效考核人完成半年度績效考核工作，將考核結(jié)果交由集團(tuán)人力資源中心，經(jīng)匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年度績效考核得分;6.3.6.2 在每年7月3日和1月3日前，集團(tuán)人力資源中心依據(jù)績效考核得分，計(jì)算出每位職員半年度績效獎(jiǎng)金數(shù)額并匯總明細(xì)后,呈報(bào)給集團(tuán)總裁；6.3.6.3 每年7月4日和1月4日之前，集團(tuán)總裁復(fù)核完畢，由人力資源中心制作出每位職員半年度績效

13、獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)表；6.4 津貼、補(bǔ)助的管理6.4.1 津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)以及節(jié)日津貼等；6.4.2 補(bǔ)助：包括車輛購置補(bǔ)助、購房補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助;6.4.2.1 車輛購置補(bǔ)助：詳見當(dāng)代集團(tuán)職員車輛配置管理制度；6.4.2.2 購房補(bǔ)助:詳見當(dāng)代集團(tuán)職員購房管理制度；6.4.2.3 午餐補(bǔ)助6.4.2.3.1 集團(tuán)職員午餐的標(biāo)準(zhǔn)為：8元/人，加班晚餐或誤餐的標(biāo)準(zhǔn)為10元/人；6.4.2.3.2 由集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司提供免費(fèi)午餐的職員，可在指定地點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)享受午餐，超出部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)，且不再享受現(xiàn)金補(bǔ)助。6.4.2.3.3 可享受現(xiàn)金補(bǔ)助的職員，按月以出勤天數(shù)計(jì)發(fā)午

14、餐補(bǔ)助;6.4.2.4 交通補(bǔ)助6.4.2.4.1 不享受集團(tuán)配車和車輛購置補(bǔ)助的職員,集團(tuán)補(bǔ)助180元/人·月，以現(xiàn)金形式按月支付；6.4.2.4.2 乘坐集團(tuán)班車上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為100元/人·月；6.4.2.4.3 依據(jù)當(dāng)代集團(tuán)職員車輛配置管理制度享受車輛購置補(bǔ)助的職員,不再享受交通補(bǔ)助；6.4.3 通訊津貼：根據(jù)職員任職職位，為已轉(zhuǎn)正的職員按月支付通訊津貼;其中:總裁級、首席官級、總監(jiān)級職員500元/人·月,副總監(jiān)、副總經(jīng)理級職員300元/人·月;經(jīng)理級(含經(jīng)理級）以下職員180元/人·月；6.4.4 制裝費(fèi)：已轉(zhuǎn)正的職員享受

15、按月支付50元制裝費(fèi)，全年共計(jì)600元，已由集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此項(xiàng)津貼；6.4.5 教育培訓(xùn)費(fèi)：已轉(zhuǎn)正的職員享受按月支付50元教育培訓(xùn)費(fèi)，全年共計(jì)600元;6.4.6 旅游費(fèi)：已轉(zhuǎn)正的職員享受按月支付50元旅游費(fèi)，全年共計(jì)600元;6.4.7 節(jié)日津貼：元旦300元、五一節(jié)300元、國慶節(jié)300元、中秋節(jié)300元，全年共計(jì)1200元;6.5 福利的管理6.5.1 集團(tuán)按照國家規(guī)定為與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同的職員，自入職之月起辦理養(yǎng)老、醫(yī)療（含補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn))、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳;6.5.2 獨(dú)生子女費(fèi):依國家有關(guān)規(guī)定，

16、職員獨(dú)生子女應(yīng)享受獨(dú)生子女費(fèi).職員出具獨(dú)生子女證明，每月按國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，5元/月。人；6.5.3 其它福利6.5.3.1 通過多種形式為職員提供生日、結(jié)婚等喜慶祝福；6.5.3.2 喪葬撫恤金：1000元（直系親屬)；6.5.3.3 按照國家節(jié)假日放假辦法和勞動(dòng)法中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。目前法定假日共10天，具體為：6.5.3.3.1 元旦（1月1日) 1天6.5.3.3.2 春節(jié)(正月初一) 3天6.5.3.3.3 三八婦女節(jié)（3月8日) 半天6.5.3.3.4 勞動(dòng)節(jié)（5月1日） 3天6.5.3.3.5 國慶節(jié)(10月1日） 3天;6.5.3.4 帶薪年假：職員在集團(tuán)工作滿1年后可

17、享受6個(gè)工作日的帶薪年假,以后在集團(tuán)工作每增加一年可增加1個(gè)工作日的帶薪年假，最多不超過20個(gè)工作日；6.5.3.5 其他有薪休假：集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司視職員個(gè)人情況，根據(jù)職責(zé)授權(quán)批準(zhǔn)職員申請婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假;6.5.3.6 婚假：婚假3天，晚婚的共10天（節(jié)假日和公休日除外）;6.5.3.7 喪假：直系親屬3天，非直系親屬1天；6.5.3.8 產(chǎn)假：詳見附件11當(dāng)代集團(tuán)計(jì)劃生育管理工作實(shí)施細(xì)則；6.5.3.9 哺乳假：詳見附件11當(dāng)代集團(tuán)計(jì)劃生育管理工作實(shí)施細(xì)則；6.6 考勤的管理：詳見附件17當(dāng)代集團(tuán)考勤制度實(shí)施細(xì)則;6.7 薪酬福利調(diào)整的管理6.7.1 薪酬水平和

18、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整：指集團(tuán)根據(jù)國家政策等宏觀環(huán)境的變化，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的變化或行業(yè)及地區(qū)薪酬福利水平進(jìn)行的整體調(diào)整，包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整;6.7.2 職位、職能評估結(jié)果的調(diào)整：依據(jù)集團(tuán)職位、職能評估結(jié)果和年度績效任務(wù)書所進(jìn)行的調(diào)整；6.7.3 績效考核成績結(jié)果的調(diào)整；6.7.4 集團(tuán)職員在試用期滿轉(zhuǎn)正后，工作滿3個(gè)月方有薪酬調(diào)整資格;6.8 薪酬福利的發(fā)放管理：詳見當(dāng)代集團(tuán)2006年職位薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則或當(dāng)代集團(tuán)2006年職能薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則6.8.1 因計(jì)算錯(cuò)誤或因人力資源業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí),集團(tuán)人力資源中心、各集團(tuán)公司人力資源管理部門有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因

19、計(jì)算錯(cuò)誤或因人力資源業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時(shí)，集團(tuán)應(yīng)立即補(bǔ)足不足部分，或經(jīng)職員同意,在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)；6.8.2 集團(tuán)因不可抗力因素延緩薪酬支付時(shí)，應(yīng)提前1天通知職員，并確定延緩支付的日期。7 附則7.1 本制度為第二級制度,即無論是集團(tuán)的核心層、中堅(jiān)層和各集團(tuán)公司相關(guān)職員必須了解、認(rèn)識并能夠在實(shí)際工作中遵守和執(zhí)行；7.2 本制度自2005年4月12日起試行3個(gè)月，2005年7月12日起正式施行,2006年1月1日修訂;7.3 本制度最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。附件2:當(dāng)代集團(tuán)利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則1 目的及適用范圍1.1 本實(shí)施細(xì)則是集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司利潤分享計(jì)劃管理原則、利潤

20、分享實(shí)施方法的統(tǒng)一規(guī)定;1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司。2 釋義2.1 利潤分享是指集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司職員依據(jù)職位、職能評估的結(jié)果與本人年度績效考核總評成績參與利潤的分享。2.2 利潤分享額度是集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)和各集團(tuán)公司董事會(huì)所決定的年度績效任務(wù)目標(biāo)的績效考核結(jié)果決定,在財(cái)政年度結(jié)束后,按集團(tuán)和各集團(tuán)公司年度利潤的一定比例作為集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司年度利潤分享的總額。3 原則3.1 集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司利潤分享是集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司職員在完成集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，對有著更為出色表現(xiàn)、超額績效的激勵(lì)手段；3.2 利潤分享體現(xiàn)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司職員與

21、管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營意識，以鼓勵(lì)職員的優(yōu)異表現(xiàn)；3.3 集團(tuán)利潤分享是對表現(xiàn)出色的、實(shí)現(xiàn)超額績效的團(tuán)隊(duì)或職員的激勵(lì),以集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司簽定的計(jì)劃預(yù)算書、績效任務(wù)書、職責(zé)授權(quán)書、職員生涯開發(fā)與管理報(bào)告書為基礎(chǔ);3.4 集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司職員利潤分享本著“誰受益、誰承擔(dān)"的原則，根據(jù)職員在集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司工作的時(shí)間確定各單位承擔(dān)利潤分享的相應(yīng)比例并分別發(fā)放。4 組織管理及權(quán)限4.1 集團(tuán)戰(zhàn)略決策發(fā)展委員會(huì)4.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)代集團(tuán)利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則的審批；4.1.2 負(fù)責(zé)審議集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司及其子公司利潤分享計(jì)劃和方案；4.2 集團(tuán)總裁4.2.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)

22、公司及其子公司利潤分享額度的審批;4.3 人力資源中心4.3.1 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司制定利潤分享計(jì)劃和方案;4.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心4.4.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司及其子公司利潤分享額度的審核;4.5 集團(tuán)各中心首席官4.5.1 負(fù)責(zé)制定本中心利潤分享計(jì)劃和方案；4.6 各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官4.6.1 負(fù)責(zé)制定本集團(tuán)公司利潤分享計(jì)劃和方案；4.7 各集團(tuán)公司人力資源管理部門4.7.1 負(fù)責(zé)組織本集團(tuán)公司制定利潤分享計(jì)劃和方案。5 集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司年度利潤分享實(shí)施方法5.1 集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司年度可分享利潤總額的確定：集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司年度可分享利潤總額是根據(jù)集團(tuán)和各

23、集團(tuán)公司年度董事會(huì)所決定的年度績效任務(wù)目標(biāo)的績效考核結(jié)果確定，在財(cái)政年度結(jié)束后，按集團(tuán)和各集團(tuán)公司年度利潤額的一定比例作為集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司年度利潤分享的總額。完成任務(wù)、超額完成任務(wù)均有不同的利潤分享比例，未完成任務(wù)不執(zhí)行利潤分享計(jì)劃；5.2 利潤總額分配方式：集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司年度利潤總額確定以后，其中20%作為首席官基金，可由首席官提前以月或半年期給付，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對背”形式發(fā)放.其余80%將依據(jù)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司整體績效考核得分和職員個(gè)人年度績效考核總評得分于每年年末進(jìn)行分配，具體如下：5.2.1 職員的年度利潤分享取決于集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司年度績效任務(wù)目標(biāo)

24、的績效考核結(jié)果;5.2.2 職員利潤分享基數(shù)：職員利潤分享基數(shù)=個(gè)人年度薪酬總額×確定比例；5.2.3 利潤分享實(shí)際額度與本人年度績效考核得分和集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司整體績效考核得分直接掛鉤，具體如下:職員年度綜合績效考核得分（X）利潤分享數(shù)額比例優(yōu)異45X5.0個(gè)人績效考核得分×整體績效考核得分×職員利潤分享基數(shù)良好40X4。5個(gè)人績效考核得分×整體績效考核得分×職員利潤分享基數(shù)合格3.0X4.0個(gè)人績效考核得分×整體績效考核得分×職員利潤分享基數(shù)改進(jìn)X3。0無利潤分享5.3 下列情況均不享受利潤分享5.3.1 依據(jù)集團(tuán)“

25、271”法則，利潤分享實(shí)施前，無論以任何原因離職人員不享受利潤分享.6 利潤分享審議流程6.1 在集團(tuán)半年總結(jié)會(huì)、全年工作總結(jié)會(huì)和年度績效任務(wù)工作會(huì)上舉行利潤分享審議會(huì)；6.2 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)委員擔(dān)任審議評委；6.3 人力資源中心負(fù)責(zé)利潤分享審議會(huì)的準(zhǔn)備工作，在利潤分享審議會(huì)前為評委準(zhǔn)備相關(guān)資料；6.4 審議會(huì)主持人：由首席人事官擔(dān)任，主持如下會(huì)議議程；6.4.1 介紹戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)評委成員及到會(huì)情況；6.4.2 介紹審議規(guī)則；6.5 人力資源中心負(fù)責(zé)匯報(bào)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司利潤分享方案和計(jì)劃；6.6 戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)委員對集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司利潤分享方案和計(jì)劃進(jìn)行兩輪無記名

26、的審議表決；6.6.1 第一輪審議表決集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司利潤分享方案和計(jì)劃6.6.1.1 戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)委員依據(jù)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司五書完成情況和制定情況,無記名填寫集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司利潤分享方案/計(jì)劃審議表，對集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司利潤分享方案和計(jì)劃進(jìn)行表決,填寫同意或者不同意，不同意的需要提出具體意見和建議；6.6.1.2 人力資源中心負(fù)責(zé)匯總戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)委員的意見與建議，形成意見提案；6.6.2 第二輪審議表決意見提案6.6.2.1 人力資源中心向戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)匯報(bào)意見提案;6.6.2.2 戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)委員無記名填寫集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司利潤分享方案/計(jì)劃意

27、見提案審議表，對意見提案進(jìn)行表決；6.6.2.3 人力資源中心負(fù)責(zé)匯總戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)委員的表決,若參加投票的委員人數(shù)為偶數(shù)，則每項(xiàng)提案獲得“同意”的票數(shù)達(dá)到半數(shù)(含半數(shù))即為通過，未達(dá)到半數(shù)為未通過；若參加投票的委員人數(shù)為奇數(shù),則每項(xiàng)提案獲得“同意"的票數(shù)須超過半數(shù)（不含半數(shù)）為通過，未超過半數(shù)為未通過；6.6.2.4 戰(zhàn)略發(fā)展決策發(fā)展委員會(huì)依據(jù)表決結(jié)果，確定集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司利潤分享方案和計(jì)劃.7 申訴7.1 凡個(gè)人對直接上級所評定的績效考核得分有異議，可呈請更高一級管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，由更高一級管理者或領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行審核。申訴日期限于績效考核結(jié)束后一周內(nèi)，逾期不予受理。7.2 各

28、職員的績效考核得分,經(jīng)首席官復(fù)核后,若有異議者，由集團(tuán)人力資源中心、各集團(tuán)公司人力資源管理部門返回考核人，重新審核績效考核得分，再呈批示。8 附則8.1 本制度實(shí)施細(xì)則為第二級制度，即無論是集團(tuán)的核心層、中堅(jiān)層和各集團(tuán)公司相關(guān)職員必須了解、認(rèn)識并能夠在實(shí)際工作中遵守和執(zhí)行;8.2 本制度實(shí)施細(xì)則自2005年4月2日起正式實(shí)行;8.3 本制度實(shí)施細(xì)則最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。附表1：集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司_年利潤分享方案/計(jì)劃審議表中心/公司表 決具體意見與建議同意 不同意同意 不同意同意 不同意同意 不同意同意 不同意同意 不同意附表2：集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司_年利潤分享方案/計(jì)劃意見提案

29、審議表中心/公司意見提案表 決附件3：當(dāng)代集團(tuán)財(cái)富俱樂部管理制度實(shí)施細(xì)則1 目的1.1 集團(tuán)財(cái)富俱樂部以創(chuàng)造財(cái)富、鼓勵(lì)先進(jìn)為目的,激發(fā)職員潛在能力與工作激情,達(dá)成職員與集團(tuán)共同發(fā)展、共同進(jìn)步，并獲得財(cái)富回報(bào)，特制定財(cái)富俱樂部管理制度實(shí)施細(xì)則。2 原則2.1 公平、公正原則：財(cái)富俱樂部是一種激勵(lì)的方式，必須遵循公平、公正的原則，充分發(fā)揮其激勵(lì)的作用；2.2 激勵(lì)先進(jìn)原則：激勵(lì)給企業(yè)帶來價(jià)值的職員，激勵(lì)先進(jìn)職員,獎(jiǎng)勵(lì)對集團(tuán)做出重要貢獻(xiàn)的職員;2.3 與評優(yōu)掛鉤原則：集團(tuán)的財(cái)富俱樂部財(cái)富積分與集團(tuán)級評優(yōu)相掛鉤；2.4 面向管理層、中堅(jiān)層和技術(shù)人才激勵(lì)原則:財(cái)富俱樂部主要面向管理層、中堅(jiān)層和技術(shù)人才職

30、員，是對管理層、中堅(jiān)層和技術(shù)人才的長期激勵(lì)方式；2.5 動(dòng)態(tài)管理原則:職員在集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)做出了重大貢獻(xiàn)時(shí),經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)、人力資源委員會(huì)審議通過，可給予最高20分的財(cái)富積分特殊嘉獎(jiǎng);職員因主觀因素對集團(tuán)經(jīng)營管理造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)、人力資源委員會(huì)審議通過,將減去其最低10分財(cái)富積分的處罰，情節(jié)十分惡劣的，將對其財(cái)富積分進(jìn)行清零；2.6 積分累加原則：財(cái)富積分兌現(xiàn)后，繼續(xù)累加積分，當(dāng)財(cái)富積分達(dá)到更高一級，可申請領(lǐng)取差額部分獎(jiǎng)勵(lì)，職員無論以任何原因離職，差額部分財(cái)富積分均不予兌現(xiàn)；2.7 兌現(xiàn)形式多樣性原則:財(cái)富積分兌現(xiàn)時(shí)，職員可以選擇兌現(xiàn)現(xiàn)金、繼續(xù)教育、出

31、國考察、名譽(yù)董事等多種兌現(xiàn)形式；2.8 費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t：財(cái)富俱樂部的財(cái)富積分兌現(xiàn)堅(jiān)持費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t，集團(tuán)和各集團(tuán)公司都在每年的計(jì)劃預(yù)算中和年度董事會(huì)中確定公益獎(jiǎng)勵(lì)基金用于財(cái)富俱樂部的兌現(xiàn)，個(gè)人承擔(dān)個(gè)人所得稅。3 組織管理及權(quán)限3.1 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)3.1.1 具有對當(dāng)代集團(tuán)財(cái)富俱樂部管理制度實(shí)施細(xì)則的審核權(quán)和解釋權(quán)；3.1.2 具有對財(cái)富積分的審批權(quán)；3.1.3 具有對集團(tuán)職員的財(cái)富積分特殊嘉獎(jiǎng)候選人提名權(quán)；3.2 集團(tuán)總裁3.2.1 具有對集團(tuán)職員的財(cái)富積分特殊嘉獎(jiǎng)候選人的提名權(quán);3.2.2 具有對集團(tuán)財(cái)富積分兌現(xiàn)的簽發(fā)權(quán);3.2.3 具有對集團(tuán)財(cái)富積分管理的審批權(quán)；3.3 集團(tuán)人力資源

32、中心3.3.1 具有對當(dāng)代集團(tuán)財(cái)富俱樂部管理制度實(shí)施細(xì)則的制定、修改權(quán)；3.3.2 對集團(tuán)財(cái)富俱樂部財(cái)富積分的管理權(quán).4 集團(tuán)財(cái)富俱樂部管理4.1 財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)：財(cái)富俱樂部采用財(cái)富積分的方式來鼓勵(lì)優(yōu)秀職員獲得財(cái)富回報(bào)，每年集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中都會(huì)評選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團(tuán)將針對職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應(yīng)的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),這些表彰與獎(jiǎng)勵(lì)將對應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到一定額度后，即可向集團(tuán)申請財(cái)富回報(bào)，集團(tuán)將在統(tǒng)一的時(shí)間，對財(cái)富積分達(dá)到一定額度的職員兌現(xiàn)財(cái)富回報(bào)；4.2 財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)關(guān)系財(cái)富俱樂部職員財(cái)富積分職員財(cái)富積分回報(bào)形式財(cái)富獎(jiǎng)金職業(yè)生涯50分20萬元在職教育培訓(xùn)(MBA

33、、EMBA等）國外旅游特殊表彰（如白金LOGO等）入選當(dāng)代名人錄名譽(yù)董事60分30萬元70分45萬元86分68萬元100分100萬元備注職員在財(cái)富積分達(dá)到最低限額后，除了財(cái)富獎(jiǎng)金回報(bào)以外，集團(tuán)將通過其他形式給予職員表彰與職業(yè)生涯成長支持。4.3 財(cái)富積分方法4.3.1 所有集團(tuán)正式聘用的職員都是財(cái)富俱樂部成員,每年年初集團(tuán)都會(huì)公布下一年度財(cái)富積分計(jì)劃，在財(cái)富積分計(jì)劃中集團(tuán)會(huì)設(shè)立若干獎(jiǎng)項(xiàng)，集團(tuán)所有職員都可以通過優(yōu)異的表現(xiàn)獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng).各獎(jiǎng)項(xiàng)對應(yīng)不同的財(cái)富積分,當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到最低限額時(shí)，即可向集團(tuán)申請財(cái)富兌現(xiàn),財(cái)富兌現(xiàn)后，分?jǐn)?shù)將繼續(xù)累計(jì)；4.3.2 以下是集團(tuán)常設(shè)積分獎(jiǎng)項(xiàng),除此之外，集團(tuán)將在

34、每一財(cái)年開始時(shí)公布一些新的財(cái)富積分獎(jiǎng)項(xiàng)；獎(jiǎng)項(xiàng)等級獎(jiǎng)項(xiàng)名稱財(cái)富積分備注鉆石級財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)當(dāng)代獎(jiǎng)11評獎(jiǎng)細(xì)則參閱集團(tuán)當(dāng)代集團(tuán)2005年評優(yōu)管理制度實(shí)施細(xì)則經(jīng)營管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)6戰(zhàn)略拓展獎(jiǎng)5年度優(yōu)秀工作者5企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)5管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)4諫言嘉獎(jiǎng)5鉑金級財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)先進(jìn)工作者4非銷售人員銷售業(yè)績達(dá)到450萬4技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)2管理創(chuàng)新獎(jiǎng)2千里馬獎(jiǎng)2集團(tuán)品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng)24.3.3 集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師每研發(fā)一門新的課程，經(jīng)人力資源委員會(huì)認(rèn)證通過納入集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，將在年底獲得相應(yīng)的財(cái)富俱樂部積分獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)部培訓(xùn)師每研發(fā)一門課程獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)富積分2分;4.4 財(cái)富積分評審會(huì)4.4.1 集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)在集團(tuán)每年的全年工

35、作總結(jié)和績效任務(wù)工作會(huì)議、半年工作總結(jié)和績效任務(wù)工作會(huì)議上召集財(cái)富積分評審會(huì),向集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)、人力資源委員會(huì)匯報(bào)財(cái)富積分；4.4.2 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)委員在財(cái)富積分評審會(huì)上，以書面署名的方式提出財(cái)富積分特殊嘉獎(jiǎng)候選人提名,每位委員提名名額不超過3人；特殊嘉獎(jiǎng)候選人可獲得的財(cái)富積分特殊嘉獎(jiǎng)分為5分、10分、15分、20分四個(gè)等級；4.4.3 財(cái)富積分特殊嘉獎(jiǎng)評議程序：4.4.3.1 戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)委員首先投票表決是否同意提名特殊嘉獎(jiǎng)候選人，委員填寫當(dāng)代集團(tuán)財(cái)富積分特殊嘉獎(jiǎng)候選人提名表決表（參見附表1），表達(dá)“同意”、“不同意”和“棄權(quán)”三種意見，若參加投票的委員人數(shù)為偶數(shù)，則

36、每項(xiàng)提案獲得“同意”的票數(shù)達(dá)到半數(shù)（含半數(shù)）即為通過，未達(dá)到半數(shù)為未通過；若參加投票的委員人數(shù)為奇數(shù),則每項(xiàng)提案獲得“同意”的票數(shù)須超過半數(shù)（不含半數(shù)）為通過，未超過半數(shù)為未通過；4.4.3.2 戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)委員對提名獲得通過的特殊嘉獎(jiǎng)候選人進(jìn)行財(cái)富積分特殊嘉獎(jiǎng)等級評議,委員填寫當(dāng)代集團(tuán)財(cái)富積分特殊嘉獎(jiǎng)等級評議表(參見附表2），評議結(jié)果由多數(shù)意見決定；4.4.4 人力資源中心現(xiàn)場公布評議結(jié)果，并即時(shí)追加財(cái)富俱樂部積分；4.4.5 戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)委員可在會(huì)議現(xiàn)場對最終結(jié)果提出異議，由會(huì)議主席確定是否復(fù)議及復(fù)議程序；4.4.6 根據(jù)2.5條：動(dòng)態(tài)管理原則。職員因主觀因素對集團(tuán)經(jīng)營管理造成

37、嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展決策委員會(huì)、人力資源委員會(huì)審議通過，將減去其最低10分財(cái)富積分的處罰,情節(jié)十分惡劣的，將對其財(cái)富積分進(jìn)行清零，其審議程序同財(cái)富俱樂部積分特殊嘉獎(jiǎng)評議程序；4.5 財(cái)富回報(bào)細(xì)則4.5.1 集團(tuán)每年都將在（公司紀(jì)念日）召開財(cái)富回報(bào)大會(huì)，頒布財(cái)富積分情況，并正式兌現(xiàn)財(cái)富方案。凡有資格領(lǐng)取財(cái)富各種獎(jiǎng)項(xiàng)的職員,可以提前一個(gè)月申請財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)要符合以下條件：4.5.1.1 積分必須達(dá)到50分方可第一次提出財(cái)富領(lǐng)取申請；4.5.1.2 財(cái)富領(lǐng)取以財(cái)富積分下限為標(biāo)準(zhǔn)：比如某職員財(cái)富積分達(dá)到56分，他只能領(lǐng)取50分的財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)，財(cái)富兌現(xiàn)后,本人積分繼續(xù)有效，自動(dòng)累計(jì)，當(dāng)本人積分達(dá)到

38、更高一級時(shí)，可申請領(lǐng)取差額部分獎(jiǎng)勵(lì).5 附則5.1 本制度實(shí)施細(xì)則為集團(tuán)第二級制度，即無論是集團(tuán)的核心層、中堅(jiān)層和各集團(tuán)公司相關(guān)職員必須了解、認(rèn)識并能夠在實(shí)際工作中遵守和執(zhí)行;5.2 本細(xì)則自2005年1月18日起試行,3個(gè)月后正式執(zhí)行；5.3 本制度實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。附表1： 當(dāng)代集團(tuán)財(cái)富積分特殊嘉獎(jiǎng)候選人提名表決表候選人表決意見備注同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)同意 不同意 棄權(quán)簽名：時(shí)間：附表2： 當(dāng)代集團(tuán)財(cái)富積分特殊嘉獎(jiǎng)等級評議表候選人提名

39、等級評議等級備注5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分5分 10分 15分 20分簽名：時(shí)間:附件4：當(dāng)代集團(tuán)計(jì)劃生育管理工作實(shí)施細(xì)則1 適用范圍1.1 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)正式女職員。2 原則2.1 引用北京市人口與計(jì)劃生育條例(2003年9月1日頒布）；2.2 職員在休產(chǎn)假的當(dāng)年不再享有當(dāng)年的年假。3 組織管理與權(quán)限3.1 集團(tuán)總裁3.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)職員計(jì)劃生育費(fèi)用的審批；3.

40、2 集團(tuán)人力資源中心3.2.1 負(fù)責(zé)對職員計(jì)劃生育工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的管理體制;3.2.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)職員計(jì)劃生育統(tǒng)籌工作;3.2.3 負(fù)責(zé)集團(tuán)職員計(jì)劃生育票據(jù)的審核；3.3 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心3.3.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司計(jì)劃生育費(fèi)用預(yù)算復(fù)核；3.3.2 負(fù)責(zé)計(jì)劃預(yù)算外授權(quán)外的集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司職員計(jì)劃生育總額的審批；3.4 各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官3.4.1 具有對本公司職員計(jì)劃生育費(fèi)用的審批權(quán)；3.5 各集團(tuán)公司人力資源管理部門3.5.1 具有對本公司計(jì)劃生育管理的制定、修改和實(shí)施權(quán)；3.5.2 負(fù)責(zé)對本公司職員計(jì)劃生育統(tǒng)籌工作；3.5.3 負(fù)責(zé)對本公司職員計(jì)劃生育票據(jù)的審核

41、。4 產(chǎn)假管理4.1 每位滿24周歲的已婚女職員生育時(shí)可享受90天的產(chǎn)假及30天的晚育獎(jiǎng)勵(lì)假，其中包括15天的產(chǎn)前假.職員可以把產(chǎn)前假挪至產(chǎn)后一起休（總共120天)；4.2 晚育獎(jiǎng)勵(lì)假中的15天，如男方不休，可由男方單位出具證明給女方使用，作為女方的護(hù)理假;4.3 根據(jù)醫(yī)院證明,難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)的職員另增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天；4.4 已婚女職員在婚后人工流產(chǎn)/引產(chǎn)，可享受15天的計(jì)劃生育假，按產(chǎn)假處理；4.5 已婚女職員自然流產(chǎn)按醫(yī)囑休假，按產(chǎn)假待遇；4.6 對懷孕7個(gè)月及7個(gè)月以上的女職員，一般不得安排其延長工作時(shí)間或從事夜班勞動(dòng);4.7 已婚女工產(chǎn)前常規(guī)

42、檢查按正常出勤計(jì)算;4.8 職員應(yīng)在開始休假前一周將部門經(jīng)理/首席官批準(zhǔn)的請假申請表送交人力資源部；4.9 有不滿一周歲嬰兒的女職員，每天給予1小時(shí)的喂奶時(shí)間,可以早上晚來1小時(shí),也可以晚上早走1小時(shí)。孩子滿一周歲后,喂奶時(shí)間終止；4.10 孩子出生7天以內(nèi)，職員應(yīng)將確切的生產(chǎn)日期通知人力資源部.人力資源部將告知其享受產(chǎn)假的天數(shù)及上班日期；4.11 職員上班后應(yīng)向人力資源中心提交孩子出生證明的復(fù)印件；4.12 凡申請護(hù)理假的男職員應(yīng)提前30天向部門及人力資源中心提交申請，并出示女方單位開具的未休假證明.5 計(jì)算和支付5.1 產(chǎn) 假：薪酬=任職薪金+津貼+福利;5.2 哺乳假:薪酬=任職薪金+績

43、效獎(jiǎng)金+津貼+福利。6 報(bào)銷范圍6.1 計(jì)劃內(nèi)生育的孕期檢查費(fèi)，在指定醫(yī)院檢查者，報(bào)銷100%；在非指定醫(yī)院檢查者，報(bào)銷80%;6.2 計(jì)劃生育手術(shù)費(fèi)和住院分娩費(fèi)，在指定醫(yī)院者，報(bào)銷100；在非指定醫(yī)院者，報(bào)銷80%；6.3 計(jì)劃生育醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷手續(xù)按醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷規(guī)定執(zhí)行。7 不予報(bào)銷范圍7.1 住院分娩期間的嬰兒床位費(fèi)、嬰護(hù)費(fèi)、陪伴費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、伙食費(fèi)及個(gè)人所用的衛(wèi)生材料費(fèi)均不予報(bào)銷。超標(biāo)準(zhǔn)床位費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān);7.2 生產(chǎn)期間的嬰兒費(fèi)、出診費(fèi)及出診車費(fèi)、自請?zhí)貏e護(hù)士費(fèi)、住院期間的理發(fā)費(fèi)、文娛活動(dòng)費(fèi)、教育宣傳費(fèi)、汽車費(fèi)、損壞公物賠償費(fèi)、水電費(fèi)等；7.3 藥鍋、煎藥費(fèi)、藥引子（如雞、雞蛋、肉、酒、糖、

44、蜂蜜等）等費(fèi)用；7.4 自費(fèi)藥、保健品不予報(bào)銷項(xiàng)目。8 流程8.1 集團(tuán)職員出具醫(yī)院診斷書、處方及醫(yī)藥費(fèi)原始單據(jù)，經(jīng)人力資源中心績效薪酬部審核簽字后，由財(cái)務(wù)部門按比例報(bào)銷；8.2 各集團(tuán)公司職員出具醫(yī)院診斷書、處方及醫(yī)藥費(fèi)原始單據(jù)，經(jīng)人力資源部門審核簽字后，由財(cái)務(wù)部門按比例報(bào)銷.9 附則9.1 本制度實(shí)施細(xì)則為第二級，即無論是集團(tuán)的核心層、中堅(jiān)層和各集團(tuán)公司相關(guān)職員必須了解、認(rèn)識并能夠在實(shí)際工作中遵守和執(zhí)行;9.2 本制度實(shí)施細(xì)則自2005年1月1日起正式實(shí)行;9.3 本制度實(shí)施細(xì)則最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。附件5:當(dāng)代集團(tuán)養(yǎng)老保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則1 適用范圍1.1 集團(tuán)所有正式職員.2 原則2.

45、1 引用中華人民共和國勞動(dòng)法（1994年頒布）；2.2 引用社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例（國務(wù)院令第259號)；2.3 引用國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定（國發(fā)199726號）；2.4 引用北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動(dòng)者養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)定(北京市人民政府第2號令)。3 組織管理及權(quán)限3.1 集團(tuán)總裁3.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)職員養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用的審批；3.2 集團(tuán)人力資源中心3.2.1 負(fù)責(zé)對職員養(yǎng)老保險(xiǎn)工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的管理體制;3.2.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)職員養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作；3.3 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心3.3.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算復(fù)核；3.4 各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官3.4.1

46、具有對本公司職員養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用的審批權(quán)；3.5 各集團(tuán)公司人力資源管理部門3.5.1 具有對本公司養(yǎng)老保險(xiǎn)管理的制定、修改和實(shí)施權(quán);3.5.2 負(fù)責(zé)對本公司職員養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作。4 養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理4.1 管理內(nèi)容4.1.1 由人力資源中心績效薪酬部負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌金數(shù)額的計(jì)算和報(bào)表；4.1.2 由人力資源中心負(fù)責(zé)對各集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查;4.2 工作方法4.2.1 集團(tuán)人力資源中心績效薪酬部于每月20日前，將當(dāng)月在冊職員基本情況進(jìn)行匯總制表,核算人數(shù)并按照規(guī)定計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納數(shù)額，填寫北京市城鎮(zhèn)勞動(dòng)者養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)收繳月報(bào)表，經(jīng)人力資源中心副總監(jiān)、首席官審核簽字后，于下月25

47、日前將月報(bào)表報(bào)繳社會(huì)保障中心;4.2.2 社會(huì)保障中心根據(jù)每月報(bào)表金額,通過銀行按月劃轉(zhuǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納金。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心收到銀行發(fā)來的繳納單后，轉(zhuǎn)交人力資源中心，由績效薪酬部負(fù)責(zé)職員填寫報(bào)銷單，并附繳納清單，列出個(gè)人繳納金額和單位繳納金額，經(jīng)首席人事官審核簽字后，報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心入帳;4.2.3 人力資源中心依據(jù)繳納清單在職員工資中扣減集團(tuán)代為繳納的職員個(gè)人繳納金額,并記入職員薪酬清單；4.2.4 人力資源中心對集團(tuán)新職員所建相關(guān)保險(xiǎn)檔案進(jìn)行審核、登記，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。5 養(yǎng)老保險(xiǎn)金的繳納5.1 基本原則5.1.1 集團(tuán)為與集團(tuán)簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同并將個(gè)人檔案已轉(zhuǎn)入集團(tuán)的工作人員建立養(yǎng)老保險(xiǎn)金賬戶并向相

48、關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金；5.1.2 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)由企業(yè)方與職員方按比例共同負(fù)擔(dān)。5.2 繳納比例5.2.1 集團(tuán)按照相關(guān)規(guī)定，以職工本人上一年度人均月工資收入額作為按比例繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；5.2.2 集團(tuán)按照職工本人上一年度人均月工資收入額的20%繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，該款項(xiàng)由集團(tuán)按月繳納至職員的養(yǎng)老保險(xiǎn)金賬戶中；5.2.3 職員按照職工本人上一年度人均月工資收入額的8%繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,該款項(xiàng)由企業(yè)在發(fā)放月薪時(shí)代為扣繳；5.2.4 所有繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用在稅前列支；5.3 其它事項(xiàng)5.3.1 集團(tuán)和職員雙方解除勞動(dòng)合同并終止勞動(dòng)關(guān)系的,自解除勞動(dòng)合同之日起，集團(tuán)停止為職員繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)

49、金;5.3.2 與集團(tuán)解除勞動(dòng)合同并終止勞動(dòng)關(guān)系的相關(guān)人員，其人事檔案需存放在企業(yè)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金賬戶仍需保留在企業(yè)戶頭上的，該人員必須與企業(yè)簽訂委托協(xié)議書,養(yǎng)老保險(xiǎn)金全額由個(gè)人承擔(dān),委托企業(yè)為其代繳.6 養(yǎng)老保險(xiǎn)金的使用6.1 根據(jù)國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定（國發(fā)199726號）的相關(guān)條款到政府指定社會(huì)保障機(jī)構(gòu)辦理使用手續(xù)。7 附則7.1 本制度實(shí)施細(xì)則為第二級,即無論是集團(tuán)的核心層、中堅(jiān)層和各集團(tuán)公司相關(guān)職員必須了解、認(rèn)識并能夠在實(shí)際工作中遵守和執(zhí)行；7.2 本制度實(shí)施細(xì)則自2005年1月1日起正式實(shí)行;7.3 本制度實(shí)施細(xì)則最終解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。附件6：當(dāng)代集團(tuán)醫(yī)

50、療保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則1 適用范圍1.1 集團(tuán)所有正式職員.2 原則2.1 引用北京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)定（第68號令）。3 組織管理及權(quán)限3.1 集團(tuán)總裁3.1.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)職員醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的審批;3.2 集團(tuán)人力資源中心3.2.1 負(fù)責(zé)對職員醫(yī)療保險(xiǎn)工作實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的管理體制；3.2.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)職員醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作；3.3 集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心3.3.1 負(fù)責(zé)集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算復(fù)核；3.4 各集團(tuán)公司首席執(zhí)行官3.4.1 具有對本公司職員醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的審批權(quán).3.5 各集團(tuán)公司人力資源管理部門:3.5.1 具有對本公司醫(yī)療保險(xiǎn)管理的制定、修改和實(shí)施權(quán)；3.5.2 負(fù)責(zé)對本公

51、司職員醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作。4 基本醫(yī)療保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理4.1 管理內(nèi)容4.1.1 由人力資源中心績效薪酬部負(fù)責(zé)基本醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)金額的計(jì)算和報(bào)表,負(fù)責(zé)所有集團(tuán)在冊職員基本醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)手冊的建立和管理；4.1.2 由人力資源中心負(fù)責(zé)對各集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；4.2 工作方法4.2.1 人力資源中心于每月20日前，將當(dāng)月在冊職員基本情況進(jìn)行匯總制表，核算人數(shù)并按照規(guī)定計(jì)算基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)繳納數(shù)額，填寫職員基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金繳納結(jié)算表，經(jīng)首席人事官審核后，于25日前將月報(bào)表報(bào)繳社會(huì)保障中心;4.2.2 如人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),應(yīng)向社會(huì)保障中心填報(bào)基本醫(yī)療參保人員減少表或基本醫(yī)療參保人員增

52、加表；4.2.3 社會(huì)保障中心根據(jù)每月報(bào)表金額,通過銀行按月劃轉(zhuǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)繳納金。計(jì)劃財(cái)務(wù)中心收到銀行發(fā)來的繳納單后，轉(zhuǎn)交人力資源中心,由人力資源中心績效薪酬部人員填寫報(bào)銷單，并附所繳納清單，列出個(gè)人繳納金額和單位繳納金額，經(jīng)首席人事官監(jiān)審核簽字后,報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心入帳；4.2.4 人力資源中心依據(jù)繳納清單在職員工資中扣減集團(tuán)代為繳納的職員個(gè)人繳納金額，并記入職員薪酬清單；4.2.5 人力資源中心對集團(tuán)新職員所建相關(guān)保險(xiǎn)檔案進(jìn)行審核、登記,并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。5 基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的繳納5.1 凡是北京市行政區(qū)域內(nèi)的所有用人單位及其職工（含已退休職工）都必須參加基本醫(yī)療保險(xiǎn).集團(tuán)按照規(guī)定，每年一季度經(jīng)相關(guān)

53、社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)核定后,以職員本人上一年度人均月工資收入額作為按比例繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；5.2 集團(tuán)按照繳費(fèi)基數(shù)的9繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；5.3 職員按照繳費(fèi)基數(shù)的2繳納基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，該款項(xiàng)由集團(tuán)在發(fā)放月薪時(shí)代為扣繳；5.4 職員個(gè)人交納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)全部計(jì)入本人的個(gè)人帳戶,再從單位繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)拿出30,依不同年齡分檔次注入個(gè)人帳戶,具體為:5.4.1 35周歲以下的注入繳費(fèi)工資基數(shù)的0.8%;5.4.2 35周歲至45周歲的為1；5.4.3 45周歲至退休為2%；5.4.4 退休后70周歲以下注入社會(huì)平均工資的4.3;5.4.5 70周歲以上的注入社會(huì)平均工資的4。8;5.5

54、 個(gè)人帳戶的資金為個(gè)人所有，可以結(jié)轉(zhuǎn)使用和繼承。存儲(chǔ)額每年參考銀行同期居民活期存款利率計(jì)息，并免征利息稅;5.6 所有繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)在稅前列支。6 大額醫(yī)療互助資金的繳納醫(yī)院報(bào)銷金額三級醫(yī)院二級醫(yī)院一級醫(yī)院在職退休在職退休在職退休起付線1萬80888289。28591%1萬3萬859187%92.29094%3萬4萬90%94%92%95。2%95%97%4萬封頂線95%97%9798。2%97%98。26.1 集團(tuán)在參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，再繳納工資總額的1、職員每人每月交3元建立大額醫(yī)療互助資金，用來解決門診和住院時(shí)出現(xiàn)大額醫(yī)療費(fèi)用的問題。7 基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金和個(gè)人帳戶的使用7.1 職員個(gè)人帳戶用于支付門診、急診醫(yī)療費(fèi)用；到定點(diǎn)藥店購藥的費(fèi)用；使用統(tǒng)籌基金時(shí)需由個(gè)人負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用；7.2 基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金用于支付住院治療的醫(yī)療費(fèi)用；急診搶救留觀并收入住院治療的，其住院前留觀7日內(nèi)的醫(yī)療費(fèi)用；血液透析、惡性腫瘤放化療、腎移植后服抗排異藥等特殊病種的門診醫(yī)療費(fèi)用；7.3 基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金支付的起付標(biāo)準(zhǔn)和具體支付比例見表;7.4 2001年起付線為1300元，封頂線為5萬元。8 大額醫(yī)療互助資金的使用8.1 大額醫(yī)療互助資金來源渠道由國家、單位和個(gè)人三方組成,對門診醫(yī)