1、姓名職位部門 直屬領導評估期限日期員工個人發(fā)展計劃是提高員工工作表現(xiàn)過程中不可或缺的一部分。它記錄了發(fā)生在員工和其直屬領導之間關于工作期望的結果以及職業(yè)規(guī)劃方面的討論。它不是一次談話的記錄，而是一年中持續(xù)對話的總結。它也不僅僅是績效目標的達成，而是公司領導力的培養(yǎng)與發(fā)展。為了更好地引導你制定計劃，以下是今年你所在區(qū)域/經(jīng)營領域的整體目標：集團業(yè)務板塊2012年目標· · ·業(yè)務團隊或職能部門的目標· · · 個人職位工作職責描述（結合2012年目標）· · · 目標及能力權重衡量標準（請在各選項中選擇符合

2、被所屬人員的欄目）行為舉例（請描述體現(xiàn)您所選擇欄目的具體例子以及需要改進提高的地方）業(yè)務職能財務業(yè)績目標1.70%0%個人發(fā)展目標2.執(zhí)行力(單選)10%*30%50%· 對所有領導給予的任務均能按時按質(zhì)按量超預期完成，無需提醒及過程指導；· 勝任日常事務處理，對突發(fā)、未經(jīng)歷的任務需要過程指導才能按時完成；· 勝任日常事務處理，對突發(fā)、未經(jīng)歷的任務需要過程指導，且有遺忘現(xiàn)象；· 勝任日常事務處理，對突發(fā)、未經(jīng)歷的任務需要過程指導，且有遺忘現(xiàn)象；· 日常事務處理需指導；3.專業(yè)技能(單選)10%*30%10%· 專業(yè)技能達到行業(yè)專家水準

3、，常受到外部專業(yè)機構的咨詢；· 專業(yè)技能除應對日常工作外，可為類似職位同仁機其它業(yè)務單位提供咨詢和幫助；· 專業(yè)技能應對日常工作，偶爾需要類似職位同仁的咨詢和幫助；· 專業(yè)技能只能應對日常工作，常需要類似職位同仁的咨詢和幫助；· 專業(yè)技能無法應對日常工作；4.工作環(huán)節(jié)創(chuàng)新(可多選）10%*30%5%· 不斷更新自身對工作環(huán)節(jié)的革新和其所帶來的商業(yè)、效率影響的認知水平· 有興趣嘗試未知的領域· 創(chuàng)造分享新技術或新方法以及知識的機會· 對如何利用新技術及新方法來為集團創(chuàng)造利潤提高效率提出建議5培訓10%*30%5%對培

4、訓核心課程的完成百分比。領導和管理能力素質(zhì)目標目標及能力權重衡量標準（請在各選項中選擇符合該員工表現(xiàn)的欄目）行為舉例（請描述體現(xiàn)您所選擇欄目的具體例子以及需要改進提高的地方）業(yè)務職能文化貫徹：（可多選）10%*30%5%· 用一種易懂且切實的方式描繪并宣講我們的愿景來鼓舞我們的員工和客戶· 通過挑戰(zhàn)未來的可能性來鼓舞和激勵員工· 提供清晰的方向指引并使員工能夠?qū)Ｗ⒂谧钪匾氖虑?#183; 發(fā)起及推動重要的戰(zhàn)略提議與構想的變革人員培養(yǎng)：（可多選）20%*30%10%· 提供頻繁且有建設性的反饋來提高員工對工作的投入度· 引導對事先達成共識的行為

5、的共同貫徹與執(zhí)行· 積極地尋求機會來發(fā)展人才并提高繼任人才儲備的實力· 尊重他人并對各種領域員工的貢獻持開放的態(tài)度· 擅長與他人建立關系并有效地傾聽· 積極地尋求提高個人效能和企業(yè)效率的方式對基層員工無此項領導力：（可多選）15%*30%10%· 積極心態(tài)、遠大理想、熱愛公司的楷模· 公平、透明、正直、真誠· 運用個人獨特的公開的交流方式而并非權力職位來影響他人· 贏得與其合作的人的尊重與信任對基層員工無此項團隊合作與共贏：（可多選）15%*305%· 積極地宣揚合作及知識分享的精神來去除集團內(nèi)容整合溝通

6、的障礙· 積極主動地尋求機會來將不同業(yè)務領域的人和活動聯(lián)系起來· 運用知識，技術，資源等方面的整合來創(chuàng)造業(yè)績并發(fā)展業(yè)務· 用行動來證明自身的一種大局觀：將集團看成是一個更大的組織的一部分2. 發(fā)展計劃請回答以下問題 （在合適的地方畫圈）公司在過去的12個月中將你最大的潛力挖掘了出來。強烈不同意 （1） 不同意 （2） 同意（3） 強烈同意（4）有沒有哪些技能，才智和知識沒有在你的工作中得到充分的利用？如果有，它們是什么？為什么？ 你的直屬領導還能在哪些方面提供額外的支持幫助你在工作中做得更加出色？你的中長期目標是什么？請考慮專業(yè)技能以及領導力方面的發(fā)展需要：需要提

7、高的技能或能力 我將怎樣發(fā)展與提高這項技能或能力？我希望在工作行為上發(fā)生怎樣的改變？我/我們預期在何時實現(xiàn)這種提高與轉(zhuǎn)變?在對工作表現(xiàn)回顧，目標以及發(fā)展計劃達成共識后請在此處簽字： 本人 直屬領導總體工作表現(xiàn)評估被評估者的總體評價：評估者的總體評價：總體評分（只針對個人目標）：加簽經(jīng)理的簽名：1. 回顧工作表現(xiàn)：請回顧每個目標的實現(xiàn)情況并根據(jù)以下5級給出一個年末的整體分數(shù)：1. 沒有實現(xiàn)目標。工作表現(xiàn)沒有達到標準和要求。標準與工作實際表現(xiàn)上有明顯差距。員工必須馬上做出實質(zhì)上的改變來提高工作表現(xiàn)。2. 實現(xiàn)部分目標。良好的工作表現(xiàn)但是缺乏一貫性。實現(xiàn)部分但并非全部目標或是全部技能的提升。這個評級體現(xiàn)了員工達到標準與要求的潛力但是需要進一步的努力。 3. 實現(xiàn)目標。始終如一的良好工作表現(xiàn)。總能實現(xiàn)并偶爾超越為其職位及級別所設定的目標。一個較重要的業(yè)務及團隊的貢獻者。4. 超出目標。非常強的工作表現(xiàn)，實現(xiàn)所有目標并在大多數(shù)情況下