1、精選優質文檔-傾情為你奉上 華潤混凝土管理層/站長/經理績效考核表 Form-4-048姓 名部 門日 期入廠時間職 位檔案號填表注意事項：1 每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；2 考慮整個年度的業績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3 填表者應公正無私，排除個人喜好偏見，如實客觀予以評價。序號考核要點評價尺度優良中尚可差1能組織協調好本部門的工作，使部門工作有序進行 5 4 3 2 12能充分理解上級意圖，代表企業與外部進行良好溝通 5 4 3 2 13匯報工作全面有條理，不需另作補充 5 4 3 2 14非常守信用并能履行自己的諾言 5 4 3 2 15處

2、理問題的方法正確，時間和費用使用得合理有效 5 4 3 2 16精通職務內容，具備處理事物的能力 5 4 3 2 17反映情況如實客觀 5 4 3 2 18注重提高自己，學習新知識新技術 5 4 3 2 19有全局觀念，關注公司利益 5 4 3 2 110完成工作準確、正確，達到預期目標或計劃要求 5 4 3 2 111尊重員工意見，并愿意與其積極溝通 5 4 3 2 112嚴格執行上級指示和公司政策，不陽奉陰違 5 4 3 2 113發現問題能主動處理，不有意回避 5 4 3 2 114出現錯誤勇于承擔責任，不借故推辭 5 4 3 2 115重視與其它部門的合作與協調順利推動工作 5 4 3

3、 2 116注意工作場所的安全衛生和治理整頓 5 4 3 2 117處理問題公正，公平對待下屬 5 4 3 2 118注意提高部下的勞動積極性，改善工作和提高效率 5 4 3 2 119經驗豐富，能觸類旁通且常能提供改進意見 5 4 3 2 120能有效地授權，激勵下屬努力工作 5 4 3 2 1注：以下由人事部門統計得分工作能力(滿分30分)工作態度(滿分30分)工作成績(滿分20分)思想品德(滿分20分)1+2+3+6+19+207+8+9+12+13+155+10+16+184+11+14+17合計得分統計人核定人 華潤混凝土（ ）有限公司下級對上級績效考核表 Form姓 名部 門日 期

4、入廠時間職 位檔案號填表注意事項：1 每次考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；2 考慮整個年度的業績，避免集中在近期的事件或孤立的事件，近期或孤立的事件只作為參考；3 填表者應公正無私，排除個人喜好與偏見，如實客觀予以評價。序號考核期評價要點評價尺度優良中尚可差1對本部門專業知識熟悉并給下屬以指導 5 4 3 2 12布置任務、傳達指示清楚明白 5 4 3 2 13尊重員工意見并愿意與其積極溝通 5 4 3 2 14注意提高部下的勞動積極性，改善工作和提高效率 5 4 3 2 15遵守公司各項規章制度并能以身作則 5 4 3 2 16做事有計劃，組織工作得力 5 4 3

5、 2 17處事公正，公平對待下屬 5 4 3 2 18關心員工并樂于為其解決實際困難 5 4 3 2 19善于放手讓部下去工作并激勵下屬努力工作 5 4 3 2 110處理問題的方法正確科學，時間和費用使用合理有效 5 4 3 2 111注重提高自己，學習新知識、新技術 5 4 3 2 112重視與其它部門的合作與協調，順利推動工作 5 4 3 2 113沒有經常因草率的斷定而導致工作失敗的現象 5 4 3 2 114貫徹執行公司方針政策，不陽奉陰違 5 4 3 2 115完成工作準確、正確，達到預期的效果 5 4 3 2 116有全局觀念，關注公司利益 5 4 3 2 117非常守信用并能履

6、行自己的諾言 5 4 3 2 118在人事關系方面，部下沒有不滿或怨言 5 4 3 2 119對于部下的過失，勇于承擔責任，并妥善處理工作中的失敗 5 4 3 2 120注重工作場所的安全衛生和治理整頓 5 4 3 2 1注：以下由人事部門統計得分工作能力(滿分25分)工作態度(滿分25分)工作成績(滿分25分)思想品德(滿分25分)2+6+9+13+191+11+12+14+164+10+15+18+203+5+7+8+17合計得分統計人核定人考核總評：考核期自 年 月 日至 年 月 日 考評人簽名： 年 月 日項 目上級考核得分同事考核得分下級考核得分成 績權 重55%25%20%權重得分綜合得分考核級別統計人核定人主管領導意見（如無主管副/助總，此欄可不填）： 簽名： 年 月 日注：以下部分為人事部門及分管人事工作領導、總經理填寫人事部門評定1 評語： 2 依據本考核決定該員工： 升職：從 年 月 日起，升職至 部門任 職。 提薪降薪：從 年 月 日起為 。 辭退：自 年