1、精選優質文檔-傾情為你奉上工期提前及保證措施實行項目法施工，落實項目經理責任制，施工全過程實行網絡計劃跟蹤管理，統籌安排，做到均衡生產和集中工力相結合，項目經理部負責全面協調施工中的各方面問題，確保安全生產、質量優良, 使該項目能以“四個一流”的標準比業主要求工期提前完成，盡早發揮投資效益，我們主要采取下列措施：一、指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。二、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工

2、準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。勞動力組織多個隊伍從不同段落分別按要求同時平行施工，以致縮短工期，另在排水工程施工并回填完成一部分工作面且達到要求后，可穿插進入道路路床路基的施工時間后，使其工期提前。三、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業主及有關單位辦理征地拆遷手續。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。四、施工組織不斷優化以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工

3、情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。五、建立調度指揮系統建立從經理部到各施工處的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。六、動態管理優化組合、加強進度計劃管理1、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。2、加強進度計劃管理（1)進度計劃編制:施工進場后根據工程項目合同工期和階段工期要求，根據工程實際編制總體切實可行的施工進度計劃。并按照階段、

4、月和周分解總體施工進度計劃，分解后編制成階段、月度、單項施工進度計劃。 （2)進度計劃管理:通過生產會議下達工程計劃，為落實計劃，采用通過每日調度會來安排工作。經理部突出狠抓日進度，促進周計劃的實現;通過周計劃實現月計劃的的總體部署。以“長計劃短安排，為指導方針，處處突出早”字，即只準提前，不準拖后。 （3)在每周和每施工階段對工程進度與實際完成情況進行比較，實行一天一記錄，一周一記錄，一月一總結匯總，建立計劃進度統計臺帳，找出進度滯項目并分析其原因，采取相應措施以保證按照工程工期完成施工任務。3、合理安排施工工序，做到流水作業（1）根據本工程特點，合理安排施工工序，展開流水作業，有條件時采取

5、交叉作業，保證工程連續施工。（2）為保證能做到連續施工，首先進行土方開挖，開挖時分段開挖，分段成型，為雨水、污水管道及檢查井早日開始施工創造條件。管道施工時，同樣采取挖一段，成型一段，管道安裝一段，檢驗一段，回填一段，為路槽碾壓、整平創造條件，并為底基層、基層早日施工提供斷面。平石、側石、邊石可同時施工，完成一段后即可開始人行道板鋪砌。4、加強各工序的質量自檢、互檢、交接檢工作，對質量缺陷及時改正，以項目經理部質檢工程師一次檢查合格率來考核各施工班組，為監理工程師及時檢驗簽認，使工程不間斷施工創造條件。七、編制資金使用計劃，實行內部經濟承包責任制1、根據工程施工進度計劃，合理編制資金使用計劃。

6、2、嚴格資金的使用、設立資金使用專用帳戶，確保專款專用。 3、每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經驗，保證合理使用。4、根據工程進展，及時向工程監理申報計量，確保工程資金及時到位。5、節假日要提前做好資金計劃，保證工程順利進行。6、實行內部經濟承包責任制，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性。7、合理使用資金，做到專款專用統籌安排，合理使用資金，做到專款專用，保證有足夠的資金用于本工程，滿足施工需要。八、安排好冬、雨季的施工根據當地氣象、水文資料，有預見性地調整各項工作的施工順序，并作好預防工作，使工程能有序和不間斷的進行。九、加強機

7、械設備管理1、計劃統計工程師根據整體工程施工進度計劃，編制機械設備進退場的數量及時間表，并根據實際施工適時進行計劃調整。2、機械工程師根據機械設備進退場數量、時間表，提前將各種機械設備進場，進行機械維修保養，提前進行試運轉，使機械能夠始終處于良好狀態，工程項目完工后及時將機械設備退場。3、切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。4、合理調配機械設備，滿足工程需要根據工程進度安排，及時合理調配機械設備，加強機械維修保養，使機械設備始終處于完好狀態，對特殊設備要配備備用機械，對常用機械備足易損零件，

8、及時修復故障機械，保證工程不間斷施工。十、確保材料充足，勞動力高效1、根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。2、勞動力的充足和工程材料的保證是實現工程計劃的前提，常說 “巧婦難為無米之炊”，為此，保證工程工期必須加強勞動力的總體調配和工程材料的計劃管理。（1）工程材料使用計劃經理部在進場之后按照合同要求與施工圖對工程量進行認真核算，并考慮實際工程進度和需要做好準備，提前做好材料的預定工作，在材料預定過程中分析市場行情并提前做好準備。按照實際工程進度的需要，保證在各施工工序開工之前做到材料提前進場。進場前，對原材料進行認真檢驗試驗，選擇合格料源，進場后按規范規定對材料進行試驗，保證使用合格材料，避免使用不合格材料造成返工現象，影響工期。（2）勞動力使用計劃勞動力投入取決于工程規模和不同施工階段工程工期的要求，經理部根據工程量的大小和工程進度要求提前安排、合理投入勞動力，既做到保證工程工期，又做到不浪費人力、物力，統籌安排。3、合理安排勞力，滿足工程連續施工合理安排足夠勞力進場，滿足施工需要，避免出現有活無人干的現象，同時也要盡量提供施工斷面，避免出現窩