1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院夜大部20132014學(xué)年第二學(xué)期2012級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)專科管理會(huì)計(jì)作業(yè)一一、判斷題（每小題1分，共計(jì)10分）： 得分： 1責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一種內(nèi)部控制制度。 （ ）2安全邊際額越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全程度就越高，發(fā)生虧損的可能性就越小。（ ） 3貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之差等于1。 （ × ）4所有固定成本都屬于沉沒(méi)成本。 （ × ）5進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策分析時(shí)，必須樹立資金成本和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)價(jià)值觀念。 （ ）6在保本點(diǎn)不變的情況下，銷售量越大，虧損額越大；銷售量越小，盈利額越大。 （ × ）7現(xiàn)金預(yù)算通常由現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支

2、出、現(xiàn)金余缺、資金融通構(gòu)成。 （ ）8完全成本法下固定生產(chǎn)成本不可能轉(zhuǎn)化為存貨成本或銷售成本。 （ × ） 9終值系數(shù)與現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)。 （ ）10在其他條件不變的情況下，單位變動(dòng)成本越小，保本點(diǎn)越低。 （ ） 二、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)10分）： 得分： 1差量成本的特殊形式是（A ）。A.邊際成本 B.付現(xiàn)成本C.重置成本 D.機(jī)會(huì)成本2衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的相對(duì)數(shù)指標(biāo)是（ D ）。A.保本量 B.保本額C.安全邊際量 D.安全邊際率3現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容構(gòu)成為預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和（ C ）。 A.內(nèi)部會(huì)計(jì) B.成本會(huì)計(jì)C.責(zé)任會(huì)計(jì) D.外部會(huì)計(jì)4當(dāng)本期銷售量比

3、上期增加時(shí)，該期按變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)比上期（D ）。 A.減少 B.不變C.可增可減 D.增加5下列長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是（ C ）。A.投資利潤(rùn)率 B.內(nèi)部收益率C.投資回收期 D.凈現(xiàn)值率6A公司計(jì)劃銷售乙產(chǎn)品200 000件，每件售價(jià)2元，貢獻(xiàn)毛益率為25%，該公司在這個(gè)銷售水平上正好保本，那么，固定成本總額是（ A ）。A.100 000元 B.元C.200 000元 D.300 000元7在企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力可以利用的情況下，考慮是否接受特殊價(jià)格追加訂貨，下面哪一項(xiàng)成本是無(wú)關(guān)的。（ B ）A.材料 B.折舊費(fèi)C.直接人工 D.變動(dòng)制造費(fèi)用8下面的投資決

4、策方法要使用各期的現(xiàn)金流量的是（ A ）。內(nèi)含報(bào)酬率法凈現(xiàn)值法A是是B是不是C不是是D不是不是9設(shè)備更新決策應(yīng)考慮的成本是 （ A ）。A.相關(guān)成本 B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.可控成本 D.加工成本10某公司計(jì)劃銷售20 0000件甲產(chǎn)品，固定成本總額400 000元，變動(dòng)成本為售價(jià)的60%。為了實(shí)現(xiàn)100 000元的利潤(rùn)，單位售價(jià)應(yīng)達(dá)到（ D ）。A.3.75元 B.4.17元 C.5元 D.6.25元三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分）： 得分： 1混合成本的分解方法可分為 （ABC）。A.合同確認(rèn)法 B.技術(shù)測(cè)定法C.歷史成本分析法 D.本·量·利分析法E.貢獻(xiàn)毛益法2實(shí)現(xiàn)

5、目標(biāo)利潤(rùn)的銷售單價(jià)取決于（ BCDE）。A.生產(chǎn)量 B.銷售量C.目標(biāo)利潤(rùn) D.單位貢獻(xiàn)毛益E.單位變動(dòng)成本3在下列決策問(wèn)題中，適于采用差量分析法的有（BCD）。A.最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策 B.接受追加訂貨的決策 C.半成品進(jìn)一步加工還是出售的決策 D.零部件自制還是外購(gòu)的決策（零部件需要量已知） E.不同工藝進(jìn)行加工的決策4評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案的基本方法中，哪些方法沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值（ CD）。 A.現(xiàn)值指數(shù)法 B.凈現(xiàn)值法C.平均報(bào)酬率法 D.回收期法5酌量性固定成本包括的費(fèi)用為（BDE ）。A.折舊費(fèi) B.廣告費(fèi)C.保險(xiǎn)費(fèi) D.職工培訓(xùn)費(fèi)E.新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)四、計(jì)算題（共計(jì)50分）： 得分：

6、 1京華工廠2010年1-6月份的維修費(fèi)用數(shù)據(jù)如下： 項(xiàng)目 月份 業(yè)務(wù)量（千工時(shí)） 維修費(fèi)（元） 1 140 14 400 2 190 15 000 3 160 15 600 4 220 17 800 5 250 19 000 6 280 18 600要求：（1）用高低點(diǎn)法分解維修費(fèi)，并建立維修費(fèi)的直線方程式； （2）如果7月份業(yè)務(wù)量為320千工時(shí)，預(yù)計(jì)維修費(fèi)用總額。 解：（1）根據(jù)上述資料可以斷定：高點(diǎn)坐標(biāo)為：（280，18600）；低點(diǎn)坐標(biāo)為：（140，14400） b=y/x =(18600-14400)/(280-140) =30元/千工時(shí) a=18600-280×30 =1

7、0200元據(jù)此建立的維修費(fèi)用性態(tài)模型為： y=10200+30x其中固定部分為10200元，變動(dòng)部分為30x元（2）如果7月份業(yè)務(wù)量為320千工時(shí)，預(yù)計(jì)維修費(fèi)用總額為： y=10200+30×320 =19800元 2某公司生產(chǎn)丙種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本12元，本年度變動(dòng)成本總額元，獲凈利36000元。如果該公司計(jì)劃下年度銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持在本年度40%的水平上。要求：（1）預(yù)測(cè)計(jì)劃年度的保本銷售量； （2）如果計(jì)劃年度將銷售量提高20%，可獲得多少利潤(rùn)？解：（1）丙種產(chǎn)品的本年度銷量=變動(dòng)成本總額/單位變動(dòng)成本 =/12 =14000件 本年度銷售單價(jià)=單位變動(dòng)成本/變動(dòng)成

8、本率 =12÷40%=30元/件 本年度銷售收入=本年度銷售單價(jià)×本年度銷售量 =14000×30=元 固定成本總額=本年度銷售收入-本年度變動(dòng)成本總額-本年度凈利 =-36000 =元 計(jì)劃年度保本量=固定成本總額/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本） =/（30-30×40%） =12000件（2） 計(jì)劃年度銷量=本年度銷售量×（1+20%） =14000×1.2=16800件 目標(biāo)利潤(rùn)=計(jì)劃年度銷量×單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本總額 =16800×（30-30×40%）- =86400元3 科海公司有兩個(gè)投資項(xiàng)目可供選

9、擇，兩個(gè)項(xiàng)目的原始投資額均為期初一次投入200萬(wàn)元，資金成本率10%，兩個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命均為五年，期滿無(wú)殘值。在壽命周期內(nèi)現(xiàn)金流入量均為600萬(wàn)元，但分布情況不同，A項(xiàng)目15年的NCF均為120萬(wàn)元，B項(xiàng)目15年的NCF 分別是：100萬(wàn)元、140萬(wàn)元、150萬(wàn)元、120萬(wàn)元、90萬(wàn)元。（10%、5期的年金現(xiàn)值系數(shù)為3.79079，10%、15期的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.90909、0.82645、0.75131、0.68301、0.62092）要求：采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)A、B兩項(xiàng)目孰優(yōu)。（列出相關(guān)計(jì)算過(guò)程）解：NPV(A)=120×（P/A,10%，5）-200 =120×3.790

10、8-200 =254.9萬(wàn)元 NPV(B)=100×（P/F,10%,1）+140×（P/F,10%,2）+150×（P/F,10%,3）+120×（P/F,10%,4）+90×（P/F,10%,5）-200 =257.1525萬(wàn)元因?yàn)椋篘PV(A）< NPV(B),所以項(xiàng)目B優(yōu)于項(xiàng)目A4某公司擬購(gòu)置一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備，需投資12 000元。設(shè)備可使用6年。期滿殘值600元。該設(shè)備可為企業(yè)年獲凈利1 300元。按直線法提取折舊，設(shè)備使用期滿收回投資。期望回收期為五年。要求：根據(jù)回收期法制定該投資方案的可行性。（列出相關(guān)計(jì)算過(guò)程）解：預(yù)計(jì)投資回

11、收年限=（12000-600）/1300 =8.77年 預(yù)計(jì)回收年限大于設(shè)備的可使用年限（6年），更大于期望的回收年限（5年），所以該方案不可行。5某工廠使用的一臺(tái)機(jī)器既可生產(chǎn)甲產(chǎn)品，又可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。該機(jī)器的最大生產(chǎn)能力為20000小時(shí)，兩種產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)如下： 名稱 甲 產(chǎn) 品 乙 產(chǎn) 品項(xiàng)目 單件產(chǎn)品所需工時(shí) 200 80 銷售單價(jià)（元） 400 240 單位變動(dòng)成本（元） 240 160 固定成本總額 （元） 4 000要求：采用貢獻(xiàn)毛益分析法，作出生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較有利的決策。解：甲產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=20000/200=100件 甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益=400-240=160元/件 甲產(chǎn)品的貢

12、獻(xiàn)毛益總額=160×100=16000元 乙產(chǎn)品的最大產(chǎn)量=20000/80=250件 乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益=240-160=80元/件 乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額=80×250=20000元乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益，所以生產(chǎn)乙產(chǎn)品較為有利五、計(jì)算與分析題（20分）： 得分： 某企業(yè)2010-2012年的產(chǎn)銷情況和有關(guān)費(fèi)用情況如下表所示：年份 項(xiàng)目2010年2011年2012年期初存貨（件）20002000本期投產(chǎn)完工（件）10,00010,00010,000本期銷售（件）800010,00012,000期末存貨（件）20002000銷售單價(jià)（元）202020單位變動(dòng)

13、成本（元）101010固定制造費(fèi)用（元）10,00010,00010,000固定銷售費(fèi)用（元）10,00010,00010,000固定管理費(fèi)用（元）5,0005,0005,000要求：（1）采用變動(dòng)成本法和完全成本法，計(jì)算3年的凈收益（可以編表計(jì)算）；（2）具體說(shuō)明分別采用兩種成本計(jì)算方法據(jù)以確定的凈收益發(fā)生差額的原因。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院夜大部20132014學(xué)年第二學(xué)期2012級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)專科管理會(huì)計(jì)作業(yè)二一、判斷題（每小題1分，共計(jì)10分）： 得分： 1單位產(chǎn)品中的固定成本與業(yè)務(wù)量的增減成正比例變動(dòng)。 （ × ）2管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格接受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束。 （

14、× ）3采用變動(dòng)成本計(jì)算法后，產(chǎn)銷量的高低與存貨的增減對(duì)凈利沒(méi)有影響。 （ × ） 4新設(shè)備使用年限與舊設(shè)備剩余使用年限相同時(shí)，采用差量分析法。 （ ）5變動(dòng)成本與差量成本的意義相同。 （ × ）6其它因素不變的情況下，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)隨著銷售量的變動(dòng)而呈同方向變動(dòng)的。（ × ） 7安全邊際率越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度就越低。（ × ） 8只要虧損產(chǎn)品能夠提供貢獻(xiàn)毛益，就不應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。 （ ）9沉沒(méi)成本只可能是固定成本。 （ ）10成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。 （ ）二、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)

15、10分）： 得分： 1 當(dāng)銷售量不變和（ A ）時(shí)，貢獻(xiàn)毛益增加。A.單位變動(dòng)成本減少 B.單位變動(dòng)成本增加C.固定成本總額增加 D.固定成本總額減少2下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是（ B ）。A.參與經(jīng)濟(jì)決策 B.對(duì)外報(bào)告經(jīng)營(yíng)成果C.規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo) D.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)3變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本中只包括（ D ）。A.制造成本 B.變動(dòng)非生產(chǎn)成本C.生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)生產(chǎn)成本4貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率關(guān)系為（B ）。A.成正比例 B.不成比例C.成反比例 D.無(wú)關(guān)系5貢獻(xiàn)式損益表的中間指標(biāo)是貢獻(xiàn)邊際，職能式損益表的中間指標(biāo)是（ C）。 A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn) B.營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)C(jī).營(yíng)業(yè)毛利 D.營(yíng)業(yè)成本

16、6機(jī)會(huì)成本的特殊形式是（B ）。A.邊際成本 B.估算成本C.重置成本 D.差量成本7在有關(guān)產(chǎn)品是否深加工的決策中，進(jìn)一步加工前的半成品成本屬于（D ）。 A.估算成本 B.重置成本C.機(jī)會(huì)成本 D.沉沒(méi)成本8編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)是（ A ）。 A.銷售預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算 D.產(chǎn)品成本預(yù)算 9進(jìn)行保本和盈利分析時(shí)，凡計(jì)算有關(guān)銷售量的指標(biāo)時(shí)，均以 （C ）為分母。A. 貢獻(xiàn)毛益率 B. 固定成本C. 單位貢獻(xiàn)邊際 D. 所得稅率10普通年金是在每期期末發(fā)生，又稱為 （ B ）。A.遞延年金 B.后付年金C.永續(xù)年金 D.先付年金三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共計(jì)10分）： 得分：

17、 1按成本習(xí)性，可將企業(yè)的全部成本分為（BE）。A.生產(chǎn)成本 B.變動(dòng)成本C.制造費(fèi)用 D.直接材料E.固定成本2混合成本的類型包括（ABCD）。A.階梯式 B.低坡式C.標(biāo)準(zhǔn)式 D.曲線式3影響產(chǎn)品價(jià)格的因素有（ABCD ）。A.產(chǎn)品的價(jià)值 B.市場(chǎng)供求關(guān)系C.國(guó)家價(jià)格政策 D.競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)4在定價(jià)政策中，能夠作為制定最優(yōu)售價(jià)的條件有（ABC ）。A.能夠使企業(yè)獲得最大利潤(rùn) B.邊際收入大于邊際成本C.邊際成本等于零 D.邊際利潤(rùn)最大5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策要解決的問(wèn)題是（ABC ）。A.生產(chǎn)多少產(chǎn)品 B.生產(chǎn)什么產(chǎn)品C.怎樣生產(chǎn) D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)四、計(jì)算題（共計(jì)50分）： 得分： 1中原公司不同月份不同業(yè)務(wù)

18、量情況下制造費(fèi)用總額如下：月份生產(chǎn)工時(shí)制造費(fèi)用（元）930,00096,0001020,00070,0001140,000122,0001245,000135,000以上制造費(fèi)用包括水電費(fèi)、管理人員工資及維修費(fèi)。當(dāng)生產(chǎn)工時(shí)為20,000小時(shí)時(shí)，其制造費(fèi)用的構(gòu)成如下：水電費(fèi)（假設(shè)為變動(dòng)成本）21,000元管理人員工資（固定性費(fèi)用）17,500元維修費(fèi)（混合性費(fèi)用）31,500元制造費(fèi)用總額70,000元要求：（1）計(jì)算12月份制造費(fèi)用中的維修費(fèi)數(shù)額； （2）用高低點(diǎn)法確定維修費(fèi)的直線方程； （3）將制造費(fèi)用總額用直線方程式表達(dá)（采用高低點(diǎn)法）。解：（1）水電費(fèi)的單位變動(dòng)成本=21000/2000

19、0=1.05元/工時(shí) 12月份的水電費(fèi)=1.05×45000=47250元 12月份的制造費(fèi)用中的維修費(fèi)=-47250-17500 =70250元 （2）同理： 9月份的維修費(fèi)=96000-30000×1.05-17500 =47000元 11月份的維修費(fèi)=-40000×1.05-17500=62500元可得維修費(fèi)的最高點(diǎn)坐標(biāo)為（45000，70250），最低點(diǎn)坐標(biāo)為（20000，31500） b1=y/x =(70250-31500)/(45000-20000) =1.55 a1=70250-45000×1.55=500所以，維修費(fèi)的性態(tài)模型為：y=5

20、00+1.55x（3） 制造費(fèi)用的最高點(diǎn)坐標(biāo)為（45000，）最低點(diǎn)坐標(biāo)為（20000，70000） b2=（-70000）/（45000-20000） =2.6 a2=70000-20000×2.6=18000 據(jù)此建立制造費(fèi)用的性態(tài)模型：y=18000+2.6x2某公司通過(guò)對(duì)技術(shù)設(shè)備的更新、改造與技術(shù)革新，計(jì)劃期內(nèi)影響利潤(rùn)的4個(gè)因素同時(shí)變動(dòng)，即銷量從800件增加到1200件，銷售單價(jià)從100元降到95元，單位變動(dòng)成本從80元降到74元，固定成本總額從10000增加到12000元。要求：（1）預(yù)測(cè)各因素同時(shí)變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響。 （采用本·量·利基本公式計(jì)算） （2

21、）計(jì)算利潤(rùn)增長(zhǎng)率。解：目標(biāo)利潤(rùn)=銷量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本本期利潤(rùn)=800×(100-80)-10000=6000元預(yù)測(cè)期利潤(rùn)=1200×（95-74）-12000=13200元所以，各因素同時(shí)變動(dòng)使得利潤(rùn)由本期的6000元提升至13200元，各因素對(duì)利潤(rùn)的影響分析如下：連環(huán)替代法：原式：800×(100-80)-10000=6000元銷量替代：1200×(100-80)-10000=14000元單價(jià)替代：1200×(95-80)-10000=8000元單位變動(dòng)成本替代：1200×(95-74)-10000=15

22、200元固定成本替代：1200×(95-74)-12000=13200元由上式可知：1、 銷量由800增加到1200，增加了400，銷量上升50%導(dǎo)致利潤(rùn)提升8000元，上升133.33%。2、 單價(jià)由100減少到95，減少了5元，單價(jià)下降5%導(dǎo)致利潤(rùn)減少6000元，下降100%。3、 單位變動(dòng)成本由80減少到74，減少了6元，單位變動(dòng)成本下降7.5%導(dǎo)致利潤(rùn)增加7200元，上升120%。4、 固定成本由10000增加到12000，增加了2000，固定成本上升20%導(dǎo)致利潤(rùn)減少2000，下降33.33%。綜合以上因素變動(dòng)分析，利潤(rùn)增加7200元，增長(zhǎng)120%。3某工廠每年生產(chǎn)并銷售甲

23、產(chǎn)品40000件，銷售單價(jià)36元，單位變動(dòng)成本20元，固定成本總額元，每年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)元；根據(jù)工廠的生產(chǎn)能力及市場(chǎng)調(diào)查，將計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤(rùn)確定為元（目標(biāo)利潤(rùn)為稅前利潤(rùn)）。要求：計(jì)算影響目標(biāo)利潤(rùn)的各有關(guān)因素如何單獨(dú)變動(dòng)才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。（10分）解：計(jì)劃銷量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本） =（+）/（36-20）=48120 為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，銷量需增加48120-40000=8120件計(jì)劃單價(jià)=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/銷量+單位變動(dòng)成本 =（+）/40000+20=39.25元 為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，單價(jià)需提高3.25元計(jì)劃單位變動(dòng)成本=單價(jià)-（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/銷

24、量 =36-19.25=16.75 為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，單位變動(dòng)成本需降低3.25元計(jì)劃固定成本=單位邊際貢獻(xiàn)×銷量-目標(biāo)利潤(rùn) =16×40000-=元 為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，固定成本需降低元 4某自行車廠每年需用A零件5000件，外購(gòu)單價(jià)20元，現(xiàn)該廠有生產(chǎn)能力可以自制，每件自制成本22元，其中直接材料10元，直接人工費(fèi)3元，變動(dòng)制造費(fèi)用2元，固定制造費(fèi)用7元，為自制零件每年需增加專屬成本5000元。如果該廠設(shè)備不用于自制零件，可出租給外廠使用，收取租金7000元。（10分）要求：作出自制還是外購(gòu)A零件的決策。（采用差量分析法）解：外購(gòu)A零件成本=5000×20=元自制A零件成本=22×5000+5000+7000（機(jī)會(huì)成本）=外購(gòu)比自制節(jié)約22000元，應(yīng)選用外購(gòu)方案。5甲企業(yè)某投資項(xiàng)目采用逐次測(cè)試法計(jì)算內(nèi)部收益率。經(jīng)過(guò)測(cè)試得到以下數(shù)據(jù)：（8分）設(shè)定折現(xiàn)率（I）凈現(xiàn)值NPV（按元計(jì)算）26%-10（萬(wàn)元）20%+250（萬(wàn)元）24%