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文檔簡介

1、關于成立XXX項目公司的運營方案1、 項目背景2、 組織架構依據企業運作所需的資源、資金、人力等三個角度，可分為兩塊內容，一是以有限合伙企業的以法人股X的形式進入到公司，體現在體現在股東會議決與章程中的。二是持股平臺Y，所有投資者進入持股平臺（此平臺的投資者依據情況可進行替換）。持股平臺進入者為能對公司的戰略發展起到宏觀指導作用和解決實質性問題或提出戰略發展指導性建議或意見的投資者。比如：公司核心投資人、省餐協等。 總公司平臺的搭建如下：總公司Y（持股平臺）X（核心股東）1、核心股東：核心成員為公司股東或董事會成員，是公司/項目成立/發起的核心成員且不會輕易變動的成員； 2、持股平臺：對項目運

2、營有一定影響力的投資者或團隊即或者商商戶成員，持股平臺人員變更可不涉及公司的變動； 3、有限合伙企業制定股權變動的相關的制度，以確保利益的分配。依據公司戰略發展和企業管理要求，總公司組織架構依據集團管控模式的架構設計如下：總公司行政管理法務管理人力管理采供管理資源管理品牌管理財務管理運營管理4、 部門職責： 運營管理：負責公司的整理運營和指導子公司的運營管理工作； 財務管理：負責公司財務稅務、財務、票務等財務管理工作及公司成立前期的財務體系（現金流體系）設計和建立； 資源管理：負責公司 采供管理： 人力管理： 行政管理： 法務管理：5、 子公司平臺架構子公司 一： 持股平臺核心股東固投人商戶總

3、公司 在此架構模式下，固投人為第一受益者也就是Y，依次為商戶Z最后為總公司X；圖二：子公司核心股東商戶眾籌投資固投人總公司5.1子公司核心股東：子公司核心股東成員為總公司董事、固定投資人、商戶； 5.2持股平臺：子公司持股平臺為二級持股平臺，主要是商戶成員；5.3固投資人：以固定資產人進行投資的成員，如：以房租形式或裝修即或設備等固定資產進行投資，成為公司戰略合作伙伴成員（其產品銷售以成本形式定價而非常規營銷）。如果固定人不愿以固定資產進行投資，則折合現金以投資人形式入進持股平臺投資。5.4圖二中采取眾籌消費模式，公司生存形式基本上依靠“平臺管理、產品特色和消費認可度”三點決定。那么，本次設計

4、采取眾籌消費，即消費者在消費的同時也在盈利。3、 運營管理機制公司管理采取集團化管控模式，公司管理機構由決策層、經營管理層和執行層構成，董事會即核心成員是公司的最高權力機構，為公司的決策層，決定公司的一切重大事宜和公司戰略發展方向；在總公司的平臺上，建立子公司平臺，協助總經理幫助商戶解決租金、裝修、設備和原輔材料的供應問題，讓商戶可以專心投入到商品的研發中。在決策層和經營管理層領導下，由各專業人員組成公司執行層，即：運營管理部、財務管理部、品牌管理部、資源管理部、采供管理部、人力資源管理部、法務部和行政部等，分別承擔各專業責任，在一個共同的目標下開展工作，形成一個完整的管理體系。財務管理依據公司模式設計建立現金流

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