1、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃為進一步落實公司行政規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)做強做大，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的競爭力，為此，特制定此規(guī)劃。一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀：目前公司有職稱的工程和經(jīng)濟管理人員共五十余人，其中具有中高級職稱的技術(shù)人員和管理人員40多人，具體是：二級注冊建造師12人；中、高級職稱工程技術(shù)人員18人；助理工程師和技術(shù)人員26人；中高級經(jīng)濟管理人員2人。企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷，企業(yè)技術(shù)負責人、財務負責人均有相關(guān)業(yè)務的中級職稱。為了使現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)滿足一級資質(zhì)的要求，公司應在加大引進人才的同時，加強公司內(nèi)部現(xiàn)有員工的繼續(xù)教育和培訓工作。力爭在2年時間里，使公司工程和

2、經(jīng)濟管理人員總數(shù)達到100人以上，高級職稱人數(shù)達到25人以上，中級職稱人數(shù)達到30人以上，一級資質(zhì)項目經(jīng)理人數(shù)達到5人以上。二、人力資源現(xiàn)狀分析：1、從目前公司管理人員的數(shù)量來看，是能夠滿足公司施工生產(chǎn)的需要，可以覆蓋目前公司各項管理工作。2、從目前公司管理人員的資質(zhì)來看，從人員儲備和通過未來的發(fā)展的預測基本上能夠保證公司正常穩(wěn)定的向前發(fā)展。三、具體規(guī)劃措施：1、加強對外招聘的力度：在人才招聘方面，目前仍局限于辦公室根據(jù)各部門所提出的人員需求進行人員尋找與甄選，尚難做到長期的人員儲備。計劃在未來一年中，通過組織機構(gòu)與編制的確定、各部門發(fā)展規(guī)劃確定、增強辦公室與各部門管理人員的溝通等方式，實現(xiàn)人

3、才招聘需求預測能達到提前三至六個月的水平；根據(jù)人才招聘、異動情況、社會薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查情況及時調(diào)整相應崗位薪資結(jié)構(gòu)，以保障關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定與招聘。2013年人才缺口預測（本部分需根據(jù)各部門提供詳細資料）部門人才缺口預測備注工程科資料管理員1人吃苦耐勞，具備一定組織管理、協(xié)調(diào)溝通能力項目部施工員 5具備專業(yè)施工員任職資格證書，并有5年以上本專業(yè)施工管理經(jīng)驗2013年有關(guān)招聘方面預算如下：費用科目費用詳細說明費用金額招聘費用-招聘網(wǎng)站使用費智聯(lián)招聘網(wǎng)3600元/年前程無憂500元/月*5個月=2500元58桐城免費趕集網(wǎng)免費招聘費用-招聘廣告費人才網(wǎng)廣告費2000元/年招聘費用-人才市場費用市人事局

4、大院內(nèi)300元/場*5個月=1500元 合計：9600元招聘費用預算說明：在2012年，公司先后在三個人才網(wǎng)站上開戶，但多數(shù)網(wǎng)站使用效率低，而且在招聘高端人才時無法發(fā)揮作用，因此在2013年，擬淘汰使用效率不高的網(wǎng)站，選擇智聯(lián)招聘網(wǎng)、前程無憂作為公司日常使用的人才網(wǎng)站。2、加強對公司員工的培訓為加強員工培訓工作，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力.推進公司健康快速發(fā)展，根據(jù)公司整體需要和各部門2013年培訓需求編制2013年度公司員工培訓計劃。（1）培訓預算2013年培訓預算如下：費用科目費用詳細說明費用金額高層管理干部培訓由上級領(lǐng)導單位支付無中層管理人員培訓人力資源培訓、行政管理培訓300

5、0元一般員工及專業(yè)技術(shù)人員各專業(yè)技術(shù)人員培訓5000元新員工入司培訓公司內(nèi)各部門配合完成無合計：8000元 （2）培訓內(nèi)容與方式公司領(lǐng)導與高管人員a中央、國家和政府的大政方針的學習，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓；b開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管理能力。具體規(guī)劃如下表：類型公司領(lǐng)導與高管人員培訓培訓項目培訓時間培訓講師預算（元）培訓對象備注國家新的政策法規(guī)學習每月一次服務中心無管理人員無提升領(lǐng)導能力和管理技巧每月一次服務中心無管理人員無高績效團隊建設每月一次服務中心無管理人員無中層管理干部a管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力

6、資源理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。b內(nèi)審員對管理體系的學習，學習新增加GB/T50430-2007標準，組織新增內(nèi)審員的培訓；具體規(guī)劃如下表：類型公司領(lǐng)導與高管人員培訓培訓項目培訓時間培訓講師預算（元）培訓對象備注人力資源專干培訓培訓機構(gòu)時間人力資源培訓機構(gòu)2000人事、招聘、培訓主管無辦公室行政管理培訓機構(gòu)時間培訓機構(gòu)1000辦公室經(jīng)理、行政專員無管理體系培訓全年市場部，認證機構(gòu)無各部門負責人、內(nèi)審員無一般員工及專業(yè)技術(shù)人員a企業(yè)文化及員工行為規(guī)范要求；b各專業(yè)技術(shù)人員取證培訓；c對特殊工種各個專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育。具體規(guī)劃如下表：類型一般員工及專業(yè)技術(shù)人員培訓項目培訓時間培訓講師預算（元

7、）培訓對象備注企業(yè)文化2013年中旬辦公室無全體員工自愿參加員工行為規(guī)范與要求每三個月一次辦公室無全體員工自愿參加工程資料備案管理培訓機構(gòu)時間培訓機構(gòu)1000工程項目經(jīng)理，資料員無二級建造師培訓2013年初 培訓機構(gòu)1500×4未取證項目經(jīng)理無注冊造價師繼續(xù)教育造價協(xié)會通知北京造價師協(xié)會500持證人員無安全員培訓每月初建筑協(xié)會800×4施工員、項目經(jīng)理無安全員繼續(xù)教育每月中旬建筑協(xié)會180×8即將到期持證人員無新入職員工培訓為了讓新員工更快的掌握本職工作，融入到公司氛圍中，特為新員工制定以下具體的規(guī)劃：類型新員工入司培訓培訓項目培訓時間培訓講師預算培訓對象備注企業(yè)文化和發(fā)展歷史到崗一周內(nèi)執(zhí)行辦公室無新員工無員工行為規(guī)范與要求到崗一周內(nèi)執(zhí)行辦公室無新員工無企業(yè)業(yè)務和相關(guān)概要知識到崗一周內(nèi)執(zhí)行所在部門無新員工無人事、財務和財務制度概要到崗一個月內(nèi)執(zhí)行辦公室無新員工無勞動安全制度到崗一個月內(nèi)執(zhí)行工程管理部無新員工無崗位職責培訓和指導到崗一周內(nèi)執(zhí)行所在部門無新員工無員工試用期職業(yè)輔導計劃到崗三個月內(nèi)執(zhí)行所在部門無新員工無要全