1、工程技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，公司堅(jiān)持培養(yǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平與造就一支會(huì)管理、懂法律、善經(jīng)營(yíng)、敢負(fù)責(zé)、通商務(wù)、具有較高專業(yè)水平的職業(yè)化項(xiàng)目管理人員，為公司的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證，現(xiàn)對(duì)當(dāng)前工程技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)需要進(jìn)行調(diào)查。請(qǐng)?jiān)谒蟮呐嘤?xùn)項(xiàng)目前打“”。請(qǐng)各單位認(rèn)真組織調(diào)查，并做好調(diào)查結(jié)果的匯總，并于2012年2月29日前上報(bào)人力資源部。聯(lián)系人：任秀娟聯(lián)系電話真箱：rxj 人力資源部 二一二年二月十四日工程技術(shù)人員或項(xiàng)目管理人員基本情況姓 名： 單 位： 項(xiàng)目名稱： 職

2、 務(wù)： 電 話： 郵 箱： 工程技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表類別培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容工程項(xiàng)目管理通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系及現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與技術(shù)，提高工程項(xiàng)目管理能力，能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜的項(xiàng)目 項(xiàng)目管理概述 生命周期 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目采購(gòu)模式 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目質(zhì)量、采購(gòu)管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目合同、風(fēng)險(xiǎn)管理招投標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)，解讀招投標(biāo)法律法規(guī)及實(shí)際操作注意要點(diǎn)、招投標(biāo)工作的流程和策略、招投標(biāo)過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題與困惑分析；提高采購(gòu)議標(biāo)技巧 招投標(biāo)市場(chǎng)監(jiān)管 招投標(biāo)與采購(gòu)的基本程序 招投標(biāo)與采購(gòu)的實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)及案例解析 投標(biāo)決策的內(nèi)容、

3、類型、差異、影響投標(biāo)決策的因素 招標(biāo)的法律法規(guī)政策及案例基于08清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的工程招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)控制實(shí)務(wù)通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握工程量清單和投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧，提高建設(shè)工程招投標(biāo)、工程合同管理及工程造價(jià)控制等管理實(shí)務(wù)和操作水平 基于08規(guī)范下的工程招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)控制 基于08規(guī)范下的投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng) 新規(guī)范下的工程評(píng)標(biāo)與定標(biāo)的實(shí)務(wù)的操作要領(lǐng) 新規(guī)范下工程計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理實(shí)務(wù)與操作要領(lǐng)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)務(wù)通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握工程造價(jià)管理等決策、設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段的工作內(nèi)容以及技術(shù)方法、實(shí)現(xiàn)方式等。 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)（成本管理）綜述 建設(shè)項(xiàng)目計(jì)價(jià)的依據(jù) 建設(shè)項(xiàng)目不

4、同階段造價(jià)的計(jì)價(jià)和控制方法 決策階段、設(shè)計(jì)階段的計(jì)價(jià)與控制 發(fā)包階段的計(jì)價(jià)與控制 施工階段的計(jì)價(jià)與控制 竣工階段的計(jì)價(jià)與控制 工程造價(jià)相關(guān)的法律條文及工程造價(jià)糾紛的解決方案成本估算與成本控制通過(guò)學(xué)習(xí)，了解建設(shè)項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概算、竣工結(jié)算的編審規(guī)程講解及示例；工程項(xiàng)目各階段項(xiàng)目成本控制全攻略；建設(shè)項(xiàng)目前期階段、決策階段、招投標(biāo)階段、施工階段的成本管理等 國(guó)際工程中承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)編制技巧 建設(shè)項(xiàng)目編審規(guī)程講解及示例 采用工程量清單報(bào)價(jià)方式如何提高中標(biāo)率 工程項(xiàng)目各階段項(xiàng)目成本控制 建設(shè)項(xiàng)目前期決策、招投標(biāo)階段、施工階段的成本管理 工程項(xiàng)目施工成本管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析合同管理通過(guò)

5、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)單位的全過(guò)程合同管理水平，熟練掌握合同談判與建設(shè)工程中所遇風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題處理及最新的司法解釋的方法的技巧 建設(shè)工程合同體系、合同談判與簽訂（主要講解FIDIC等） 合同管理實(shí)務(wù) 合同糾紛處理與索賠 工程施工合同糾紛的類型及解決的法律依據(jù)建設(shè)工程全過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)防范通過(guò)學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)，明確建設(shè)工程合同承發(fā)包雙方的權(quán)力和義務(wù)。加強(qiáng)工程合同管理，有效防范和化解合同糾紛等 建設(shè)工程投標(biāo)實(shí)務(wù)與投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 招投標(biāo)活動(dòng)主要法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系 建設(shè)工程合同管理者的法律意識(shí) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理者的法律意識(shí) 建設(shè)工程合同的索賠與反索賠 建筑工程施工合同司法解釋及相關(guān)法律規(guī)范工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理

6、與索賠通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)務(wù)，從而更好地服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)集成管理質(zhì)量管理通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的工具與方法，并以質(zhì)量成本的形式表達(dá)可見(jiàn)的改善成果，改善體系、促進(jìn)溝通、利用系統(tǒng)化方式降低運(yùn)營(yíng)成本 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范相關(guān)內(nèi)容介紹 工程質(zhì)量管理實(shí)務(wù) GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)與施工企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證疑難問(wèn)題解答 施工質(zhì)量管理體系過(guò)程分析和程序文件結(jié)構(gòu)策劃 建筑工程質(zhì)量安全事故案例分析EPC工程總承包通過(guò)學(xué)習(xí)，了解我國(guó)EPC交鑰匙工程和工程項(xiàng)目管理

7、的發(fā)展 EPC項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) EPC工程總承包的合同管理 EPC工程總承包合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理與典型案例 EPC交鑰匙合同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行合同管理要點(diǎn) 國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法在EPC交鑰匙項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)用 EPC工程總承包投標(biāo)管理 EPC總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)踐策略國(guó)際工程施工管理通過(guò)學(xué)習(xí)，了解國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理，掌握國(guó)際工程施工過(guò)程 國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理 項(xiàng)目的質(zhì)量管理 項(xiàng)目的進(jìn)度管理 成本控制 項(xiàng)目計(jì)量管理 國(guó)際工程項(xiàng)目的HSE管理 國(guó)際工程項(xiàng)目的竣工國(guó)際貿(mào)易與金融了解國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)、國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式、國(guó)際貨物物流、金融等相關(guān)知識(shí) 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)（2000通則） 國(guó)際貿(mào)易結(jié)算方式 國(guó)際貨物物流 金融 關(guān)于報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)國(guó)際工程招投標(biāo)與合同管理通過(guò)學(xué)習(xí)，使企業(yè)中高層管理者，進(jìn)一步了解國(guó)際工程投標(biāo)與合同管理的要點(diǎn)、方法和技巧，有效防范和化解合同糾紛，增加相關(guān)人員的意識(shí)和能力。 國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)及其實(shí)務(wù)操作 投標(biāo)前合同審閱中的注意事項(xiàng)和建議 國(guó)際工程招投標(biāo)規(guī)劃中的國(guó)際慣例與案例分析 國(guó)際工程投標(biāo)策略 國(guó)際工程招投標(biāo)文件的編制、報(bào)價(jià)規(guī)則以及評(píng)標(biāo) 承包合同談判程序與簽約及簽約后的合同管理 國(guó)際工程合同管理 中外合同管理思維差異 合同談