1、工作計劃管理制度第1章 總則 為了改善員工工作盲目性，隨意性的狀況，便于各部門間工作運行協調，行為規范，提高工作效率，利于各部門能夠制定出科學、有序、可行的工作安排，特制定本制度。第二章 適用范圍和對象 一、適用范圍：陜西高原吉瑞機械設備有限公司。 二、適用對象：公司全體員工。第三章 工作計劃發放方式 一、由辦公室提供各種工作計劃格式， 二、辦公室將工作計劃以電子文檔的形式發放給各部門主管，三、由部門主管將表格分發給部門員工。第四章 具體規定 一、季度工作計劃：1、季度工作總結：各部門員工結合上季度的工作開展情況,對上季度所做過的工作進行匯總，總結工作中的取得的成績，匯報工作中的不足與相應的處

2、理辦法。2、下季度工作計劃：各部門員工根據部門工作重點擬定下季度工作計劃，計劃內的工作需要部門間協助的應列明協助部門的工作內容，完成的標準，以免造成工作內容不明確，責任劃分不清楚，影響工作周期。3、員工將個人的季度工作計劃上報給部門主管，各部門主管結合公司年度工作重點審核、調整，綜合部門員工的季度工作計劃，形成部門的季度工作計劃上交公司。二、月工作計劃： 1、部門月工作計劃：各部門主管結合部門季度工作計劃及部門員工實際工作完成情況，擬定部門月工作計劃，上報公司審定。2、公司月工作計劃：總經理根據公司的總體工作計劃對各部門月度工作計劃進行調整，形成公司當月的中工作計劃，下發各部門執行。 三、周工

3、作計劃： 1、部門員工在每周五將周工作完成情況上報給部門主管。 2、部門主管根據部門月工作計劃，結合部門員工上周工作計劃完成情況，分配部門工作。3、各部門員工根據部門主管分配的工作重點，結合崗位職責，擬定個人的周工作計劃，上交部門主管。 4、部門主管審核部門員工的周工作計劃的可行性，經調整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據。四、日工作計劃： 1、員工結合個人周工作計劃安排每日的工作，并將每日的工作計劃上報給部門主管。2、部門主管審核部門員工的日工作計劃的可行性，經調整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據。第五章 工作計劃填寫要求及交納時間 一、工作計劃填寫要求：員工在對各種工作計劃表格填

4、寫時，都要有明確的工作任務(做什么)，明確的目標(做到什么程度)，責任人(誰來做) ，完成的時間(合時做)，完成的地點(何地做) ，完成的動機(為誰做) ，完成的措施(如何做)。 二、交納時間：1、季度工作計劃: 新季度開始的第三個工作周。2、月工作及計劃: 每月開始的第三個工作日。3、周工作計劃: 每周一下午，每周五下午，將部門周工作完成情況匯總后，交辦公室留存。4、日工作計劃: 每日早上上班后部門主管將部門員工的日工作計劃交至辦公室。 第六章 工作計劃管理 一、工作計劃是建立在公司及時了解員工工作，提高工作效率，更好的將個人工作計劃融入到公司整體的工作計劃中，幫助員工解決工作中存在的問題而

5、制定的。公司全體員工應正確的認識工作計劃，避免出現未按要求填寫，拖延，不交納，完成不及時的現象。二、未按要求填寫：部門員工上交的工作計劃，未嚴格按照填寫要求填寫，參照第五章第一條規定，發現三次以上(包括三次) ，對部門提出通報批評，同時對員工作出處罰。三、拖延：在規定的交納時間內(無特殊原因)未及時交納工作計劃，視為拖延，對員工作出處罰。四、部門主管或公司審核上交后的工作計劃，發現個人或部門工作計劃與公司工作計劃相抵觸時，應及時通知部門或員工對工作計劃做適當調整，部門或員工在接到修改通知后24個小時內，未將修改后的工作計劃上交部門主管或者辦公室，視為拖延。五、拖延兩次以上，對部門提出通報批評，直接對部門主管進行考核,考核標準參照公司的月度考核制度。第七章 注意 一、上交部門主管批準后，員工不得擅自更改工作內容，工作時間。二、若工作開展過程中出現不可抗的原因，工作無法正常開展，計劃工作暫停辦理。三、若工作開展過程中，由于公司總的工作計劃或部門的工作計劃進行調整，部門員工以書面的形式說明原因，由部門主管審核，總經理批準方可暫停該項工作辦理。