1、精準成本控制與全面預算管控時間：2010年10月23-24日 地點：深圳市南山科技園武漢大學產(chǎn)學研大樓B201主辦單位：華揚金融教育機構(gòu)（深港十大教育品牌）報名流程：電話報名填寫報名表收到繳費通知書繳費入學通知書 【課程收益】學習如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本；學習如何建立工廠全面的成本績效指標（KPI）；學習基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預算。【課程背景】有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功重要因素。但

2、成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。【授課對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總，CEO，各部門主管等非財務人員，質(zhì)量管理、財務管理、成本管理等相關人員，負責營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。【課程模塊】概述什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的七大浪費從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎1.1 基本概念 成本和費用的定義 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 產(chǎn)品成本的兩種定義 質(zhì)量成本的構(gòu)成 效率成本的構(gòu)

3、成 資金占用成本的構(gòu)成 成本動因的定義1.1.8 可變成本、固定成本與盈虧平衡點1.2 成本性質(zhì)的分類1.3 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4 企業(yè)成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的設計三、精準成本分析與控制（預算）3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本 產(chǎn)品純成本的歸集關系 產(chǎn)品純成本分析 產(chǎn)品純成本的控制方法 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理3.2 質(zhì)量成本 質(zhì)量成本管理的背景.1 質(zhì)量成

4、本的影響.2 質(zhì)量成本管理的目的.3 質(zhì)量預防成本與質(zhì)量總成本的關系.4 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較.5 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？.6 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配 質(zhì)量成本的分析 質(zhì)量成本的預算 ISO 9000質(zhì)量成本管理文件的編寫3.3 效率成本 效率管理基礎 效率成本的構(gòu)成 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費 效率成本的改進方法 效率成本管理的關鍵績效指標3.4 資金占用成本 資金占用成本的構(gòu)成 海信與科龍原材料庫存比較 資金占用成本管理的關鍵績效指標3.5 采購成本 全面采購成本的構(gòu)成3.5.2 影響原材料成本的因素3.5.3 影響采購過程成本的因素3.5.4 因

5、采購不良而造成的管理不善成本 采購成本管理的關鍵績效指標.1 采購成本績效指標.2 供應商成本績效指標.3 采購成本績效指標期間效果比較分析3.5.6 全面采購成本管理的預算3.6 人力資源成本3.7 風險成本四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理4.1 基于利潤回報結(jié)果的價值決策 銷售地區(qū)或客戶成本 銷售地區(qū)或客戶成本預算4.2 以成本結(jié)果為導向的價值分析 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況 WMC公司的價值分析4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) 什么是DAPDCI 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI五、多因多果的全面預算管理5.1 傳統(tǒng)全面預算管理的局限性5.2 多因多果的全面預算管理5.3

6、 多因多果的平衡計分卡【講師介紹】 林俊老師，澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士，暨南大學數(shù)學系數(shù)學專業(yè)學士，澳大利亞注冊會計師公會會員，泛系成本運籌學的創(chuàng)始人林老師是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。提供咨詢以及培訓企業(yè)案例：在2001至2002年期間,于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%

7、.該項目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎;在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；在2004年，主持了廣州港集團有限公司港口裝卸作業(yè)成本管理的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題； 在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司庫存成本控制的管理咨詢和實施項目；在2006年，主持了東風本田發(fā)動機有限公司質(zhì)量成本核算和分析軟件項目的管理咨詢和實施項目。其他曾提供咨詢以及培訓企業(yè)：制造業(yè)：日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車

8、、廣州本田、華晨汽車、華凌空調(diào)、日立電梯、東洋空調(diào)、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、珠江鋼管等；IT行業(yè)：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等；通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港等；房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設開發(fā)總公司、廣州名盛集團等；保險行業(yè)：友邦保險、廣西中國人保等。已受林老師培訓的客戶有10000家以上。【學員反映】1、 林老師的講課使我大開眼界，以前聽了一些企業(yè)全面成本控制的課程，都沒有林老師的深入和透徹，可以說這是個開發(fā)悟性的課程；2、 林老師的成本控制是從成本體系的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務，既全面