1、一、目的:規(guī)范月度基本工資、績效獎金發(fā)放流程,各節(jié)點工作標準明確,責任到崗,保證員工薪酬及時準確發(fā)放;二、適用范圍涉及到員工月度基本工資、績效獎金發(fā)放的各節(jié)點部門、崗位三、職責分工4.1人力資源部:負責流程、標準的制定、管理執(zhí)行和升級;根據數據提供方提供的數據制作工資表,提交集團分管副總裁、總裁進行審核;對薪酬發(fā)放資料進行備案、歸檔;4.2財務部:及時、準確按照標準向數據需求部門提供數據;對人力資源部制作的工資表進行審核;及時發(fā)放工資;4.3總裁辦、各區(qū)域運營等相關部門,及時、準確按照標準向數據需求部門提供數據;四、月度基本工資發(fā)放流程4.1流程說明流程節(jié)點責任部門工作內容完成時間人力資源部發(fā)

2、送提示通知每月月底前人力資源部統(tǒng)計完成員工異動信息次月1日前人力資源部統(tǒng)計完成員工生日津貼次月2日前人力資源部統(tǒng)計考勤數據次月3日前各運營部向人力資源部提供考勤數據總裁辦向人力資源部提供扣費明細和獎罰明細次月3日前財務部向人力資源部提供扣費明細次月3日前人力資源部統(tǒng)計確定保險、公積金扣費明細次月5日前所涉及的相關部門向人力資源部提供工資補扣、停發(fā)、發(fā)放、績效停發(fā)等呈請次月5日前各運營部門向人力資源部提交運營獎金及其他獎金呈請次月7日前人力資源部制作完成工資表,交財務審核次月9日前財務部審核工資表次月10日中午前人力資源部呈請分管副總裁、總裁審核工資次月10日下班前財務部發(fā)放工資次月10日前相關

3、資料的內容、格式、提交形式、簽批責任詳見附件XXX4.2流程圖月度基本工資核算發(fā)放管理流程人力資源部財務部其他部門副總裁總裁1 2 3 4 5 6 7 8 9發(fā)送通知提示(月底前工資核算,出具工資表(次月9日審核(次月10日中午前審核(次月10日審核(次月10日工資發(fā)放(次月10日YES YESNO集團考勤數據人員增減表(次月3日各運營部區(qū)域考勤數據(次月2日生日津貼(次月2日保險、公積金扣費明細(次月5日員工異動信息(次月1日總裁辦扣費明細、獎罰明細(次月3日財務部扣費明細(次月3日運營獎金及其他獎金呈請(次月7日工資補扣、停發(fā)、發(fā)放、績效停發(fā)等呈請(次月5日10NO 1112YES NO五

4、、月度績效獎金發(fā)放管理流程5.1流程說明流程節(jié)點責任部門工作內容完成時間部門負責人、員工確定當月績效方案當月5日前部門負責人績效方案至人力備案,總監(jiān)級以上至集團備案當月6日前 人力資源部 更行績效數據采集表,發(fā)數據提供部門 當月月底前 數據提供部門 向數據使用方提供數據次月8日前 部門負責人、員工 確認考核結果,匯總后提交人力資源部 (總監(jiān)級以上考核由人力資源部負責 次月8日前 所涉及的相關部門 向人力資源部提供績效停發(fā)等呈請 次月5日前 人力資源部 匯總、審核并制作工資表次月12日前 人力資源部 呈報單位/部門負責人審核績效結果 (主要是總監(jiān)級以上員工績效結果 次月13日前 人力資源部 呈報

5、集團領導審核績效結果 次月14日前 人力資源部確定工資表,財務審核發(fā)放次月15日前相關資料的內容、格式、提交形式、簽批責任詳見附件XXX5.2流程圖月度績效獎金發(fā)放管理流程員工部門負責人人力資源部財務/其他數據提供方單位/部門負責人集團領導提交月度目標考核方案備案(當月6日前123578910溝通確定月度考核方案(當月5日,雙方簽字確認提供數據(次月8日匯總、審核并制作工資表(次月12日審核(次月13日審核(次月14日確定考核結果(次月15日YESYESNONOYESNO確認月度考核結果(次月8日,雙方簽字確認更新績效數據采集表(當月25日6績效工資停發(fā)、補發(fā)等相關呈請(與工資相關呈請一并提交(次月5日4六、保障機制6.1由于未按流程標準執(zhí)行,或未按要求提供有效的資料,而導致員工基本工資、績效工資拖發(fā)的,直接責任人和部門負責人當月績效停發(fā),下月按流程標準執(zhí)行,停發(fā)部分一并發(fā)放,如下月依然不按流程執(zhí)行,停發(fā)部分直接扣發(fā);6.2涉及