1、 你如果是公司主你如果是公司主要領(lǐng)導(dǎo)，看見施要領(lǐng)導(dǎo)，看見施工招標(biāo)公告該怎工招標(biāo)公告該怎樣辦？樣辦？ 臺(tái)灣電力公司將建造一個(gè)臺(tái)灣電力公司將建造一個(gè)7.5MW7.5MW的水利電站，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目將的水利電站，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目將投資投資2626億美元，現(xiàn)已委托代理機(jī)億美元，現(xiàn)已委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)。構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)。l？l決策是否參與投標(biāo)？l如果決定投標(biāo)，怎樣投標(biāo)？組成什么樣的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)？l購買（獲取）招標(biāo)文件；l組織（技術(shù)、造價(jià)等）人員研究招標(biāo)文件，踏勘現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)詢價(jià)；l對(duì)招標(biāo)文件中不清楚的問題要求招標(biāo)人澄清；l編制投標(biāo)文件；l按照招標(biāo)人要求參加投標(biāo)；l等待評(píng)委提出的需要澄清的問題；1.等待中標(biāo)結(jié)果。 臺(tái)灣

2、電力公司將建造一個(gè)臺(tái)灣電力公司將建造一個(gè)7.5MW7.5MW的水利電站，預(yù)計(jì)該項(xiàng)的水利電站，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目將投資目將投資2626億美元，現(xiàn)已委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)。億美元，現(xiàn)已委托代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)。作為具備相應(yīng)實(shí)力和資質(zhì)的承包企業(yè)，怎樣應(yīng)對(duì)以下問題作為具備相應(yīng)實(shí)力和資質(zhì)的承包企業(yè)，怎樣應(yīng)對(duì)以下問題l投標(biāo)是以獨(dú)立法人還是聯(lián)合體進(jìn)行？條件是什么？投標(biāo)是以獨(dú)立法人還是聯(lián)合體進(jìn)行？條件是什么？l投標(biāo)應(yīng)該按照怎樣的流程來進(jìn)行？投標(biāo)應(yīng)該按照怎樣的流程來進(jìn)行？l是否應(yīng)該參與這次工程項(xiàng)目投標(biāo)，如何判斷？是否應(yīng)該參與這次工程項(xiàng)目投標(biāo)，如何判斷？l投標(biāo)如何來進(jìn)行報(bào)價(jià)，有什么策略和技巧？投標(biāo)如何來進(jìn)行報(bào)價(jià)，有什么

3、策略和技巧？l投標(biāo)報(bào)價(jià)清單、投標(biāo)文件如何編制？投標(biāo)報(bào)價(jià)清單、投標(biāo)文件如何編制？工程招投標(biāo)與合同管理工程招投標(biāo)與合同管理第七講建設(shè)工程投標(biāo)（二）（一）投標(biāo)決策的內(nèi)容（一）投標(biāo)決策的內(nèi)容和分類和分類 1、含義、含義（1） 決策 人們?yōu)橐欢ǖ男袨榇_定目標(biāo)和制定并選擇行動(dòng)方案的過程。（2）投標(biāo)決策確定投標(biāo)策略的工作 承包商選擇、確定投標(biāo)目標(biāo)和制定投標(biāo)行動(dòng)方案的過程。 （3）投標(biāo)策略 投標(biāo)人通過決策確定的在投標(biāo)過程中采用的規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)、 提高中標(biāo)概率的措施和技巧。三、施工項(xiàng)目投標(biāo)決策三、施工項(xiàng)目投標(biāo)決策2、投標(biāo)決策的內(nèi)容、投標(biāo)決策的內(nèi)容是否是否參加參加投標(biāo)投標(biāo)（1）投什么投什么性質(zhì)性質(zhì)的標(biāo)的標(biāo)（2）投標(biāo)

4、投標(biāo)策略和策略和技巧技巧（3）3、投標(biāo)決策的階段劃分、投標(biāo)決策的階段劃分前期前期階段階段1.后期后期階段階段B.是否投標(biāo)是否投標(biāo)決策研究決策研究在購買資格預(yù)審在購買資格預(yù)審文件前完成文件前完成在遞送標(biāo)書前完成在遞送標(biāo)書前完成前期前期階段階段A.A.前期階段的決策前期階段的決策1）決策依據(jù)）決策依據(jù)招標(biāo)公告；自身因素招標(biāo)公告；自身因素2 2）投標(biāo)）投標(biāo)選擇性選擇性決策決策（1）按照招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇投標(biāo)對(duì)象）按照招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇投標(biāo)對(duì)象 （把招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求同企業(yè)實(shí)力作對(duì)照）（2）按照本企業(yè)的經(jīng)營狀況選擇投標(biāo)項(xiàng)目）按照本企業(yè)的經(jīng)營狀況選擇投標(biāo)項(xiàng)目工程投標(biāo)決策的依據(jù)工程投標(biāo)決策的依據(jù) 招標(biāo)人和

5、招標(biāo)工程監(jiān)理工程師的情況招標(biāo)人和招標(biāo)工程監(jiān)理工程師的情況 投標(biāo)人自身的實(shí)力投標(biāo)人自身的實(shí)力 投標(biāo)的競爭對(duì)手和競爭形勢(shì)投標(biāo)的競爭對(duì)手和競爭形勢(shì) 投標(biāo)的法制環(huán)境投標(biāo)的法制環(huán)境 投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn) 招標(biāo)人和招標(biāo)工程監(jiān)理工程師的情況 l 充分考慮建設(shè)工程招標(biāo)人(業(yè)主)有無合法地位，對(duì)招標(biāo)工程有無招標(biāo)主體資格，招標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主的支付能力和履約信譽(yù)如何，以及招標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理工程師處理問題的政策水平、技術(shù)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)如何等方面的情況2 投標(biāo)人自身的實(shí)力 經(jīng)濟(jì)方面經(jīng)濟(jì)方面l有無墊資承包能力；l有無支付(被占用)一定的固定資產(chǎn)和機(jī)具設(shè)備及其投入所需資金的能力；l有無一定的資金周轉(zhuǎn)用來支付施工用款或籌集承包工程所

6、需外匯的能力；l有無支付投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、缺陷責(zé)任期保函等各種擔(dān)保的能力；l有無支付關(guān)稅、進(jìn)口調(diào)節(jié)稅、營業(yè)稅、印花稅、所得稅、建筑稅、排污稅以及臨時(shí)進(jìn)入機(jī)械押金等各種稅費(fèi)和保險(xiǎn)的能力；l有無承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是不可抗力帶來的風(fēng)險(xiǎn)的能力等2 投標(biāo)人自身的實(shí)力 技術(shù)方面技術(shù)方面l專業(yè)技術(shù)人員、工程承包經(jīng)驗(yàn)、合作伙伴管理方面管理方面l成本控制能力和管理水平、管理措施和健全的規(guī)章制度信譽(yù)方面信譽(yù)方面l遵紀(jì)守法和履約的情況,施工安全、工期和質(zhì)量如何，社會(huì)形象3 投標(biāo)的競爭對(duì)手和競爭形勢(shì) l競爭對(duì)手的實(shí)力、優(yōu)勢(shì)、和投標(biāo)環(huán)境；l競爭對(duì)手是大型工程承包公司；l競爭對(duì)手是中小型工程公司或當(dāng)?shù)毓こ坦?/p>

7、司；l競爭對(duì)手在建工程即將完工l競爭對(duì)手在建工程規(guī)模大、時(shí)間長。投標(biāo)的法制環(huán)境 l 如國內(nèi)工程招標(biāo)的，適用本國的法律、法規(guī)和工程所在地的地方性法律、法規(guī)和政府規(guī)章l國際工程招標(biāo)的法律適用以下幾個(gè)原則：l 強(qiáng)制適用工程所在地法的原則l 意思自治原則l 最密切聯(lián)系法原則l 國際法效力優(yōu)于國內(nèi)法效力的原則 投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)l 風(fēng)險(xiǎn)是指由于政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)市場(chǎng)的變化及工程實(shí)施中存在的不可預(yù)見事件而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失、自然破壞的可能性。l風(fēng)險(xiǎn)因素就是可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的各種情況、事由和問題。l例：市場(chǎng)，自然條件。前期決策階段前期決策階段投標(biāo)項(xiàng)目的選擇投標(biāo)項(xiàng)目的選擇a、承包商應(yīng)選擇下列工程參加投標(biāo)：l 與本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍相適

8、應(yīng)，特別是能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目。l 工期適當(dāng)、資金落實(shí)、承包條件合理、風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)有實(shí)力競爭取勝的項(xiàng)目。l 有助于企業(yè)創(chuàng)名牌、提高社會(huì)信譽(yù)的項(xiàng)目和能夠帶來后續(xù)承包機(jī)會(huì)的項(xiàng)目。l 業(yè)主與本企業(yè)有長期合作關(guān)系的項(xiàng)目。l 本企業(yè)管理上需要承包的項(xiàng)目。l 企業(yè)開拓新的市場(chǎng)時(shí)，對(duì)于有把握做好的項(xiàng)目，都應(yīng)參加投標(biāo)。b、對(duì)于下列工程，承包商應(yīng)主動(dòng)放棄投標(biāo)l 本企業(yè)主兼營能力之外的項(xiàng)目。l 工程規(guī)模、技術(shù)要求等超過本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)的項(xiàng)目。l 本企業(yè)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程贏利水平低或風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目。l 本企業(yè)的資質(zhì)、信譽(yù)、施工技能水平等明顯不如競爭對(duì)手的項(xiàng)目。l 招標(biāo)人和監(jiān)理的工作方式明顯不利于本企業(yè)的項(xiàng)目。a

9、a、企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營狀況良好經(jīng)營狀況良好時(shí)投標(biāo)項(xiàng)目的選擇：時(shí)投標(biāo)項(xiàng)目的選擇： 能提高企業(yè)信譽(yù)的工程。 利潤率高的工程項(xiàng)目。 被邀請(qǐng)投標(biāo)的項(xiàng)目都應(yīng)去投標(biāo)。即使某些項(xiàng)目的情況與 本企業(yè)的投標(biāo)目標(biāo)不符，也應(yīng)投標(biāo)，但可適當(dāng)提高報(bào)價(jià)。 雖有風(fēng)險(xiǎn)，但屬于本企業(yè)要開拓的新技術(shù)或新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 的項(xiàng)目。 本企業(yè)的市場(chǎng)占有份額受到威脅的情況下，應(yīng)采用保本 策略參加投標(biāo)。b、企業(yè)經(jīng)營不景氣時(shí)投標(biāo)項(xiàng)目的選擇：l 業(yè)務(wù)量嚴(yán)重不足、資金周轉(zhuǎn)困難等。企業(yè)的一切工作，包括企業(yè)的經(jīng)營方針和投標(biāo)策略等，都要圍繞著力爭中標(biāo)這個(gè)主題轉(zhuǎn)。l投標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)選：l 本企業(yè)有把握做好的工程。l 雖然造價(jià)較低，但競爭不激烈的工程。l 雖然有一定的風(fēng)險(xiǎn)

10、，但能提高企業(yè)知名度的工程項(xiàng)目等。B.后期階段的決策后期階段的決策1 1）投標(biāo)）投標(biāo)定位性定位性決策決策（1）按性質(zhì)）按性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)保險(xiǎn)標(biāo)保險(xiǎn)標(biāo)（2）按效益）按效益盈利標(biāo)盈利標(biāo)保本標(biāo)保本標(biāo) 企業(yè)投標(biāo)的目標(biāo)2 2）投標(biāo)）投標(biāo)方法性方法性決策決策l投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧l投標(biāo)時(shí)機(jī)的把握l投標(biāo)方法和手段的運(yùn)用投標(biāo)決策方法投標(biāo)決策方法l(1) 定性分析法l(2) 定量分析法 綜合評(píng)分法 期望值法(決策樹法) 線性規(guī)劃法。（二）（二）投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益決策投標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益決策 投標(biāo)成本估價(jià)的客觀準(zhǔn)確合理程度，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成本的客觀補(bǔ)償和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接影響投標(biāo)的成敗。 決策方法決策方法決策樹決策樹

11、 風(fēng)險(xiǎn)型決策一般常用決策樹，決策樹的基本原理是以決風(fēng)險(xiǎn)型決策一般常用決策樹，決策樹的基本原理是以決策收益計(jì)算為依據(jù)進(jìn)行選優(yōu)決策。決策樹是一種圖解方式，策收益計(jì)算為依據(jù)進(jìn)行選優(yōu)決策。決策樹是一種圖解方式，對(duì)分析復(fù)雜問題較為實(shí)用。對(duì)分析復(fù)雜問題較為實(shí)用。決策樹法 （1）決策樹的構(gòu)成（2）決策樹的分析方法決策點(diǎn)方案枝 狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝 A繪制樹形圖 B計(jì)算期望值 C剪枝決策 1、決策樹的構(gòu)成 決策樹的構(gòu)成有四個(gè)要素：決策樹的構(gòu)成有四個(gè)要素：決策點(diǎn)、方案枝、決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝。狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝。決決策策點(diǎn)點(diǎn)方案枝方案枝狀態(tài)結(jié)點(diǎn)狀態(tài)結(jié)點(diǎn)概率枝概率枝2、決策樹的分析方法 A 繪制樹形圖繪制樹

12、形圖從左向右分層從左向右分層展開。展開。 確定有哪些方案可供決策時(shí)選擇，以及各種方案的實(shí)施會(huì)發(fā)生哪幾種自然狀態(tài)，然后展開其方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率枝。 B 計(jì)算期望值計(jì)算期望值從右向左從右向左依次進(jìn)行。依次進(jìn)行。 首先將每種自然狀態(tài)的收益值分別乘以收益值分別乘以各自概率枝上的各自概率枝上的概概率率，再乘以決策有效期限，最后將概率枝上的值相加，標(biāo)于狀，再乘以決策有效期限，最后將概率枝上的值相加，標(biāo)于狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上。態(tài)結(jié)點(diǎn)上。 C 剪枝決策剪枝決策比較各方案的收益值比較各方案的收益值 如果方案實(shí)施有費(fèi)用發(fā)生，則應(yīng)將狀態(tài)結(jié)點(diǎn)值減去方案費(fèi)用再進(jìn)行比較，凡是期望值小的方案枝一律減掉，最后只剩下一條貫穿始終的方

13、案枝，其期望值最大，將此最大值標(biāo)于決策點(diǎn)上，即為最佳方案。例題某企業(yè)只能在A和B兩個(gè)工程項(xiàng)目上選擇，對(duì)A和B兩個(gè)項(xiàng)目的方案預(yù)測(cè)結(jié)果如下表：其中，高標(biāo)中標(biāo)率為0.3，低標(biāo)中標(biāo)率為0.5，且編制兩項(xiàng)目投標(biāo)文件的費(fèi)用均為5萬元。試選擇投標(biāo)方案。1246A標(biāo)標(biāo)高標(biāo)高標(biāo)59低標(biāo)低標(biāo)失標(biāo)失標(biāo) 0.70.35000.5100-5B標(biāo)標(biāo)中標(biāo)中標(biāo) 0.3100.24000.6500.2-120失標(biāo)失標(biāo) 0.5-5中標(biāo)中標(biāo) 0.58高標(biāo)高標(biāo)711低標(biāo)低標(biāo)中標(biāo)中標(biāo) 0.312中標(biāo)中標(biāo) 0.50.2-1000.37000.5300失標(biāo)失標(biāo) 0.7-50.36000.61000.1-100失標(biāo)失標(biāo) 0.5-50.2-1

14、5031.0018050.595.540.550.533086230112.5112.5112.5【例】 l 某承包商由于施工能力及資源限制，只能在A、B 2個(gè)工程項(xiàng)目中任選一項(xiàng)進(jìn)行投標(biāo)，或者二項(xiàng)均不投標(biāo)。在選擇A、B工程投標(biāo)時(shí)，又可以分高報(bào)價(jià)與低報(bào)價(jià)2種策略。因此，在進(jìn)行整個(gè)決策時(shí)就有5種方案可供選擇，即A高、A低、B高、B低、不投標(biāo)等5種方案。l 假定報(bào)價(jià)超過估計(jì)成本的20%列為高標(biāo)，20%以下的報(bào)價(jià)列為低標(biāo)。根據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)分析得知，當(dāng)投高標(biāo)時(shí)，中標(biāo)概率為0.3，失標(biāo)概率為0.7；而當(dāng)投低標(biāo)時(shí)，中標(biāo)概率及失標(biāo)概率各為0.5。若每種報(bào)價(jià)不論高低，實(shí)施結(jié)果都產(chǎn)生好、中、差3種不同結(jié)果，這3種

15、不同結(jié)果的概率及損益值如表3.4所示。l 當(dāng)投標(biāo)不中時(shí)，A、B 2個(gè)工程要分別損失0.8萬元及0.6萬元的費(fèi)用，主要包括購買標(biāo)書、計(jì)算報(bào)價(jià)、差旅、現(xiàn)場(chǎng)踏勘等費(fèi)用的損失。 l解：根據(jù)工程項(xiàng)目投標(biāo)選擇分析表(表3.4)，可以繪制投標(biāo)項(xiàng)目選擇決策樹圖，然后計(jì)算各機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望損益值，計(jì)算方法從右向左逐一進(jìn)行，E(I)表示機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望利潤值。其計(jì)算如下： lA高方案：lE(I)7=0.3800萬元+0.6400萬元+0.1(-15)萬元=478.5萬元lE(I)2=0.3478.5萬元+0.7(-0.8)萬元=143萬元lA低方案：lE(I)8=0.2500萬元+0.6200萬元+0.2(-20)萬元=

16、216萬元lE(I)3=0.5216萬元+0.5(0.8)萬元=107.6萬元lB高方案：lE(I)9=0.3600萬元+0.5300萬元+0.2(-10)萬元=328萬元lE(I)4=0.3328萬元+0.7(-0.6)萬元=98萬元lB低方案：lE(I)10=0.30400萬元+0.6100萬元+0.1(-12)萬元=178.8萬元lE(I)5=0.5178.8萬元+0.5(-0.6)萬元=89.1萬元l 根據(jù)上述計(jì)算，各機(jī)會(huì)點(diǎn)的期望值中，E(I)2=143萬元，為最大值，而E(I)3，E(I)4，E(I)5，E(I)6均小于E(I)2，故選擇A項(xiàng)目，且以高報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)競爭為最優(yōu)方案，如圖

17、3.4所示。圖3.4 投標(biāo)項(xiàng)目選擇決策樹圖 作業(yè)作業(yè)l背景：背景：l 某承包商面臨某承包商面臨A、B兩項(xiàng)工程投標(biāo)，因受本單位資兩項(xiàng)工程投標(biāo)，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項(xiàng)工程投標(biāo)，或者兩項(xiàng)源條件限制，只能選擇其中一項(xiàng)工程投標(biāo)，或者兩項(xiàng)工程均不投標(biāo)。根據(jù)過去類似工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，工程均不投標(biāo)。根據(jù)過去類似工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，A工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為3萬元；萬元；B工程投高標(biāo)的工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為中標(biāo)概率為0.4，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.7，編制投標(biāo)

18、，編制投標(biāo)文件的費(fèi)用為文件的費(fèi)用為2萬元。萬元。l各方案承包的效果、概率及損益情況見表各方案承包的效果、概率及損益情況見表4-2表表4-24-2方案方案效果效果概率概率損益值損益值( (萬元萬元) ) A A高高好好中中差差0.30.30.50.50.20.21501501001005050 A A低低好好中中差差0.20.20.70.70.10.111011060600 0 B B高高好好中中差差0.40.40.50.50.10.111011070703030 B B低低好好中中差差0.20.20.50.50.30.370703030-10-10不投標(biāo)不投標(biāo)0 0問題：試運(yùn)用決策樹法進(jìn)行投標(biāo)

19、決策。問題：試運(yùn)用決策樹法進(jìn)行投標(biāo)決策。（三） 報(bào)價(jià)策略與技巧 1) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略 (1) 靠提高經(jīng)營管理水平取勝 (2) 靠改進(jìn)設(shè)計(jì)和縮短工期取勝 (3) 低利政策。 (4) 加強(qiáng)索賠管理。 (5) 著眼于發(fā)展。 2) 報(bào)價(jià)技巧 (1) 根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)采用不同的報(bào)價(jià)。 (2) 不平衡報(bào)價(jià)法。（前重后輕法） 是指在總報(bào)價(jià)基本確定的前提下，調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)的報(bào)價(jià)，以期既不影響總報(bào)價(jià)，又在中標(biāo)后滿足資金周轉(zhuǎn)的需要，獲得較理想的經(jīng)濟(jì)效益。l1、下列哪種不適合投保本標(biāo)（、下列哪種不適合投保本標(biāo)（ ）lA、企業(yè)剛進(jìn)入某一地區(qū)立足未穩(wěn)；、企業(yè)剛進(jìn)入某一地區(qū)立足未穩(wěn)；lB、企業(yè)長時(shí)間未接到工程；、企業(yè)

20、長時(shí)間未接到工程；lC、企業(yè)任務(wù)飽滿、利潤豐厚，企業(yè)愿意超負(fù)、企業(yè)任務(wù)飽滿、利潤豐厚，企業(yè)愿意超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；荷運(yùn)轉(zhuǎn)；lD、企業(yè)想取得業(yè)主信任，方便后期工程投標(biāo)；、企業(yè)想取得業(yè)主信任，方便后期工程投標(biāo)；l2、下列哪一項(xiàng)不屬于高價(jià)投標(biāo)的范圍（、下列哪一項(xiàng)不屬于高價(jià)投標(biāo)的范圍（ ）lA、施工條件差、施工條件差(如場(chǎng)地狹窄、地處鬧市如場(chǎng)地狹窄、地處鬧市)的工的工程；程；lB、專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而本公司、專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而本公司這方面有專長，聲望也高時(shí)；這方面有專長，聲望也高時(shí)；lC、業(yè)主對(duì)工期要求急的工程；、業(yè)主對(duì)工期要求急的工程；lD、競爭激烈；、競爭激烈；l （1）對(duì)能早日結(jié)賬

21、收回工程款的土方、基礎(chǔ)等前期工程項(xiàng)目，單價(jià)可適當(dāng)報(bào)高些；對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝、裝飾等后期工程項(xiàng)目，單價(jià)可適當(dāng)報(bào)低些。l （2）l （3）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容不明確或有錯(cuò)誤，估計(jì)修改后工程量要增加的項(xiàng)目，單價(jià)可適當(dāng)報(bào)高些；而對(duì)工程內(nèi)容不明確的項(xiàng)目，單價(jià)可適當(dāng)報(bào)低些。l （4）l （5）對(duì)暫定項(xiàng)目(任意項(xiàng)目或選擇項(xiàng)目)中實(shí)施的可能性大的項(xiàng)目，單價(jià)可報(bào)高些；預(yù)計(jì)不一定實(shí)施的項(xiàng)目，單價(jià)可適當(dāng)報(bào)低些。：l 因此，在運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)法時(shí)，具體問題具體分析，避免報(bào)價(jià)盲目報(bào)高報(bào)低。案例不平衡報(bào)價(jià)之多收錢 某公路工程項(xiàng)目投標(biāo)，招標(biāo)文件工程量清單路基工程中提供某公路工程項(xiàng)目投標(biāo)，招標(biāo)文件工程量清單路基工程中提供的挖土方數(shù)量為的

22、挖土方數(shù)量為3384033840立方，挖石方數(shù)量為立方，挖石方數(shù)量為1505715057立方，但投標(biāo)立方，但投標(biāo)人員經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該清單所提供的土石比例與人員經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該清單所提供的土石比例與實(shí)際不符，工程所在地許多地區(qū)為土質(zhì)地段。于是，投標(biāo)報(bào)價(jià)人實(shí)際不符，工程所在地許多地區(qū)為土質(zhì)地段。于是，投標(biāo)報(bào)價(jià)人員進(jìn)行了不平衡報(bào)價(jià)，降低石方單價(jià)，提高了土方單價(jià)。員進(jìn)行了不平衡報(bào)價(jià)，降低石方單價(jià)，提高了土方單價(jià)。原清單數(shù)量原清單數(shù)量項(xiàng)目項(xiàng)目工程量工程量原單價(jià)原單價(jià)挖土方挖土方338407挖石方挖石方1505717調(diào)整后單價(jià)調(diào)整后單價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目調(diào)整后單價(jià)調(diào)整后單價(jià)挖土方挖土方9

23、挖石方挖石方12.51實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量挖土方挖土方42056挖石方挖石方6841案例不平衡報(bào)價(jià)之多收錢項(xiàng)目項(xiàng)目工程量工程量原單價(jià)原單價(jià)原總價(jià)原總價(jià)調(diào)整后單價(jià)調(diào)整后單價(jià)調(diào)整后總價(jià)調(diào)整后總價(jià)原清單原清單數(shù)量數(shù)量挖土方挖土方3384072368809304560挖石方挖石方150571725596912.51188289合計(jì)合計(jì)48897492849492849實(shí)際驗(yàn)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量收數(shù)量挖土方挖土方4205672943929378504挖石方挖石方68411711629712.5185580.91合計(jì)合計(jì)48897410689464084.91差額差額實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量調(diào)整后單價(jià)調(diào)整后單

24、價(jià)實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量調(diào)整前單價(jià)調(diào)整前單價(jià)=53395.91l(3) 擴(kuò)大標(biāo)價(jià)法。l 指除按正常的已知條件編制標(biāo)價(jià)外，對(duì)工程中指除按正常的已知條件編制標(biāo)價(jià)外，對(duì)工程中變化較大或沒有把握的工作項(xiàng)目，采用增加不可預(yù)見變化較大或沒有把握的工作項(xiàng)目，采用增加不可預(yù)見費(fèi)的方法，擴(kuò)大標(biāo)價(jià)，減少風(fēng)險(xiǎn)。費(fèi)的方法，擴(kuò)大標(biāo)價(jià)，減少風(fēng)險(xiǎn)。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)是中標(biāo)價(jià)即為結(jié)算價(jià)，減少了價(jià)格調(diào)整等麻煩；是中標(biāo)價(jià)即為結(jié)算價(jià)，減少了價(jià)格調(diào)整等麻煩； 缺點(diǎn)缺點(diǎn)是總價(jià)過高。是總價(jià)過高。 (4) 逐步升級(jí)法。 (5) 突然襲擊法。 (6) 合理低價(jià)法（先虧后盈法先虧后盈法 ）。 承包人為了占領(lǐng)某一市場(chǎng)，或?yàn)榱嗽谀骋坏貐^(qū)打開局面，而采取

25、的一種不惜代價(jià)只求中標(biāo)的策略。 (7) 多方案報(bào)價(jià)法。 招標(biāo)文件中的工程范圍很不具體、明確，或條款內(nèi)容很不清楚、很不公正，或?qū)夹g(shù)規(guī)范的要求過于苛刻，可先按招標(biāo)文件中的要求報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再說明假如招標(biāo)人對(duì)合同要求作某些修改，報(bào)價(jià)可降低多少。 (8) 增加建議方案法（修改設(shè)計(jì)法修改設(shè)計(jì)法 ）。 設(shè)計(jì)圖紙中存在某些不合理并可以改進(jìn)的地方或可以利用某項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料替代的地方，或者發(fā)現(xiàn)自己的技術(shù)和設(shè)備滿足不了招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)圖紙的要求，可以先按設(shè)計(jì)圖紙的要求報(bào)一個(gè)價(jià)，然后再另附上一個(gè)修改設(shè)計(jì)的比較方案，或說明在修改設(shè)計(jì)的情況下，報(bào)價(jià)可降低多少。 招標(biāo)文件允許投標(biāo)單位可以修改原設(shè)計(jì)方案的前提下

26、案例案例 某辦公樓施工招標(biāo)文件的合同條款中規(guī)定：預(yù)付款數(shù)額為合同價(jià)的30%，開工后3天內(nèi)支付，上部結(jié)構(gòu)完成一半時(shí)全額扣回，工程款按季度支付。 某承包人對(duì)該項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)考慮到該工程雖有預(yù)付款，但平時(shí)工程款按季度支付不利于資金周轉(zhuǎn)，決定除按招標(biāo)文件的要求報(bào)價(jià)外，還建議發(fā)包人將支付條件改為：預(yù)付款為合同價(jià)的5%，工程進(jìn)度款按月支付，其余條款不變。 你認(rèn)為該承包人運(yùn)用了哪一種報(bào)價(jià)技巧？運(yùn)用的是否得當(dāng)？評(píng)析評(píng)析l 本案例的承包人運(yùn)用的報(bào)價(jià)技巧就是多方案報(bào)價(jià)法，該方法在這里運(yùn)用得也很恰當(dāng)，因?yàn)槌邪说膱?bào)價(jià)既適用于原付款條件也適用與建議的付款條件。多方案報(bào)價(jià)法和增加建議方案法的關(guān)系多方案報(bào)價(jià)法和增加建議方案法

27、的關(guān)系l1、區(qū)別l關(guān)鍵區(qū)別：l2、聯(lián)系：其他方面的投標(biāo)技巧其他方面的投標(biāo)技巧l(1)聘請(qǐng)投標(biāo)代理人。 l(2)尋求聯(lián)合投標(biāo)。 l(3)許諾優(yōu)惠條件。 l(4)開展公關(guān)活動(dòng)。綜合應(yīng)用案例綜合應(yīng)用案例l 某辦公樓施工招標(biāo)文件的合同條款中規(guī)定：預(yù)付款數(shù)額為合同價(jià)的25%，開工7日前支付，上部結(jié)構(gòu)完成一半時(shí)一次性全額扣回，工程款按季度支付。l 某承包商通過資格預(yù)審后對(duì)該項(xiàng)目投標(biāo)，經(jīng)造價(jià)工程師估算，總價(jià)為9000萬元，總工期為24個(gè)月，其中：基礎(chǔ)工程估價(jià)為1200萬元，工期為6個(gè)月，上部結(jié)構(gòu)工程估價(jià)為4800萬元，工期為12個(gè)月；裝飾和安裝工程估價(jià)為3000萬元，工期為6個(gè)月。該承包商為了既不影響中標(biāo)，

28、又能在中標(biāo)后取得較好的收益，決定采用不平衡報(bào)價(jià)法對(duì)造價(jià)工程師的原估價(jià)作適當(dāng)調(diào)整，基礎(chǔ)工程調(diào)整為1300萬元，結(jié)構(gòu)工程調(diào)整為5000萬元，裝飾和安裝工程調(diào)整為2700萬元。l 另外該承包商還考慮到，該工程雖然有預(yù)付款，但平時(shí)工程款按季度支付不利于資金周轉(zhuǎn)，決定除按上述調(diào)整后的數(shù)額報(bào)價(jià)外，還建議業(yè)主將支付條件改為：預(yù)付款為合同價(jià)的5%，工程款按月支付，其余條款不變。l 該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封袋，在封口處加蓋本單位公章和法定代表人簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送招標(biāo)人，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4%，但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員

29、認(rèn)為，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。l 開標(biāo)會(huì)由市招標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場(chǎng)，開標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo)單位的資格進(jìn)行審查，并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。l問題：l1、該承包商所運(yùn)用的不平衡報(bào)價(jià)法是否恰當(dāng)？為什么？l2、除了不平衡報(bào)價(jià)法，該承包商還運(yùn)用了哪些報(bào)價(jià)技巧？運(yùn)用是否得當(dāng)？l3、從所介紹的背景資料來看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些問題？請(qǐng)分別作簡單說明。（四）投標(biāo)報(bào)價(jià)決策（四）投標(biāo)報(bào)價(jià)決策1.投標(biāo)人報(bào)價(jià)同標(biāo)底價(jià)格出現(xiàn)差異的

30、原因投標(biāo)人報(bào)價(jià)同標(biāo)底價(jià)格出現(xiàn)差異的原因（1）各）各公司期望公司期望盈余不同盈余不同（2）各）各自擁有不自擁有不同的優(yōu)勢(shì)同的優(yōu)勢(shì)（3）選）選擇的施工擇的施工方案不同方案不同（4）管）管理費(fèi)用有理費(fèi)用有差別差別2.投價(jià)決策可高些投價(jià)決策可高些（1）施工條件差、工程量小的工程；）施工條件差、工程量小的工程；（2）專業(yè)水平要求高的技術(shù)密集型工程，本公司有專長；）專業(yè)水平要求高的技術(shù)密集型工程，本公司有專長；（3）支付條件不理想的工程。）支付條件不理想的工程。引例引例 投標(biāo)文件的編制投標(biāo)文件的編制l 某施工單位準(zhǔn)備參加某項(xiàng)目施工投標(biāo)，由于自某施工單位準(zhǔn)備參加某項(xiàng)目施工投標(biāo)，由于自己公司里面沒有人會(huì)編制投

31、標(biāo)文件，便委托了某招投己公司里面沒有人會(huì)編制投標(biāo)文件，便委托了某招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來編寫。該招代理機(jī)構(gòu)由于業(yè)務(wù)繁忙就采標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來編寫。該招代理機(jī)構(gòu)由于業(yè)務(wù)繁忙就采取了應(yīng)付了事的做法，將以前用過的一份投標(biāo)文件稍取了應(yīng)付了事的做法，將以前用過的一份投標(biāo)文件稍加修改便交給該施工單位去參見投標(biāo)了。由于該投標(biāo)加修改便交給該施工單位去參見投標(biāo)了。由于該投標(biāo)文件中錯(cuò)誤百出，出現(xiàn)了很多沒有響應(yīng)招標(biāo)文件要求文件中錯(cuò)誤百出，出現(xiàn)了很多沒有響應(yīng)招標(biāo)文件要求的問題，導(dǎo)致投標(biāo)無效。的問題，導(dǎo)致投標(biāo)無效。l 那么，一個(gè)正確有效的投標(biāo)文件到底應(yīng)該怎樣那么，一個(gè)正確有效的投標(biāo)文件到底應(yīng)該怎樣來編制呢？來編制呢？ 四、投標(biāo)文件的

32、編制 工程投標(biāo)文件，是工程投標(biāo)人單方面闡述自己響應(yīng)招標(biāo)文件要求，旨在向招標(biāo)人提出愿意訂立合同的意思表示，是投標(biāo)人確定、修改和解釋有關(guān)投標(biāo)事項(xiàng)的各種書面表達(dá)形式的統(tǒng)稱。（一）編制投標(biāo)文件的要求及內(nèi)容1、編制投標(biāo)文件的要求 （1）準(zhǔn)備工作 （2）符合性條件： 1)必須明確向招標(biāo)人表示愿以招標(biāo)文件的內(nèi)容訂立合同的意思； 2)必須對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求完全響應(yīng) (技術(shù)要求、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等)； 3)必須按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)提交投標(biāo)文件。（3）基本要求： 1)內(nèi)容的完整性 2)數(shù)據(jù)及文字的準(zhǔn)確性 3)手續(xù)的齊全性 4)格式的規(guī)范性 5)投標(biāo)的時(shí)效性2、投標(biāo)文件一般由下列內(nèi)容組成l（1）投標(biāo)函；l

33、（2）投標(biāo)函附錄；l（3）投標(biāo)保證金；l（4）法定代表人資格證明書；l（5）授權(quán)委托書；l（6）具有標(biāo)價(jià)的工程量清單與報(bào)價(jià)表；l（7）輔助資料表；l（8）資格審查表(資格預(yù)審的不采用)；l（9）對(duì)招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認(rèn)和響應(yīng)；l（10）施工組織設(shè)計(jì)；l（11）招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。l 投標(biāo)人必須使用招標(biāo)文件提供的投標(biāo)文件表格格式，但表格可以按同樣格式擴(kuò)展。 3、編制投標(biāo)文件的內(nèi)容l（1）經(jīng)濟(jì)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo) 投標(biāo)函； 投標(biāo)函附件； 投標(biāo)保證金； 法定代表人資格證明書； 授權(quán)委托書； 具有標(biāo)價(jià)的工程量清單與報(bào)價(jià)表。l（2）技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo) 施工組織設(shè)計(jì)。l（3）附件）附件 輔助資料表； 資

34、格審查表(資格預(yù)審的，此表從略)； 對(duì)招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認(rèn)和響應(yīng)； 按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。（二）編制投標(biāo)文件的步驟及注意事項(xiàng)l1、編制投標(biāo)文件的步驟編制投標(biāo)文件的步驟 （1）編制投標(biāo)文件的準(zhǔn)備工作 （2）實(shí)質(zhì)性響應(yīng)條款的編制。 （3）復(fù)核、計(jì)算工程量。 （4）編制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工方案。 （5）計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)。 （6）裝訂成冊(cè)。l2、編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)編制投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)（1）投標(biāo)人編制投標(biāo)文件時(shí)必須使用招標(biāo)文件提供的投標(biāo)文件 表格格式。 （2）編制的投標(biāo)文件“正本”僅一份，“副本”則按招標(biāo)文件 中要求的份數(shù)提供，同時(shí)要明確標(biāo)明“投標(biāo)文件正本”和 “投標(biāo)文件副本”

35、字樣。 （3）投標(biāo)文件正本與副本均應(yīng)用不能擦去的墨水打印或書寫。 （4）所有投標(biāo)文件均由投標(biāo)人的法定代表人簽署、加蓋印鑒， 并加蓋法人單位公章。（5）填報(bào)的投標(biāo)文件應(yīng)反復(fù)校核，保證分項(xiàng)和匯總計(jì)算均無錯(cuò) 誤。 （6）如招標(biāo)文件規(guī)定投標(biāo)保證金為合同總價(jià)的某百分比時(shí)，開 具投標(biāo)保函不要太早，以防泄漏報(bào)價(jià)。 （7）投標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行包封，避免由 于包封不合格造成廢標(biāo)。（8）認(rèn)真對(duì)待招標(biāo)文件中關(guān)于廢標(biāo)的條件，以免被判為無效 標(biāo)而前功盡棄。 投標(biāo)文件有下列情形之一的，在開標(biāo)時(shí)將被作為無效或作廢的投標(biāo)文件，不能參加評(píng)標(biāo)： 1)投標(biāo)文件末按規(guī)定標(biāo)志、密封的； 2)未經(jīng)法定代表人簽署或未加蓋投

36、標(biāo)人公章或未加蓋法定代表人印鑒的； 3)未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或字跡模糊辨認(rèn)不清的； 4)投標(biāo)截止時(shí)間以后送達(dá)的投標(biāo)文件。（三）建設(shè)工程投標(biāo)文件的提交l 投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日期內(nèi)將投標(biāo)文件提交給招標(biāo)人。l l 投標(biāo)人可以在提交投標(biāo)文件以后，在規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間之前，采用書面形式向招標(biāo)人遞交補(bǔ)充、修改或撤回其投標(biāo)文件的通知。l 案例案例4 4 工程招投標(biāo)全過程工程招投標(biāo)全過程案例背景： 某單位就某工程實(shí)行公開招標(biāo)。現(xiàn)初步確定標(biāo)底價(jià)為2050萬元，工程預(yù)付款數(shù)額為合同總價(jià)的8%，開工第二季度末一次性收回；工程價(jià)款按照季度支付。在招標(biāo)過程中，發(fā)生了下列事項(xiàng)：（一）招標(biāo)階段 在招標(biāo)

37、單位將招標(biāo)文件等發(fā)給獲得投標(biāo)資格的五家單位時(shí)，規(guī)定各投標(biāo)單位如果在收到招標(biāo)文件3日內(nèi)對(duì)招標(biāo)文件提供的工程清單中的錯(cuò)誤，以書面的形式向招標(biāo)單位提出；之后招標(biāo)單位又將招標(biāo)文件中的通用合同條款部分加以補(bǔ)充，補(bǔ)充文件在投標(biāo)截至日前8天發(fā)到各投標(biāo)單位所在地。 并借此機(jī)會(huì)通知各個(gè)投標(biāo)單位若有補(bǔ)充，修改投標(biāo)文件的情況必須在開標(biāo)前3天以書面的方式送達(dá)，否則視為無效。發(fā)放招標(biāo)文件后，招標(biāo)單位召集投標(biāo)單位召開預(yù)備會(huì)，并在會(huì)后23天組織投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場(chǎng)。 擬定的評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)為4人，其中技術(shù)專家2人，投資分析及評(píng)估專家2人。開標(biāo)會(huì)擬定在原投標(biāo)截至日期的第二天召開，唱標(biāo)順序按照各單位的投標(biāo)順序，對(duì)于未中標(biāo)單位決定不返

38、還投標(biāo)保證金。（二）投標(biāo)階段 1.A投標(biāo)單位在分析計(jì)算出投標(biāo)估價(jià)后，為了不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后取得較好的收益，在不改變總報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)目報(bào)價(jià)作出了調(diào)整，增加了工程款現(xiàn)值。 2.B投標(biāo)單位在分析計(jì)算出投標(biāo)估價(jià)后，認(rèn)為工程價(jià)款按照季度支付不利于資金周轉(zhuǎn)，決定在報(bào)價(jià)之外，另建議將預(yù)付款條件改為工程預(yù)付款為合同價(jià)的5%，工程進(jìn)度款按月支付，報(bào)價(jià)降低2%，其他不變。 3. C投標(biāo)單位在分析計(jì)算出投標(biāo)估價(jià)后，在分析了原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)及施工方案的基礎(chǔ)上，提出了一種新的方案，縮短了工期，并且可操作行好。（三）評(píng)標(biāo)階段 原招標(biāo)文件規(guī)定： 1.技術(shù)標(biāo)滿分為35分，技術(shù)標(biāo)最低得分若低于技術(shù)標(biāo)次低得分超過10%

39、，則該技術(shù)標(biāo)單位不在繼續(xù)參評(píng)商務(wù)標(biāo)。 2.商務(wù)標(biāo)滿分65分。以標(biāo)底的60%和投標(biāo)單位報(bào)價(jià)平均值的40%作為基準(zhǔn)價(jià)。報(bào)價(jià)高于基準(zhǔn)價(jià)1%扣1分，低于基準(zhǔn)價(jià)1%加1分，不足1%四舍五入，最多加10分。 3.以綜合得分最高者為中標(biāo)單位，各投標(biāo)單位的有關(guān)資料如下：投標(biāo)人ABCDE標(biāo)底報(bào)價(jià)195020202120201020002050技術(shù)標(biāo)得分323134.535.527.85問題：1.在招標(biāo)階段的四個(gè)事項(xiàng)中，各有哪些不妥之處？請(qǐng)說明理由。2.在投標(biāo)期間A、B、C三家單位各采用了哪些投標(biāo)技巧？3.協(xié)助業(yè)主確定最后中標(biāo)單位，并寫明理由。 案例案例4 4 工程招投標(biāo)全過程工程招投標(biāo)全過程l 某建設(shè)單位準(zhǔn)備建

40、一座圖書館，建筑面積某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積5000m5000m2 2，預(yù)算投，預(yù)算投資資400400萬元，工期為萬元，工期為1010個(gè)月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承個(gè)月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照包商。按照招標(biāo)投標(biāo)法招標(biāo)投標(biāo)法和和建筑法建筑法的規(guī)定，建設(shè)單位的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出了招標(biāo)編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出了招標(biāo)申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)。建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行公開招標(biāo)。招標(biāo)。l 由于該工程設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，由于該工程設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議，對(duì)參加投標(biāo)單位的要求是不低于二級(jí)資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)對(duì)參加投標(biāo)單位的要求是不低于二級(jí)資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中的五家單位中A A、B B、D D單位為二級(jí)資質(zhì)，單位為二級(jí)資質(zhì)，C C單位為三級(jí)資質(zhì)，單位為三級(jí)資質(zhì)，E E單位為一級(jí)資質(zhì)，而單位為一級(jí)資質(zhì)，而C C單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚。導(dǎo)的親戚。【案例】【案例】l 建設(shè)單位招標(biāo)工作小組在資格預(yù)審時(shí)出現(xiàn)了分歧，正在建設(shè)單位招標(biāo)工作小組在資格預(yù)審時(shí)出現(xiàn)了分歧，正在猶豫不決時(shí)，猶豫不決時(shí)，C C單位準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)單位準(zhǔn)備組成聯(lián)合