1、分析信息技術在項目施工管理中的應用隨著全球化和信息化的趨勢日漸明顯，以計算機和通訊技術為核心的現(xiàn)代信息技術，已成為現(xiàn)在企業(yè)管理勝利的關鍵。在建筑工程項目管理全過程及涉及到的人力、物力和財力進行有效地方案、組織和掌握，項目內部需要處理和掌握的內容也是紛繁簡單，項目的技術、方案、質量、進度、成本掌握、平安管理、合同信息等等，是工程項目施工管理的主要內容，在施工管理中應用計算機信息管理技術，能夠提高工作效率，提高技術水平和平安水平，提升管理水平，實現(xiàn)資源共享，保證工程質量。1、信息技術在項目施工管理中應用的現(xiàn)狀信息技術的推廣應用，不但改善了建筑行業(yè)的整體形象，提高了建筑行業(yè)施工效率、以及項目施工管理

2、水平，同時對建筑企業(yè)的整體的競爭力有所提升。也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。首先，使用信息技術在肯定范圍內應用了計算機和工具軟件，提高了工作效率。在建筑施工中，可以利用計算機技術進行各項計算作業(yè)和幫助管理工作，如：招投標系統(tǒng)，設計計算系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)等。其次，在項目施工如大體積混凝土施工質量掌握、高層建筑垂直度掌握、預拌混凝土上料自動掌握、采納同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等方面都應用以信息技術為特征的自動化掌握技術，并且取得較好的效果。第三，在項目施工管理中應用信息技

3、術可以更好打破時間、空間和地域限制，讓企業(yè)管理人員便利、快捷、準時、精確、全面地把握企業(yè)內部信息和外部信息。為施工企業(yè)構建一個發(fā)布信息和共享信息的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，使施工企業(yè)能準時把握信息，削減風險、降低成本、保證質量并縮短工期的目的。2、信息技術在項目施工管理應用中存在的問題首先，信息技術在項目施工管理中應用范圍較窄，主要集中在項目招投標、造價預算、施工組織設計等階段，而在項目施工過程中的進度、質量、成本掌握方面的應用較少，項目施工管理仍舊主要靠管理人員的閱歷和處理力量，在肯定成度上對項目管理不夠科學。其次，施工企業(yè)未能充分利用網(wǎng)絡帶來的便利，沒有真正實現(xiàn)信息共享的平臺，大多施工企業(yè)在信息管理方

4、面還是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費用高，極易因信息溝通溝通失誤造成損失。同時沒有實現(xiàn)網(wǎng)上材料選購、招標，項目管理等，電子商務沒有真正開展起來。3、信息技術在項目施工管理中的策略3.1 提高施工管理人員的管理水平，合理的利用信息技術在項目進行施工的之前，管理人員要有先進的管理理念，把信息技術應用對施工管理之中，項目管理人員針對工程項目特點，信息管理實施人員和相關業(yè)務的管理人員要相互協(xié)作，利用先進的網(wǎng)絡方案技術，結合項目管理軟件，精確理解施工工序的規(guī)律關系;結合現(xiàn)場施工閱歷，標明關鍵路徑與關鍵工序;結合現(xiàn)場施工閱歷，精確的把握進度

5、、資源、費用的相互關系，讓信息技術在項目管理中發(fā)揮出重要作用。3.2 大力開發(fā)基于因特網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息溝通(信息溝通)的問題有關;建設工程項目10%33%的費用增加與信息溝通存在的問題有關;信息溝通存在的問題導致的費用增加約占工程總成本的3%5%，由此可見工作協(xié)調和信息溝通的重要性。施工企業(yè)要運用信息技術主要是開發(fā)應用以因特網(wǎng)為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡連接實現(xiàn)網(wǎng)上投標、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料選購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織，為施工企業(yè)人員供應信息溝通的平臺，實現(xiàn)信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。在施工

6、階段，利用以因特網(wǎng)為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理，例如：項目經(jīng)理可以在一天中的任何時候，任何地點召開虛擬的工作會議，項目組成員可以準時與相關的工程師交換資料信息，批閱施工質量，會簽圖紙和文件;施工現(xiàn)場管理人員可以通過掌上電腦將施工質量檢測信息直接上網(wǎng)到公司本部進行評定;在竣工驗收階段，各類竣工資料依據(jù)質量記錄自動生成信息進行管理。3.3 推動信息化軟件，完善施工管理施工企業(yè)要推動在項目施工過程中的一些軟件的應用，如工程進度信息化軟件、工程質量信息化軟件等。首先，進度掌握信息化管理方面，利用網(wǎng)絡方案技術 可以顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，使用網(wǎng)絡進度管

7、理軟件掌握進度，編制分部分項工程進度網(wǎng)絡方案。在網(wǎng)絡圖上安排資源，從預算材料、設備、人員工日清單給上級網(wǎng)絡圖導入資源，依據(jù)進度方案生成資源方案。完成實際進度的統(tǒng)計，與方案進度進行對比，依據(jù)施工進度準時進行資源調整和時間優(yōu)化，適應施工現(xiàn)場多變的狀況。其次，工程項目的質量掌握信息化管理。包括質量檢測標準、工程項目劃分、工序檢測(記錄)管理、質量缺陷及事故的登記和處理、質量驗收與評估等功能模塊。根據(jù)ISO9001標準進行按模塊劃分的質量管理，關心管理者在施工過程中嚴把質量關，制造優(yōu)質工程。工程質量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強、技術難度高的特點，利用質量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性特別突出：處理時間短，結果的牢靠性高。第三，對施工設備，施工資料，以及圖紙方面都實施信息化管理，如設備管理信息化管理中包括：設備基本信息管理、設備狀態(tài)監(jiān)控、設備檢修管理和設備優(yōu)化調度，這樣就能很好的把握設備的使用狀況和修理狀況。圖紙管理模塊，將建立電子版圖紙檔案數(shù)據(jù)庫，建立圖紙清單，進 行 版本 管理，根據(jù)權限供應圖紙的更新、掃瞄、打印、前后版本對比和搜尋等功能，確保員工準時、精確地得到所需的圖紙。隨著建筑市場競爭環(huán)境的日趨激烈，施工企業(yè)要想在競爭