1、可編輯版風險管理策劃方案?項目風險管理的計劃一、項目風險管理過程:?風險事件描述?有哪幾類風險?風險事件的后果有多大?項目哪些部分會遭受風險?風險發生概率有多大?確定風險的先后順序(風險坐標圖)?評價風險之間的因果關系?評價風險損害的程度(風險分級：重大風險、一般風險、輕微風險)?評價風險轉化的條件?應對風險的計劃?應對風險的措施?風險監視?風險控制?確定循環的時機風險規劃：是在項目正式啟動前或啟動初期，對項目風險管理的一整套計劃，主要考慮因素有：項目圖表、風險管理策略、預定義的角色和職責、風險容忍度、風險管理模板和工作分解結構圖WBS等。成果是形成風險管理計劃文件風險規劃目的：風險規劃是一個

2、迭代過程，包括評估、控制、監控和記錄項目風險的各種活動，其結果就是風險管理計劃，通過制定項目規劃，實現以下目的：(1) 盡可能消除風險(2) 隔離風險并使之盡量降低(3) 制定若干備選行動方案(4) 建立時間和經費儲備以應付不可避免的風險風險規劃的主要內容：1、 方法確定項目風險管理使用的方法（風險控制、財務安排）、工具和數據資源，這些內容可隨項目階段即風險評估情況做適當調整。2、 人員明確風險管理活動中領導者、支持者及參與者的角色定位、任務分工及其個自的責任、能力要求。（設置項目風險管理組織架構）3、 時間周期界定項目生命周期中你那個風險管理過程的各運行階段及過程評價、控制和變更的周期或頻率

3、。4、 類型級別及說明定義并說明風險評估和風險量化的類型級別。5、 基準明確定義由誰以何種方式采取風險應對行動。6、 匯報形式規定風險管理中各過程中應匯報或溝通的內容、范圍、渠道及方式。（風險管理報告）7、 跟蹤規定如何以文檔方式記錄項目過程中風險及風險管理的過程，風險管理文檔可有效用于對當前項目的管理、項目的監控、經驗教訓的總結及日后項目的指導等。風險規劃的過程活動8、 1）設定可能出現的嚴重風險。（對可能導致風險發生的事件的設想）9、 2）制定風險應對備用方案。10、 3）選擇風險應對途徑.11、 4）制定風險行動計劃。（將風險應對途徑、所需的資源和批準權利編為文檔）12、 5）確定風險模

4、板。（規定風險管理基本程序、風險的量化目標、風險告警級別、風險的控制標準等，使風管標準化、程序化、科學化）13、 6）確定風險數據庫模式（數據庫包括：數據庫結構和數據文件，項目風險數據庫應包含項目全周期過程所有的相關活動）規劃技術和工具主要工具：召開風險規劃會議。參加人包括項目總、負責項目風險管理團隊成員（項目運營對接人），通過會議，決定風管方法、工具、報告和跟蹤形式以及具體的時間計劃等。網絡計劃技術、WBS、關鍵風險指標管理法2、風險識別：確定何種風險可能影響項目，并將這些風險特性整理成文檔，進行合理分類。風險識別特點：全員性、系統性、信息性、綜合性。項目開發各階段中主要風險和應對：1、投資

5、決策中風險2、融資中的主要風險投指決策中的主要風險3、土地獲取中的主要風險4、策劃定位總的主要風險5、勘察設計中的主要風險6、行政報批中的的主要風險7、招投標主要風險8、開發建設主要風險9、房屋銷售中的主要風險10、商業招商風險11、房屋交付風險12、物業服務風險風險識別需要確定三個相互關聯的因素：1、風險來源：時間、費用、技術、法律等2、風險事件：給項目帶來積極或消極影響的事件。3、風險征兆：實際風險事件的間接表現。風險識別的依據：1、風險管理計劃2、項目規劃（項目目標、任務、范圍、進度計劃、費用計劃、資料計劃、采購計劃及承包商、業主和其他利益相關方對項目的期望值都是項目識別的依據）3、歷史

6、資料（本項目或其他相關項目的檔案文檔中對本項目由借鑒作用的風險信息）4、風險種類（一般風險類型：技術風險、市場風險、進度風險、質量風險、管理風險、組可編輯版織風險、法律變更風險、過程風險）可編輯版5、制約因素與假設條件風險識別過程：發現風險、確認風險的主要活動和方法。風險識別技術和工具：1、 檢查表2、 流程圖3、 預先分析法4、 頭腦風暴法5、 情景分析法6、SWOT分析法7、德爾菲法風險識別輸出結果：風險事件名稱、風險來源、風險事件概率估計、風險損失范圍估計、預期發生時間估計、風險征兆、風險種類和對其他方面的要求。風險估計：評估項目中各風險發生的概率和對項目的影響程度。風險估計主要內容：1、 風險事件發生的可能性大小2、 風險事件發生可能的結