1、高品質文檔2022年辦公總務管理系統會議管理制度 會議管理要領 (一)提高會議成效的要領 1.要嚴格遵守會議的開頭時間。 2.要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。 3.要把會議事項的進行挨次與時間的安排預先告知與會者。 4.在會議進行中要留意如下事項： (1)發言內容是否偏離了議題? (2)發言內容是否出于個人的利害? (3)是否全體人員都用心傾聽發言呢? (4)是否發言者過于集中于某些人呢? (5)是否有從頭到尾都沒有發言過的人呢? (6)是否某個人的發言過于冗長呢? (7)發言的內容是否朝著結論推動呢? 5.應當引導在預定時間內做出結論。 6.在必需延長會議時間時，應取得大家的同意，并打

2、算延長的時間。 7.應當把整理出來的結論交給全體人員表決確認。 8.應當把決議付諸實行的程序理出，加以確認。 (二)會議禁忌事項 1.發言時不行長篇大論，滔滔不絕(原則上以3分鐘為限) 2.不行從頭到尾緘默究竟。 3.不行取用不正確的資料。 4.不要盡談些期盼性的猜測。 5.不行做人身攻擊。 6.不行打斷他人的發言。 7.不行不懂裝懂，胡言亂語。 8.不要談到抽象論或觀念論。 9.不行對發言者吹毛求疵。 10.不要中途離席。 企業會議管理制度 (一)總則 為改進作風，削減會議、縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。 (二)會議分類及組織 第一條全廠會議歸納為四類： 1.廠級會議：主要包括黨

3、政領導(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團員大會、全廠職工大會，全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請黨委或廠部批準后，由黨、政、工、團等辦事部門分別負責組織召開。 2.專業會議：系全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術預備會、生產調度會、平安工作會等)，由分管廠領導批準，主管業務科室負責組織。 3.系統和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領導打算召開并負責組織。 4.班組(小組)會：由各黨、工、團小組長或行政班組長打算并主持召開。 第二條上級或外單位在我廠召開

4、的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業務會(如聯營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理支配，有關業務對口科室協作作好會務工作。 (三)會議支配 第三條例會的支配。 為避開會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議支配如下： 1.行政技術會議 (1)廠長辦公會： 討論、部署行政工作，爭論打算全廠行政工作重大問題。 (2)廠務會： 總結評價當月生產行政工作狀況，支配布置下月工作任務。 (3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)： 總結上季(半年、全年)工作狀況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰嘉獎先進集體、個人。 (4)經營活

5、動分析會： 匯報、分析工廠方案執行狀況和經營活動成果，評價各方面的工作狀況，確定成果，揭露沖突，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。 (5)質量分析會： 匯報、總結、上月產品質量狀況，爭論分析質量事故(問題)、討論打算質量改進措施。 (6)平安工作會(含治安、消防工作)： 匯報總結前季平安生產、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，討論確定平安防范措施。 (7)技術工作會(含生產技術預備會) 匯報、總結當月技術改造、新產品開發、科研、技術和日常生產技術預備工作方案完成狀況，布置下月技術工作任務、討論確定解決有關技術問題的措施方案。 (8)生產調度會： 調度、平衡生產進度、討論解決

6、各車間科室不能自行解決的重大問題。 (9)科務會： 檢查、總結、布置工作。 (10)車間辦公會： 檢查、總結、布置工作。 (11)班組會： 檢查、總結、布置工作。 (12)班組(科室)班前會： 對先天工作進行講評，布置當日工作任務和留意事項。 2.各類代表大會 (1)職工代表大會： (2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)： (3)黨員代表大會： (4)團員代表大會： (5)科協會員代表大會： (6)企協會員代表大會： 3.民主管理睬議 (1)工廠管理委員會： (2)廠長、黨委書記、工會主席聯席會： (3)生產管理委員會： (4)生活福利委員會： 4.論文、成果發布會。 (1)科協年會：

7、 (2)企協年會： (3)政治思想政治工作討論會年會： (4)廠qc成果發布會： (5)科技成果發布會： (6)信息發布會： (7)企管成果發布會： 第四條其他會議的支配： 凡涉及多個車間(科室)負責人參與的各種會議，均須于會議召開前××經部門或分管廠領導批準后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統一支配，方可召開。 第五條廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統一平衡編制會議方案并訂印發到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。 第六條凡廠辦已列入會計方案的會議，如需改期，或遇特別狀況需支配新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調整會議方案。未經廠辦同意，任何人不得任憑打亂正常會議方案。 第七條對于預備不充分、或重復性、或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕支配。 第八條對于參與人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權支配合并召開。 第九條各部門會期必需聽從全廠統一支配，各部門小會不應支配在全廠例會同期召開，(與會人員不發生時間上的沖突除外)應堅持小會聽從大會，局部聽從整體的原則