1、精選文檔光伏電站建設項目財務管理要點施工項目財務管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產過程至工程保修期結束后的財務管理。為加強工程項目的財務管理, 實施有效的成本把握, 提高資金使用效益,做到項目財務管理科學、細化、過程把握，特擬定我公司光伏電站建設項目財務管理要點。 一、工程項目實行財務獨立核算每個工程項目都有其相對獨立的資金流淌,工程成本的發生、工程價款的結算, 都能夠按項目進行牢靠地歸集和確認, 完全能夠獨立考察其成本效益狀況。我公司財務部實行按施工項目實行項目獨立核算財務管理體制。 在條件許可的狀況下, 項目部成立財務機構, 配備財會人員, 財務負責人由公司委派, 項目經理不得自行調

2、換。項目財務負責人全面負責分管項目的財務管理和會計核算。 二、 工程項目資金實行預算管理在獨立核算財務管理體制下, 工程資金回收與使用建立科學的資金預算管理體制, 進行成本把握。 通過預算、把握、監督、分析、考核、規范資金使用。1、資金需求預算編制：在項目開工之前, 依據項目工程預算、施工組織設計等原始資料,選擇最優施工方案, 依據工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數額編制項目資金需求預算。2、合理的資金方案支配：以工程規模確定項目部人員編制, 依據施工進展狀況對作業人員實行動態管理, 適時支配人員進退場，削減不必要的人力鋪張; 以工程進度支配材料機械選購、租賃、使用和保養, 保證材料、

3、機械的利用率, 避開鋪張, 削減中轉, 節省選購資金成本, 為充分籌措、適時投入資金供應基本依據。當客觀狀況發生變化時, 應準時調整資金需求預算。3、資金的批準與撥付：施工企業的財務管理負責人負責資金預算的審查和平衡, 然后報分管領導批準并撥付。4、資金執行過程的把握：項目資金使用應嚴格執行項目資金需求預算, 增加方案性, 削減資金鋪張和損失; 在保障項目施工正常進行的前提下, 提高資金使用效益, 削減資金的占用, 提高資金周轉率。5、執行過程及結果的反饋： 資金預算執行過程中實行階段性地匯報制度，項目部財務定期（按月）反饋項目資金使用執行狀況，并對執行中存在的問題進行匯總，并準時向公司財務部

4、及相關主管部門匯報。三 、工程項目成本核算與把握1、工程成本核算內容工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用等， 項目部按實際核算需要合理設置會計科目組織會計核算。2、 成本費用的方案與把握項目部接到施工任務之后，依據收入與支出類別, 制定成本費用方案表, 作為對成本把握、分析和考核的重要依據。對于直接費支出主要運用定額把握；對于間接費支出主要接受包干把握；杜絕各種非生產性經費開支, 如電話費、款待費、差旅費等方面的鋪張。 3、項目部材料、物資管理 大宗材料物資及設備選購須按公司規定由公司統一組織集中選購， 項目部無權選購。 對于零星材料，項目部應按方案選購。物資選購進場應按公司材料管理規定組織相關部門及人員進行驗收并辦理入庫；工程領用時按材料管理制度辦理相關出庫手續，杜絕在物資選購、設備材料使用中管理混亂。4、 項目部的資金、物資使用審批把握項目部的資金、物資使用實行使用部門申請，分管部門領導批準，財務部負責人審核，項目經理審批制度。未經項目經理終批的經濟業務一律不得報銷入賬,對于大額支出按公司財務制度規定應報至公司財務部審