1、精品文檔企業的戰略發展規劃綱要經過全體員工多年努力，本公司在近幾年取得了令人矚目的 進步，目前，企業姿態相對良好。但是，我們正處在一個挑戰和機遇 都特別激烈的時代和行業，一方面，集團公司和員工都迫切希望公司 有更大、更快的發展；另一方面，企業的各種資源處于極限的運作狀 態，企業發展遭遇到瓶頸，如何解決這對發展中的矛盾擺在了我們的 面前。因此，調整企業發展思路，轉變企業增長模式，落實科學發展 觀，著重提高企業素質，增強企業核心競爭力，是我們未來三年工作 的重點。我們需要重新審觀自己的理念，重新思考管理著重點，重新 設計企業的運作模式，樹立勇于開拓，敢于創新的精神，通過強化管 理，優化效率，活化機

2、制，提高素質，把企業做強、做活，為建設綜 合服務能力最強的總承包企業品牌，為企業的更快發展打好堅實的基 礎，努力創造一個具有極強生命力的新機施。一、企業戰略定位三年規劃時間內將我公司發展成為地區綜合服務能力最強的施工總承包企業之一。二、企業發展愿景實施三年戰略規劃后，確立施工總承包管理作為企業核心競 爭力，企業具有流暢、穩定的管理體系，多元化的收入來源，充滿活 力的組織創新機制和人才隊伍，享有較高知名度和美譽度的企業品 牌，同時具備申請施工總承包特級資質的能力。三、三年戰略發展目標通過 三年的努力，企業期望實現如下戰略目標：（一）施工總承包管理成為企業的核心競爭力。經過多年的努力， 我司形成以

3、市政、 房建施工總承包為主業， 地基工程、裝飾工程、預制構件等專業施工為輔的生產格局，施工總 承包成為企業的強勢品牌， 是企業發展的主導力量， 但施工總承包管 理作為企業的核心競爭力在未來三年還需要進一步強化。 體現在：一 是增強組織大型、復雜的房建、市政、裝修、安裝工程施工總承包能 力；二是優化施工總承包管理各層面管理流程，崗位職責更加明確， 信息化在提升運作效率上作用明顯；三是安全管理體系有效發揮作 用，能保障企業的穩定、持續發展；四是企業擁有足夠、具備崗位資 質、技術要求的各類工程管理、技術人員；五是具備同時管理60 個以上工程施工項目的能力，企業年產值規模維持在 億元以上。（二）提高資

4、產運營能力，形成企業收入來源多元化模式。 在三年規劃期間，企業必須改變收入來源單一的狀態，在維 持企業施工規模，確保企業基本收入同時，提高資產運營能力，盤活 企業的土地資源、 項目資源和信息資源，除施工主業之外的收入，到 OO年能達到每年萬元的凈收入。（三）提升組織優化能力，為企業持續發展注入活力。 企業所處的社會環境、市場環境是不斷變化發展的，為應對 這種變化發展， 企業必須不斷提升自身的組織優化能力， 在三年規劃 期間，企業運作的各項制度、流程、崗位職責需重新修訂完善；確立 新的工程分公司、 專業公司經營管理模式和經營者激勵約束機制； 建 立以員工考核制度為前提的分配機制。（四）具備申報施

5、工總承包特級資質能力。企業的核心競爭力在于施工總承包，在 年左右基本滿足 申報施工總承包特級資質各項條件的要求， 這是未來三年增強市場競 爭力，對企業可持續發展具有深遠意義的戰略部署。四、規劃實施工作圍繞企業四大發展目標，我們結合企業實際情況，將四大目 標的主要內容概括為八項工作。（一）工程施工總承包管理平臺。建立符合建設工程項目 管理規范的要求，充分發揮公司、分公司、項目部作用的項目管理 模式，各項管理流程得到優化，項目部各崗位責任明確；建立符合建 設部 1125 計劃的安全質量標準化管理，降低安全事故頻率，確保企 業發展的穩定性和持續性；通過自主經營項目培養人才、接觸市場、 提高效益，形成

6、“分判制”的操作模式。（二）資產經營。以增加企業收益為目的，以盤活企業土地 資源為重點， 主要有：重啟歷史房地產開發項目； 利用企業工業地塊， 爭取政策支持，發展商業地產；盤活現有物業。（三）經營能力。以構建公司經營體系為主要工作，建立以 公司經營管理中心為核心， 分公司為主體， 項目經理主動參與的大經 營體系，同時建立健全經營者激勵機制； 以吸引更多的合作者和留住 優質客戶為目的，建立全面客戶服務體系，改進企業服務質量；深入 研究市場， 尤其是公司未進入的市場， 制定市場開拓計劃， 組織力量， 開拓新市場。（四）組織優化。清晰企業管理范圍，明確管理邊界和接口， 完善企業管理制度；明確管理層次

7、，制訂崗位責任，確立管理模板， 優化管理流程， 為企業信息化提供依據； 打破以行政級別為依據的薪 酬制度，建立以考核結果為前提，以貢獻為主，效率為依據，兼顧公 平的分配機制，提高員工收入，激活企業氛圍。（五）無形資產的發展。注重技術進步、知識、企業商譽、 公共關系、市場信息、企業文化等企業 無形資產的積累和利用，發 揮工程師（技師）協會、管理協會的作用，發掘企業內涵式發展的各 類要素， 為企業可持續發展增添推動力。 企業文化建設將以精神文化 的提煉，制度文化的創新和行為文化的倡導為中心工作，完善企業 CI 識別系統，打造企業品牌。技術進步以技術創新為中心，推廣應 用新技術，推進知識庫建設，創出

8、一批技術成果，滿足企業資質升級 的要求。（六）企業信息化建設。進一步推進企業信息化建設，提高 企業的運行效率， 結合企業的項目管理模塊， 提高項目管理服務水平 和質量。重點考慮引進、使用人力資源、成本管理、資料管理、資產 管理、工程結算等方面的專用軟件； 開發基于企業項目管理的信息管 理系統；進行企業ERP規劃。七）資質的擴大和提升。資質是企業進入市場的第一個門檻，為此，根據市場需要，及時擴大專業施工資質范圍；到 年， 具備申報施工總承包特級資質是企業一項重大的戰略部署， 各方面的 準備條件需要在這三年時間內按計劃分步推進。（八）提升人力資源管理水平。全面加強人力資源管理，主 要工作方向是培養

9、更多具備職業資格的專業技術人員和高級經營管 理人員，以滿足企業生產經營和申請各類資質的需要； 提高培訓工作 的效率，增強各級管理人員的崗位適應性；不斷增加職工收入，使職 工收入達到行業中上水平。五、戰略規劃實施管理企業確定實施規劃的目標及主要工作內容，只是企業戰略管 理的第一步，如何按照規劃目標的要求，細化各項工作，制訂落實措 施，配備相應的人力資源和資金，按計劃分階段實施，才是企業戰略 管理成功的關鍵。為此，公司采取如下措施實施戰略管理：（一）組織機構。1、成立戰略規劃管理委員會。 由公司領導班子成員組成，負責戰略規劃的調研、制訂、組織、 協調、評審，指導各戰略規劃工作專責小組的工作，定期聽

10、取各專責 小組的工作匯報， 考核各小組的工作成果及對有關人員實施獎勵。 設 立戰略管理辦公室 （設在審計部） 作為公司戰略規劃管理委員會的日 常辦事機構。2、成立戰略規劃工作專責小組。由公司分管領導任組長，公司相關領導、有關中心（部室）負責 人任小組成員， 具體負責戰略規劃目標的實施。 為確保規劃工作有序 推進、科學管理，公司建立定期匯報制度。各專責小組的負責人，在 工作實施過程中應遵循研討、規劃、試點、實施、總結的程序，做好 各階段的過程評審、糾偏。3、建立獎勵機制。對參與人員進行適當的補助和對做出成績的進 行獎勵。4、積極引進外腦，通過向社會專家、咨詢機構等第三方咨詢、求 證，評估，保證戰

11、略規劃的實施質量。（二）為確保發展規劃的順利實施，對公司全體員工提出如下工 作要求：1、正確處理穩定和發展的關系，企業的經營，生產正常運作是企 業發展的前提，必須得到充分的保證。同時，反對以此為理由，不積 極投身到對企業改革發展的思考和行動中。 全體員工必須不急躁， 不 冒進，做好工作的計劃方案， 確保企業的正常運作和規劃實施兩不誤。2、要充分宣傳，廣泛發動，讓廣大員工知道企業的發展方向和工 作重點， 企業實施發展規劃的戰略意義， 鼓動全體員工積極投身到企 業的規劃實施上來。3、領導班子應起關鍵作用。領導和骨干是企業發展的中堅，必須 發揮規劃實施的帶頭人作用，同時，要善于 “自身 ”管理，敢于向自己 的管理誤區、管理缺陷進行積極反思，帶頭學習、帶頭思考、帶頭創 新、帶頭參與，善于塑造民主、協作、嚴謹，負責的企業氛圍。