1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1、企業(yè)概況 內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥分公司前身為烏海市千峰水泥有限責(zé)任公司，始建于1976年。歷經(jīng)普立窯、機(jī)立窯、旋窯、預(yù)分解窯四個階段。1998年企業(yè)改制后，黃河工貿(mào)集團(tuán)緊緊抓住西部大開發(fā)的發(fā)展機(jī)遇，帶領(lǐng)千峰水泥駛?cè)肓舜蟾脑?、大發(fā)展的快車道。2009年為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，在自治區(qū)及烏海市、區(qū)兩級政府的大力扶持下，在千里山工業(yè)園區(qū)內(nèi)相繼投資約9億元，改擴(kuò)建兩條新型日產(chǎn)4800噸熟料生產(chǎn)線項目及新建200萬噸粉磨站。一期日產(chǎn)4800噸(Ø4.8*74m)低溫余熱（9mw）發(fā)電熟料生產(chǎn)線于2009年4月中旬開始破土動工，經(jīng)過兩年多的工程

2、建設(shè)于2011年10月份建設(shè)完工投入生產(chǎn)。二期日產(chǎn)4800噸（Ø4.8*74m)低溫余熱（9mw）發(fā)電熟料生產(chǎn)線于2009年9月開始建設(shè)，于2013年1月投產(chǎn)。年產(chǎn)200萬噸水泥生產(chǎn)線已于2011年6月投入試生產(chǎn)。逐步形成年產(chǎn)熟料300萬噸，年產(chǎn)水泥200萬噸的大型水泥企業(yè)。千峰水泥分公司可生產(chǎn)硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥及復(fù)合硅酸鹽水泥等五大系列十幾個品種。其中“千峰”牌42.5、52.5礦渣硅酸鹽水泥先后在1990年獲自治區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號,1994、1997年連續(xù)獲自治區(qū)免檢產(chǎn)品證書，2000年通過烏海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的產(chǎn)品定量包裝驗收,取得了水泥產(chǎn)品定量包裝合格

3、證書，2002年通過了方圓標(biāo)志認(rèn)證中心的質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品合格雙認(rèn)證，2016年4月取得職業(yè)健康安全、環(huán)境管理、能源管理、低碳產(chǎn)品四體系認(rèn)證證書。2016年熟料用煤.53噸，用電7084.2325萬kwh，能源消耗量為.38tce，水泥生產(chǎn)用電1914.4424萬kwh，能源消費(fèi)量2352.8497tce。綜合能源消費(fèi)量為.2297tce。生產(chǎn)經(jīng)營情況：2016年生產(chǎn)熟料.07噸，其中1#窯.07噸，2#窯噸；生產(chǎn)水泥.75噸，其中pc32.5水泥.25噸，po42.5水泥.5噸；發(fā)電量度，其中1#余熱發(fā)電度，2#余熱發(fā)電度。 累計實現(xiàn)利潤-1708萬元，其中:水泥銷售毛利-141萬元，熟料銷

4、售毛利321萬元，期間費(fèi)用3202萬元（其中財務(wù)費(fèi)用901萬元），營業(yè)外收入1448萬元，營業(yè)外支出134萬元。二、能源消費(fèi)情況2016年1-10月2#熟料成產(chǎn)線檢修，1#線生產(chǎn)，1#生產(chǎn)線累計熟料產(chǎn)量為.07噸，用煤.86噸，用5877.1769萬kwh；2016年11-12月1#熟料成產(chǎn)線檢修，2#線生產(chǎn)，2#生產(chǎn)線累計熟料產(chǎn)量為噸，用煤28520.67噸，用1207.0566萬kwh；水泥產(chǎn)量為.75萬噸，用電1914.4424萬kwh；3、 耗限額標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況根據(jù)水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額GB16780-2012中能源消耗限額，我公司2016年各項能耗指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。其中： 1、可比熟料綜合

5、電耗為63.92Kwh/t；可比熟料綜合煤耗為107.37kgce/t；可比熟料綜合能耗為115.22kgce/t；可比水泥綜合電耗為81.01Kwh/t；可比水泥綜合能耗為80.82kgce/t； 2、1#熟料生產(chǎn)線可比熟料綜合電耗為64.47Kwh/t；可比熟料綜合煤耗為106.99kgce/t；可比熟料綜合能耗為114.92kgce/t； 3、2#熟料生產(chǎn)線可比熟料綜合電耗為61.35Kwh/t；可比熟料綜合煤耗為108.92kgce/t；可比熟料綜合能耗為116.46kgce/t； 說明：因2016年全年1-10月1#線生產(chǎn)過程中用電包含了2#線檢修用電，因線路問題未能明顯區(qū)分，出現(xiàn)了

6、1#線可比熟料綜合電耗超標(biāo)現(xiàn)象，全年1#、2#線可比熟料綜合電耗達(dá)到水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額GB16780-2012所規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)。能源計量器具配備及運(yùn)行情況完好，每年定期進(jìn)行檢定，并取得了檢定報告。能源計量器具配備率到達(dá)96%，進(jìn)出廠能源計量器具準(zhǔn)確度為一級；生產(chǎn)過程控制能源計量器具準(zhǔn)確度為二級和三級；4、 能源計量器具配備情況 詳見附表15、 能源管理情況1、能源管理機(jī)構(gòu) 為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強(qiáng)化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任，2016年初,公司在上一年能源管理組織、機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強(qiáng)企業(yè)能

7、源管理工作。進(jìn)一步完善健全節(jié)能管理、組織、標(biāo)準(zhǔn)體系。公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，節(jié)能辦公室常設(shè)機(jī)構(gòu)為生產(chǎn)技術(shù)部。各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，建立了節(jié)能工作機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進(jìn)行監(jiān) 督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進(jìn)一

8、步完善公司能源管理制度。2、用能管理概況我公司用能主要是電力、煤，為了促進(jìn)公司的節(jié)能工作，最大限度的提高公司的能源使用率，減少各種能源的損失浪費(fèi)，制定了千峰水泥分公司能源使用管理辦法千峰水泥分公司用水管理辦法千峰水泥分公司用煤管理辦法千峰水泥分公司用電管理辦法、能源統(tǒng)計報表管理制度、千峰水泥公司節(jié)能降耗管理辦法、千峰水泥計量器具、原燃料及產(chǎn)品質(zhì)量管理考核辦法、節(jié)能降耗獎懲及考核辦法、千峰水泥分公司能源管理責(zé)任制、節(jié)能減排工作考核及獎罰辦法、定額管理制度、能源利用狀況報告管理制度、能源統(tǒng)計臺帳制度。3、能源計量現(xiàn)狀能源計量器具按照用能單位能源計量器具配備和管理通則（GB 17167），配備了如下

9、表所示的能源計量器具，且按照規(guī)定的檢定/校準(zhǔn)周期進(jìn)行有效管理。電計量器具配備及計量采集點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖3-1電能進(jìn)場 圖3-1電計量器具配備及計量采集點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖煤計量器具配備及計量采集點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖3-2專心-專注-專業(yè)6、 節(jié)能措施和節(jié)能項目情況 詳見附表2七、存在問題及整改措施1.1節(jié)能意識問題員工能源管理中的節(jié)能意識問題是公司構(gòu)建能源管理體系的基石。生產(chǎn)人員是能源的主要使用者，同時也是能源浪費(fèi)的主要參與者，其節(jié)能意識、質(zhì)量直接影響著公司能源利用效率，對整個公司的節(jié)能氛圍有重要的示范和引導(dǎo)作用。目前我公司的主要耗能為煤和電。目前公司能源管理中的問題，主要表現(xiàn)為系統(tǒng)性不足，對收集的能源相關(guān)信息分析不到位，沒

10、有將完全用于對能源管理的改進(jìn)，全員節(jié)能意識仍需提高。1.2管理問題： 1.2.1各個職能部門間需加強(qiáng)配合,統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)歸口責(zé)任，做好節(jié)電、節(jié)煤工作。1.2.2.監(jiān)督工作力度不夠，目前公司節(jié)能監(jiān)管工作還需要加強(qiáng)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵崗位的節(jié)能管理監(jiān)管機(jī)制仍有不足。 1.2.3.節(jié)能指標(biāo)的考核還需進(jìn)一步完善，需要對公司的整體能耗指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解，將能耗指標(biāo)落實到生產(chǎn)一線的節(jié)能關(guān)鍵崗位上，和績效考核指標(biāo)掛鉤，提高激勵機(jī)制的促進(jìn)作用，同時做好更深層次的能效分析、節(jié)能挖潛、節(jié)能監(jiān)管、督查等全方位的管理工作。 1.3 主要電機(jī)設(shè)備的變頻改造選粉機(jī)、篦冷機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)的負(fù)載狀況變化比較大，根據(jù)設(shè)備的負(fù)荷變化

11、及運(yùn)行狀況，對這些大型用電設(shè)備電機(jī)進(jìn)行變頻改造，達(dá)到節(jié)電的效果。改造后可以使普通異步電動機(jī)實現(xiàn)無級調(diào)速，使啟動電流小，減少電源設(shè)備容量；可以使電機(jī)啟動平滑，消除機(jī)械的沖擊力，保護(hù)機(jī)械設(shè)備；同時對電機(jī)具有保護(hù)功能，降低電機(jī)的維修費(fèi)用，具有顯著的節(jié)電效果。1.4設(shè)備管理 加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢管理及潤滑管理，堅持預(yù)防為主、維修為輔的原則，采取動態(tài)維修的設(shè)備維護(hù)維修模式，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患。確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)；配備必要的檢測儀器，對重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行能源利用效率的實際監(jiān)控，并與同類型的機(jī)臺設(shè)備先進(jìn)的能耗指標(biāo)進(jìn)行對比，以便查找是設(shè)備管理的問題還是設(shè)備自身工藝參數(shù)的控制問題，挖掘節(jié)能潛力。同

12、時要淘汰廢舊設(shè)備，選用能耗低的設(shè)備。1.5 工藝管理從各主要工序的用能情況及運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)看，企業(yè)對工藝過程及工藝參數(shù)的優(yōu)化管理還不夠。建議對原燃材料特性、粉磨及燒成等主要用能系統(tǒng)和設(shè)備定期進(jìn)行測定，及時了解和掌握主要設(shè)備的耗能指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化工藝參數(shù)。2節(jié)能管理對策2.1加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育 2.1.2開設(shè)節(jié)能管理方面的培訓(xùn)。有條件可嘗試開設(shè)節(jié)能管理方面的培訓(xùn)，重視對員工的節(jié)能系統(tǒng)性知識的教育，使節(jié)能意識融入所有人的心中。2.1.2.開展形式多樣的節(jié)能活動?？梢远ㄆ诘亟M織開展一些以節(jié)能為主要內(nèi)容的宣傳活動和技術(shù)創(chuàng)新活動、節(jié)能知識競賽、回收廢棄物品、以環(huán)保節(jié)能為主題的攝影、攝像、征文活動等，以鼓勵員工關(guān)

13、注節(jié)能，調(diào)動其參與分廠節(jié)能的主動性和積極性。 2.1.3.廣泛利用各種資源進(jìn)行宣傳。充分利用公司宣傳展板、公司網(wǎng)站、報紙、微信等宣傳工具，宣傳國家的能源政策、普及節(jié)能知識。引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的環(huán)保意識和行為習(xí)慣。2.2完善節(jié)能管理體制 2.2.1.完善公司節(jié)能管理體系，強(qiáng)化車間的能源管理機(jī)制建設(shè)，明確各個管理人員的職責(zé)，還要推行垂直管理、層層負(fù)責(zé)，明確工作任務(wù)和要求，指標(biāo)分解，責(zé)任到人，從而使節(jié)能工作能有效滲透到生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中，推進(jìn)公司節(jié)能管理的制度落實和具體實施。2.2.2.完善節(jié)能規(guī)章制度。規(guī)章制度是公司節(jié)能工作的制度保障，是對節(jié)能管理的具體規(guī)定，對節(jié)能管理工作具有重要的保障作用。一方

14、面，要建立數(shù)字化的監(jiān)測計量平臺，對車間生產(chǎn)一線崗位的節(jié)能管理的工作實效進(jìn)行監(jiān)督。同時，還要建立科學(xué)的評價和考核機(jī)制，把能源管理的實際效果納入個人的工資當(dāng)中。3、提高節(jié)能技術(shù)水平3.1.采用先進(jìn)節(jié)能裝置及材料。在公司的設(shè)備采購和安裝過程中要注重引進(jìn)和利用高新科技節(jié)能技術(shù)，推廣使用節(jié)能設(shè)備。同時，還要廣泛運(yùn)用先進(jìn)節(jié)能裝置及材料，促進(jìn)水泥成本降低。3.2.完善能源計量管理網(wǎng)絡(luò)并保證運(yùn)行穩(wěn)定。在計量的基礎(chǔ)上，對各種用能進(jìn)行定額管理，加強(qiáng)對各個耗能設(shè)備的能耗指標(biāo)追蹤和分析，不斷挖掘設(shè)備的節(jié)能潛力。3.3.推進(jìn)節(jié)能相關(guān)的創(chuàng)新活動。大力表彰合理化建議和意見的提出，提高對節(jié)能改造的關(guān)注程度，對于設(shè)備中存在的不

15、必要的能耗設(shè)備進(jìn)行合理改造。附表1等級序號能源種類計量器具類別運(yùn)行狀態(tài)安裝使用地點(diǎn)是否在檢定周期內(nèi)備注進(jìn)出用能單位1煤轉(zhuǎn)子秤正常煤磨是2電電表正常110kv站是3水水表正常千峰電力是小計應(yīng)配數(shù)量(臺)實配數(shù)量(臺)配備率(%)完好率(%)檢定率(%)55100100100等級序號能源種類計量器具類別運(yùn)行狀態(tài)安裝使用地點(diǎn)是否在檢定周期內(nèi)備注進(jìn)出主要次級用能單位1煤轉(zhuǎn)子秤正常煤磨是2電電表正常110kv站是3水水表正常千峰電力是小計應(yīng)配數(shù)量(臺)實配數(shù)量(臺)配備率(%)完好率(%)檢定率(%)555396100100等級序號能源種類應(yīng)配數(shù)實配數(shù)完好數(shù)備注小計應(yīng)配數(shù)量(臺)實配數(shù)量(臺)配備率(%

16、)完好率(%)746486100能源計量制度是否建立能源計量管理體系，并形成文件是能源計量人員是否有專人負(fù)責(zé)能源計量器具的管理是是否有專人負(fù)責(zé)主要次級用能單位和主要用能設(shè)備能源計量器具的管理是能源計量器具是否有完整的能源計量器具一覽表是是否建立符合規(guī)定的能源計量器具檔案是能源計量數(shù)據(jù)是否建立能源統(tǒng)計報表制度是是否有用于能源計量數(shù)據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)表格樣式是是否利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了能源計量數(shù)據(jù)中心是.附表2 節(jié)能措施和節(jié)能項目情況項目編號項目名稱部門職責(zé)與負(fù)責(zé)人目標(biāo)要求改造后實現(xiàn)目標(biāo)進(jìn) 度資源(投資額度：萬元）備注節(jié)約資金萬元/年(預(yù)估)節(jié)能預(yù)估一水泥窯頭電收塵改袋收塵燒成車間設(shè)備經(jīng)理徐亮65改造前正常工況下，每年熟料飛損226噸，改造后飛損降為90.4噸。年節(jié)電能190Wkw.h（1）、本體漏風(fēng)率2%；（2）、除塵器排放濃度30mg/Nm3（如系統(tǒng)排放濃度20mg/Nm3僅需更換相應(yīng)布袋即可達(dá)到）；（3）、系統(tǒng)長期運(yùn)行阻力改為電袋窯頭1000Pa；（4）、改造