1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄9 附件三98一 項目組織管理第一章 項目類型劃分標(biāo)準(zhǔn)一、凡達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)之一者為特大型項目：1合同總額在10億元以上或建筑面積在35萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在45萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在100層以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度在400米以上的施工總承包工程；2單項合同額1.5億元以上的機電安裝工程；3單項合同額1.5億元以上的建筑裝飾工程；4單項合同額8億元以上的市政、路橋工程；5合同額在8億元以上或構(gòu)件總重量在8萬噸以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度400米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程。二、具備以下條件之一且達(dá)不到特大型標(biāo)準(zhǔn)者為大型項目：1合同

2、總額在5億元以上或建筑面積在25萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在30萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在60層以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度在300米以上的施工總承包工程；2單項合同額8000萬元以上的機電安裝工程；3單項合同額8000萬元以上的建筑裝飾工程；4單項合同額4億元以上的市政、路橋工程；5合同額在4億元以上或構(gòu)件總重量在4萬噸以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度300米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程。三、具備以下條件之一且達(dá)不到大型標(biāo)準(zhǔn)者為中型項目：1合同總額在1.5億元以上或建筑面積在10萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在15萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在35層以上或建筑高度

3、120米以上或構(gòu)筑高度在200米以上的施工總承包工程；2單項合同額4000萬元以上的機電安裝工程；3單項合同額4000萬元以上的建筑裝飾工程；4單項合同額1.2億元以上的市政、路橋工程；5合同額在1.2億元以上或構(gòu)件總重量在1.2萬噸以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度200米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程。四、具備以下條件之一且達(dá)不到中型標(biāo)準(zhǔn)者為小型項目：1合同總額在5000萬元以上或建筑面積在5萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在7萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在25層以上或建筑高度80米以上或構(gòu)筑高度在100米以上的施工總承包工程；2單項合同額2000萬元以上的機電安裝工程；3單項合同額2000萬

4、元以上的建筑裝飾工程；4單項合同額4000萬元以上的市政、路橋工程；5合同額在4000萬元以上或構(gòu)件總重量在4000噸以上或建筑高度50米以上或構(gòu)筑高度100米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程。五、達(dá)不到小型項目標(biāo)準(zhǔn)者均為特小型項目。第二章 項目部標(biāo)準(zhǔn)配置一、項目管理人員定編表項目類型特大型大型中型小型特小型土建類3 6 - 4 8 人2 8 - 4 0 人2 2 - 2 8 人1 6 - 2 2 人1 0 - 1 6 人安裝類16-2414-1810-144-102-4裝飾類1 2 - 2 4 人1 0 - 1 8 人6 - 1 2 人 4- 1 0 人2 - 8 人以上標(biāo)準(zhǔn)編制不含電工、廚房、保衛(wèi)等基層工

5、人二、為緩解人力資源緊張狀況，控制人工成本，項目部應(yīng)本著人員精干、高效和“一專多能、一人多崗”的原則，鼓勵骨干員工兼職，但必須按項目管理要求全面覆蓋所有管理崗位職責(zé)，做到人員精簡職責(zé)不減。兼職人員數(shù)不能超過人員定編的30%。第三章 崗位配置序號崗位名稱定編推薦人選工作時間 年年11121234567891011121項目經(jīng)理2技術(shù)總工（負(fù)責(zé)人）3生產(chǎn)經(jīng)理4預(yù)算副經(jīng)理5安全總監(jiān)大項目設(shè)置6質(zhì)量總監(jiān)7質(zhì)安主管8土建主管9土建專業(yè)工長10翻樣工長11水電安裝主管12水電工長13園建主管14園建工長15技術(shù)員16測量員17試驗計量員18人力資源及行政后勤管理員19資料員20預(yù)算員21質(zhì)檢員22安全員2

6、3材料員24倉管員25機管員26電 工27其它專心-專注-專業(yè)第四章 項目經(jīng)理部架構(gòu)及職責(zé)（一）項目部架構(gòu)（樣板）公司公司職能部門支持項目經(jīng)理技術(shù)總工質(zhì)安部質(zhì)檢員：安全員器材部材料管理：倉庫管理：工程部水電主管：土建施工工長：土建主管工長：園建主管：鋼筋翻樣：機電管理：技術(shù)部測量管理技術(shù)管理：試驗管理：預(yù)算部土建預(yù)算管理：安裝預(yù)算管理：人事管理保衛(wèi)管理行政管理綜合部預(yù)算副經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理資料管理：水電工長：園建工長：廚房：電工：（二）項目經(jīng)理部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。2、嚴(yán)格按內(nèi)部承包測算合同控制成本，按工程合同控制現(xiàn)場施工，做好項目的管

7、理策劃和過程控制，確保各項合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)。3、做好管轄范圍內(nèi)資源的合理組織和使用，提高資源的使用效率。4、規(guī)范項目信息，建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，提高溝通效率。5、注重在工作中開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力，搞好項目的團(tuán)隊建設(shè)。6、接受上級的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時報告有關(guān)情況。 第五章 項目經(jīng)理部各崗位人員的基本職責(zé)a)項目經(jīng)理作為公司在項目上的全權(quán)代表，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。確定項目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。對重大問題包括實施方案、人事任免、技

8、術(shù)措施、采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同變更及設(shè)計變更等會同上級主管部門進(jìn)行決策。制定項目質(zhì)量安全責(zé)任制和相應(yīng)的獎罰制度。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求施工。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)定，對不合格的分項、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。安排竣工驗收工作，以及將竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。安排竣工后的結(jié)算工作。b)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理。參加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審，做好會審記錄，參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。主持“項目質(zhì)量計劃”的

9、編制及修改工作。主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。負(fù)責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理。核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。c)項目預(yù)算負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目合同履約管理。參與公司合同履約評審，根據(jù)履約策劃書，制定項目合同履約實施計劃，并主持實施。負(fù)責(zé)施工過程中一般合同變更、設(shè)計變更造成的簽證索賠事項的處理，負(fù)責(zé)合同公司有關(guān)部門處理施工過程中的重大合同和設(shè)計變更。負(fù)責(zé)主持項目的預(yù)結(jié)算工作。及時掌握合同履約信息，根據(jù)履

10、約狀況，制定糾正和預(yù)防措施，降低合同履約風(fēng)險。負(fù)責(zé)項目分包商合同履約的監(jiān)控和管理。d)工長參與施工方案的編制。編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡。熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向分包商及操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)實際操作。按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，要編制細(xì)化的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。掌握工作中的質(zhì)量、安全動態(tài)情況，組織施工過程中的質(zhì)量安全檢查。對施工過程的質(zhì)量、安全問題，要迅速調(diào)查分析原因，評估損失，制訂糾正措施，經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。e)機械設(shè)備管理員根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并提交公司物資管理部門和其

11、它有關(guān)部門。辦理機械進(jìn)場手續(xù)。負(fù)責(zé)機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時報公司物資管理部門協(xié)助解決。負(fù)責(zé)機械設(shè)備安全措施的落實。督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。對分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。f)材料員按施工進(jìn)度計劃平衡后編制并向公司招標(biāo)材料部上報公司統(tǒng)一招標(biāo)和調(diào)配的材料需用及采購計劃負(fù)責(zé)落實材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收。負(fù)責(zé)制定降低材料消耗措施并貫徹執(zhí)行。做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)。及時收集的原始記

12、錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。g)試驗員參與項目質(zhì)量計劃中試驗和檢驗計劃的編制。對送檢樣品進(jìn)行試驗檢驗。確定現(xiàn)場施工配合比。負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。h)預(yù)算員協(xié)助項目預(yù)算負(fù)責(zé)人對合同的管理工作。牽頭編制項目成本控制措施并組織實施。編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。協(xié)助上級主管部門及預(yù)算負(fù)責(zé)人就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進(jìn)行磋商。負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。I)安全員負(fù)責(zé)對進(jìn)場人員的安全知識教育，并組織安全交底。在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。參與項目安全計劃的編制。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。按安全計劃的要求組織檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)

13、問題及時按規(guī)定進(jìn)行處理。協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。j)質(zhì)檢員執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職能。負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)建立項目的質(zhì)量獎罰制度。負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。對不合格要及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量管理部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰。k)預(yù)算員協(xié)助預(yù)算員對項目成本的管理。協(xié)助預(yù)算員編制項目成本控制措施。計算各個成本報告期的工程成本狀況。定期協(xié)助預(yù)算員進(jìn)行成本分析。工程竣工

14、后提供各種成本核算資料，并接受財務(wù)審計。第六章 質(zhì)量管理體系過程二次職能分配表 為領(lǐng)導(dǎo)分工職能 為主控職能 為協(xié)作職能項目經(jīng)理項 目 生產(chǎn)經(jīng)理項 目 技總工項 目 工長器材部質(zhì) 量 安 全 部預(yù) 算部綜合部4.2.2質(zhì)量手冊4.2.3文件控制4.2.4質(zhì)量記錄的控制5.1管理承諾5.2以過程精品為中心5.3質(zhì)量方針5.4策劃5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通5.6管理評審6.1 資源的提供：人力資源生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備環(huán)境6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2與地產(chǎn)有關(guān)的過程7.3設(shè)計和開發(fā)7.4 采購：材料與設(shè)備采購工程分包勞務(wù)分包7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7.5.2生產(chǎn)和服

15、務(wù)提供過程的確認(rèn)7.5.3標(biāo)識和可追溯性7.5.4財產(chǎn)7.5.5產(chǎn)品防護(hù)：標(biāo)識、搬運、貯存、保護(hù)7.6監(jiān)視和測量裝置的控制8.2.1顧客滿意的監(jiān)視和測量8.2.2內(nèi)部審核8.2.3過程的監(jiān)視和測量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.3不合格品控制8.4數(shù)據(jù)分析8.5.1持續(xù)改進(jìn)8.5.2糾正措施：不合格品的糾正 體系不符合的糾正8.5.3預(yù)防措施：產(chǎn)品不合格的預(yù)防 體系不符合的預(yù)防第七章 項目崗位說明書經(jīng)理崗位說明書一、部門：項目部崗位名稱項目經(jīng)理直接上級：公司分管領(lǐng)導(dǎo)所屬部門項目經(jīng)理部定編人數(shù)1任職人簽名主管簽名二、工作關(guān)系圖直接上級公司主管領(lǐng)導(dǎo)外部工作關(guān)系 大型項目辦（重點工程） 建設(shè)局、建筑業(yè)

16、協(xié)會 質(zhì)量、安全監(jiān)督站 勞動局 勞動監(jiān)察大隊 設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理 其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱項目經(jīng)理部經(jīng)理直接管理的崗位 除項目經(jīng)理外的所有項目崗位三、崗位使命（職責(zé)概述）落實規(guī)章制度，履行施工合同，完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書的各項指標(biāo)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn) 項目管理與制度建設(shè) 組織落實貫徹執(zhí)行國家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理規(guī)定和制度 貫徹落實公司項目管理手冊、工作流程的推進(jìn)工作，制定項目的推進(jìn)和實施計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行 分解項目管理目標(biāo)責(zé)任書各項指標(biāo)，制訂相關(guān)措施 負(fù)責(zé)項目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，全面履行施工合同

17、組織開展本項目員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn) 專項調(diào)查制度落實情況 確保項目順利履約完成 項目推進(jìn)計劃可行、有效，推進(jìn)率85%以上 制訂相關(guān)措施，定期內(nèi)部研討,確保項目管理目標(biāo)責(zé)任書各項指標(biāo)完成 相關(guān)方滿意度90%以上 月度培訓(xùn)不少于兩次，受訓(xùn)面100%施工準(zhǔn)備與策劃管理 組織編制現(xiàn)場平面布置方案和費用預(yù)算報公司審批，按照審批方案組織落實 按照公司交底要求，組織編制項目施工策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項目實際情況，定期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋上級部門調(diào)整的施工策劃 組織項目參與公司組織的成本策劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的成本策劃書，結(jié)合項目實際情況，定期進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋上級部門調(diào)整的成

18、本策劃 在項目管理班子成立三天內(nèi)提交公司審批，嚴(yán)格按照審批的方案實施，費用偏差+5%以內(nèi) 大型及以上項目施工策劃在交底后2530天內(nèi)編制完成 中、小型項目施工策劃在交底后1520天編制完成 大型及以上項目成本策劃在相關(guān)部門交底后4060天內(nèi)編制完成 中、小型項目成本策劃在交底后3035天編制完成 項目對策劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，將調(diào)整部分每月20日報公司審核、審批 組織對審批的項目策劃進(jìn)行交底和實施施工組織與進(jìn)度管理 組織制訂項目進(jìn)度管理制度，編制項目施工進(jìn)度計劃和工期履約報表，編制資源需求計劃 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源，提高資源使用效率，積極辦理工期簽證和工期方面的費用簽證手續(xù)，建立工期簽證和履

19、約臺帳 每周組織項目綜合檢查和召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)項目履約和成本狀況，擬定改進(jìn)措施加以完善 負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成情況，如工期節(jié)點變化較大，提出工期節(jié)點修正 項目施工策劃完成后三天內(nèi)制訂制度和資源需求計劃并上報審批 確保資源優(yōu)化配置，項目工期受控，正常情況月度工期完成率不低于95% 每周不少于一次綜合檢查和生產(chǎn)例會制度，并形成書面紀(jì)要，督促落實 每月16日前召開月生產(chǎn)例會，按流程走節(jié)點修正質(zhì)量管理 組織落實質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，組織編制項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量管理基金、制定項目質(zhì)量管理獎罰細(xì)則和項目質(zhì)量工作計劃 組織落實公司審批的項目質(zhì)

20、量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，建立質(zhì)量獎罰及過程質(zhì)量管理臺帳，做好質(zhì)量管理工作日記，落實三檢制度和報審制度，完善質(zhì)量管理資料收集和整理 每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項目質(zhì)量分析改進(jìn)會 及時上報質(zhì)量事故，協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰 項目施工策劃完成后一周內(nèi)編制完成并上報公司審批 落實審批的質(zhì)量管理相關(guān)計劃和制度，執(zhí)行率90%以上 每周不少于一次質(zhì)量檢查，形成檢查記錄，每月不少于一次質(zhì)量專題會 質(zhì)量事故率為0。若質(zhì)量事故發(fā)生，在12小時內(nèi)上報，并協(xié)助處理材料管理 按施工總進(jìn)度計劃平衡后組織編制并向公司招標(biāo)材料部上報材料需用及采購計劃 組織制定現(xiàn)場材料使用

21、辦法（采購、驗收、入庫、發(fā)放、現(xiàn)場管理）及重要物資的貯存保管計劃，并組織實施 每月組織對項目材料進(jìn)行成本分析，擬定改進(jìn)措施并嚴(yán)格執(zhí)行 監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi) 按照公司要求對廢舊物資進(jìn)行處理 項目策劃完成后三天內(nèi)上報材料采購總計劃（不高于成本測算相應(yīng)材料總量），每月20日上報下月材料需用計劃，計劃誤差率0+5%，超出總計劃當(dāng)月說明原因 每月一次按成本分析節(jié)點對材料使用進(jìn)行成本分析，并改進(jìn) 砼節(jié)約率不少于3%，鋼筋節(jié)約率不少于1.5% 廢舊物資處理執(zhí)行率100%計量、測量管理 組織編制項目測量設(shè)備配置計劃 組織對C類測量設(shè)備進(jìn)場進(jìn)行驗收，建立測量設(shè)備臺賬，做好測量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作 督促按

22、照公司要求將檢定周期到期的測量設(shè)備送有資質(zhì)的單位檢定 組織編制項目測量方案，組織項目相關(guān)人員對審核批準(zhǔn)的測量方案進(jìn)行交底 監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的主要軸線控制網(wǎng)點和水平基準(zhǔn)點，并引測工程主要軸線和水平標(biāo)高線 監(jiān)督做好過程細(xì)部線的符合和移交工作，對存在有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施 班子確定后兩天內(nèi)編制測量設(shè)備配備計劃并上報 保證現(xiàn)場計量設(shè)備合格，在檢測時間范圍內(nèi)，合格率100% 班子確定后一周內(nèi)完成測量方案并上報審批 督促每層細(xì)部線復(fù)核，存在偏差及時糾偏，復(fù)核率100%試驗管理 組織制訂項目試驗和檢驗計劃 監(jiān)督按照設(shè)計及規(guī)范要求對送檢樣品進(jìn)行試驗檢驗 監(jiān)督確定現(xiàn)場施工配合比，并監(jiān)督實施 保證現(xiàn)場試

23、驗工作有序，各種試驗資料、試驗管理臺賬全面 項目開工后一周內(nèi)制訂完成并上報 配合比、試驗檢驗資料齊全、有效性100%勞務(wù)管理 按照公司相關(guān)規(guī)定，組織制訂項目勞務(wù)管理辦法，并組織實施 與公司共同進(jìn)行對項目的勞務(wù)隊伍的招投標(biāo)工作，參與勞務(wù)合同評審、洽談、簽訂。及時組織對勞務(wù)合同進(jìn)行交底 負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)驗審 負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理考核臺帳 組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級評價 組織開展農(nóng)民工實名制管理、對農(nóng)民工工資支付進(jìn)行監(jiān)督 處理項目勞務(wù)糾紛 開辦農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，加強對專業(yè)技能、質(zhì)量、安全意識進(jìn)行培訓(xùn) 項目開工后半月內(nèi)制訂完成，并組織實施 公司勞務(wù)合同交底后一周內(nèi)組織

24、項目二次交底，項目參與交底面100% 勞務(wù)開標(biāo)前驗審合格 按期完成信用評價工作 嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理辦法，執(zhí)行面100% 為公司處理勞務(wù)糾紛提供充實有效的資料、數(shù)據(jù)等 每月不少于兩次對農(nóng)民工的培訓(xùn)鋼筋管理 在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用計劃 組織項目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對審核后的鋼筋翻樣料單進(jìn)行交底 定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場綁扎工作 組織分層分段對鋼筋翻樣與實際用量進(jìn)行對比，分析盈虧原因加以改進(jìn) 確保項目鋼筋節(jié)約率不少于1.5% 每層鋼筋對比分析率100%機械管理 組織編制機械設(shè)備需用計劃、維修保養(yǎng)計劃 組織對機械設(shè)備的進(jìn)場查驗、安裝驗收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督

25、促設(shè)備出租單位進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查工作 督促建立機械設(shè)備臺帳 組織對機電方面的安全檢查，并對不安全隱患進(jìn)行整改 督促對機電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底 督促編制機電培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)對機電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作 督促機械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作 督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時用電記錄 項目管理班子成立后一周內(nèi)編制機械設(shè)備需用計劃并上報 每周組織一次對機電、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保機電設(shè)備安全使用，檢查覆蓋率率100% 每月按節(jié)點進(jìn)行機械成本分析，擬定措施并改進(jìn) 機電交底、日常檢查資料完成、有效技術(shù)管理 貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理規(guī)定，完成上級下達(dá)的各項技術(shù)指標(biāo)，制定項目各項技術(shù)工作計劃 組織施工組

26、織設(shè)計及各專項技術(shù)方案的編制和交底工作 督促各分部分項方案的編制和交底工作 督促審核項目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施 組織項目的圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、設(shè)計變更、技術(shù)核定等工作 督促項目三級網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，做好調(diào)整、工期簽證、計劃分析總結(jié)等工作 監(jiān)督對檢驗、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識，組織不合格品評審，編制處理方案 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定和“三檢”工作 參與項目開展QC小組活動 參與項目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項目組織評審 參與項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作 參與處理施工中的技術(shù)問題，參加

27、質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制 審核對內(nèi)、對外往來函件，項目生產(chǎn)、技術(shù)會議的事務(wù)工作 審核分部分項工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等 牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗收管理 組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理 施工組織設(shè)計在公司組織首次會20天內(nèi)完成，施工方案在施工前15天編制完成，施組、施工方案審核、審批、交底率100%，執(zhí)行率95%以上 圖紙會審、技術(shù)交底率100% 項目符合條件開展QC小組活動、科技推廣、創(chuàng)效等完成率100%，技術(shù)進(jìn)步效益率必須達(dá)到土建施工產(chǎn)值的2%以上 對內(nèi)、對外往來函件審批率100%，蓋章簽字率100% 過程技術(shù)資料、交工資料完整率100%安

28、全管理 落實國家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全監(jiān)督計劃和實施細(xì)則 組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項檢查，下發(fā)整改通知書、定時間、定人員、定措施進(jìn)行整改，復(fù)查。迎接上級部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查 參與施工方案安全措施的審核 參與開展工人入場安全教育 審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對危險性較大分部分項 參與安全事故調(diào)查 參與危險性較大分部分項工程監(jiān)控工作 嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊要求 每周帶隊組織一次安全檢查，并形成檢查記錄 確保安全費用足額投入 監(jiān)督項目過程安全資料齊全、完整、有效 確保不發(fā)生重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3

29、以內(nèi) 公司CI圖冊執(zhí)行率85%其他工作 負(fù)責(zé)落實上級部門對工程投訴的指令，并做好善后工作 督促并審核上報工期、材料、質(zhì)量、安全、計量、節(jié)能減排、計劃和統(tǒng)計報表 積極協(xié)調(diào)解決項目存在的各類問題 提前一個月提出分供方招標(biāo)申請 落實上級指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時報告有關(guān)情況，對上級部門下發(fā)的整改按期落實并予以回復(fù) 完成公司、公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作 項目原因業(yè)主投訴率為0，如有投訴，積極做好善后工作 督促保質(zhì)保量按期上報各類報表 協(xié)調(diào)解決項目存在各類問題，避免非正常誤工 分供方申請招標(biāo)率100% 按期落實上級指導(dǎo)、整改，并按期回復(fù) 領(lǐng)導(dǎo)、部門交辦任務(wù)滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 對選用項目管理

30、模式有建議權(quán) 對項目人員工資、獎金、工程費用及對內(nèi)對外報量有審核權(quán) 對項目資金計劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán) 對項目人、材、機等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理有調(diào)配權(quán) 對項目內(nèi)外報告有審批權(quán) 對項目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán) 對項目解體、停工處置有建議權(quán) 對違反制度的項目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限 對項目員工聘任有建議權(quán)、選擇權(quán) 對項目員工獎金有建議權(quán)、分配審核權(quán)財務(wù)權(quán)限 對項目的費用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)六、任職資格教育背景 大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求 27歲以上，45歲以下工作經(jīng)驗 5年以上項目管理經(jīng)驗，培訓(xùn)經(jīng)歷 項目管理、工程造價、建造合同知識、安全知識

31、考核等方面的培訓(xùn) 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技能 掌握項目管理工作 精通項目運行過程 通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識 具備較強的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱 國家二級建造師和中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它 無七、工作條件工作時間 不定時工作制工作環(huán)境 場地環(huán)境： 極差 較差 一般 較好 極好 噪音環(huán)境： 極差 較差 一般 較好 極好 高溫環(huán)境： 極差 較差 一般 較好 極好 塵毒環(huán)境： 極差 較差 一般 較好 極好生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書一、部門崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理直接上級項目經(jīng)理所屬部門項目管理部定編人數(shù)1任職人簽名主管簽名二、工作關(guān)系圖直接上級項目經(jīng)理部經(jīng)

32、理內(nèi)部工作關(guān)系 公司各職能部門 項目部外部工作關(guān)系 設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理本崗位名稱項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理直接管理的崗位 綜合工長、工長 鋼筋工長 測量員 機械設(shè)備管理員 材料組長、材料員三、崗位使命（職責(zé)概述）規(guī)范項目生產(chǎn)管理，在保證質(zhì)量、安全前提下最大限度降低項目成本，履行施工合同四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)計劃管理 組織制訂項目進(jìn)度管理制度和進(jìn)度保證措施 編制項目季度、月度、周施工進(jìn)度計劃及資源需求計劃（勞動力計劃、材料計劃和機械設(shè)備計劃） 審核項目季度和月度計劃統(tǒng)計報量，督促按時上報 按期上報各類工期履約報表 開工前一周完成，上報審核，組織交底并落實 每季度末15日、每月15

33、日、每周日編制并上報，由工長、各分包負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可；機械設(shè)備計劃準(zhǔn)確率100%，勞動力、材料計劃誤差率0+5% 按照進(jìn)度計劃半天內(nèi)審核季度、月度統(tǒng)計報量 每月25日和每周日上報月度和周工期履約報表現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源 根據(jù)現(xiàn)場需要，及時平衡、調(diào)配施工班組勞動力 辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺帳 嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織施工策劃變更部位的調(diào)整 每周組織召開生產(chǎn)例會和協(xié)調(diào)會，分析每周生產(chǎn)管理情況，重點分析進(jìn)度落實情況，對進(jìn)度滯后采取糾正措施 不影響項目生產(chǎn)，非項目原因勞務(wù)索賠窩工費為0，月度進(jìn)度偏差不得超出-5% 按合同約定條款及時辦理工期簽證并建

34、立臺賬 每月20日對施工策劃變更部分進(jìn)行調(diào)整并上報 每周不少于一次周例會，并行文質(zhì)量安全管理 是項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”加強管理，堅守施工現(xiàn)場 及時解決施工生產(chǎn)中的各種質(zhì)量安全技術(shù)問題 每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時清除質(zhì)量安全隱患、杜絕質(zhì)量安全事故，定期召開質(zhì)量、安全專題會 上級檢查整改項督促整改 每周現(xiàn)場旁站不少于五天、以無相關(guān)方投訴為準(zhǔn) 快速反應(yīng)、無相關(guān)方投訴 每周不少于一次并有書面記錄， 每月不少于一次質(zhì)量、安全專題會議 整改率100%成本管理 按時發(fā)出啟動經(jīng)濟活動分析指令 組織工長計算分項工程工程量，并對比計劃與實際工程量 降低成本措施和組

35、織手段到位、有效 積極參與開展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新，提高項目經(jīng)濟效益 為工程的竣工驗收、評優(yōu)工作做好現(xiàn)場保障 每月20日前確定經(jīng)濟活動分析節(jié)點 分項工程施工前一月16日計算完成，施工完成后三天內(nèi)分層對比分析，擬定改進(jìn)措施落實責(zé)任人 項目生產(chǎn)成本的投入在測算范圍內(nèi)分包管理與人才培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)項目勞務(wù)管理工作，落實勞務(wù)實名制度管理 督辦勞務(wù)、專業(yè)分包結(jié)算，并按期上報 組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及上級文件學(xué)習(xí)研討 堅持原則，搞好項目成員之間的協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)、服務(wù) 培養(yǎng)指導(dǎo)下屬進(jìn)步成長 實名制管理得分率80%以上 分供方結(jié)算及時辦理，不開人情工，并督促在每月20日前上報 每兩周至少組織一次項目的學(xué)習(xí)并有記錄其他

36、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 推進(jìn)率100% 滿意度100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 對選用項目管理模式有建議權(quán) 對項目對內(nèi)對外報量有審核權(quán) 對項目資金計劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán) 對項目人、材、機等資源調(diào)配有建議權(quán) 對項目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán) 對項目解體、停工處置有建議權(quán) 對項目員工處罰有建議權(quán)人事權(quán)限 對項目生產(chǎn)管理人員的聘任有建議權(quán)財務(wù)權(quán)限 無六、任職資格教育背景 大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求 26歲以上，40歲以下工作經(jīng)驗 4年以上企業(yè)項目管理經(jīng)驗，且至少一個完整項目綜合工長崗位經(jīng)歷；或5年以上大中型企業(yè)項目管理工作經(jīng)驗 培訓(xùn)經(jīng)歷 項目管理、安全知

37、識考核等方面的培訓(xùn) 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識及技能 精通項目生產(chǎn)運行過程 通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識 具備較強的組織協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力 具有一定的預(yù)算和施工工藝優(yōu)化能力專業(yè)資格/職稱 初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱 取得施工員證其它 無七、工作條件工作時間 不定時工作制工作環(huán)境 場地環(huán)境： 極差 較差 一般 較好 極好 噪音環(huán)境： 極差 較差 一般 較好 極好 高溫環(huán)境： 極差 較差 一般 較好 極好 塵毒環(huán)境： 極差 較差 一般 較好 極好技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位說明書一、部門崗位名稱項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人直接上級項目經(jīng)理所屬部門項目經(jīng)理部定編人數(shù)1任職人簽名主管簽名二、工作關(guān)

38、系圖直接上級項目經(jīng)理本崗位名稱項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)部工作關(guān)系 項目經(jīng)理部各崗位外部工作關(guān)系 設(shè)計院 施工監(jiān)理單位 工程業(yè)主或招標(biāo)代理機構(gòu) 專業(yè)分包單位 勞務(wù)分包單位 行政主管部門 審圖中心直接管理的崗位 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 資料員 質(zhì)檢人員 試驗計量員 測量組長 安全監(jiān)督三、崗位使命（職責(zé)概述）落實公司各項技術(shù)管理制度，主持開展項目技術(shù)管理工作，通過有效利用和開發(fā)各種技術(shù)和管理技術(shù)，保障項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)計劃和制度管理 貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理規(guī)定，完成上級下達(dá)的各項技術(shù)指標(biāo)，制定項目各項技術(shù)工作計劃 負(fù)責(zé)組織項目的圖紙會審、設(shè)計交底、設(shè)計變更、技術(shù)核定等工

39、作 負(fù)責(zé)項目總控計劃的管理，上報公司審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，過程中及時做好調(diào)整、工期簽證、計劃分析總結(jié)等工作 項目開工30天內(nèi)制定各項工作計劃 形成完整的書面記錄 開工15天內(nèi)上報，項目進(jìn)度總控計劃包括：項目進(jìn)度管理計劃、項目工期控制節(jié)點計劃、項目資源需求計劃策劃管理 負(fù)責(zé)參與施工管理策劃書編制工作研討并牽頭編制施工管理策劃書 擬定項目質(zhì)量目標(biāo)，組織建立質(zhì)量管理機構(gòu)及制度，牽頭編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理策劃書 根據(jù)項目規(guī)模不同，開工10-25天內(nèi)完成施工管理策劃書的編制 根據(jù)項目規(guī)模不同，開工15-30天完成質(zhì)量管理策劃書的編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案管理 組織施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案的編制

40、和交底工作 在施工條件變化時，施工條件、施工方案有重大變更，及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補充 負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場平面布置方案，按照方案組織落實，參與現(xiàn)場驗收 負(fù)責(zé)各分部分項檢驗批劃分方案的編制和交底工作 核定項目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施 主持分部分項工程作業(yè)交底書的編制，負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督落實 根據(jù)項目規(guī)模不同，開工7-15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計的編制 進(jìn)場后3天內(nèi)編制完成平面布置方案交項目綜合管理部評審 工程資料開始編制前完成分部分項檢驗劃分方案的編制和交底 專業(yè)分包施工方案核定率100% 作業(yè)指導(dǎo)書審批率100%質(zhì)量控制管理 負(fù)責(zé)組織工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定等技術(shù)控制工

41、作和計量工作 負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作，項目質(zhì)量直接責(zé)任人 組織對檢驗、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識，組織不合格品評審，編制處理方案 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽驗收、質(zhì)量評定和“三檢”工作 主持項目開展QC小組活動 負(fù)責(zé)在分部分項工程正式施工前對重要的和影響全面的技術(shù)工作進(jìn)行技術(shù)復(fù)核 牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗收管理 測量方案審核簽字完整率100% 組織項目器材、質(zhì)安部門每月20日前完成不合格品評審記錄 檢驗、驗收、評定資料完整，簽字記錄齊全 形成QC活動記錄，完成后上報項管部 重要技術(shù)工作的技術(shù)復(fù)核率100%基礎(chǔ)技術(shù)管理 負(fù)責(zé)向項目管理人員（必要時擴大到班組長）進(jìn)行一級技

42、術(shù)交底并做好記錄 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制 負(fù)責(zé)撰寫分部分項工程總結(jié)、工程施工技術(shù)總結(jié)等 主持工程技術(shù)資料、竣工資料的管理 負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作的持續(xù)改進(jìn)和提高，對技術(shù)人員的培養(yǎng)工作 技術(shù)交底完整率和及時率100% 對項目的技術(shù)問題處理率100% 各項總結(jié)完整率和及時率100% 對工程資料的管理有分工有安排有把關(guān)，形成管理記錄（可在項目例會紀(jì)要中體現(xiàn)） 技術(shù)數(shù)據(jù)錄入做到及時、完整、準(zhǔn)確科技推廣、創(chuàng)效及成果管理 主持編制項目科技推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等，并組織實施 主持編寫科技創(chuàng)效核算資料，牽頭項目組織評審 負(fù)責(zé)項目工

43、法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作 開工30天內(nèi)完成推廣計劃，有明確的責(zé)任人和完成時間 每季度末20日前上報科技創(chuàng)效核算資料及科技進(jìn)步效益報表 項目科技成果指標(biāo)完成率100%其他 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 領(lǐng)導(dǎo)滿意率100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限 對項目技術(shù)管理制度和計劃有審核權(quán) 對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案有建議權(quán) 對項目技術(shù)崗位人員的工作有監(jiān)督權(quán)和指導(dǎo)權(quán) 對項目技術(shù)崗位人員和分包的獎罰有建議權(quán)人事權(quán)限 對項目技術(shù)崗位人員的聘任有建議權(quán) 對項目技術(shù)崗位人員工作安排有建議權(quán) 對項目技術(shù)崗位人員獎金分配有建議權(quán)財務(wù)權(quán)限 無六、任職資格教育背景 大學(xué)專科及以上學(xué)歷，土木工程或工程管理類專業(yè)年

44、齡要求 25歲以上工作經(jīng)驗 1個大型以上或2個中小型項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員工作經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷 企業(yè)管理知識培訓(xùn) 企業(yè)技術(shù)管理制度培訓(xùn)專業(yè)知識及技能 通曉施工技術(shù)專業(yè)知識 具有較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗 具有一定的結(jié)構(gòu)設(shè)計計算能力 熟練運用各種office軟件和工程類軟件 具有較強的文字表達(dá)能力 具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱 助理工程師及以上其它 具有一定的吃苦耐勞能力七、工作條件工作時間 不定時工作制工作環(huán)境 場地環(huán)境： 極差 較差 一般 較好 極好 噪音環(huán)境： 極差 較差 一般 較好 極好 高溫環(huán)境： 極差 較差 一般 較好 極好 塵毒環(huán)境： 極差 較差 一般 較好 極好綜合工長（工長）崗位說明書一、部門崗位名稱項目經(jīng)理部綜合工長直接上級生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門項目經(jīng)理部定編人數(shù)1任職人簽名主管簽名二、工作關(guān)系圖直接上級項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理外部工作關(guān)系 業(yè)主、監(jiān)理單位內(nèi)部工作關(guān)系 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱綜合工長（工長）直接管理的崗位 工長3、 崗位使命（職責(zé)概述）落實生產(chǎn)管理制度，在保證質(zhì)量、安全前提下最大限度降低項目成本，履行施工合同四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的工程施工，技術(shù)指導(dǎo)，落實施工策劃 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的勞動力安排，協(xié)調(diào)好各工種的交叉施工 對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站管理，及時解決問題 每天進(jìn)行跟班作業(yè)和監(jiān)督，對