1、門窗制造企業管理制度匯編（可編輯）精選資料門窗制造企業管理制度匯編編制：審批：版本：分發號：華錦建設集團股份有限公司年月日管理文件目錄序號文件編號文件名稱頁碼崗位任職要求工廠部門、人員質量職責、權限會議制度員工培訓制度合同管理規定采購質量控制制度產品采購管理制度環境管理制度獎懲條例質量管理工作實施考核辦法工藝管理制度前言本管理文件匯編依據國家有關法律法規并結合本廠實際情況編寫。本管理文件由華錦建設集團股份有公司鋁窗分公司起草、編輯并負責解釋。本管理文件起草人：本管理文件批準人：工廠崗位任職要求.目的：通過對各部門人員任職要求的規定作為工廠選擇、聘任人才的主要依據。.適用范圍：適用于本廠全體員工

2、。.共性要求：/身份合法/年齡在法定聘用年齡/品德良好/責任心強/工作態度積極、穩健/具有團隊精神、合作能力/善于溝通/具有高度組織性、服從分配/身體健康/.個性要求：職級其它要求總經理熟悉企業經營運作。具有敏銳的市場洞察力及把握能力。具有親和力。熟悉法律法規及行業相關規定。積極聽取，參照其他管理人員的建議部門負責人熟悉本職工作。有一定理解、計劃、組織、協調及控制能力。善于溝通,發揮團隊精神設計員認真、忠誠、踏實、穩重善于發揮專業水平，大膽創新。職員認真、忠誠、踏實、穩重。服從管理，善于理解和建議技術工人認真負責，責任心強，能在工作中起到帶頭作用各類人員質量崗位責任制度目的為明確本廠各類人員在

3、保證和提高產品質量中所承擔的職責、任務和權限以及相應關系特制定本制度。適用范圍本標準適用于本廠各類與質量有關的人員要求對其所承擔的質量任務、從事的質量工作負責。各類人員質量崗位責任制總經理職責總經理的質量職責對最終整體的運作，帶領公司有方向性發展。處理公司緊急而又重要的問題積極運用授權的管理模式，對各個部門的管理人員授權，而有足夠的精力縱觀大局。負責對企業目標的制訂嚴格實施各項規章制度等并實施監督檢查遇到新業務要組織各部門管理人員參加新業務的發展計劃會議，讓各部門都有知情權的情況下，制定有效性的的計劃目標。組織會議的最終目的是采納各種建議與方案。對本廠臨時發生的重大質量問題總經理有權緊急處理新

4、規章制度一但決定實施，總經理必須要嚴格落實到各個部門管理人員對新制度的執行。廠長職責在總經理的領導下對于整個工廠的計劃安排實施到位,對于整個項目計劃施工安排到位。總體安排與調度有計劃生產與施工是作為整個門窗企業的方向性目標。把各個部門的工作安排到位，環環相扣的階梯模式管理。如下:負責組織計劃定期檢查工作嚴格貫徹日檢制度檢查各部門工作進展情況嚴格進行各項規章制度并對月制度評分考核作出獎罰。根據技術文件和質量管理、計量管理的有關要求監督執行其工藝操作、檢驗制度、文明安全生產等各項規定積極組織參與新項目的方案論證、技術鑒定、各項施工環節計劃工作參與生產與施工方案的審查負責協調生產中出現的質檢員難以判

5、明的質量問題并對處理結論的正確性負責及時指出下屬因個人能力原因導致的錯誤行為及時改正作出修改方案降低公司的損失。對工廠與現場出現的緊急而又重要的情況作出處理方案。項目經理職責嚴格按有效的設計圖低、技術文件、工藝規程、標準資料等進行現場施工計劃制訂的施工計劃與廠長進行討論。做到不與項目整體的計劃發生沖突。施工計劃一但制訂出來要求嚴格執行。在施工過程中遇到有可能改變計劃的原因要及時反饋到工廠防止錯誤生產情況發生。項目經理在于甲方項目負責人溝通時要絕對地保證公司的利益的前提下作出回復。如有其他信息要與下屬共享及時反饋到公司。對于成品或半成品發至現場要組織檢驗貨物是否合格數量是否遺漏尺寸是否對錯要將檢

6、查的結果是否對錯都到及時地將情況反饋到工廠工廠會對現場反饋的信息對下已批單作出計劃和安排杜絕二次犯錯的現象。每個施工工序項目經理都要組織檢查發現問題及時糾正避免大批量返工造成的損失。要確保現場施工的各項工序都必須達到驗收標準。現場與工廠絕對的有效性地溝通。杜絕假公濟私不得因個人情感私事影響工作發揚團隊精神。對現場施工班組月制度考核評分作出獎罰。生產主管職責在廠長的領導下對生產總體制訂計劃制訂的生產計劃要得到廠長的審批后方可實施車間人員生產調度合理安排生產保證能滿足各個項目的供應需求。嚴格審核生產工藝流程生產工藝單的編制嚴格認真核對下料玻璃配件輔材等重要數據。嚴格把關各個工序的生產方法質量要求組

7、織或委派相關人員在產品出倉前的檢查各項產品的調試。協助廠長處理工廠與現場出現的緊急情況與鑒定工作與現場有效地溝通形成同一陣線彼此交流信息。對各項試驗結論的正確性負責監督生產車間的設備保養場地環境的清潔物料擺放的整齊。杜絕臟、舌L、差現象。承擔因管理不當造成的失誤而影響產品質量的主要責任認真貫徹執行本廠各項質量管理規章制度認真考核本部門員工的工作質量總結日常生產中遇到的各項情況。積極配合設計部門的要求解決生產與設計之間沖突問題監督采購部門的各種材料配件輔材玻璃等的采購情況避免影響施工進度。經常對員工進行工作紀律、文明生產教育保證現場使用的圖紙、技術文件現行有效的實施承擔因管理混亂而造成的產品質量

8、問題或質量事故責任。對生產班組及其他人員進行月制度考核評分作出獎罰。質檢員的職責生產主管的領導下嚴格控制各項工序的質量情況做到不合格不出倉的宗旨。要了解各項工序的相關執行標準生產工序及執行標準如下：序號工序質量執行的相關標準下料尺寸允許偏差mm,但不能超過頗洗棒洗棒工藝要絕對的準確相關性的工序很多允許偏差頗但不能超過,mm沖孔孔位要垂直成度間隔偏差mm不能超過，頗穿膠條膠條的長短適合保證不會收縮保持粘接適合。外框度剪切窗扇度剪切。裝角碼角碼要保持垂直間隔偏差頗不能超過，mm螺絲打牢固。組裝接口平整不能存在有縫隙透光現象。連接螺絲要牢固不能存在有扭動現場。打較鏈孔頗鉆頭打孔較鏈放白然孔位往外偏移

9、。但保證整孔位正確打在較鏈孔位上。補棒口膠棒口膠要完全填滿棒口縫隙避免有粘接不牢固脫落透扣壓線壓線之間不能有縫隙扣壓線時候不能有刮花現象包裝膠紙要包裝均勻用手抹平保證膠紙要緊貼在鋁材上面避免防止膠紙脫落。組角組角前要在組角的端口打玻璃膠膠要打得均勻撞角要牢固組完角要將玻璃膠擦掉。膠條粘接所有窗扇位置的包括窗框的都要粘接膠條并且要粘接不能有縫隙防止窗扇外面的膠條接口滲水裝較鏈較鏈的頂端至窗扇外端要保持mm不能超出這個范圍。較鏈邊與膠條之間的縫隙在頗之間不能超出該范圍裝傳動桿傳動桿安裝要保持平衡不能出現扭曲狀態螺絲要松緊適合保證滑動順暢。裝執手所有的孔位螺絲都裝到位鉆孔的大小適合防止螺絲松動把手掉

10、落。裝玻璃玻璃正反面要對應所有扇的四周都要有墊塊防止玻璃震破。打玻璃膠打玻璃膠要均勻平衡大小要一致玻璃膠的大小控制在頗mni之間。避免出現有膠屎現象。對于有不按照標準執行的工藝工序要對負責的班組人員說明并且責令其立即返工處理并且監督執行返工情況。情況嚴重的給予上報生產主管作出處理。嚴格執行相關的工藝操作、檢驗制度、文明生產等工藝檢查組織各種試驗和產品定型鑒定工作參與外購件、外協件、零部件、元器件的合格供方定點單位的審查參與生產中出現的員工難以判明的質量問題并對處理結論的正確性負責偽劣產品與合格可出倉產品要明確標明整理好相關數據移交給倉庫管理員。發貨時要協助倉管登記好單據數量面積。對生產班組的質

11、量月制度考核評分移交到生產主管審核。倉管責任在車間主管的領導下負責材料配件玻璃輔材等進出倉工作與及發貨的清點統計數據移交給會計進行統計生產班組月產量。物料進出倉列表進行登記發現物料緊缺要及時匯報給采購部門及時補給避免出現誤工情況。定期對倉庫物品進行清點推陳出新的倉庫管理方法將即將過期的物料及時取用以免造成的浪費損失。做好派車派工的登記工作以及考勤事務。月終是移交給會計統計。維護工廠的各項設施不受損壞其他的財產安全工作。加強工廠辦公設備的管理及維護工作提高管理水平。采購員職責在廠長的領導下根據各項目生產所需的材料配件玻璃輔材等進行采購和訂單跟蹤。所有的采購工作與各項目的施工計劃相配合確保滿足生產

12、需求防止工期延誤。根據生產部門所提供的各項目所需的物料數據進行分類匯總登記好各項采購情況嚴格把關采購成本和質量。做好采購會來的物料需要的售后技術支持工作。各個項目的竣工完成后對所有采購的物料進行統計移交給會計進行的成本核算會計職責對所有進貨物品進行核算對各個項目物料采購成本和各項支出進行核算公司整體運營成本核算，每月終以報表的形式匯報總經理。員工工資統計工資。各班組施工工程量月進度統計工工作日常工作開支統計登記工作技術工人認真熟悉圖紙、工藝規程和有關資料檢查工裝、設備、儀器、儀表是否正常檢查原材料、零部件、元器件是否經過采購檢驗合格確認無誤后再操作生產中嚴格按照圖紙、工藝規程操作確保加工、裝配

13、質量符合技術要求認真填寫各項原始記錄做到字跡清晰、數據準確、對簽字負責作為技術人員要有義務帶領下屬工人進行施工，針對技術上的問題要毫無保留地指出協助生產主管安排生產和協調施工調度對技術上出現的情況要作出承擔責任。會議制度JLSJGL、總經理辦公會一般情況下每半月召開一次（需要時可隨時召開）由總經理主持討論決定工廠經營發展事項及工廠質量管理體系運行情況。、經理工作會一般情況下每月召開一次（需要時可隨時召開）由工廠各部門負責人參加總經理主持研究討論、布置工廠的各項工作。、全體職工大會每半年召開一次（需要時也可隨時召開）上半年職工大會主要是總結、交流、上半年的工作表彰先進并布置下半年工下半年（年終）

14、職工大會主要是總結全年工作全面表彰先進提出下一年度工廠的發展規劃及確定各部門的管理及效益指標。員工培訓制度JLSJGL員工造就具有工廠精神和思想的工廠事業建設者有計劃地提高員工的知識與技能挖掘員工的潛在能力樹立注重工作質量的務實精神使員工具備與工廠發展相適應的白身素質和業務能力為員工的個人成長和工廠發展創造基本條件工廠培訓工作由管理部負責各級員工都有參加培訓的權利與義務員工有權提出申請參加工廠內部舉辦的各種培訓被指定參加培訓的員工必須參加培訓培訓的種類）新員工培訓）專業技術（技能）培訓）質量管理培訓）工廠外派學習進修培訓的方式）聽講座）就某一問題進行討論）案例分析）產品項目的總結會）各種在崗實

15、踐員工培訓）領會工廠的經營理念和精神增強敬業精神）掌握工廠的政策及規章制度培養對工廠的信賴和忠誠傳授本廠職工必備的基本知識和業務技能使員工盡早掌握工作要領、程序和方法）新員工培訓分崗前基本培訓和現場（崗上）培訓崗前培訓時間為天天新員工現場（崗上）培訓從該員工分配到用人部門開始至試用期結束員工培訓內容）明確本企業的生產經營理念和經營思想）明確本企業的現狀、地位和經營狀況）了解企業的機構設置和組織人事管理規定）樹立職工“質量第一”的經營意識）掌握本企業的規章制度和政策法規）了解工廠的經營風格和職工精神風貌）了解工廠各部門的業務范圍）逐步熟練掌握本部門的本部門的技能和技術）了解本企業對職工的道德、情

16、操和禮儀要求專業技術/技能培訓）每個員工均應參加與其職務工作相關的專業培訓）培訓時間：根據企業需要不定期舉行另有規定的按規定執行）技術人員和管理人員都必須根據白己工作性質努力精通本專業的有關業務技術以白學為主不斷提高業務技術水平）根據統一安排有計劃地的開展培訓活動）員工年終要提交一篇工作小結以促進業務水平的提高外派學習進修）原則：工廠將選派人品好工作認真績效突出可造就之才出外學習進修）本規定適用于由工廠外派學習進修的員工本規定所指的員工均為正式員工）由工廠外派學習的員工視其資歷工作年限確立不同的培訓等級）費用：外派學習進修人員的培訓費按工廠專項規定執行）培訓期間外派學習進修人員的薪金照發）由工

17、廠外派學習的員工未到勞動合同規定的時間就離開工廠者必須一次性償還工廠所交的培訓費用但可根據白己工作年限進行折算向工廠交納余額合同管理規定JLSJGL合同是貿易雙方為了各白的經濟利益簽定的契約合同一經簽定即對簽約雙方具有法律的約束力簽訂合同必須符合黨和國家的經貿政策不得利用合同進行非法活動損害國家和工廠利益牟取非法收入所有合同必須按合同審核程序和審批權限并經工廠總經理或總經理直接簽約簽約單位蓋章后方能生效重大經濟合同需辦理公證手續合同及審批一式四份使用工廠統一提供的合同文本及審批表同時配套審核辦理編號、登記等手續并按規定存檔配套合同的標的、數量、規格、質量必須一致確定交貨、付款的時間、方式要注意

18、維護工廠的白身利益合同專用章由營銷部專人保管未經工廠批準不得使用空白蓋章合同。未經批準人同意營銷部不得私白更改合同內容對內容有改動的專用合同嚴格控制合同正本必要時由有關人員簽字領用擬定的合同應做到：內容具體、條款齊全、責任明確、邏輯性強、用詞確切、字跡清楚因特殊情況未能配套審核的應提交業務說明書按程序審批后由主管總經理或總經理批示處理：后補合同時以說明書為依據關鍵條款不能與業務說明書相抵觸如有不符按修改合同處理合同檔案管理由營銷部負責合同正本和合同審批表由營銷部負責建檔和保管所有合同資料按部門分類、編號建立臺帳、裝訂、存檔并輸入電腦備案臺帳內容：合同號、簽約雙方、時間、標的、金額、價格條款、結

19、算方式、經辦人等資料采購供方評價規定工廠要對提供采購采購產品和外協件產品的合格供方進行評價營銷部業務員負責組織評價供方包括資質、能力、績效及產品或服務的質量狀況填寫供方評價和績效評價表建立供方檔案。及時反饋顧客對產品的投訴年末對其進行重新評價確定是否成為下一年度合格供方。工廠通過產品驗證或檢驗證實合格供方提供產品的質量以作為評價的依據。管理部檢驗員負責對采購產品的驗證并評價其質量是否符合本廠及顧客要求。工廠應確定一批穩定的合格供方以保證采購產品的質量。總經理對供方評價和績效評價表應進行審核批準合格供方。向本廠提供主要產品的供方由工廠營銷部組織有關人員對其進行現場考察并寫出供方質量體系調查情況對

20、于無法去現場考察的供方營銷部向其發出供方質量體系調查表由供方填寫后發給工廠營銷部進行評價。向本廠提供外協產品的供方通過對產品驗證方式確定供方的能力只進行定期評價。向本廠提供運輸服務的供方通過績效調查和服務效果進行評價對此類供方實行一次年度評價。業務員向供方采購的產品經檢驗不合格或不被顧客認可業務員應通知供方改進仍達不到要求時終止評價。業務員依據供方產品檢驗報告或顧客認可文件繼續填寫供方評價和績效評價表經工廠總經理批準后納入合格供方名單。通過評價的合格供方可與其簽訂采購合同或服務合同。當供方提供的產品存在質量問題（合同執行過程）需要改進時由質檢員填寫產品質量改進通知單經總經理批準后交業務員由業務

21、員通知供方作出補救措施。供方在規定期限內沒有作出反應的由業務員再次發出產品質量改進通知單通知供方并通知質檢員。若仍沒有按要求及時采取相應措施達不到要求時可以終止采購合同取消認可供方資格必要時追索供方的相關賠償。當合格供方的機構、產品、人員、設備等發生變化工廠要注意收集相關信息必要時進行重新評價確定是否繼續成為合格供方。采購質量控制制度JLSJGL目的與使用范圍對采購過程及供行控制保證所采購的各類產品符合規定要求本制度適用于塑窗和鋁合金窗所用外購產品的采購外協件加工等委托服務的控制。職責營銷部負責編制米購計劃在合格供方處進行米購。質檢部負責米購產品的進貨檢驗或驗證。管理要求供方的評價和選擇按供方

22、評價準則進行。營銷部根據正式批準的采購計劃進行采購。在編制采購計劃時必須明確產品的名稱規格數量標準要求交貨日期及驗收方法。營銷部根據月度生產交貨及倉庫數量采購交貨。采購交貨總經理批準后有效。由營銷部在合格供方處采購并簽訂采購合同。當合格供方無法供應所需的產品時需到其它單位臨時采購時由營銷部門提出書面申請申請中應說明原因及選擇單位的質量保證能力質量情況總經理批準后方可采購。當采購零星產品時采購產品須填寫處理采購單總經理批準后實施。采購產品的驗證：所采購的產品都必須經過驗證或檢驗合格后方可入庫。米購產品做米購檢驗按檢驗管理制度執行。在供方處的驗證：a）當企業所采購的產品不具備驗收條件時可以在供方處

23、按采購文件中的規定進行驗證。b）必要時企業可派出檢驗人員對所購產品在供方處驗證并對驗證合格的產品做好標識記錄。對采購產品的驗證：當合同規定時顧客或其代表有權在供方處驗證采購產品是否符合規定要求。驗證記錄質檢人員應做好每次進貨的驗證記錄以便能利用這些資料來評價供方的質量現狀和質量趨勢同時還能達到可追溯目的。產品保管制度JLSJGL目的與使用范圍本制度規定了產品的驗收入庫保管發放退料等倉庫管理的基本內容與要求。組織生產部負責倉庫管理工作。管理要求庫房管理二齊“庫容整齊堆放整齊”三清“規格清、品種清、數量清”三定位“區域、料架、貨位”十防“防銹防震防腐防蛀防潮防凍防熱防爆燃防漏防混”產品入庫倉庫根據

24、入庫單外購外協件檢驗合格記錄辦理入庫手續。特殊情況不能及時檢驗時應隔離存放并做好“待檢“標志不得辦理入庫手續。經檢驗不合格的產品應做“不合格品”標志隔離堆放。如驗收時發現質量不符數量短缺等情況應口頭或書面及時返歸給主管部門和采購經辦人員按“不合格品管理制度”處理在未處理前不得入庫存放。產品保管進庫的產品必須合理存放按的規定管理保證產品的質量和數量確保使用價值。根據產品不同的性能和特點合理劃區堆放。對易燃易爆劇毒等危險產品的存放應按其特性采取特殊防護措施。出庫保管人員應經常進行產品的質量是否發生變化。如質量發生變化或超過有效期應通知營銷部。產品應帳、卡、物相符。產品的發放與退料產品的發放應做到產

25、品名稱品種規格數量正確質量完好迅速及時。發料應執行“先進先出專料專用“的原則。發料必須按領料單發料手續齊全計量單位準確。發料時應向領料人員當面交代清楚及時在領料單上登記。超數領用時領料人員必須在料單上簽字以便核對。無領料憑證一律不得發貨出庫人員無權將產品借出如有特殊情況由主管領導批準辦理借用手續并應定期清理。退庫產品須經驗證后登記入庫。進貨檢驗不合格的產品及經實際使用不合格的產品應辦退貨手續。成品出庫需憑發貨通知單發貨對成品的包裝附件及隨箱資料進行檢查填寫檢驗記錄。產品賬務按規定憑證正確記賬。結合清庫合理處理產品盈虧。各種記錄由財務進行控制記錄保存期不少于年。設備管理制度、認真做好定期保養工作

26、以操作者為主在設備管理員的指計量管理制度JLSJGL目的計量工作是企業管理的重要技術基礎工作加強計量管理工作可有效保證產品質量和產品的一致性。使用范圍本制度規定了監視和測量設備檢定監視和測量設備的流轉管理計量技術檔案及原始數據資料管理等內容職責計量管理工作由質檢部組織和領導各使用人員配合。計量管理人員負責計量工作和管理協調及日常業務工作。監視和測量設備檢定規定監視和測量設備的檢定質檢部依據檢測器具的使用頻率和技術精度質檢部負責全工廠監視和測量設備的檢定工作制訂本企業計量周期檢定計劃并由計量管理員負責對外聯系送檢具體工作。周期檢定質檢部負責制訂計量檢定計劃編制“周期檢定計劃表”周檢日程的安排應本

27、著既不影響生產又保證在用監視和測量設備不超期的原則合理安排由計量管理人員按計劃靈活執行。標識周檢完畢的監視和測量設備質檢部應根據檢定情況予以標識管理。合格者貼上“合格證”（1綠色）可用者貼上“準用證”（黃色）不合格者貼上“停用證”（紅色）。標識的張貼應根據監視和測量設備的具體情況確定部貼在監視和測量設備上亦可貼在專用存放盒上。監視和測量設備的管理監視和測量設備的申購質檢部按部門生產需要提出需用監視和測量設備的數量報總經理批準。采購由質檢部根據總經理批準外購監視和測量設備的手續負責采購由具有制造計量器具許可證的生產企業的監視和測量設備經計量檢定機構檢定后由計量管理人員統一編號登記入庫。計量管理人

28、員根據監視和測量設備檢驗定日期編制下次周檢計劃表。監視和測量設備的發放和借用監視和測量設備的發放和借用由質檢部負責辦理生產環節檢驗場所經常使用的監視和測量設備按領用處理臨時使用者按借用處理。在用監視和測量設備必須列入周檢管理。各部門領用監視和測量設備應向質檢部提出領用后計量管理員應在臺帳上注明領用部門。臨時借用監視和測量設備應在借條上簽字方可借用用完成使用者應將監視和測量設備擦凈及時歸還計量管理人員對歸還的監視和測量設備要驗證其將值是否正確由無損壞確認無誤后方可接受。使用人員工作變動或調離時應將監視和測量設備交回管理部是否辦理調離手續。監視和測量設備的使用在用監視和測量設備有合格標識無合格證書

29、或無合格標記的不準投入使用。使用前應認真學習使用說明書掌握使用方法由零位調整要求的應先調整零位無零位調整要求的要查看其是否正常如發現有不正常現象應停止使用交管理部處理不得擅白拆裝。使用時應注意使用方法不得硬卡或在動態狀態下測量以防損壞和磨損測量表面。監視和測量設備要輕拿輕放嚴防跌落和碰撞不得用作它用生產現場使用的監視和測量設備應放在較為清潔干燥無腐蝕氣體和安全的地方不得與其他工具混放以防碰傷。用于產品質量檢查的所有設備應定有專人使用。檢驗設備必須按規定要求進行檢驗。監視和測量設備的維護符合保養個人使用的監視和測量設備由本人負責維護和保養質檢部存放的監視和測量設備由計量管理人員負責維護和保養生產

30、監視和測量設備由操作者負責維護和保養。監視和測量設備使用后應精心保養保存清潔對有防銹要求的量檢具要涂上防銹油放在規定的盒子內或寢放在油中。監視和測量設備上的編號以及存放盒中的檢定合格證或檢定狀態標識等不允許涂抹及損壞和遺失。監視和測量設備在檢查保養中發現銹蝕機械件失靈或其他故障應及時管理部匯報統一采取措施否則發生意外由拆卸者承擔一切責任。在用監視和測量設備修理時應由計量人員送計量檢定機構檢修或檢定。報廢與賠償凡經計量檢定結果確定不合格且無修理價值或無法修理的監視和測量設備總經理同意后辦理報廢手續。由于違反操作過程使用不當或保管不妥造成監視和測量設備損壞應成價賠償。監視和測量設備的檔案管理歸檔內

31、容A監視和測量設備的說明書、合格證、檢定證書。B器具的周檢記錄維修記錄申購借用報廢之憑證。C監視和測量設備的臺帳周檢計劃。D白制監視和測量設備的設計圖紙校正規范等。歸檔要求A凡屬歸檔范圍的技術資料由計量管理人員存放檔案管理應簡便宜于查閱。B計量檔案的保存期限應與監視和測量設備的使用年限一致中途報廢者其檔案亦隨之取出計量檔案的銷毀必須總經理憑證后方可進行。C已歸檔的技術資料不得擅白涂改需更改其內容應總經理同意后方能更改。D檔案的保管要在干燥通風的區域要有防潮防住防火防腐蝕措施。E檔案非總經理憑證不得借出本單位借用人員對所借資料負有安全責任不得折疊剪貼抽取涂抹更改等用完及時歸還。安全生產制度JLS

32、JGL目的與使用范圍本制度規定了安全文明生產的基本內容與考核辦法職責生產部負責安全文明生產管理車間實施管理要求安全為了生產生產必須安全。各級人員建立安全生產意識做好各種事故的防范工作。車間內外必須由消防器材倉庫嚴禁入火種。各類設備的操作人員嚴格按操作規程進行其他人員未經允許不得私白操作。車間的電源設施由電工負責任何人不得亂接電源嚴禁帶電操作對易然、易爆等原料做好隔離和防護。對粉塵采取有效措施在揚塵點均有吸塵口集中過濾除塵。企業內應有人值夜班做好保衛工作。安全文明生產考核辦法安全文明生產檢查考核由生產部組織實施。安全文明生產檢查分定期檢查和定期抽查。定期檢查與工藝紀律檢查相結合每月進行并做好檢查

33、記錄考核內容加強兩個“文明”建設發現不文明行為扣分野蠻生產行為扣分。車間操作工上崗前必須檢查機器設備是否正常未經檢查加強操作工作分扣負責人分。非設備操作人員私白開機扣操作工分。非電工修理電器線路扣當事人分扣電工分電工亂接亂拉電源線扣分。獎懲辦法按百分制計分。按得分情況計發當月獎金若當月無獎金則在年終將中扣除。若因違規生產造成嚴重后果當事人應承擔相應的法律責任。環境管理制度JLSJGL為徹底做好工廠內部公共區域的環境衛生營造一個良好的生產、生活環境和氛圍塑造清潔、整齊的廠容廠貌特制定此管理條例：、工廠各場所的衛生區實行專人負責全體職工需白覺維護公共衛生。、公共場所地面無垃圾、污垢、積水、落葉、水

34、果皮、煙蒂等墻面無污垢、臟物保持潔凈綠化帶要求定時修剪保持水分充足并隨時清掃殘枝落葉、清潔工須每日將公共場所清掃一遍保證綠化植物的泥土水分充足定時修剪枝葉及時清除雜草、枯葉、垃圾等。、所有員工必須將垃圾（紙屑、煙頭、果皮等）放入指定的垃圾桶不得隨地亂扔不得在墻壁上亂涂亂畫不得損害、折傷工廠的一草一木。、各班組須設專人負責檢查督促本班組的清掃情況要保持本班組內外環境衛生干凈、整潔、無積灰、無死角、無痰跡、無雜物窗明幾凈。、辦公場所辦公桌、椅、柜等辦公用品按定置圖有條不紊地放置。、對違反工廠環境衛生管理規定者一經發現、舉報或查處將在工廠營銷部的監督下強制按要求義務清掃指定區域的衛生。、生產部負責檢

35、查考核工廠的辦公場所環境衛生工作。勞動紀律管理規定JLSJGL一、本廠員工必須遵守國家法律、法規和工廠的各項規章制度。提倡文明生產安全生產。二、積極參加工廠組織的各種培訓認真學習和掌握本職工作所需要的文化技術知識不斷提高白己的專業技能努力完成本職工作。三、服從領導、聽從分配工作中不得討價還價挑肥揀瘦。四、不得遲到、早退、脫崗、曠工更不得消極怠工。五、不得在工作時間打鬧、酗酒和賭博。六、不得貪污公款、盜竊公物。七、愛護公物不得丟失和損壞。八、不得散布不滿情緒或煽動鬧事。九、不得搬弄是非、挑撥離間、破壞團結。十、不得泄露或出賣工廠秘密。十一、不得利用工廠的技術或設備為其他單位和個人干私活。十二、不

36、得從事任何損害工廠利益的活動不作任何有損工廠形象和聲譽的事情。十三、搞好增收節支杜絕任何形式的鋪張浪費。十四、遵守安全防火規則不得違章作業或留下火災隱患。十五、認真遵守生產和施工的各項安全要求杜絕各種事故的發生。獎懲條例JLSJGL為適應工廠發展的需要加強對企業的正規化管理經總經理辦公會議研究制定本條例。一、獎勵（一）認真完成好全年本職工作成績突出的部門和個人年終由工廠給予一次性獎勵。（二）超額完成全年管理效益指標成績顯著的部門或個人年終由工廠給予一次性獎勵。（三）為工廠的經營活動及管理工作或技術改造等提出合理化建議使工廠獲得經濟效益的部門或個人視具體效益情況由工廠在審核后給予一次性獎勵。（四

37、）為工廠引進資金或開拓主要業務渠道使工廠獲得經濟效益的部門或個人視具體效益情況由工廠給予一次性獎勵。（五）在經營活動中為工廠創造巨大經濟效益或挽回巨大經濟損失的部門或個人視具體數額由工廠發給一次性重獎并酌情給予升職或加薪。（六）勇于同壞人壞事及不良事項作斗爭敢于揭發檢舉損害工廠利益及不法行為者視貢獻大小由工廠給予表彰和獎勵。（七）為保護國家財產和人民生命安全或為保護工廠財產、利益有功者由工廠給予表彰和獎勵有大功勞者由工廠給予重獎并酌情給予升職或加薪。二、處罰（一）違反國家法律法規和工廠規章制度給工廠造成不良社會影響或經損失者視情節和態度分別給予撤職、留用察看處分直至除名。（二）在經營活動中違反

38、工廠規定事先不請示、事后不報告工作嚴重失職給工廠造成較大經濟損失者根據其造成的損失程度分別給予罰款、撤職、開除處分。（三）在經營活動中泄漏或出賣工廠機密給工廠造成重大經濟損失者給予罰款或開除處分直至追究刑事責任。（四）在經營活動中由于責任心不強、玩忽職守給工廠造成經濟損失者給予罰款、撤職處分損失巨大者除名。（五）在經營活動中搞體外循環、損公肥私、貪污公款、盜竊公物者除追回個人非法所得款、物外視數額和情節給當事人和責任者以罰款、撤職、開除處分觸犯刑律的追究其刑事責任。（六）不遵守勞動紀律遲到、早退、脫崗、礦工工作時間干私活、做個人買賣打架斗毆、酗酒、賭博等給予批評教育和罰款處罰情節嚴重、態度惡劣

39、或屢教不改者除名。（七）不遵守工廠規章制度不服從領導、不聽從分配造成不良影響或后果者給予批評教育或罰款處分屢教不改者除名。（八）白由主義、個人主義嚴重者散布是非、挑撥離間、破壞團結傳播謠言煽動鬧事造成不良影響或后果者給予批評教育或罰款后果嚴重或屢教不改者除名。質量管理工作實施考核辦法JLSJGL為了嚴肅本廠的質量管理制度完善質量管理提供工廠員工質量意識和執行質量管理制度能力保證工廠產品質量穩定提高特制訂本考核辦法：一考核內容管理部考核內容嚴格執行文件管理的有關規定做到各類文件的標識發放回收更改和控制無差錯（分）保證個部門使用的文件的有效性和一致性（分）做好工廠各類文件的接受發放登記和歸檔工作（

40、分）。技術部考核內容：按時向相關部門提供工廠采購的產品和采購產品和原輔材料的質量要求（分）。按時完成對操作工人檢驗人員和售后服務維修人員培訓（分）。按時完成各項工藝文件的設計和編制任務（分）。工藝文件的正確率達（分）。質檢部考核內容對采購產品、采購產品采購檢驗生產過程檢驗出廠檢驗以及售后服務中發現的質量問題須及時分析作出判斷提出處理意見和糾正預防措施（分）。負責工廠的監視和測量設備的管理工作（分）按采購檢驗規范對每一批次進廠采購產品進行檢驗（分）。按過程檢驗規范對塑窗和鋁合金窗生產過程進行過程檢驗（分）按出廠檢驗規范對塑窗和鋁合金窗進行出廠檢驗（分）。檢驗報告正確率達（分）。嚴格按不合格品控制

41、程序對不合格品進行正確處置（分）做好檢驗人員的管理工作對采購檢驗過程檢驗出廠檢驗的檢驗報告進行核對整理和歸檔工作（分）。營銷部考核內容按時完成安排的銷售計劃（分）。根據銷售合同規定期限幫助貨款回籠（分）。根據售后服務工作制度的有關規定做好售后服務工作顧客對服務的滿意率達分以上（分）。按采購管理制度和供方評價準則的規定負責建立合格供方網絡（分）。對合格供方實行質量動態管理建立供方檔案根據供方產品質量的情況及時職責有關部門進行評估調整合格供方（分）。按生產需要及時制訂采購計劃和合同經總經理批準后組織采購人員進行采購（分）。按時完成安排的采購計劃（分）。米購米購產品的正確及時率不低于（分）。每批次采

42、購產品進廠時首先核對品種規格及數量然后填寫報驗單送質檢部報檢（分）。做好不合格品的調換退貨索賠等事宜（分）。根據倉庫管理制度做好原料庫、不合格品的管理工作（分）。生產部考核內容每一批次采購產品進廠須憑送貨單檢驗合格憑證方能辦理入庫手續（分）。庫內產品應做到帳卡物三相符（分）。庫內產品應按品種類別定置堆放整齊排列（分）。做好產品變質的防范措施（分）。憑領料單發料當面核對做好賬、卡、物統計和單據的整理工作（分）。成品入庫須有產品合格證且賬、卡、物三相符（分）。成品發貨須憑發貨單據按單據上指定的型號規格數量發貨（分）生產車間考核內容：執行“質量第一”方針半成品和產品不經檢驗合格部入庫不交接不投產不出

43、廠合格品與不良品要嚴格分離（分）各工序檢驗第一合格率不低于（分）。塑窗和鋁合金窗產品出廠檢驗一次合格率不低于（分）。嚴格執行工藝記錄結合生產實際情況配合質檢部調整完善工藝流程（分）。生產人員：認真學習與塑窗和鋁合金窗與有關的生產要求。正確熟練地使用相關生產設備、模具、工具及必須的監視和測量設備（分）。認真負責的做好白檢互檢工作并正確做好記錄（分）。一般工位的要求進行加工“質量控制點的操作工嚴格按質量控制點操作控制程序的要求進行加工各工序檢驗一次合格率不低于（分）。經過對產品白檢、互檢發現不合格品必須進行挑剔不合格品進行隔離并及時通知檢驗進行處理（分）。二考核方法質量管理制度考核領導小組由管理部

44、部長任組長各部部長為小組成員對各類人員質量考核的考核周期為每年一次檔考核本部門時該部門的負責人（小組成員）應回避管理人員考核滿分為分分以上合格分為一般不合格“分以下為嚴重不合格凡考核合格者應對考核中出現的不符合作出整改在下一次考核中不能出現相同的不符合否則將重新進行培訓合格后方可上崗凡考核為一般不合格者應參加培訓培訓合格方可上崗凡考核為嚴重不合格者視情況作換崗或不錄用處理。工藝管理制度JLSJGL目的與使用范圍為了提高產品質量加強工藝管理改進工序能力特制訂工藝管理制度及工藝紀律考核辦法。職責工藝管理由管理部負責生產部配合。管理要求工藝文件的管理（見技術文件管理規定）。工藝紀律管理a）工藝文件是組織生產的重要依據各車間各工序必須嚴格遵守工藝并對文件妥善保管。b）重大的工藝更改需經過反復試驗測驗證明再由技術人員提出報告經管理部審核后填寫工藝更改通知單正式執行。c）生產者應正確使用維護各種生產設備按操作過程操作。d）生產場所和人員應符合管理的要求。工藝衛生管理