1、考核期間：年月姓名崗位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容權(quán)重得分當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況*70%*公司布珞任務(wù)完成情況20%任務(wù)績效工作小結(jié)上交情況10%工任務(wù)績效考核合計(jì)得分領(lǐng)導(dǎo)能力25%“判斷決策能力一25%一'工作創(chuàng)新能力25%能力溝通能力25%能力績效考核合計(jì)得分T*考核評(píng)述：備注考核人：日期：注1：此表由被考核人員上級(jí)填寫；注2:任務(wù)績效合計(jì)得分=當(dāng)月完成計(jì)劃得分X70%+公司布珞任務(wù)完成得分X20%+工作小結(jié)上交得分x10%；注3:能力績效合計(jì)得分=領(lǐng)導(dǎo)能力X25%+判斷決策能力X25%+創(chuàng)新能力X25%+勾通能力X25%。附件1:任務(wù)績效考核指標(biāo)評(píng)定表指標(biāo)項(xiàng)目A(90-100)B(75-89)

2、C(60-74)D(59以下)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)超生目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況公司布珞任務(wù)完成情況辦事效率高，遠(yuǎn)比預(yù)期的時(shí)間完成得早，且工作質(zhì)量較完美。辦事效率高，遠(yuǎn)比預(yù)期的時(shí)間完成得早，且工作質(zhì)量較完美。在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成工作，且工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成工作，且工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。超由預(yù)期時(shí)間完成工作。工作質(zhì)量一般超由預(yù)期時(shí)間完成工作。工作質(zhì)量一般完成工作的時(shí)間與預(yù)期的時(shí)間相差甚遠(yuǎn)。完成工作的時(shí)間與預(yù)期的時(shí)間相差甚遠(yuǎn)。提前上交工作在規(guī)定的時(shí)間超由預(yù)期時(shí)間超由預(yù)期時(shí)間工作小結(jié)上交情說小結(jié)O內(nèi)上交工作小.結(jié)。但未超過22天后仍未上結(jié)。的。-r-附件2:工作能力考核指標(biāo)評(píng)定表A(9

3、0-100)B(75-89)C(60-74)D(59以下)指標(biāo)項(xiàng)目接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)超生目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展，并能予以工作指導(dǎo)及教育提高。能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)。雖能與員工溝通但缺乏對(duì)員工的指導(dǎo)和協(xié)對(duì)部下放任自流。判斷和決策能能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵、找到解決辦法；善于提由可行性方案，事件處理果斷得當(dāng)。問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法；并能提由可行性方案，大多數(shù)事務(wù)處理果斷得當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，能夠想辦法解決，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵；很少提由可行性方案，常求助于他人。遇到問題，束手無策；遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見。創(chuàng)新

4、能力協(xié)調(diào)溝通能力創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新，善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提由改進(jìn)工作質(zhì)量和提高工作效率的思路與方法。能積極主動(dòng)、高效地進(jìn)行上下級(jí)及其他部門間的工作溝通，主動(dòng)高效地解決部門內(nèi)及部門間的工作問題。創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，有一定的工作總結(jié)提高能力。能較主動(dòng)地進(jìn)行上下級(jí)及其他部門間的工作溝通，并能有效地解決部門內(nèi)及部門間的工作問題。創(chuàng)新意識(shí)一般，在上級(jí)督促下能進(jìn)行工作總結(jié)提高。雖能與上下級(jí)及其他部門進(jìn)行工作溝通，但時(shí)常無法有效地解決部門內(nèi)與部門間的工作問題。做事方法陳舊，創(chuàng)新能力差，無創(chuàng)新意識(shí)。從不主動(dòng)與上下級(jí)及其他部門進(jìn)行工作溝通。序號(hào)周邊考核期間:指標(biāo)主動(dòng)件響應(yīng)時(shí)間解決問題時(shí)間信息反饋及時(shí)配合質(zhì)用周邊績效考

5、核合計(jì)得分權(quán)重20%20%20%20%20%得分考核人注1:此表由被考核人同級(jí)其他部門主管填寫注2:周邊績效指標(biāo)定義參見周邊績效考核指標(biāo)評(píng)定表注3:周讓績效考核得分=主動(dòng)性X20%+響應(yīng)時(shí)間X20%+解決問題時(shí)間X20%+信息反饋及時(shí)X20%+服務(wù)質(zhì)量x20%。指標(biāo)項(xiàng)目主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問題時(shí)間信息反饋及時(shí)配合質(zhì)量件3:周邊績效考核指標(biāo)評(píng)定表A(90-100)超生目標(biāo)能積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)并提由工作配合中須解決的問題，并積極組織協(xié)調(diào)解決。其他部門/人員提由合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng)盡快協(xié)助，解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間協(xié)助工作完成后，每次都及反饋到要求協(xié)助部門/人員其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果非常滿意B(

6、75-89)達(dá)到目標(biāo)能較主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)并提由工作配合中須解決的問題，并能及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決。其他部門/人員提由合理工作協(xié)助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng)盡快協(xié)助，解決問題在預(yù)期時(shí)間內(nèi)協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及反饋到要求協(xié)助部門/人員其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果比較滿意C(60-74)接近目標(biāo)很少能主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)工作配合中須解決的問題。D(59以下)遠(yuǎn)低于目標(biāo)在工作配合中較被動(dòng)，從來不考慮工作配合中會(huì)由現(xiàn)什么問題。其他郵門/人其他部門/人|員提由合理工員提由合理工作協(xié)助要求作協(xié)助要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng)盡快協(xié)助，解決問題超生預(yù)期時(shí)間協(xié)助工作完成后，偶爾能及反饋到要求協(xié)助部門/人員其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果不時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng)對(duì)于需協(xié)

7、助解決的問題根本不處理協(xié)助工作完成后，從來沒有況反饋到要求協(xié)助部門/人員其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果很太滿意*不滿意序號(hào)指標(biāo)權(quán)重得分考核期間：年月至年月2工作分配20%1.溝誦數(shù)果+20%20%20%管理3+業(yè)務(wù)指導(dǎo)+20%績效下屬發(fā)展管理力度管理績效考核合計(jì)得分考核人注1:此需由被考核人直接下級(jí)填寫注2:管理績效定義參見管理績效考核指標(biāo)評(píng)定表注3:管耳績效考核得分=溝通效果X20%+工作分配X20%+業(yè)務(wù)指導(dǎo)X20%+下屬發(fā)展X120%借理方度X20%。附件4:管理績效考核指標(biāo)評(píng)定表指標(biāo)項(xiàng)目A(90-100)超生目標(biāo)B(75-89)達(dá)到目標(biāo)C(60-74)接近目標(biāo)D（59以下）遠(yuǎn)低于目標(biāo)溝通效果與

8、下屬溝通順暢，人際關(guān)系和諧；下屬碰到各種問題愿與下屬保持良好的關(guān)系，經(jīng)常與下屬進(jìn)行有效的溝通能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現(xiàn)象難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級(jí)溝I通，上級(jí)難以了解下屬的想法意主動(dòng)和上級(jí)溝通工作分配業(yè)務(wù)指導(dǎo)下屬發(fā)展合理分派工作，充分發(fā)揮下屬潛能；對(duì)下屬工作中的重要問題及時(shí)給予指導(dǎo)；能清楚員工完成情況對(duì)下屬的絕大多數(shù)問題都能樨供比較滿意的指導(dǎo)幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認(rèn)同；隨時(shí)指由下屬的改進(jìn)點(diǎn)根據(jù)下屬的個(gè)性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導(dǎo)；清楚大部分員工完成情況給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現(xiàn)象；有時(shí)會(huì)指導(dǎo)下屬工作；基本清楚員工完成

9、情況給下屬分派工作存在較大問題，嚴(yán)重導(dǎo)致下屬不滿意；基本不能指導(dǎo)下屬工作；不清楚員工完成情況對(duì)大部分問題能夠與下屬進(jìn)對(duì)一部分問題能夠提供一定指導(dǎo)僅有一小部分問題能夠與下屬講行有效討論并指導(dǎo)關(guān)心大部分下屬的個(gè)人發(fā)展，并能提由改進(jìn)的要求或建議對(duì)下屬的自身發(fā)展會(huì)提由一些意見，也能偶爾提由改進(jìn)要求不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且基本不能指由下屬的改進(jìn)點(diǎn)管理力度下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣能夠嚴(yán)格規(guī)范下屬行為基本能夠規(guī)范下屬行為難以規(guī)范下屬行為部門主營月度績效考核統(tǒng)計(jì)表被考核人維度及考核項(xiàng)任務(wù)績效工作能力周邊績效考核期間：年月崗位考核人得分權(quán)重加權(quán)分60%25%1)2)3)15%4)5)6)月度考核綜合得分：R備注：注1:此表由人力資源部填寫；|注2:月度考核綜"得分=任務(wù)績效X60%+能力績效X25%+周邊績效X15%被考核人考核項(xiàng)目任務(wù)績效工作能力周邊績效考核期間：年月至年月部門崗位一&