1、2012-2013學(xué)年第二學(xué)期跨國公司經(jīng)營與管理論文試論跨國公司的類型特征及其經(jīng)營管理的特點學(xué)院:專業(yè):班級:學(xué)號:姓名任課教師:試論跨國公司的類型特征及其經(jīng)營管理特點【摘要】跨國公司按經(jīng)營項目可以劃分為經(jīng)營資源型、加工制造型、服務(wù)提供型跨國公司；具有全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)、一體化的生產(chǎn)經(jīng)營體系、國際化的經(jīng)營業(yè)務(wù)等特征。由于它的類型和特征使跨國公司的經(jīng)營管理具有戰(zhàn)略性、群體性、跨越性等特點。本文將對以上三個方面的內(nèi)容作詳細(xì)說明。【關(guān)鍵詞】跨國公司、類型、特征、經(jīng)營管理特點一、跨國公司的類型跨國公司又稱多國公司、國際公司和宇宙公司等。1974年，聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)及社會理事會決定聯(lián)合國統(tǒng)一采用“跨國公司”這一

2、名稱。跨國公司是在兩國或兩個以上國家（地區(qū)）擁有礦山、工廠、銷售機(jī)構(gòu)和其他資產(chǎn)，在母公司統(tǒng)一決策體系下事國際性生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)。（一）按跨國經(jīng)營項目分類根據(jù)跨國公司經(jīng)營項目的性質(zhì)，可以將跨國公司分為三種類型1、經(jīng)營資源型跨國公司。經(jīng)營資源型跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，主要涉及種植業(yè)和礦產(chǎn)石油采掘業(yè)等自然資源的行業(yè)。尋求自然資源，是進(jìn)行對外直接投資和跨國公司參與其他形式上游活動的主要動機(jī)。跨國公司尋求資源有的是為了滿足其下游冶煉或制造活動的自身需要，有的是為了直接在東道國、母國或國際市場上銷售礦產(chǎn)品還有的是為了保障母國對能源或其他礦物質(zhì)的戰(zhàn)略需要。2、加工制造型跨國公司。這類跨國公司主要從事機(jī)器設(shè)

3、備制造和零配件中間產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)，以鞏固和擴(kuò)大市場份額為主要目的。加工制造型跨國公司以生產(chǎn)加工為主，進(jìn)口大量投入品生產(chǎn)各種消費品供應(yīng)東道國或附近市場或者對原材料進(jìn)行加工后再出口。這類公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營諸如金屬制品、鋼材、機(jī)械及運輸設(shè)備等產(chǎn)品，隨著當(dāng)?shù)毓I(yè)化程度的提高，公司經(jīng)營逐步進(jìn)入到資本貨物部門和中間產(chǎn)品部門。加工制造型跨國公司是當(dāng)代一種重要的公司形式，為大多數(shù)東道國所歡迎。美國通用汽車公司（GeneralMotors）作為世界上最大的汽車制造公司，是制造業(yè)跨國公司的典型代表3、服務(wù)提供型跨國公司。服務(wù)提供型跨國公司主要是指向國際市場提供技術(shù)、管理、信息、咨詢、法律服務(wù)以及營銷技能等無形產(chǎn)品

4、的公司。這類公司包括跨國銀行、保險公司、咨詢公司、律師事務(wù)所以及注冊會計師事務(wù)所等。20世紀(jì)80年代以來，隨著服務(wù)業(yè)的迅猛發(fā)展，服務(wù)業(yè)已逐漸成為當(dāng)今最大的產(chǎn)業(yè)部門，服務(wù)提供型跨國公司也成為跨國公司的一種重要形式。（二）按跨國經(jīng)營結(jié)構(gòu)分類根據(jù)跨國公司的產(chǎn)品種類和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，可以將跨國公司分為以下三種類型。1、橫向型跨國公司。這類跨國公司的母公司和子公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于同一行業(yè)領(lǐng)域，內(nèi)部很少有專業(yè)分工，但在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移技術(shù)、銷售技能和商標(biāo)專利等。服務(wù)提供類型的跨國公司往往屬于這種類型。這一類公司的特點是地理分布區(qū)域廣泛，通過在不同的國家和地區(qū)設(shè)立子公司與分支機(jī)構(gòu)就地生產(chǎn)與銷售，以克服東道國的

5、貿(mào)易壁壘，鞏固和拓展市場。世界上著名的屬于這一類型的跨國公司有可口可樂、百事可樂、肯德基、麥當(dāng)勞、雀巢。2、垂直型跨國公司。垂直型跨國公司的母公司和子公司各自生產(chǎn)經(jīng)營不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，但其產(chǎn)品和業(yè)務(wù)具有關(guān)聯(lián)性。母公司和子公司之間實行縱向一體化專業(yè)分工。縱向一體化有兩種形式：一是組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)存狀態(tài)，即指單個經(jīng)營單位向某種產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)銷各階段的延伸程度；二是指行為或行動，即指企業(yè)通過縱向兼并或新建設(shè)進(jìn)入另一生產(chǎn)或經(jīng)銷階段的行動，如石油的勘探、開采、提煉和加工，又如電子產(chǎn)品零部件的裝配、測試、包裝和運輸。3、混合型跨國公司。混合型跨國公司的母公司和子公司所生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)無關(guān)聯(lián)性。混合型跨國

6、公司是企業(yè)在世界范圍內(nèi)實行多樣化經(jīng)營的結(jié)果。這類跨國公司的特點是可以分散經(jīng)營風(fēng)險，增強(qiáng)公司規(guī)模擴(kuò)大的潛力。日本三菱重工業(yè)便屬于這一類型的跨國公司。（三）按跨國經(jīng)營范圍分類20世紀(jì)60年代末，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴爾馬特從跨國公司的決策行為出發(fā)，將跨國公司分為以下四種類型：1、母國取向型公司。這類公司主要是以母國為中心的管理思想，公司的管理決策高度集中于母公司，對海外子公司不給于重要的權(quán)限，主要根據(jù)母公司本部的的指示從事經(jīng)營管理活動。母公司以其中心調(diào)整功能合理可以對資源進(jìn)行有效優(yōu)化，但也限制了子公司的自主性與積極性的發(fā)揮。2、本地取向型公司。本地取向型公司的決策哲學(xué)是對于本地的管理全部由當(dāng)?shù)厝藖砉芾恚?/p>

7、允許非當(dāng)?shù)厝私槿耄粘５臎Q策權(quán)全部由本地的子公司承擔(dān)。3、區(qū)域取向型公司。區(qū)域取向型公司的行為哲學(xué)是以介于全球規(guī)模和各國家之間的區(qū)域為單位開展管理，以這一區(qū)域為單位進(jìn)行決策。母公司允許子公司根據(jù)自己所在國的具體情況獨立地確定經(jīng)營目標(biāo)與長期發(fā)展戰(zhàn)略4、世界取向型公司。分布于各國家的子公司存在著較復(fù)雜的相互依存關(guān)系。世界取向型公司既不以母公司也不以分公司為中心，兩者之間是一種協(xié)調(diào)關(guān)系，是一種融合全球化和本地化的管理思想。二、跨國公司的特征跨國公司作為一種現(xiàn)代化的國際企業(yè)組織形式，在經(jīng)營活動方面，它大體上具有一下特征。(一)全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)所謂全球化(globalization)戰(zhàn)略，就是在世界范圍

8、內(nèi)有效配置公司的一攬子資源，將公司的要素優(yōu)勢與外國的政治，關(guān)稅，非關(guān)稅壁壘和生產(chǎn)要素優(yōu)勢等投資環(huán)境的差異條件聯(lián)系起來考慮，優(yōu)勢互補(bǔ)，是有限的要素資源發(fā)揮最大的效用，使公司的整體利益達(dá)到最大化。跨國公司的戰(zhàn)略以整個世界市場為目標(biāo)，并且在做出經(jīng)營決策時，所考慮的不是一時一地的局部得失，而是整個公司在全球的最大的、長期的，整體的利益。(二)一體化的生產(chǎn)經(jīng)營體系跨國公司實現(xiàn)其全球戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于實施公司內(nèi)部一體化(integration)”。這一原則要求實行高度的管理體制，即以母公司為中心，把遍布世界各地的分支機(jī)構(gòu)和種子公司統(tǒng)一為一個整體，把投資、科研、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等經(jīng)營活動進(jìn)行活動一體化部署以達(dá)到

9、管理成本更低、管理效率更高的目的。其中，跨國公司的生產(chǎn)經(jīng)營體系實際上是企業(yè)內(nèi)部分工在國際范圍內(nèi)的再現(xiàn)，母公司與國外的附屬公司之間以及各附屬公司之間的交易正是上述分工的表現(xiàn)形式也必須通過這種內(nèi)部交易，跨國公司才能作為一個國際化生產(chǎn)體系正常運轉(zhuǎn)。從商品貿(mào)易來看，由于內(nèi)部交易成本低于外部交易成本，同時為了避稅，跨國公司內(nèi)部交易占國際貿(mào)易的比重越來越高。從技術(shù)轉(zhuǎn)移來看，跨國公司轉(zhuǎn)移到國外的技術(shù)主要流向其擁有多數(shù)或全部股權(quán)的國外子公司。借助于內(nèi)部貿(mào)易，特別是良好的內(nèi)部經(jīng)營信息平臺，跨國公司能夠及時準(zhǔn)確的了解其在全球范圍的生產(chǎn)經(jīng)營動向，加強(qiáng)全球化經(jīng)營的計劃性、預(yù)見性、同時也有利于跨國公司對其全球生產(chǎn)經(jīng)營體

10、系的有效控制。(三)國際化的經(jīng)營業(yè)務(wù)跨國公司運用其掌握的巨額資本實行國際化(internationalization)經(jīng)營業(yè)務(wù)。資本的本性就是擴(kuò)張，它要沖破在其擴(kuò)張道路上的一切地理的、民族的障礙，進(jìn)行其漫無止境的對外滲透。全球出口貿(mào)易的1/3由跨國公司完成，另外1/3出口貿(mào)易的完成也與跨國公司的全球化生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)。跨國公司對外擴(kuò)張有兩條途徑：一是商品出口:二是海外投資和海外生產(chǎn)。為了擴(kuò)大商品輸出，它在外國建立銷售公司，這種銷售公司是最尖端的所有權(quán)式投資，其作用有三：推銷母公司和母國的產(chǎn)品；了解當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋占趪?jīng)濟(jì)和商業(yè)情報；擴(kuò)大公司的影響，作為進(jìn)一步向外投資的跳板。(四)多樣化的經(jīng)

11、營活動企業(yè)的多樣化(diversification)經(jīng)營活動分為三種類型；一是產(chǎn)品擴(kuò)展多樣化、指企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)或需求有一定程度聯(lián)系的產(chǎn)品領(lǐng)域；二是地域市場擴(kuò)展多樣化，指一處產(chǎn)品的銷售擴(kuò)展到不同地理區(qū)域的市場中；三是混合多樣化，指企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了與現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)和需求不相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域。從營銷學(xué)的角度說，為了適應(yīng)不同層次，不同類型的市場需求，同一產(chǎn)品還需要進(jìn)行級差化"(differentiation),如不同的檔次、款式等，這也就是將市場細(xì)分化"(segmentation)。但是還需注意一種趨勢的存在，那就是許多國家的消費的同步化。同步化與極差化，并不矛盾，而

12、是相輔相成的，這也充分反映在跨國公司的經(jīng)營活動中。例如，可口可樂，麥當(dāng)勞，雀巢，寶潔等都采取了全球產(chǎn)品一地方口味“(globalproductandlocaltastes)的營銷戰(zhàn)略。三、跨國公司的經(jīng)營管理特點現(xiàn)代跨國公司的基本特征概括地說，主要體現(xiàn)在四個方面：差異化、戰(zhàn)略性、群體性和跨越性的管理，這是由其面臨的錯綜復(fù)雜的國際商務(wù)環(huán)境以及相應(yīng)的龐大復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)所決定的，以下就這四個方面的具體內(nèi)容，略微說明。(一)跨國公司經(jīng)營管理的差異化雖然全世界的需求同化的趨勢以及世界各地消費者偏好的差異性進(jìn)一步縮小的趨勢正在主導(dǎo)市場長期的發(fā)展方向，但是跨國公司的經(jīng)營管理不能忽視這一長期過程中的短暫障礙與反

13、復(fù)，在企業(yè)的0年或者更短的時間內(nèi)，組織必須更加靈敏地應(yīng)對諸多東道國的特征以及當(dāng)?shù)亓?xí)慣。跨國公司的經(jīng)營管理并不是尋找單一的理想化模式，而是根據(jù)自己所在的行業(yè)及環(huán)境，確立自己與眾不同的多元化戰(zhàn)略立場、組織結(jié)構(gòu)和管理方法。這里所強(qiáng)調(diào)的是，應(yīng)用全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高國際效率的同時，管理者們不能忽視規(guī)模經(jīng)濟(jì)的弊端，必須清醒地認(rèn)識到?jīng)]有一種模式是持久完美并具有競爭力的。地區(qū)差異化要求跨國公司管理具有靈活的響應(yīng)能力。(二)跨國公司經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性影響到跨國公司管理的每一個細(xì)節(jié)，可以說跨國公司的每一個重大的面向全球市場的決策都帶有戰(zhàn)略性的思考。戰(zhàn)略性管理要求組織必須敏銳地辨識機(jī)會一一新產(chǎn)品暢銷的可能性，新增的

14、市場、效率倍增的制造方法，可以大量降低成本的創(chuàng)新。從本質(zhì)上講，對這些機(jī)會的辨識得益于對企業(yè)發(fā)展的深刻的戰(zhàn)略思考。因此跨國公司的經(jīng)營管理者要充分認(rèn)識環(huán)境和企業(yè)之間的變量關(guān)系，正確處理風(fēng)險和報酬之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上建立組織的戰(zhàn)略思考，以提高跨國公司的國際運營效率，靈活應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的能力，以及學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化能力。（三）跨國公司經(jīng)營管理的群體性跨國公司，特別是在世界范圍內(nèi)擁有復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)的國際企業(yè)，其管理通常涉及它們的分支機(jī)構(gòu)、分包商、消費者和工業(yè)領(lǐng)域的其他公司。寶潔、可口可樂等大規(guī)模跨國公司，在十幾個國家建立子公司，進(jìn)行生產(chǎn)、營銷、銷售的國際分工，由此，跨國公司的經(jīng)營管理，已經(jīng)不僅僅是對

15、母公司本身的管理，而是一種整合世界范圍內(nèi)資源與能力的群體式的管理。如何應(yīng)對并積極利用這種群體性所帶來的多元化和差異化，如何協(xié)調(diào)跨國公司在世界范圍內(nèi)的資源和能力，如何界定復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)下各種角色的職責(zé)，如何管理組織從而使組織靈活應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境是跨國公司管理的重要內(nèi)容。（四）跨國公司經(jīng)營管理的跨越性跨國公司由于在不同的國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，而母國與東道國之間、東道國與東道國之間的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化的差異比較大。因此跨國公司經(jīng)營管理必須適應(yīng)環(huán)境的差異性以及復(fù)雜性，以獲得組織的生存和發(fā)展。地域和文化的差異導(dǎo)致管理的跨越性，這種跨越性要求組織對瞬息萬變的環(huán)境的反應(yīng)能力，不僅僅是建立單純適應(yīng)的結(jié)構(gòu)，而是超越單純的結(jié)構(gòu)適應(yīng)性，不斷挑戰(zhàn)組織在過去一段時間內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)組織成功的管理傳統(tǒng)，持續(xù)更新和完善組織的管理思想，建立多元化戰(zhàn)略組織能力。在生產(chǎn)跨國化、貿(mào)易和投資自由化、商品世界化、資本國際化和市場全球化的大趨勢下，世界各國應(yīng)當(dāng)在關(guān)注跨國公司的類型、特征及經(jīng)營管理特點的基礎(chǔ)上密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)全球化及跨國公司的發(fā)展，審時度勢，根據(jù)自