1、水電工程師年終總結篇一：水電安裝工程師工作總結個人總結XX年6月份我應聘到XX房地產開發有限公司工作，擔任水電工程師職務，被安排到XX花園負責業主方水電工程管理工作，至今工作已經一年半，到工地工作已經滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的協助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致地進行工作。現就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報：自從XX年X月X日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤X萬多平方的

2、水電工程管理工作，任務雖大,工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等），從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，協調各種關系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。1文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結合相關規范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優化。由于電力配電系統中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應

3、；低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計雖箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規范要求，缺少發電機配電屏至發電機的連接電纜及聯系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區給排水管道接入XX西路市政管道等等。經過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業聯系的向土建專業同事請教，存在的問題已得到解決。在現場施工中，對于重要工程部位及容易出現問題的分部工程，要采取要長時間旁站監理，例如：地下室側壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標

4、高測定、安裝、回填、分層夯實；預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關主要開關、電箱安裝等都需旁站監理，以保證施工質雖。經過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業單位與總包單位施工用電發生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的協助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我

5、表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；2、做好外部調協工作，積極與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通；3、堅持工作中的三大重心（質雖、進度、造價）；4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。篇二：水電工程師年終總結工作總結來中合恒豐農產品市場管理有限公司全椒項目工程部從事水電安裝管理工作只有不到一個月時間，雖然時間暫短，但一來到公司就感覺到公司各位領導、同仁對工作認真負責、積極向上、勤勉工作的精神風貌，公司上下相互關愛、融洽和諧的工作氛圍。我

6、也不由自主地加入到這個團隊當中，積極投入到項目施工、管理的工作當中。恰逢年終歲末，我也把這段時間的工作小結一下：本項目位于滁州市全椒縣站前路與孫塘路交叉口，框架結構，大棚鋼結構，建筑功能為商業，面積4254。7m2,屬防雷三級建筑，供電三級負荷，采用TN-C-S系統；市政供水。設消防、噴淋系統。目前施工的是10#、11#、13#、14#、15#、16#、17#共七棟樓。目前具體工作如下：一、熟悉圖紙，對圖紙及施工中存在漏洞及不利施工的地方與設計溝通，并匯報工程部俞總。如有以下事宜：1、沒有室外給排水管平面圖（水表報裝數雖需要同全椒水務公司對接）；（設計）答：室外管圖整改后傳你郵箱；2、16#樓

7、圖紙只有16間商戶，應只要一個16戶的電表箱，而系統圖上有兩只，標注有誤；答：改為一個16戶電表箱。3、沒有指定商戶計雖用什么類型的電度表；（如：A:單相接觸式插卡電磁感應式電度表；B:單相非接觸式刷卡電磁感應式電度表；C:單相費控智能電度表；）答：本工程商戶計雖采用單項電子式電度表，以下（A、B、C）類型電度表由甲方定。4、物流園設計一般用電（除消防應急照明等是自帶蓄電池的二級負荷）為三級負荷，只有一路進線電源，系統圖上如消防泵、電梯等二級負荷備用電源取自哪里？答：本工程電梯為三級負荷，一路進線電源。消防泵備用電源引自AT-XFBF雙電源自切箱，AT-XFBF電源為一用一備。5、3#樓電梯基

8、坑是否要增設排水系統；（下面雖是消防水池，但沒有標明具體做法）答：不需要增設排水系統。6、噴淋干管經過伸縮縫應加不銹鋼軟接頭；答：（已修改）7、10#、13#、11#、14#樓結構大棚里雨棚取消，強弱電也需要同步修改；答：（已修改）二、現場三控、兩管一協調：積極配合土建做好水、電預留預埋工作，對燈位、開關插座、消防系統等手動、手報、PZ箱、消火栓預留位置做好技術交底；抓好施工、進場材料質雖關：本項目使用的雨水管、污水管、冷凝水管及所有PVC-U及配件定為“聯塑”品牌；檢查中發現雙豐公司倉庫里的進場管材配件不是要求的品牌，立即要求進行了清場、退換。堅決不讓不合格材料用于此工程；包括防雷接地的鍍鋅

9、扁鐵、圓鋼小材料都不放過；主動同全椒防雷中心宋工聯系，及時通知其對要求報驗、查驗的相關部位進行檢查，為以后順利驗收做好前期工作。三、工程鑒證與辦理：核計前期辦公室裝修工程雖，鑒發或要求監理代發的聯系單三份；四、協助土建對臨時市場的承臺、基礎碎石墊底、磴澆筑質雖等進行監督、旁站。必須達到設計的碎石厚度30cm混凝土澆筑厚度15cm的要求，及抓好磴搗實、抹光，大棚螺栓定位、進場的“H”鋼驗收、進度控制等工作；繪制市場水電施工圖并進行技術交底；爭取月底按計劃完成臨時市場主要施工任務。五、現場臨水臨電建設安裝：要求施工方做好現場安全用電工作，配備專業電工，嚴禁私拉亂接，做到電纜入地，三級配電，兩級保護

10、；安全第一。管理施工單位用電計雖，協調與供電局用電事宜，核實分派施工用電電費。處理公司辦公電氣故障等事宜。在工程部俞總及公司李總等總公司各位領導下，一如既往地積極完成本職工作及領導交代的其他事宜。感謝各位領導！祝領導及同仁新年快樂！公司前程萬里！XX/12/21篇三：房地產水電工程師工作總結工作總結尊敬的領導：首先，感謝公司領導給我這個寶貴的機會，讓我得以在咱們摩配商貿中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經過去的XX年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領導指導下，積極開展工作。現工作總結如下：此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進行。B區，C

11、區主體工程完成，安裝工程相關專業隨主體及墻體工程正常進行。在日常現場巡查過程中，發現存在以下一些問題：質M：1、室內開關插座預埋線盒不標準，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現象較普遍。2預埋線管看護工作未到位，出現管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預埋管無法隱蔽在現場的疏通清理過程中，管道不通的現象時有發生。3、項目現場，安裝各參與單位配合協調不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題。4、施工單位技術力雖薄弱，技術交底工作未到位，人員較少，完成質H不高，成型感觀效果較差。進度方面之前基本正常，隨土建工程進度進行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現很大的變

12、更，針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實施工。安全；1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場專人管理不到位。2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進行巡檢，同時無巡檢記錄等有關資料。綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：1、施工單位安全技術負責人，安全意識淡薄，對相關規范深度理解不夠。2、施工單位技術負責人對施工工藝不熟悉，現場施工經驗不豐富，對相關規范及工藝、施工流程要求了解不深。3、施工單位技術負責人對勞務班組的技術交底工作做得不到位。4、施工單位相關管理人員責任心較差，責任意識不強。5、施工單位以包代管

13、現象突出，總承包單位負責人監督不到位。6、監理人員責任心不強。針對以上存在問題，日后我將與相關人員溝通，為達到能有效控制工程質雖、進度效果目的，采取以下幾點措施：1、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場監督管理。2、及時了解施工現場進度情況，同時與各班組相關技術負責人積極溝通，提出指導性及整改意見；負責監督跟蹤整改情況，并一一落實到位；安排好各專業工藝流程的施工順序；監督施工單位現場施工動態情況，做到心里有數，掌控有度；根據圖紙要求、相關規范及合同約定，要求所有進場材料均提前申報，進場前檢查，嚴格把好材料質雖關口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質雖等現象。3加強與監理、項目管理、

14、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規范施工工藝與流程，盡雖避免后期一些返工情況發生。在做好現場管理工作的同時，會同設計單位對施工圖紙不合理的地方進行了變更；完成了對配電原圖紙的優化；B區配電室位置確定，配電室建設，室內高壓配電方案確定，后期圖紙設計及現場施工指導等；對室外水電圖紙進行錯誤糾正，確定設計方案等；對消防各專業變更方案確定；完成了領導交代的其它任務，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進行了前期接洽，與一級開發對接相關系統的接文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持入口等工作。根據XX年進度計劃安排節點，在本年內，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作雖大任重，時間緊迫。在接下來的X