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文檔簡介

1、激勵員工的四個藝術法則激勵員工的四個藝術法則激勵込是一種藝術但不是所有人都能善用它。很多人試圖通過向他人錢導隹慮來達到員匸潛能激勵作為企業的中高層干都通yowa*>p*Jp«Tev尸常也會采取這樣的方式。以下方法有助于帶領員工走出平庸邁向aFap0L.k»*rt9<®«&osi*a成功。1>聽取員工意見優秀的企業管理善于問問題必聽取基層員工的一件不僅能提高他們的積極性，而且對公司發展極為有利d提高員工積極性和你問問題的質量直接相關,優秀的管理人士更關注那些可以改變結果的問J-U-u/乂'-r«U-'a題

2、”2、給員工適當減壓大部分經理人都試圖通過夸大不利情形來刺激員丄。首先，他們會描述無法完成預宦目標的慘境，有意讓員工感到難過；然后川這樣做是沒有用的一因而團隊目標可能無法完成,而感到有壓力沒有人在而對壓力或是感到緊張時可以表現得狼姑.領導看也是這樣°大部分人把壓力當作“真正在乎”貝標實現的一種表現9但是，那不是在乎，只是緊張而已.緊張會讓員工表現得更加糟糕d而真正的在乎會讓員工表現得更好。人在身心放松、精力集中的時°屮.oO-aa.w侯表現最好。3、約定而單純的壓制“°.«*在此期間，經理人和員工的所有對話，都是本著尊重員工的原則n<0>進行

3、的不存在員工屈從于經理人的恐嚇或是權威的情況.一旦經理人和員工達成了約定，經理人就不再需要對員工進行管理了，他們要管理的是這些約定.%-B=MBi這種管理方式更加成熟，也體現了對員工的尊重。雙方交流時也都會更放得開，更信任彼此。雙方的責任感也會有所增強。如果要討論尷尬話題，也更容易些“經理人通過約定對員工進行管理的過程，從木質上來講,是經理人和員工兩個職場成年人進行合作的過程。4、學會賞識你的下屬當你要和員工談論他的某些行為和表現時，可以用認可員工，重申對他的承諾，跟蹤約定履行情況的管理方法。首先要欣賞和認可員工這個人.以及他為企業做出的貢獻，注意到他的強項和特殊才華6然后舉一個他近期表現中讓你印象深刻、受益匪淺的具體事例。其次，跟蹤你和員工達成的約定。你肯定希望跟蹤你與員工針對問題事宜達成的現有約定°當雙方不再遵守相互的約定時丿應該本著互相支持的態I丿卜天窗說亮話,要么恢復該約定，要么重新擬一個新約定存人們常打破其他人定的規矩，但傾向于遵守自己

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