1、UJUJUJtOp.COfT好好學另天天向上德信誠培訓網更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區工程規范及變更控制程序(IATF16949-2016)1.1.目的：對公司運作過程中發生的變更進行控制，確保變更處于有效、受控狀態。2.2. 范圍：2.12.1 顧客提出的變更，如設計變更、需求變更、交期變更；2.22.2 組織內部發生的過程變更，包括與人、機、料、法、環、測有關的所有變更；2.32.3 供方提出的變更。3.3. 職責：3.13.1 銷售部門負責顧客變更信息及資料的接收、顧客變更內容的組織評審、顧 客要求的內部傳達、就公司內部變更事宜與顧客的聯絡，并對內部變更申請的 批準及變更

2、后 PPAPPPAP 勺重新提交負責。3.23.2 相關職能部門負責對顧客變更信息的評審、內部涉及過程變更的及時申請、變更過程的控制以及變更后 PPAPPPAP 的重新提交負責。3.33.3 質量部門負責內部變更申請的可行性評估，同時對內、外部變更實施過程 進行監控。3.43.4 其它部門負責供方變更信息的傳遞及監督執行。4.4. 管理內容：4.14.1 變更的分類：.1 從變更發生的來源可以區分為：a.a. 顧客變更UJUJUJtOp.COfT好好學另天天向上德信誠培訓網更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區b.b. 組織內部發生的過程變更c.c. 供方發生的過程變更

3、.2 從變更的類型可以區分為:a.a. 設計變更，或工程更改b.b. 工藝變更c.c.產能變更d.d. 交期變更.3 從變更階段來區分a.a. 新品策劃或開發階段發生的變更b.b. 量產階段發生的變更 4.24.2 顧客設計變更時的控制流程：銷售部門在接到顧客變更信息時，按以下規定流程執行相應的控制。.1 量產階段的變更421.1421.1 在接到顧客變更通知后，應及時以工程變更申請單的形式通知業 務、綜管、技術、 生產、 質量等相關部門， 而且申請單中要詳細注明變更原因、變更內容、 是否需要 PPAPPAP P勺重新提交、提交的內容和時間以及變

4、更前產品的處 置方式等（如變更內容較多，應考慮組織相關人員開會討論，并在通知單中注 明），經相關部門評審，權責主管批準后分發相關部門。 相關圖紙或資料的評審：相關部門在接獲變更信息及圖紙資料后，應及時對相關變更內容進行評審（必 要時由業務人員召集相關部門人員開會評審），確保各部門對變更內容的充分理解，從而制定出切實可行的控制方案，達到最終滿足顧客要求的目的。如經評 審發現難以滿足顧客變更的要求，則應及時提出，由業務部門與顧客協商解決UJUJUJtOp.COfT好好學另天天向上德信誠培訓網更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區421.3421.3 設計變更產品

5、的統計和處理： 制造部門接業務人員分發的變更通知及庫存統計要求后，須及時對設計變更前 產品在制品進行統計，匯總到主管部門，倉庫部門對（半）成品庫存進行匯總, 并將統計結果知會更改的主管部門；同時銷售部門將變更前該產品的在途品、 第三方倉庫成品、顧客處成品的數量匯總后和顧客協商處置方法。最終業務人 員應將產品的處理方案通知到相關部門 技術部應及時根據設計變更要求進行工藝方案的調整、工裝的修整， 提供工藝、工裝修改周期及費用估價給業務，并修改相關自制圖紙及工藝文件, 分發相關部門，同時做好設計變更產品重新試做或量產的技術服務。421.5421.5 設計變更后試制或量產品

6、的檢查確認驗證，由更改的主管部門組織驗 證。 生產、質量部門人員應將設計變更前后生產的產品嚴格隔離并標識區 分，同時根據庫存情況及顧客訂單要求適時安排試做或重新組織生產，如需試做，由主管部門負責安排。.2 開發階段的變更 銷售部門在收到顧客設計變更通知后，應及時通知技術、質量、生產 等相關部門對變更內容進行評審（必要時召集相關部門人員開會評審），如確認 公司能夠滿足其變更要求，則填寫工程變更申請單由相關部門主管會簽。同時業務人員應視顧客設計變更情況，適時組織相關部門召開新的開發會議，重新討論相關開發進度的調整和要求的改變，

7、而且業務人員應保留詳細的 APQPAPQP調整記錄，確保其追溯性4.2224.222 技術部應及時根據設計變更要求，進行C C 產品、工藝、工裝的調整,提供修改周期及費用估價給銷售部門，并修改相關自制圖紙及工藝文件。4.2234.223 如設計變更涉及所用原（物）料的變動，應及時通知采購部，采購部 則應視原（物）料調整及倉儲情況及時對物料進行處理，必要時可召集技術、 質量、采購、生產、等部門參加的協調會議處理解決 4.2244.224 如設計變更涉及交期、產能變化，業務部應及時通知相關UJUJUJtOp.COfT好好學另天天向上德信誠培訓網更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區部門（生

8、產、 技術、質量等），并調查我們的工裝能力，必要時召集相關人員進行變更的評審, 以盡最大可能滿足顧客的需求，相關部門增減設備、工裝數量周期費用報給業 務部，如實在無法滿足時，業務部要及時與顧客進行協商解決。4.2254.225 銷售部匯集各部門信息與顧客溝通修正送樣日期，將結果及時通報相 關部門。.3 銷售部在下發變更通知單的同時要對相關產品信息及時進行更新，保證 相關資料的有效性。各類變更要有詳細記錄，集中備案，與質量部門或相關部 門共享，以查詢追溯。4.34.3 組織內部發生的過程變更 .1 生產方面的變更：如廠地、生產線、工裝、工藝、檢驗及文件等方面的 變更；變更由銷售部