1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上淺論培訓(xùn)在人力資源管理中的作用摘要：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，是人力資源投資的主要形式，是企業(yè)提高員工素質(zhì)、獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。成功的企業(yè)將人力資源培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn)；企業(yè)；人力資源；建設(shè)發(fā)展當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。培訓(xùn)之于企業(yè)，具有極為重要的意義，是對(duì)人力資源這一核心資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投入。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和工作的實(shí)際需要，采取合適的形式，對(duì)新員工或現(xiàn)有員工進(jìn)行有目的、有計(jì)

2、劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過(guò)程，并最終實(shí)現(xiàn)組織整體績(jī)效提升的一種連續(xù)性活動(dòng)。它是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑，是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。一、正確認(rèn)識(shí)人力資源培訓(xùn)，真正將培訓(xùn)放在重要的位置之上。目前，企業(yè)培訓(xùn)已不單是一種知識(shí)的傳遞或技能的傳授手段，更是企業(yè)員工共同成長(zhǎng)的嶄新工具。以尊重人性、促進(jìn)自我發(fā)展為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，運(yùn)用多種方式進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的有效創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的必然趨勢(shì)。1、人力資源培訓(xùn)的核心是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。它是通過(guò)改善員工的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度來(lái)提升組織的整

3、體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，關(guān)注的是現(xiàn)在和未來(lái)。實(shí)施人力資源培訓(xùn)是一個(gè)不間斷的一系列的疊加過(guò)程，它是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是吸引人才、留住人才、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。對(duì)企業(yè)而言，培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的投入。培訓(xùn)的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能力的開(kāi)發(fā)，其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的活力。2、人力資源培訓(xùn)能增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)的人才，才可能談得上持續(xù)發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)，可以促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中，可以使老員工補(bǔ)充新知識(shí)新技能，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐

4、。培訓(xùn)使企業(yè)人力資本整體增值的同時(shí)，也增加了企業(yè)自身的價(jià)值。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以?xún)r(jià)值觀為核心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。通過(guò)培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和社會(huì)責(zé)任感，從而形成上上下下自學(xué)科技知識(shí)，自覺(jué)發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍。3、人力資源培訓(xùn)是吸引和激勵(lì)人才的重要手段。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，對(duì)員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。通過(guò)培訓(xùn)，可以最直接地滿(mǎn)足員工的需要，鼓舞員工的士氣，幫助其激發(fā)潛能以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；通過(guò)培訓(xùn)，員工會(huì)感激管理層為他們提供了成長(zhǎng)、發(fā)展和在工作中取得更大成就的機(jī)會(huì)，自然有效地增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力；通過(guò)培訓(xùn)，可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)

5、同感，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、人力資源培訓(xùn)的目的，在于轉(zhuǎn)變觀念、拓展知識(shí)、提高技能。在觀念、知識(shí)、技能三者之中，觀念處于主導(dǎo)地位。因而轉(zhuǎn)變觀念就成為人力資源培訓(xùn)的首要任務(wù)。在企業(yè)外部環(huán)境日益紛繁復(fù)雜的今天，企業(yè)的發(fā)展能力更多地取決于員工的綜合素質(zhì)。因而強(qiáng)化員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)具有更重要的意義。二、強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)，充分發(fā)揮培訓(xùn)在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重要作用。1、人力資源培訓(xùn)有助于組織培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力。員工培訓(xùn)是造就人才的一種重要途徑。企業(yè)需要人才，一種方式是從外面聘請(qǐng)，另一種方式是在內(nèi)部培養(yǎng)。相比之下，內(nèi)部培養(yǎng)的人才，更適合于企業(yè)，更能融入到企業(yè)文化之中。企業(yè)通過(guò)舉辦培訓(xùn)，向員工灌

6、輸組織的價(jià)值觀，使員工在接受新知識(shí)，新信息的過(guò)程中，產(chǎn)生豐富的感悟，這些感悟與工作中的體驗(yàn)相結(jié)合，給人以精神上的激勵(lì)，這使得培訓(xùn)不僅具有拓展知識(shí)，提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心，激發(fā)工作熱情的功效。因此，通過(guò)組織的培訓(xùn)，員工可逐步理解并接受組織的價(jià)值觀，并引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而形成良好、融洽的工作氛圍。同時(shí)可以增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。2、人力資源培訓(xùn)有助于員工潛能的開(kāi)發(fā)，是達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是崗位培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)，是將組

7、織戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷使員工的潛能發(fā)揮出來(lái)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和生產(chǎn)力快速發(fā)展的今天，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，但組織越來(lái)越精簡(jiǎn)，人員越來(lái)越精干，組織形式由金字塔式向扁平式發(fā)展，這就對(duì)人的素質(zhì)提出了極大的挑戰(zhàn)、對(duì)員工的素質(zhì)和能力提出了更高的要求，因此培訓(xùn)的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能力的開(kāi)發(fā)，而不僅僅是知識(shí)的補(bǔ)足、技能的訓(xùn)練，其目的是促進(jìn)員工全面、充分地發(fā)展，通過(guò)培訓(xùn)不僅提高員工崗位工作能力，增強(qiáng)工作信心，促進(jìn)員工的價(jià)值觀念，工作作風(fēng)及習(xí)慣的調(diào)整，從而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮無(wú)盡的活力。3、人力資源培訓(xùn)是保障員工績(jī)效改善的重要措施。改善員工的績(jī)效單純靠提級(jí)，物質(zhì)刺激得到的改變是不可持續(xù)的。培訓(xùn)是一種

8、有效的激勵(lì)手段，它不是在消極地約束人的行為，而是在積極地引導(dǎo)人的行為。人力資源培訓(xùn)作為激勵(lì)手段之一，通過(guò)為各類(lèi)員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，能夠豐富各崗位員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能，改善員工工作態(tài)度，使之取得更好的績(jī)效。員工在獲得工作滿(mǎn)足感后，可激發(fā)出更高的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)贏得更大效益。通過(guò)培訓(xùn)，企業(yè)全體員工可獲得或改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)、技能、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，每個(gè)員工既是勞動(dòng)者又是所在崗位的管理者，就能從管理者的角度去思考如何改進(jìn)工作績(jī)效，從而在個(gè)體效率提高之后達(dá)到組織效率的提高。4、人力資源培訓(xùn)是科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)形式內(nèi)容，拓展員工發(fā)展通道。學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的

9、創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)外，應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的變化，及時(shí)有效的對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、基礎(chǔ)性培訓(xùn)、發(fā)展性培訓(xùn)，進(jìn)行新知識(shí)的灌輸，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。員工作為企業(yè)成員，不但要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力，同時(shí)也會(huì)努力使自己的人生價(jià)值得到體現(xiàn)，把自己推向更高的職業(yè)發(fā)展階段。適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。人力資源培訓(xùn)為企業(yè)提供創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)進(jìn)行不斷的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，而僅僅進(jìn)行資金和硬件的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橹R(shí)和技術(shù)更新的步伐正不斷加快，這也對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系的系統(tǒng)化和完備化提出了更高的要求。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開(kāi)發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。總而言之，人力資源培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，是人力資源投資的主要形式，是企業(yè)提高員工素質(zhì)、獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。好的企業(yè)需要好的員工，而這一切都建立在企業(yè)對(duì)人力資源的培養(yǎng)上，企業(yè)要采用適合員工可持續(xù)發(fā)展的人力資源培訓(xùn)方式，把員工培養(yǎng)成符合企業(yè)運(yùn)作要求的全方位人才。成功的企業(yè)將人力資源培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。