1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全、質(zhì)量管理制度第一部分 建設(shè)管理制度1.項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度 本工程項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理將根據(jù)需要，選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任各職能部門的管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責(zé)按制度規(guī)定如下：1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1是落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。1.1.2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲，進(jìn)行利益分配。1.1.3組織編制符

2、合工程項(xiàng)目實(shí)際的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）、應(yīng)急預(yù)案等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。1.1.4組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作。1.1.5對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。 1.1.6針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。1.1.7合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。1.1.8組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)的開展落

3、實(shí)。1.1.9組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。1.1.10項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。1.2項(xiàng)目管理員崗位職責(zé) 1.2.1按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。 1.2.2按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對(duì)施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.2.3全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會(huì)議，安排部署相應(yīng)工作。1.2.4針對(duì)工程實(shí)施和檢查

4、中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。1.2.5組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。1.2.6積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其它各項(xiàng)管理工作，對(duì)這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。1.3項(xiàng)目部技術(shù)員崗位職責(zé)1.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。1.3.2認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。1.3.3編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。1.3.4在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指

5、導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。1.3.5負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。1.3.6不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。1.4項(xiàng)目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.4.1積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。1.4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.4.3組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。1.4.4按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，

6、收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。1.4.5組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。1.4.6完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它各項(xiàng)施工管理工作。1.5項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)1.5.1積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。1.5.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和指導(dǎo)。1.5.3負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。1.5.

7、4負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。1.5.5負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。1.5.6監(jiān)督、檢查施工場(chǎng)所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會(huì)，總結(jié)安全工作。1.5.7調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。1.5.8督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。1.5.9開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。1.6項(xiàng)目部造價(jià)員崗位職責(zé)1.6.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)

8、準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作。 1.6.2負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。1.6.3編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃。1.6.4負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。1.6.5負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。1.7項(xiàng)目部信息資料員崗位職責(zé)1.7.1負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。1.7.2負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。1.8項(xiàng)目部綜合管理員崗位職責(zé)1.8.1負(fù)責(zé)

9、該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。1.8.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的接待和各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理工作。1.9項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)1.9.1嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。1.9.2以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材了的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。1.9.3負(fù)責(zé)對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。1.9.4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作。 1.10項(xiàng)目部施工協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)1.10.1協(xié)助辦理有關(guān)施工許

10、可證及其它相關(guān)手續(xù)。聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。1.10.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)清理，做好跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。 1.10.3負(fù)責(zé)建設(shè)場(chǎng)地清理資料的收集、整理。 2.項(xiàng)目物資管理制度2.1物資計(jì)劃管理2.1.1物資供應(yīng)部在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙統(tǒng)計(jì)物資總量，結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，制定本工程物資計(jì)劃。2.1.2工程進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變化或設(shè)計(jì)變更后，物資供應(yīng)部根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整物資計(jì)劃。2.2物資采購管理2.2.1本工程配電柜、電纜、高壓橋架等材料均由項(xiàng)目部物資供應(yīng)部編制物資計(jì)劃，由采購部門按計(jì)劃采購供貨。2.3物資驗(yàn)收管理2.3.1甲供物資

11、到達(dá)項(xiàng)目部材料站后，工程管理部向監(jiān)理部申請(qǐng)物資開箱驗(yàn)收，對(duì)甲供物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、間隙配合（絕緣子），并做好相關(guān)記錄。2.3.2乙供物資到達(dá)項(xiàng)目部材料站后，工程管理部根據(jù)物資計(jì)劃單進(jìn)行驗(yàn)收。 3.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度3.1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理3.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)具備以下技術(shù)資料：設(shè)計(jì)施工圖紙（原件或復(fù)印件）、設(shè)計(jì)變更通知書（若有）、施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全專項(xiàng)措施、有關(guān)施工的必要的其他數(shù)據(jù)文件等。3.1.2現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量人員必須復(fù)核施工數(shù)據(jù)，符合設(shè)計(jì)圖紙才能施工。3.1.3現(xiàn)場(chǎng)必須準(zhǔn)備以下計(jì)量器具： 基礎(chǔ)施工：鋼卷尺、水平尺等； 架線工程：經(jīng)緯儀、鋼卷尺、測(cè)量繩等。3.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管

12、理3.2.1基礎(chǔ)工程開工前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員必須對(duì)管線等隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查，并報(bào)監(jiān)理員審查，通過后方可進(jìn)入下道工序。過程施工中注意標(biāo)高位置是否滿足設(shè)計(jì)要求等。3.3現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理3.3.1現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工責(zé)任牌、安全提示牌、危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和識(shí)別牌、應(yīng)急流程圖、材料標(biāo)識(shí)牌等各種牌必須設(shè)置到位，填寫清晰明了。3.3.2現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)防措施設(shè)置到位： 配電箱設(shè)置滿足規(guī)范要求；電源線設(shè)置；安全圍欄設(shè)置規(guī)范；施工機(jī)械接地規(guī)范；機(jī)具材料堆放符合規(guī)范要求等。3.3.3現(xiàn)在施工區(qū)域設(shè)置符合安全要求：作業(yè)區(qū)劃分明顯，有明顯標(biāo)識(shí)；休息區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)帳篷；設(shè)置定點(diǎn)吸煙區(qū)等。3.4現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理3.4.1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾回收設(shè)

13、施：分類垃圾筒。3.4.2現(xiàn)場(chǎng)廢水、廢油使用專用容器回收。3.4.3現(xiàn)場(chǎng)材料計(jì)劃內(nèi)使用，不超量使用，浪費(fèi)使用。3.4.4施工完畢后：工完料盡場(chǎng)地清；臨時(shí)占地恢復(fù)原貌。3.6現(xiàn)場(chǎng)工器具管理3.6.1配線工程：牽引機(jī)、牽引繩、導(dǎo)引繩、卸扣、絞磨機(jī)、地錨、卡線器、手扳葫蘆、鏈條葫蘆等機(jī)械設(shè)備滿足施工要求，機(jī)械完好率100%，保養(yǎng)到位。 4.項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度4.1項(xiàng)目部工程例會(huì)按照規(guī)定根據(jù)施工進(jìn)度每月召開一次，召開時(shí)間和內(nèi)容根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合當(dāng)月計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理確定。4.2工程例會(huì)基本內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會(huì)、施工安全例會(huì)、施工質(zhì)量例會(huì)、施工質(zhì)量討論（質(zhì)量分析）會(huì)、安全質(zhì)量檢查通報(bào)會(huì)、安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)

14、培訓(xùn)會(huì)等。4.3項(xiàng)目例會(huì)召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程管理部負(fù)責(zé)組織會(huì)議各項(xiàng)工作安排，并做好記錄和紀(jì)要。4.4項(xiàng)目施工日志有項(xiàng)目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況填寫，填寫內(nèi)容包含當(dāng)日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要協(xié)調(diào)的問題、次日施工計(jì)劃等要素。4.5施工隊(duì)按照本單位規(guī)定，結(jié)合班組達(dá)標(biāo)檢查相關(guān)日志要求，制作并完善班組施工日志。 5.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度5.1內(nèi)部協(xié)調(diào)管理5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部人事管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全體人員調(diào)配，工作安排，內(nèi)部協(xié)調(diào)。5.1.2項(xiàng)目部各職能部門之間由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門間工作關(guān)系，部門之間協(xié)調(diào)事務(wù)。5.1.3項(xiàng)目部職能部門內(nèi)部由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部關(guān)

15、系協(xié)調(diào)。5.2外部協(xié)調(diào)管理5.2.1項(xiàng)目部設(shè)置信息員，負(fù)責(zé)與單位本部、監(jiān)理部、業(yè)主單位直接的信息聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)事務(wù)協(xié)調(diào)。5.2.2項(xiàng)目部設(shè)置外部關(guān)系協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)與地方政府、鎮(zhèn)、村級(jí)行政單位進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)，辦理施工相關(guān)手續(xù)，簽訂相關(guān)合同協(xié)議，以滿足施工進(jìn)度要求。 6.項(xiàng)目檔案信息管理制度 6.1項(xiàng)目部配置檔案信息員，由工程管理部技術(shù)員兼任，負(fù)責(zé)工程檔案、信息的收集和整理工作。6.2檔案信息員必須收集各部門需要?dú)w檔的資料，按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集的資料是否符合文件要求，對(duì)不符合者退回整改處理。6.3檔案信息員對(duì)收集來的資料按照檔案管理相關(guān)文件要求進(jìn)行整理，收集整理工程竣工資料，在項(xiàng)目總工

16、領(lǐng)導(dǎo)下完成竣工資料移交工作。6.4檔案信息員負(fù)責(zé)做好對(duì)內(nèi)信息傳達(dá)工作，并將內(nèi)部反饋意見及時(shí)上達(dá)。6.5及時(shí)聯(lián)系各物資供貨單位，按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件，對(duì)不合格文件及時(shí)退回，并要求提供合格文件。 7.項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度 7.1質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)7.1.1項(xiàng)目部成立后，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員中從事質(zhì)量技術(shù)管理的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工主持進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。7.1.2培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目部工程管理部全體人員，施工隊(duì)質(zhì)量技術(shù)管理人員，如項(xiàng)目部和施工隊(duì)技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。7.1.3培訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量通病防治措施、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、綠色施工導(dǎo)則等。

17、7.1.4培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)的時(shí)間安排按照施工進(jìn)度計(jì)劃，在分部工程開工前進(jìn)行。7.2安全教育培訓(xùn)7.2.1項(xiàng)目部成立后，針對(duì)線路施工安全管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格才能上崗。7.2.2培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目部安全監(jiān)察部全體人員，施工隊(duì)安全員（兼職安全員）等。7.2.3培訓(xùn)內(nèi)容：線路施工安全管理制度、專項(xiàng)安全措施、安全文明施工實(shí)施細(xì)則、安全規(guī)程規(guī)范等。7.2.4培訓(xùn)計(jì)劃：培訓(xùn)的時(shí)間安排按照施工進(jìn)度計(jì)劃，在分部工程開工前進(jìn)行。 8.項(xiàng)目合同管理制度8.1勞務(wù)合同管理8.1.1施工勞務(wù)隊(duì)伍確定后，根據(jù)本單位相關(guān)要求，由工程管理科負(fù)責(zé)與勞務(wù)隊(duì)伍法定代表人簽訂勞務(wù)合同。本項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主及

18、監(jiān)理部要求，保存并報(bào)審勞務(wù)合同。8.1.2勞務(wù)隊(duì)伍工程款支付必須滿足本單位相關(guān)要求，按支付流程辦理相關(guān)手續(xù)，不得違規(guī)辦理。8.1.3勞務(wù)隊(duì)伍增減后，項(xiàng)目部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)做好相關(guān)手續(xù)辦理工作。8.2材料合同管理8.2.1本工程施工材料分甲供、乙供材料倆大類，其中甲供材料項(xiàng)目部不保存相關(guān)合同，僅負(fù)責(zé)保存材料質(zhì)量保證資料。8.2.2乙供材料、其他消耗性材料采購由項(xiàng)目部物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購，簽訂合同由項(xiàng)目部保存資料。9、項(xiàng)目工程進(jìn)度管理制度 為有效控制項(xiàng)目部施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特指定本制度。10.1各部門職責(zé)1、 項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，即使協(xié)調(diào)工程建

19、設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、 項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。10.2進(jìn)度控制措施1、 項(xiàng)目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。2、項(xiàng)目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。第二部分 工程質(zhì)量管理制度1 項(xiàng)目部人員質(zhì)量責(zé)任制為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，明確和落實(shí)參與質(zhì)量管理。本工程施工的所有人員的職責(zé)要求明確，同時(shí)在與工程質(zhì)量有關(guān)的

20、所有的管理、施工、服務(wù)活動(dòng)中，要求自始至終確保：凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，每項(xiàng)活動(dòng)均書面明確并落實(shí)具體人員的職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系，尤其是需要獨(dú)立行使權(quán)力開展工作的以下的人員：11 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，組織本項(xiàng)目部人員按規(guī)定要求施工生產(chǎn)；2)組織落實(shí)質(zhì)量方針，保證質(zhì)量體系在本工程的有效運(yùn)行和本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的資源配置；4)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目部的各種質(zhì)量檢查。12 質(zhì)檢員職責(zé)1)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部各種質(zhì)量檢查，組織編制質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)細(xì)則的實(shí)施；2)參與本工程各種技術(shù)方案的制定；3）組織督促三級(jí)質(zhì)量制度的落實(shí)。13 項(xiàng)目

21、部技術(shù)員職責(zé)1） 對(duì)確定的技術(shù)方案（措施）負(fù)責(zé)督促實(shí)施；2）組織一般性的作業(yè)文件，審判權(quán)限范圍內(nèi)的質(zhì)量文件、組織進(jìn)行本項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審，技術(shù)交底；3）對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。14 施工隊(duì)（班）長職責(zé)1)負(fù)責(zé)本隊(duì)人員貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件、本工程質(zhì)量目標(biāo)及與工程質(zhì)量有關(guān)的管理制度；2)負(fù)責(zé)本隊(duì)的工程按規(guī)定要求施工，組織和領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)質(zhì)量檢查，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，是本隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任人。2 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度51 編制依據(jù)1、上級(jí)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2、有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件。3、制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。52 工程質(zhì)量三級(jí)檢查驗(yàn)收：1、工程質(zhì)量檢

22、查驗(yàn)收分隊(duì)（班）自檢、項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢和工程管理部專檢三級(jí)進(jìn)行。（1）隊(duì)（班）自檢：施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工后立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工；并同時(shí)做好自檢記錄，在完工時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)隊(duì)（班）提交的自檢技術(shù)紀(jì)錄進(jìn)行復(fù)檢（全檢），工程管理部應(yīng)組織足夠的人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工情況，在組織復(fù)檢的同時(shí)，幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。（3）工程管理部專檢：在項(xiàng)目部復(fù)檢完成后，填寫完成復(fù)檢記錄，向工程管理部提交質(zhì)量檢查申請(qǐng)。2、三級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分由管理科制定。3、多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工

23、人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。第三部分 技術(shù)管理制度1 項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制11 總則111為建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理，特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。112各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。113各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度、熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、規(guī)范，做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2 技術(shù)交底制度21 總則211 施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、特出的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。212 施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持執(zhí)行。

24、未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。22 技術(shù)交底責(zé)任221 技術(shù)交底工作由各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織。重大和關(guān)鍵工程項(xiàng)目必要時(shí)可能請(qǐng)上級(jí)負(fù)責(zé)人參加，或由上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底。施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。23 技術(shù)交底內(nèi)容231 項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)技術(shù)交底。1、工程范圍和施工進(jìn)度要求；2、主要操作方法和安全質(zhì)量措施；3、主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況；4、重要施工圖紙的解釋；5、經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施；6、應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；7、其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。232 隊(duì)（班）技術(shù)交底。1、按照施工項(xiàng)目，依據(jù)工程任務(wù)單和上級(jí)的有關(guān)要求擬訂提綱，進(jìn)行交底。內(nèi)容包括：2、項(xiàng)目部級(jí)技術(shù)

25、交底中有關(guān)要求；3、操作方法和保證安全的措施； 4、技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求；5、施工圖紙的解釋；6、設(shè)計(jì)變更，設(shè)備材料代用情況；7、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案措施；8、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)級(jí)辦法；9、增產(chǎn)節(jié)約指標(biāo)和措施；10、技術(shù)記錄內(nèi)容和要求；11、其它施工注意事項(xiàng)。233 進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容。要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，使到會(huì)人員充分發(fā)表意見，然后加以歸納集中，對(duì)交底內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案計(jì)劃的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)。3 技術(shù)檔案管理制度31 建立施工技術(shù)檔案是施工單位保存工程原始記錄積累經(jīng)驗(yàn)的重要手段。為了加強(qiáng)檔案管理和利用工作，本

26、項(xiàng)目部設(shè)置辦公室部門32 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容：1、主要圖紙會(huì)審記錄；2、主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件；3、設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備代用記錄；4、施工技術(shù)記錄；5、隱蔽工程與中間檢查驗(yàn)收簽證；6、竣工圖紙；7、關(guān)于工程建設(shè)的和為運(yùn)行單位生產(chǎn)所需的有關(guān)協(xié)議、文件和會(huì)議記錄。4 設(shè)計(jì)變更管理制度41 設(shè)計(jì)變更分類：1、小型設(shè)計(jì)變更；不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)更正、材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)祥圖、圖紙間矛盾問題處理等。2、普通設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。3、重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更

27、系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸，及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。42 設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)如下1、如在本施工中發(fā)生小型設(shè)計(jì)變更應(yīng)由施工工地隊(duì)（班）提出設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)項(xiàng)目部審核會(huì)簽后生效，簽證后送交建設(shè)單位備案。如在本施工中發(fā)生普通設(shè)計(jì)變更應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，提交建設(shè)單位和項(xiàng)目部會(huì)簽后生效。2、如在本施工中發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)變更單位同意，由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)并提出工程預(yù)算變更。5 隱蔽工程驗(yàn)收制度51 編制依據(jù) 本工程施工承包合同及有關(guān)質(zhì)量檢查的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范。52 驗(yàn)收過程 隱蔽工程具備覆蓋條件，經(jīng)自檢合格后，在隱蔽48小時(shí)前通知監(jiān)理工程師

28、來驗(yàn)收，并準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。通知應(yīng)包含自檢記錄、隱蔽內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收地點(diǎn)。驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽、繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，應(yīng)在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。53 工程質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求，規(guī)定驗(yàn)收24小時(shí)后，監(jiān)理工程師仍未在驗(yàn)收記錄上簽字，可視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)，可以進(jìn)行隱蔽和下一道工序繼續(xù)施工。 第四部分 安全管理制度1 安全施工責(zé)任制度1.1 安全生產(chǎn)部門責(zé)任制1.1.1安全監(jiān)察、保衛(wèi)部門職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)施工中的安全工作。 2、制訂項(xiàng)目部安全施工管理制度實(shí)施細(xì)則，經(jīng)審定后監(jiān)

29、督執(zhí)行。3、制訂項(xiàng)目部總體和階段性安全工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)審定后組織貫徹落實(shí)。 4、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部安全施工管理和安全工作目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)情況。 5、協(xié)助項(xiàng)目總工組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部安全工作會(huì)議。7、參加施工組織設(shè)計(jì)審查和施工安全施工措施的審查。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部級(jí)安全技術(shù)交底。 9、深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全文明施工情況，對(duì)查出的問題，按“三定”（定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目）原則督促整改。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；遇有特殊緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理。10、參加建設(shè)單位和監(jiān)理組織的各種安全大檢查。11、組織開展安全施工的宣

30、傳教育工作，負(fù)責(zé)對(duì)新入人員進(jìn)行工地級(jí)安全教育。12、負(fù)責(zé)施工機(jī)具和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。13、負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。14、參加各類事故的調(diào)查處理工作。15、負(fù)責(zé)易燃、易爆等危險(xiǎn)品的安全管理和監(jiān)督。16、負(fù)責(zé)對(duì)爆破物資的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退等工作進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查。17、負(fù)責(zé)工程施工期間的安全保衛(wèi)工作。1.1.2 工程管理部門職責(zé)：1、負(fù)責(zé)在組織、管理施工活動(dòng)及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí)，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。2、在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)。 3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的規(guī)劃、管理及檢評(píng)工作。 4、負(fù)責(zé)在

31、施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，匯報(bào)和安排安全文明施工工作。 5、參加有關(guān)安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。6、在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。 7、參加安全施工大檢查。8、參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。1.1.3物資供應(yīng)部門職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)倉儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品安全管理的有關(guān)規(guī)定。并負(fù)責(zé)制定具體實(shí)施細(xì)則。 2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工所需要的安全器具的供應(yīng)和保管工作，并確保采購的物品符合安全使用要求。3、負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施計(jì)劃所需物資和安全防護(hù)器材的采購供應(yīng)工作，并確保采購的物料符合安全使用要求。4、組織倉庫管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險(xiǎn)品保管

32、的專業(yè)安全知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃易爆物品的安全管理工作。 5、嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)做好倉庫的防火安全工作。1.1.4綜合管理部門職責(zé)：1、確保勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用的開支，負(fù)責(zé)按已批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施計(jì)劃和勞動(dòng)保護(hù)用品購置計(jì)劃的需要及時(shí)提供資金。2、負(fù)責(zé)建立安全獎(jiǎng)勵(lì)專用基金，及時(shí)承付安全監(jiān)察部門提出的安全獎(jiǎng)勵(lì)用款計(jì)劃。3、對(duì)于錄用的分包單位，應(yīng)預(yù)留承包合同價(jià)款的5%作為安全文明施工的保證金，待分包項(xiàng)目完工并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核后予以結(jié)算。4、在檢查、總結(jié)施工計(jì)劃完成情況時(shí)，同時(shí)檢查、總結(jié)安全施工情況。1.2 安全生產(chǎn)各級(jí)人員職責(zé)1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：1、項(xiàng)目

33、經(jīng)理是項(xiàng)目部安全施工的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部安全監(jiān)察部門的工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織制定貫徹實(shí)施辦法。3、審定項(xiàng)目部安全工作目標(biāo)計(jì)劃，總結(jié)推廣安全文明施工經(jīng)驗(yàn)。4、組織并主持項(xiàng)目部安全工作例會(huì)，及時(shí)解決安全文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)危害中存在的問題。 5、保證項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)金的建立和使用，確保項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)懲辦法的實(shí)施。6、確保承發(fā)包合同中有安全施工的要求和獎(jiǎng)罰的規(guī)定，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。7、組織并參加安全施工大檢查。8、按“四不放過”的原則，組織并主持人員重傷事故的調(diào)查處理工作，參加死亡事故和重大施工

34、機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。1.2.2 安全員職責(zé)1、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部施工場(chǎng)所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定采取安全措施或設(shè)施；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。2、參加項(xiàng)目部重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。3、參加項(xiàng)目部安全工作例會(huì)和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查施工隊(duì)的安全活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工機(jī)具和車輛交通安全監(jiān)督工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部防火防爆安全監(jiān)督工作。7、督促并協(xié)助

35、安全防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)和鑒定工作。8、組織開展安全與環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，負(fù)責(zé)對(duì)新入人員進(jìn)行工地級(jí)安全教育。9、參加工地安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”原則督促整改。10、負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)對(duì)班組安全文明施工進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作。1.2.3施工隊(duì)長職責(zé)： 1、 隊(duì)長是本隊(duì)安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)職工安全和健康負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本隊(duì)安全工作目標(biāo)的實(shí)施。3、負(fù)責(zé)組織本隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施，帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。

36、4、組織主持每周一次的安全日活動(dòng)，總結(jié)與布置本隊(duì)安全工作，并做好各項(xiàng)臺(tái)帳和活動(dòng)記錄。5、認(rèn)真組織進(jìn)行每天的“站班會(huì)” ，交待安全注意事項(xiàng)，作好班后安全小結(jié)工作。6、督促并主持本隊(duì)安全檢查工作。督促檢查施工人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品和用具。7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。 8、在工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)組織本隊(duì)參加施工的人員接受安全交底并簽字，對(duì)未經(jīng)安全交底的人員，不得安排參加該項(xiàng)目的施工。9、負(fù)責(zé)本隊(duì)施工項(xiàng)目開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。10、負(fù)責(zé)本隊(duì)安全施工作業(yè)票的審批工作。 11、督促本隊(duì)施工人員進(jìn)行文明施工，做

37、到工完料盡場(chǎng)地清。12、貫徹實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。13、組織本隊(duì)人員按“四不放過”的原則，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)隊(duì)安全工作。1.2.4施工隊(duì)技術(shù)員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全技術(shù)工作。2、協(xié)助隊(duì)長組織本隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施。3、負(fù)責(zé)一般施工項(xiàng)目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。 4、協(xié)助隊(duì)長，組織參加安全文明施工檢查。5、參加隊(duì)事故調(diào)查分析，提出防范措施。1.2.5施工人員職責(zé)：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺遵守安全文明施工的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，不違章作業(yè)。2、正確使用、維護(hù)和保管工器具

38、及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行檢查。3、不操作自已不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備及工器具。4、作業(yè)前檢查工作場(chǎng)所，做好安全防護(hù)措施，以確保不傷害自已、不傷他人、不被他人傷害。5、施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告，愛護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。6、認(rèn)真參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。7、對(duì)無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)上告，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮，對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。8、尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。 9、發(fā)生人身事故應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告，調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況，分析事故時(shí)提出改進(jìn)意見和防范措施。2 安全施工檢查制度31安全檢查頻率1、