1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上動力車間物料消耗統(tǒng)計考核管理辦法1 目的為了配合公司核算熱電站運行成本、物料消耗大小、庫損多少、運行效率、加強車間物料管控，特制定此管理辦法。2 考核范圍動力車間統(tǒng)計管理物料有：煤、柴油、液氨、燒堿、磷酸鹽、硫酸銨化肥等。3 考核內(nèi)容3.1 煤3.1.1 煤廊工段長統(tǒng)計煤入庫量、消耗量、庫存、庫損并于每月25日將統(tǒng)計結(jié)果交到工藝技術(shù)員處；3.1.2 工藝技術(shù)員核對煤消耗量、庫存之和是否與煤入庫量相符，庫損是否在允許范圍內(nèi)；如果數(shù)據(jù)有差異，工藝技術(shù)員組織煤廊工段長核實數(shù)據(jù)、查找原因，并拿出解決辦法；工藝技術(shù)員將數(shù)據(jù)核對清楚后形成報料單，經(jīng)由工藝副主任、主任審核、審批后，

2、交到車間統(tǒng)計處；3.1.3 車間統(tǒng)計于每月26日前將技術(shù)員交送的報料單、入庫票等相關(guān)票單報送到生技科、計劃經(jīng)營科并與其專責人員將數(shù)據(jù)核對清楚，如果哪部分不清楚，及時與工藝技術(shù)員溝通；3.2 柴油3.2.1 鍋爐工段長統(tǒng)計柴油入庫量、庫存、消耗量，并于每月25日將統(tǒng)計結(jié)果交送到工藝技術(shù)員處；3.2.2 工藝技術(shù)員核對柴油消耗量、庫存之和是否與柴油入庫量相符，并根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算出庫損，看庫損是否在允許范圍內(nèi)；如果數(shù)據(jù)有差異，工藝技術(shù)員組織鍋爐工段長核實數(shù)據(jù)、查找原因，并拿出解決辦法；工藝技術(shù)員將數(shù)據(jù)核對清楚后形成報料單，經(jīng)由工藝副主任、主任審核、審批后，交到車間統(tǒng)計處；3.2.3 車間統(tǒng)計于每月2

3、6日前將技術(shù)員交送的報料單、入庫票等相關(guān)票單報送到生技科、計劃經(jīng)營科并與其專責人員將數(shù)據(jù)核對清楚，如果哪部分不清楚，及時與工藝技術(shù)員溝通；3.3 液氨3.3.1 脫硫工段長統(tǒng)計、計算出液氨入庫量、液氨消耗量、液氨庫存、液氨庫損，并于每月25日將統(tǒng)計結(jié)果交送到工藝技術(shù)員處；3.3.2 工藝技術(shù)員核對液氨消耗量、液氨庫存之和是否與液氨入庫量相符，庫損是否在允許范圍內(nèi)；如果數(shù)據(jù)有差異，工藝技術(shù)員組織脫硫工段長核實數(shù)據(jù)、查找原因，并拿出解決辦法；工藝技術(shù)員將數(shù)據(jù)核對清楚后形成報料單，經(jīng)由工藝副主任、主任審核、審批后，交到車間統(tǒng)計處；3.3.3 車間統(tǒng)計于每月26日前將技術(shù)員交送的報料單、入庫票等相關(guān)票

4、單報送到生技科、計劃經(jīng)營科并與其專責人員將數(shù)據(jù)核對清楚，如果哪部分不清楚，及時與工藝技術(shù)員溝通；3.4 硫酸銨3.4.1 脫硫工段長統(tǒng)計出硫酸銨入庫量、出庫量、庫存量，并于每月25日將統(tǒng)計量送交到工藝技術(shù)員處；3.4.2 工藝技術(shù)員核對數(shù)據(jù)；如果數(shù)據(jù)有差異，工藝技術(shù)員組織脫硫工段長核實數(shù)據(jù)、查找原因，并拿出解決辦法；工藝技術(shù)員將數(shù)據(jù)核對清楚后出具入庫、出庫票據(jù)等，經(jīng)由工藝副主任、主任審核、審批后，交到車間統(tǒng)計處；3.4.3 車間統(tǒng)計于每月26日前將技術(shù)員交送的入庫、出庫票據(jù)等相關(guān)票單報送到生技科、計劃經(jīng)營科并與其專責人員將數(shù)據(jù)核對清楚，如果哪部分不清楚，及時與工藝技術(shù)員溝通；3.5 磷酸鹽、燒

5、堿3.5.1 鍋爐工段長統(tǒng)計出每月磷酸鹽、燒堿的入庫量、消耗量、庫存量，并于每月25日送交到工藝技術(shù)員處；3.5.2 工藝技術(shù)員核對上述數(shù)據(jù)；如果數(shù)據(jù)有差異，工藝技術(shù)員組織鍋爐工段長核實數(shù)據(jù)、查找原因，并拿出解決辦法；工藝技術(shù)員將數(shù)據(jù)核對清楚后形成報料單，經(jīng)由工藝副主任、主任審核、審批后，交到車間統(tǒng)計處；3.3.3 車間統(tǒng)計于每月26日前將技術(shù)員交送的報料單、入庫票等相關(guān)票單報送到生技科、計劃經(jīng)營科并與其專責人員將數(shù)據(jù)核對清楚，如果哪部分不清楚，及時與工藝技術(shù)員溝通；4 考核措施4.1 各個工段長按照上述考核內(nèi)容認真、及時地完成自己的統(tǒng)計工作，將統(tǒng)計結(jié)果交送到工藝技術(shù)員處，同時建立臺賬；對過期

6、不交或查出明顯錯誤而不更正者，罰款50元500元；4.2 工藝技術(shù)員完成車間物料盤庫、物料統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總、核對工作，并將審批后的報料單送交車間統(tǒng)計；數(shù)據(jù)核對中遇到問題應(yīng)立即組織相關(guān)人員商討解決，如果商討解決不了的，可向車間副主任、主任申請組織會議繼續(xù)商討；工藝技術(shù)員務(wù)必認真核對每一項數(shù)據(jù)，確保交出的物料單數(shù)據(jù)無差異或差異在允許范圍內(nèi)；因核查不到位導致數(shù)據(jù)差異大，職能部門追究車間責任時，車間將首先追究工藝技術(shù)員的責任，并對其罰款50元500元；4.3 車間統(tǒng)計負責物料統(tǒng)計單報送工作，保證每月報送及時；如果未及時報送而耽誤盤庫時間、職能部門追問起車間時，車間將追究其責任，并對其罰款50元500元；4.4 運行班組負責統(tǒng)計物料消耗報表記錄、核算等工作，并與分管工段長對接；運行班組直接由分