1、車間主管2019年工作計劃范文【篇一】一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合 素質員工是企業的力量源泉，而員工的思想狀況直接關系到 工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學習，不 斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運 與公司緊密的聯系起來。1、認真組織員工學習公司各項管理制度，同時根據車 間實際情況，制定相關的內部考核條例，在工作中做到有章 可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業文化、 公司相關文件、大調度會精神，宣傳公司經營計劃、企業發 展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。3、根據公司

2、培訓計劃，積極做好員工業務培訓與安全 教育，重點抓每周一題的培訓與測試，并利用實際案例對員 工進行教育，使員工明白學習的重要性，使員工綜合素質得 到不斷提高。4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富 員工業余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。5、加強班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質量，因此，車間每月 召開班組長會議，及時處理班中出現的一些問題，統一思想、統一認識。要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，真正做到“四懂三會”使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭 作用。二、加強工藝管理、優化工藝，切實做好節能降耗工作在這一年里，造氣車間始終

3、把工作的重點放在節能降耗 上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴格管理，制 定原料煤入場管理制度，設專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴把入爐原料煤計量關，保證計量的 真實性。嚴把粉煤收集、堆放，嚴格控制灰渣中的殘炭含量， 保證原料煤一絲一毫不受損失。2、對工藝運行情況進行跟蹤，制定星期天與夜晚值班 制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產情況，及時發現生產 中出現的細微變化，以便及時調整，穩定工藝。根據鼓風 機的電流和風壓的變化及時調整鼓風量，做好記錄，減少波 動。時刻注意供煤崗位是否按要求進行原料煤的配比，每 班班長不定時進行檢查，同時還

4、要檢查兩條輸送帶的運轉是 否正常，是否能夠達到供煤要求，若達不到及時進行調整。 入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的 入爐蒸汽溫度一直都比較穩，但仍有波動，影響造氣的工藝 條件，操作時必須密切注意溫度數據的變化并做到及時排 污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。車間規定 凡下灰有異常現象要及時匯報且班中必須認真記錄，以便于 總結分析。3、每月組織班組長召開兩次生產分析會，每個班分別 將半個月以來的運行數據進行匯總分析，總結半個月以來的 工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長 必須發言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素， 找出制約生產的問題所在，使大家充

5、分認識到原料煤的配比 對工藝條件的影響、認識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統一操作通過以上措施，造氣車間工藝運行穩定，全年原料煤消 耗xKg/TNH3,按公司下達的計劃指標 xKg/TNH3計算，噸氨 原料煤消耗下降4Kg，累計全年節約原料煤 xKg（約x噸）， 同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩定與優化，為公 司的節能降耗安全生產做出了巨大貢獻。四、加強設備管理、做好設備檢修、改造與維護保養， 保證設備良好運行1、根據設備現狀，制定設備日常維護、保養工作計劃， 建立設備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設備的日常 檢修與維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏現象的發生，同時制 定設

6、備日常管理考核細則，定期進行檢查和考評，并納入績 效考核。2、對五臺爐進行計劃檢修，確保爐況穩定，對到了使 用周期的造氣爐進行停爐檢修，根據爐內腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領用工作，及時做好造氣爐的檢修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進 行了計劃檢修）。3、對制約生產的工藝管線、設備進行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設備上存在的一些問題。一 年來分別對半脫崗位循環水、氣柜污水管線、油路系統、羅 茨機用冷卻水等進行改造，使工藝運行狀況不斷得到優化， 同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進 行修復利用，全年累計修復舊閥門40多只，爐條機3臺

7、、油缸、螺栓無數，為節能降耗工作做出了一定的貢獻。4、積極做好新上設備的安裝工作。為了進一步做好節 能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安 裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安 排維修人員一邊做好設備的日常維護，一邊集中力量做好汽 輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪 機的安裝工作，確保開車一次成功。5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二 改一吹風氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產 的瓶頸問題。6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大 修都認真做好檢修計劃， 合理安排人員進行檢修， 做到按時、 按量、優質、安全完成檢修任

8、務。五、安全工作:一年來，始終把安全生產作為工作的重點，保證不出任 何事故。苦練內功，降低各項消耗成本，增強企業抗風險能 力，通過低成本消除不利因素的影響， 使企業立于不敗之地。 按照這個思路，制定安全目標考核責任制，與員工簽訂安全 責任狀，責任到人。堅持以人為本，強化班組、個人安全意 識。1、牢固樹立安全生產責任意識，形成安全工作天天講， 人人抓的良好局面。2、切實做好巡回檢查工作，以便及時發現異常情況， 采取相應措施消除隱患。3、嚴格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將 生產、安全情況交接清楚。4、嚴格穿戴勞動保護用品，確保人身安全。通過大家的努力，20xx年全年未發生一起安全生產責任

9、 事故，為安全生產打下了堅實基礎。六、工作中不足之處：1、車間管理人員在政治理論和業務知識方面存在不足， 給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須 努力提高理論素養和管理能力，以便能更好的開展工作，為 公司的發展做出更大貢獻。2、對員工的思想教育不夠到位，導致仍有少數員工出 現工作積極性不高，責任心不強、違紀等現象的發生，一方 面說明了員工的素質有待提高，另一方面也說明車間管理不 到位。3、工作力度不夠，在制度的執行上仍有怕得罪人的思 想，工作中細小環節沒有妥善處理好，今后要努力把工作做 細做到位。七、20xx年的工作計劃：1、繼續深入宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司 的各項方

10、針政策和各項管理制度，努力完成好公司領導交給 的各項工作任務，加強員工思想教育，進一步統一思想、統 一認識。2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度 不斷規范、合理，保證生產順利進行。3、繼續強化安全生產管理工作，杜絕三違現象的發生， 編制事故應急預案，加強對安全隱患的檢查與整改，確保安 全生產。4、抓好員工培訓工作，重點做好員工業務技能的培訓， 努力打造一支技術過硬、思想過硬的高素質員工隊伍，為公 司新項目的投產培養人才。5、開拓創新，不斷進取，抓好造氣的節能降耗工作， 通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。6、積極安排人員參與公司新項目培訓及搬遷建設工作。7、生產管理上精雕細刻，

11、確保爐況穩定，保證供足氣 供優質氣，確保設備長周期穩定運行。8、加強與領導、同事之間的溝通，統一思想、統一認 識。【篇二】、安全全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員 工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知 程度尤其是危險點源的辨識工作。加大隱患排查與整改。 車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱 患落實責任人及時整改。吸取以往事故教訓扎實開展好 20xx年本質安全工作，尤其是設備的安全聯鎖、 安全防護等 工作。做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實 交接班程序；高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強 對設備的特殊巡視，發現異常及時處理。、基礎。車間

12、以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工 作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技 措等方面干出實績，干出特色。20xx年車間重新梳理績效 考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性， 以提高車間基礎管理工作。以四型班組建設為標準，加強 車間班組建設工作，給予班組更大的自主權，開展班組自主 管理工作。控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技 術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風 量和總風量，平穩風壓降低風耗，降低車間能耗。三、設備做好20xx年全年設備檢修計劃，根據設備特點、季 節變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設 備，摸索合理檢修周期，

13、實現周檢與狀態檢修的相結合，保 障主體設備完好率。做好大型設備檢修工作。車間計劃 20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養，確保空壓機的安 全穩定運行。中心站 1、2#主變已運行將近 7年時間，需要 對主變進行全面檢查和維護。儀表設備尤其DCS空制系統在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩定性。由于儀表設 備更新換代較快，20xx年車間計劃試用新設備，引進新技術， 來提高儀表設備的測量準確性和穩定性。為生產保駕護航。加強連鎖設備尤其是安全聯鎖設備的維護和檢驗工作。四、培訓。電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術 提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文 化、安全知識的宣教

14、、引導工作引入車間培訓，提升群體工 作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀 團隊。【篇三】1,不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為 公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產 無事故。1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種 及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化 意識安全。2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監 控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的 管理工作。3）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健 全車間安全生產會議， 巡回檢查，設備檢

15、修，交接班等記錄， 將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。2,開源節流，降本增效節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味 著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有 的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成 本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費， 合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在 生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制 在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛

16、鉤，有獎有罰。3，提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成 品一次合格率應對XX實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我 們將在XX年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次 合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意 識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使 員工了解質量工作的重要性，并對IS09000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強 化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是 加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并 要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質 量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，

17、在考核機制中加 入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施 保證全年產品一次合格率達到98%。4, 加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定 辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的 保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保 養及管理辦法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢 查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備 保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管 理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技 能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時 保質交貨提供了強有力的支持。5, 保證工藝貫徹率在

18、XX年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工 對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的 貫徹率達到98%6, 加強現場管理，推進 5S管理制度在XX年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計 劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生 產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度, 力爭在XX年生產管理工作不斷提高，走上新臺階【篇四】一不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為 公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產 無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種 及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化

19、意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監 控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業 點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的 管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。 健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記 錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品 一次合格率應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題， 我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品 一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作， 對操作員進行定期的培訓， 使員工了解

20、質量工作的重要性，并對IS09000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷 強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二 是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生， 并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于 質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中 加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措 施保證全年產品一次合格率達到98%三開源節流，降本增效節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和 能源消耗，為企業節省沒一分錢。一是合理安排人員，對現 有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力 成本;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，