1、有限公司車間節(jié)能減排管理辦法批準:審核:編制:曹縣聯(lián)云工藝品有限公司二一五年一月生產車間節(jié)能減排管理辦法為貫徹落實節(jié)能減排工作要求，挖掘生產車間節(jié)能潛力，降低能源消耗和生產成本， 防治“三廢”污染及其它公害，加強用電設備管理，統(tǒng)籌調度用電負荷，經濟運行，落實 節(jié)能減排目標責任，實現建設綠色經濟和節(jié)約型企業(yè)的目標， 完成領導下達的節(jié)能降耗和 污染物減排任務，依據中華人民共和國節(jié)約能源法及上級有關文件精神，結合生產車 間實際，制訂本辦法。一、指導思想認真貫徹落實“節(jié)約資源、保護環(huán)境”這一基本國策，堅持以科學發(fā)展觀為指導，實 施“兩調整，兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略，加強自身管理，明確節(jié)能減排工作控

2、制指 標，加快節(jié)能減排技術改造和重點工程建設，合理利用資源、能源，提高企業(yè)經濟效益， 深挖節(jié)能減排潛力，提高能源利用效率，減少污染物排放，改善和保護生產、生活環(huán)境， 促進經濟效益的增長，加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)建設。二、主要任務依靠科技，強化管理，落實責任，著力增加自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能, 促進節(jié)能降耗和污染物減排，確保各項節(jié)能減排任務順利完成。2015年電氣車間節(jié)能減排目標：節(jié)約用電量： 度減少備品備件材料費： 元節(jié)約用水量：噸三、車間節(jié)能減排工作職責1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方人民政府節(jié)能減排方針政策、法律法規(guī)等有關規(guī)定。2、建立健全本單位節(jié)能減排管理體系，落實節(jié)能減排責

3、任。3、根據節(jié)能減排指標和考核方案，制定本單位的節(jié)能減排規(guī)劃、年度計劃、管理制度、考核制度，并認真組織實施。4、正確使用能源計量器具；保證能源計量器具量值準確，做好能源計量與統(tǒng)計工作，如 實填報能源統(tǒng)計報表，并按要求報送節(jié)能降耗辦公室和污染物減排辦公室。5、對本單位員工進行節(jié)能減排的法律、法規(guī)宣傳和教育，提高員工的節(jié)能減排意識，落 實“全員節(jié)能，全過程節(jié)能”的方針。6、推行節(jié)能減排技術進步和節(jié)能減排技改措施，完善節(jié)能減排科學管理，降低單位產品能耗，完成節(jié)能減排工作任務。四、節(jié)能減排工作遵循的基本原則1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先；2、優(yōu)化結構、多能互補；3、節(jié)能減排與降本增效相結合；4、節(jié)能減排與安全

4、穩(wěn)定生產相互促進；5、依法管理與政策激勵相結合；6、落實管理，推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實現節(jié)能減排工作持續(xù)開展。五、宣傳保障 車間各班組有計劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動，充分運用各種廠內媒體以及 其他宣傳形式，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標準和節(jié)能減排科學知識， 宣傳節(jié)能減排先進典型， 反對浪費和污染行為， 切實推動全體職工觀念更新， 提高節(jié)能減 排意識。六、具體措施（一）節(jié)電具體措施和辦法1. 用電設備必須與供電設備相互匹配，避免設備空載運行。2. 合理裝設和投運無功補償設備，提高功率因素。3. 嚴禁長明燈、長流水、設備較長時間空轉等浪費現象。4. 變、配電室的位置應接近負荷

5、中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。5. 在照明方面應該推廣使用節(jié)能照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開燈時間， 降低電耗。6. 推廣應用節(jié)能設備和節(jié)能技術。7. 要不斷優(yōu)化供電設計，加強供電用電管理，減少電能浪費。8. 根據工作負荷，合理選用電氣設備，不得選用過大的電氣設備，避免不必要的浪費。9. 合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。10. 對于供電距離較遠、功率較大的用電負荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能 損耗，保證供電質量。11. 盡量減少供電距離，縮短供電電纜長度。12. 合理選用電力變壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。13. 合理設置照明設施，減少不必要的用電設

6、施。（二）節(jié)油具體措施和辦法1. 維修和檢修設備實行計劃用油，必須按照綜合油耗指標執(zhí)行。閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。2. 各班組應建立健全油脂潤滑管理制度，編制換油周期、潤滑圖標，積極推廣先進的潤 滑技術，作到計劃用油、合理用油，并對設備更換的、有利用價值的油脂進行回收。3. 各油壺必須表明油脂型號，以免混用造成不必要的浪費。4. 加油工具嚴禁混用。5. 各班組應合理使用油脂，本著科學、經濟、合理的原則，加強油脂管理，杜絕跑、冒、 滴、漏。（三）其它節(jié)能具體措施和辦法1、合理分解成本指標，及時與各班組簽訂責任書，將成本指標層層分解落實，分解 落實的主要指標為材料費、備品備件費、水

7、電費、油脂費等。2、強化管理、規(guī)范運作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對節(jié)約成本起到切實 可行的推動作用，根據崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責任比例并確定系 統(tǒng)的負責人，使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進行掛鉤考核，真正落實到人。3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現有設施的作用，加強對設備 的保養(yǎng)及修復利用。 調動廣大員工在材料、 配件使用中堅持有舊不領新、 能修不棄節(jié)約成 本的意識，要求各班組要根據每月各自成本的節(jié)超情況，有針對性的開展節(jié)支降耗活動， 鼓勵職工進行小改小革、 發(fā)明創(chuàng)造， 想方設法降低本班組的成本支出。 所有回收的各種廢 舊材料必須辦理入庫手續(xù)，由車間和倉庫雙方記帳，并且每一季度進行一次實物盤點。4、材料、配件的領用嚴格執(zhí)行公司材料配件領用管理辦法的有關規(guī)定。（四）人人積極參與，制定可行目標，依據項目實施過程及結果進行考核。1、車間管理人員要結合自己崗位，從車間管理和安全生產的角度，每人提出一到三 條建議和實施方案及最終目標；2、班組員工要結合安全生產和班組管理，以穩(wěn)定裝置連續(xù)運行，降低生產成本，減 少消耗為目的，每名員工要提出一條建議和實施方案及最終目標；3、各班組要在班組成員提出的方案的基礎上班長進行整理，拿出本班組切實可行的 項目及實施方案和最終目標。4、車間要對各項目