1、機械加工生產管理（林雪鋒2017/05/11）生產管理是機械加工企業管理的重點內容，企業的交貨期承諾，成本控制、效率提升都需要在生產管理中實現，當企業發展到相當規模后，企業應當建立生產管理的制度，以下談談當加工企業建立事業制后，如何進行生產管理，生產管理的內容包括：人員管理、進度管理、質量管理、設備管理、成本控制、物料管理、安全生產、消防安全、現場管理、制造工藝管理，；生產管理的職責：1）事業部負責人與生產部經理負責生產部重要管理工作，包括重要的安全生產事項、訂單的排產、人事管理、設備管理等，2）生產部經理負責生產部日常的管理，3）生產部分部主管負責分部的日常管理工作；各分部的分工：1）公司和

2、事業部在組織結構上對生產部進行客戶、專業性和項目分工，例如，某個客戶訂單規模較大時，可以集中相關的工序形成生產分部，根據客戶的訂單配置設備和人員，又如，某類型訂單和產品較大規模時，可以按這類訂單建立分部，2）生產部按各分部的專長和項目內容配置人員、設備和場地，培養各分部專業化、精細化和規模化，一方面，是建立專業的制造隊伍，讓公司的專業制造能力不斷加強，成就公司的在某些領域達到行業的高端專業水平，另一方面，針對專門的項目，使用項目管理模式，建立項目團隊，實現高效統籌；進度管理：1）生產部經理日常運作過程中，統計各分部的產能情況，包括設備、人員、場地、物料、專長等，掌握生產進度和空閑情況，2）事業

3、部負責人和銷售部根據內部的空閑和專長洽談訂單，生產部經理參與訂單的評審，確認交貨期，3）銷售部在訂單簽訂下達生產指令后，生產部根據生產指令和工藝表、圖紙等文件安排生產，4）進度的跟蹤，由開料主管和倉庫主管跟蹤物料庫存和采購進度，外協人員跟蹤外協加工進度和質量，跟單員跟蹤日常的訂單的總體進度，各分部負責人跟蹤分部的進度，生產經理指導和監控跟單員、外協員和各分部跟蹤重要訂單的進度，5）開料主管、倉庫負責人、外協員、跟單員、各分部負責人在生產過程中出現異常向生產經理匯報，生產經理進行解決，或上報事業部負責人解決，包括進度和質量問題，6）事業部負責人指導和監控重要訂單的跟蹤，協調事業部各部門，及相關的

4、職能部門，解決過程出現的問題，確保重要訂單交貨期；人員、設備和場地的配置和布置：1）事業部根據發展的需要和現在訂單的情況進行人員、設備和場地的配置，2）合理地進行工藝規劃和布置，根據生產工藝流程、使用的廠房環境、通風、采光、除塵、防潮等要求進行布置設備和場地，確定物料的流向和存放等，減少運輸和庫存，便于生產員工操作，減少操作人員的多余動作，按照省人化安排工藝，節約生產成本，3）按各分部的專長招聘和培訓人員，選用能夠滿足生產要求和性價比高的設備，提高分部生產效率、質量水平和專業水平，提升事業部的競爭力；人員的管理：1）根據訂單的實際情況，使用計件為主，計時輔助工資計算模式，按員工完成的數量和質量

5、相結合考核員工，確定常規產品計件單價，制定出事業部的生產員工的計件工資制度，3）長期招聘和培養專業技能員工，并引導專業員工保持良好的工作態度，協同人力資源部，用合理薪酬、福利、公司愿景、價值觀吸引和穩定員工，對員工進行月度和年度考核，讓優秀員工得到提拔和晉升，建造優秀的管理技術隊伍；物料管理：1）倉庫和物料員負責生產物料的管理，包括原材料、輔助材料的申購、跟蹤、出入倉庫、建帳等，2）各分部負責來料、半成品和成品的管理，物料復雜的分部和項目部，應當設立物料員負責物料的跟蹤，包括與開料部、倉庫、噴涂分部、工程部對接，跟蹤物料準時到位，及核對數量和工程表上的失誤等，3）各部門的物料管理還包括物料質量

6、、存放、防護、清理、報廢等，定期清理閑置物料，包括重新利用和報廢；質量管理和設備管理，生產部按照質量管理制度和設備管理制度行相應的質量管理和設備管理工作；成本控制：1）生產部統計各類訂單的實際生產成本，包括原材料和輔助材料耗用、人工費用等，計算出訂單的直接生產成本，提供給事業部計算訂單的利潤，2）生產部統計出各分部的生產成本，進行分析，及進行現場和數據研究，改善生產工藝、提高生產效率，降低生產成本，包括材料、人工、電費、輔料等；安全生產、消防安全：1）生產部嚴格執行公司的安全生產和消防安全制度，結合生產過程出現的安全問題，制定安全生產細則，包括行車使用、工件吊運、操作機床等，對員工進行安全生產

7、和消防安全培訓，2）實施日常安全生產和消防安全監督檢查，按制度和日常工作細則指導和監督現場管理和員工操作，3）出現安全事故按制度進行處理，填寫安全事故報告，進行原因分析，責任界定，及制定糾正及預防措施；現場管理：1）日常實施5S的現場管理方法，實施定置管理，保持設備、工作場所和環境的整潔、整齊等，并日常進行監督檢查和糾正，讓員工養成良好的習慣，2）看板管理，將生產統計的數量、質量、安全、成本等數據和報告進行公報，以及重要制造工藝的細則進行公布，讓員工了解事業部和生產的運作情況，提升制造工藝、質量控制水平，提高生產效率；制造工藝管理：1）各分部在生產過程中根據工藝表、工序流程卡和圖紙進行生產，確保使用合理的工藝方法和產品的準確，2）在生