1、節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)交流【篇一：兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)交流材料】3 、上海氯堿化工股份有限公司兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)交流材料引言隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理和控制中的作用日益突出， “兩化融合”已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略基石。2008 年，工業(yè)和信息化部批復(fù)上海為“國(guó)家級(jí)信息化與工業(yè)化融合試驗(yàn)區(qū)”，化工行業(yè)被列為上海市“兩化融合”十個(gè)試點(diǎn)行業(yè)之一。如何運(yùn)用信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息的決策支持功能，實(shí)現(xiàn)高能耗工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的綠色化是化工企業(yè)立足“兩化融合”契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排的重要途徑和根本抓手。為確保實(shí)現(xiàn)“十一五 ”節(jié)能減排目標(biāo)，2010 年 4 月 28 日國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議指出，“十一

2、五 ”前四年，經(jīng)過(guò)各地區(qū)、各部門(mén)共同努力，節(jié)能減排工作取得重要進(jìn)展，全國(guó)單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗累計(jì)下降14.38，但與“十一五 ”降低 20左右的目標(biāo)仍有較大差距，特別是去年三季度以來(lái)，高耗能、高排放行業(yè)快速增長(zhǎng)，一些淘汰的落后產(chǎn)能死灰復(fù)燃，能耗強(qiáng)度下降趨勢(shì)減緩甚至由降轉(zhuǎn)升，節(jié)能減排形勢(shì)十分嚴(yán)峻。上海氯堿化工股份有限公司是國(guó)家級(jí)用能大戶，企業(yè)遵循國(guó)家和上海市推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的戰(zhàn)略部署，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，紛紛實(shí)施 “兩化融合”各項(xiàng)工作，推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排工作，切實(shí)增加企業(yè)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。上海氯堿化工“兩化融合”促進(jìn)節(jié)能減排的做法和經(jīng)驗(yàn)1 ，上海氯堿：國(guó)家級(jí) “千家節(jié)能行動(dòng)”單位上海氯堿

3、化工股份有限公司創(chuàng)立于1992 年 7 月 4 日，公司前身是國(guó)有特大型企業(yè) 上海氯堿總廠。公司現(xiàn)為國(guó)家520 家重點(diǎn)企業(yè)之一。公司地處全國(guó)重點(diǎn)化工基地的上海吳涇化學(xué)工業(yè)區(qū)，占地160余公頃，凈資產(chǎn)30.5 億元（人民幣），主要生產(chǎn)燒堿、聚氯乙烯、氯產(chǎn)品，目前綜合實(shí)力列全國(guó)氯堿行業(yè)之首。公司主要大型生產(chǎn)裝路均從國(guó)外引進(jìn)，其中懸浮法聚氯乙烯引進(jìn)日本信越化學(xué)公司技術(shù)，氯乙烯引進(jìn)日本三井東壓化學(xué)公司技術(shù)，聚氯乙烯糊狀樹(shù)脂引進(jìn)美國(guó)西方化學(xué)公司hybrid 體系混合法技術(shù)，離子膜燒堿引進(jìn)日本旭硝子技術(shù)，漂粉精引進(jìn)加拿大ghemetics 公司二次氯化反應(yīng)技術(shù)，多品種粒料引進(jìn)瑞士布斯公司技術(shù)。公司將發(fā)展定

4、位于上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)，這是新世紀(jì)初在杭州灣畔漕涇崛起的一座世界一流石油化工基地。公司將從基本化學(xué)原料向新材料、精細(xì)化工拓展。將通過(guò)引進(jìn)技術(shù)和外資，在漕涇基地建設(shè)聚氯乙烯（pvc ）、燒堿、雙酚a/聚碳酸脂/聚碳酸脂混合粒料、異氟酸脂（mdi）等世界級(jí)的化工裝路，實(shí)現(xiàn)在化工園區(qū)建立一個(gè)以氯資源為核心的氯化工產(chǎn)業(yè)鏈。作為華誼集團(tuán)旗下一家大型化工企業(yè)、國(guó)內(nèi)最早的上市公司之一，在近幾十年的發(fā)展中，經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)制度改革、思想觀念更新的陣痛和蛻變。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，氯堿明確了“高端、循環(huán)、綠色”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施了結(jié)構(gòu)調(diào)整的一系列舉措，并決心借助國(guó)家和上海市實(shí)施“兩化融合”戰(zhàn)略的契機(jī)，通過(guò)信息化

5、提升企業(yè)節(jié)能減排能力，為企業(yè)帶來(lái)切實(shí)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。上海氯堿化工股份有限公司下屬四家分廠：聚氯乙烯廠、電化廠、天原化工廠、華勝?gòu)S。公司作為一家基礎(chǔ)化工原料生產(chǎn)企業(yè)，由于工藝路線、產(chǎn)品特點(diǎn)決定了公司也是一家用能大戶，2005 年公司的綜合能耗82.89 萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗1.882 標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，能源、原材料成本占總成本的80% ，被國(guó)家發(fā)改委列入千家節(jié)能重點(diǎn)單位，是國(guó)家 “千家節(jié)能行動(dòng)”單位之一。長(zhǎng)期以來(lái)公司一直非常重視節(jié)能降耗工作，通過(guò)不斷的科技投入，積極采用節(jié)能新技術(shù)，定期開(kāi)展水、電、熱平衡查定工作并通過(guò)信息化手段強(qiáng)化日常運(yùn)行管理使公司的萬(wàn)元產(chǎn)值能耗逐年下降?！笆迤陂g，公司在圍繞主

6、業(yè)，做好節(jié)能降耗、提高產(chǎn)量方面，投入近10億元。其中：7 萬(wàn)噸/年 pvc 技改項(xiàng)目、離子膜燒堿完善化項(xiàng)目、edc 裂解爐節(jié)能改造項(xiàng)目和新穎燃料蒸汽鍋爐、為電機(jī)增加變頻控制等方面取得了顯著效益。公司產(chǎn)能不斷提高，裂解爐碳四消耗總量、循環(huán)工業(yè)水總量不斷降低。“十五 ”期未比 “九五 ”期末下降了36% 。公司先后被中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)、上海市有關(guān)部門(mén)評(píng)為“節(jié)能先進(jìn)單位 ”“ 節(jié)約用水先進(jìn)單位”和 “上海市資源綜合利用先進(jìn)單位“上海市信息化示范企業(yè)”等稱號(hào)。為實(shí)現(xiàn)綠色化工企業(yè)，達(dá)到國(guó)家節(jié)能減排目標(biāo)，公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都加入節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組中，并進(jìn)行了較詳細(xì)的分

7、工。組建了這種強(qiáng)有力的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，可以使各項(xiàng)節(jié)能措施真正得以落實(shí)。為了企業(yè)加強(qiáng)能源管理的基礎(chǔ)，提高能源利用效率的保證，公司制定了能源管理制度包括：能源管理責(zé)任制度、能源計(jì)量管理、能源統(tǒng)計(jì)管理、能源定額管理考核、節(jié)能技改管理等制度。有了這些能源管理制度，職工就有了節(jié)能的動(dòng)力，就可能在生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)時(shí)關(guān)注節(jié)能問(wèn)題，使裝路保持在最節(jié)能的狀態(tài)下工作。還結(jié)合本單位實(shí)際，瞄準(zhǔn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)的先進(jìn)水平，建立節(jié)約能源的考核指標(biāo)體系。通過(guò)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找出企業(yè)節(jié)能的努力方向；再輔之相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，提高員工節(jié)能的積極性。2 ，全面打造信息化基礎(chǔ)，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合各種軟件系統(tǒng)是企業(yè)通過(guò)程序化的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

8、化、規(guī)范化、科學(xué)化的一種手段，信息化不能僅僅理解為一種手段，它超出了手段的范疇，它通過(guò)和工業(yè)化的融合，通過(guò)“制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單電子化”來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式。作為位于上海這樣的大都市的高耗能、高排放的?；飞a(chǎn)企業(yè)，和中西部的同行們相比，我們沒(méi)有能源優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有人工成本的優(yōu)勢(shì)，我們只有通過(guò)走兩化融合之路，通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，我們才能生存下去。正是出于企業(yè)自身節(jié)能減排的內(nèi)在需求，面向信息化與工業(yè)化融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，上海氯堿化工股份有限公司對(duì)生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了信息化改造與完善，全面打造信息化基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃，信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面已經(jīng)得到較完善的發(fā)展和改造。公司改造和擴(kuò)建了公司、

9、分廠級(jí)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，達(dá)到光纖進(jìn)部門(mén)、車(chē)間，終端站點(diǎn)覆蓋公司的各個(gè)職能崗位，實(shí)現(xiàn)了漕吳兩個(gè)基地的網(wǎng)絡(luò)一體化，獨(dú)立組建了視頻光纖網(wǎng)，這些對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)公司信息化管理和建設(shè)起到了支撐作用。目前，企業(yè)在各個(gè)核心業(yè)務(wù)層，構(gòu)建并完善了各類信息化應(yīng)用系統(tǒng)如下：（ 1 ）、集散控制系統(tǒng)dcs各主要生產(chǎn)裝路均實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程中從原料的投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全面自動(dòng)化控制，提高了生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化水平，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，有效的防止了安全和環(huán)保事故的發(fā)生。（ 2）、企業(yè)資源計(jì)劃erp實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式 ”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式 ”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。erp 從產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)、物等方面進(jìn)行流程管理，為公

10、司節(jié)約能源提供有效的控制和管理平臺(tái)。erp 系統(tǒng)中對(duì)環(huán)保和安全投入專門(mén)進(jìn)行了標(biāo)示和統(tǒng)計(jì)，預(yù)算管理系統(tǒng)中定期預(yù)算安全費(fèi)和環(huán)保費(fèi)專項(xiàng)費(fèi)用（如圖1 ），為公司完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行費(fèi)用的保證，項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為公司技措、技改、科研進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，主要是用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理的主要控制要素是審批流程、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和安全環(huán)保。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量和安全環(huán)保的前提下，尋找進(jìn)度和費(fèi)用的最優(yōu)解決方案，確保對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行有效地控制（如圖2）。安全環(huán)保費(fèi)用預(yù)算表（圖1 ）安全環(huán)保項(xiàng)目（圖2）（ 3）、制造執(zhí)行系統(tǒng)mes2003年公司實(shí)施了 p

11、i實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，將各主要裝路的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)存放在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中，是工廠底層控制網(wǎng)絡(luò)與上層管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)連接的橋梁。2008 年公司與上海交大一起又實(shí)施了mes 一期的項(xiàng)目，該系統(tǒng)采用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、接口函數(shù)技術(shù)、信息總線技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，集成dcs 、plc 、 rtu 等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)蒸汽計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、整理、校驗(yàn)、匯總、報(bào)表生成、綜合查詢、歷史和現(xiàn)場(chǎng)分析等，為節(jié)約蒸汽和能源消耗提供了全方位的實(shí)時(shí)圖景，連續(xù)監(jiān)視、控制生產(chǎn)過(guò)程，將采集到的大量生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工、提煉和挖掘，在更高的層次上為節(jié)能降耗提供決策支持，實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)縫連接。同時(shí)，蒸汽系統(tǒng)及其他種類（水、電等）的能量系統(tǒng)的計(jì)量數(shù)

12、據(jù)的不平衡性（供與耗、收與支不完全相等）是普遍存在的，傳統(tǒng)的方法是人為攤平。本項(xiàng)目運(yùn)用數(shù)據(jù)校正理論和技術(shù)在線處理測(cè)量數(shù)據(jù)使之滿足平衡關(guān)系，這就使得不斷出現(xiàn)的節(jié)約蒸汽或能耗的可能的機(jī)會(huì)不致于“湮沒(méi) ”在測(cè)量數(shù)據(jù)的不平衡之中，為節(jié)約蒸汽或能耗指明方向（見(jiàn)圖3）。公司節(jié)能月報(bào)（圖3）（ 4）、液氯鋼瓶rfid 系統(tǒng)該系統(tǒng)運(yùn)行使本公司管理人員能通過(guò)計(jì)算機(jī)及時(shí)了解每個(gè)液氯鋼瓶存放位路，從安全管理的角度出發(fā)，在對(duì)液氯生產(chǎn)和檢測(cè)部門(mén)的鋼瓶進(jìn)行安全過(guò)程跟蹤，更重要的是對(duì)液氯鋼瓶的用戶進(jìn)行安全跟蹤，從而達(dá)到追溯出每一個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的目的（如圖4）。即不但要跟蹤誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)銷(xiāo)售，還要跟蹤到誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)。對(duì)流轉(zhuǎn)在外超過(guò)一定期限的

13、鋼瓶報(bào)警提示，以便及時(shí)催討并回收，有效防止液氯鋼瓶各環(huán)節(jié)的安全隱患?！酒簝苫诤洗龠M(jìn)節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)交流材料】45、浙江匯麗印染整理有限公司兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排經(jīng)驗(yàn)交流材料一、企業(yè)概況浙江匯麗印染整理有限公司是一家集各類紡織面料的印染整理及其設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)為一體的多元化新型印染企業(yè)。2003 年 1 月在杭州蕭山臨江工業(yè)園區(qū)投資擴(kuò)建。總投資2980 萬(wàn)美金，注冊(cè)資金2500 萬(wàn)美元。擁有各類印染專業(yè)技術(shù)人員及員工580 余人，專業(yè)生產(chǎn)絲綢、棉布、各類亞麻、漢麻、苧麻、黃麻、化纖、針織等漂、染、印、涂、軋光、軋花、磨毛及各種高檔織物面料的特種整理，年生產(chǎn)能力8000萬(wàn)米，產(chǎn)品暢銷(xiāo)歐美市場(chǎng)。公司先后通過(guò)

14、了iso9000 質(zhì)量管理體系、iso14001 環(huán)境管理體系、清潔生產(chǎn)的認(rèn)證和審核驗(yàn)收，屬杭州市工業(yè)企業(yè)信息化應(yīng)用示范企業(yè)，2009 年度浙江省人民政府評(píng)定的節(jié)能工作先進(jìn)集體。二、兩化融合是促進(jìn)節(jié)能減排的重要途徑隨著能資源的日趨緊張，印染行業(yè)的能耗高位運(yùn)行狀態(tài)，加上金融危機(jī)的沖擊，給行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)前所未有的壓力，在這種背景的觸動(dòng)下，公司領(lǐng)導(dǎo)決策層深深意識(shí)到節(jié)能降耗工作的重要性，積極響應(yīng)各級(jí)政府的號(hào)召與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，加大投入、設(shè)備改造、工藝革新，大張旗鼓地開(kāi)展各項(xiàng)節(jié)能降耗活動(dòng)，正朝節(jié)能、環(huán)保與社會(huì)責(zé)任等方面邁著穩(wěn)健的步伐，把節(jié)能減排作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本的重要途經(jīng)和必經(jīng)之路。我們

15、意識(shí)到節(jié)能降耗工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，宏觀上是與國(guó)家的大政方針緊密呼應(yīng)，微觀上與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。它需要一個(gè)健全的組織架構(gòu)來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃，要求企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不僅要在新型工藝的研發(fā)與應(yīng)用和節(jié)能裝備的技改及選型上加大投入，而且與企業(yè)一系列的節(jié)能管理制度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理密切相關(guān)。通過(guò)對(duì)印染工廠的節(jié)能降耗工作進(jìn)行系統(tǒng)地分析與研究，傳統(tǒng)的管理模式和節(jié)能措施已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，我們認(rèn)為，節(jié)能降耗的重點(diǎn)是尋求更加科學(xué)的方法和管理手段來(lái)達(dá)到產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，廣義地說(shuō),就是企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息資源，這樣生產(chǎn)過(guò)程的信息不斷地被收集、傳輸、加工、存儲(chǔ)和使用,使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程達(dá)到自

16、動(dòng)化，這樣就可以做到管理節(jié)能和設(shè)備節(jié)能，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的節(jié)能。對(duì)中小企業(yè)而言，通過(guò)信息化的實(shí)施，可以有效地節(jié)約生產(chǎn)成本、降低能源消耗、減少勞動(dòng)力的開(kāi)支，信息化無(wú)論作為戰(zhàn)略手段還是戰(zhàn)術(shù)手段，均已在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和節(jié)能減排工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用。三、實(shí)施信息化的制度保障（一）信息化組織及隊(duì)伍建設(shè)信息化是一把手工程，我們建立了由總經(jīng)理為首、各部門(mén)主管及專業(yè)技術(shù)人員參與的信息化組織機(jī)構(gòu)，確保信息化工作的落實(shí)到底，機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)信息化方面的日常工作。信息化建設(shè)的發(fā)展，人是關(guān)鍵，它要求我們的隊(duì)伍是即熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，具有相應(yīng)的管理能力和水平，又熟悉計(jì)算機(jī)的復(fù)合型人才。為此我公司不斷的吸收社會(huì)上專業(yè)人才

17、和大專院校畢業(yè)生，來(lái)充實(shí)信息化建設(shè)隊(duì)伍。同時(shí)通過(guò)內(nèi)部崗位培訓(xùn)與供方的技術(shù)指導(dǎo)來(lái)提高人員的專業(yè)知識(shí)。（二）企業(yè)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)由于硬件、網(wǎng)絡(luò)是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，如果離開(kāi)了硬件、網(wǎng)絡(luò)的支持，無(wú)疑信息化建設(shè)就成為空中樓閣。為此，我司在硬件網(wǎng)絡(luò)方面著手，配備了相應(yīng)的設(shè)備，包含計(jì)算機(jī)173 臺(tái)、服務(wù)器4 臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（交換機(jī)34 只、路由器8 套）、網(wǎng)絡(luò)鏈路、機(jī)房建設(shè)等，總計(jì)投資約 200 余萬(wàn)元。為確保信息系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性、提高可擴(kuò)展性，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中購(gòu)買(mǎi)了網(wǎng)絡(luò)版的殺毒軟件，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)與相應(yīng)的it 企業(yè)簽訂了年保合作協(xié)儀，對(duì)系統(tǒng)中可拓展更新的模塊進(jìn)行及時(shí)升級(jí)和更新。對(duì)其他各項(xiàng)系統(tǒng)的

18、供應(yīng)商，我們均保持良好的溝通及合作關(guān)系，定期進(jìn)行技術(shù)咨詢和要求供方進(jìn)行用戶回訪。由此建立一個(gè)良好的合作網(wǎng)絡(luò)空間，保障了信息化系統(tǒng)的安全性和擴(kuò)展性，為信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。（三）企業(yè)信息化制度為保證企業(yè)信息化能真正順利實(shí)施，我公司規(guī)定了在信息化環(huán)境下，制定了相應(yīng)的“行為規(guī)范”和 “生產(chǎn)操作規(guī)程”涵蓋了工作程序、管理流程、信息錄入、單據(jù)處理、數(shù)據(jù)的安全及保密制度、設(shè)備使用等多方面的細(xì)節(jié)。同時(shí)制定了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全與保密條例和計(jì)算機(jī)使用條例。這樣從組織管理體系、基礎(chǔ)建設(shè)模式和信息化管理制度三個(gè)方面保障了企業(yè)的兩化融合工作的有效徹底地實(shí)施。四、兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排工作的實(shí)際應(yīng)用企業(yè)信息化應(yīng)包括兩大

19、部分:一部份是生產(chǎn)過(guò)程的信息化,實(shí)際上是生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化,應(yīng)屬于硬件的范疇 ,用自動(dòng)化生產(chǎn)、測(cè)量、顯示儀器儀表、控制終端設(shè)備設(shè)施等。另一部分是管理的自動(dòng)化,即通過(guò)自動(dòng)化工具不僅代替人的體力勞動(dòng)而且還代替人的腦力勞動(dòng)，屬于軟件的范疇。后者就是建立管理信息系統(tǒng) (mis) 、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(oa) 以及決策支持系統(tǒng)(dss) 等。如果將兩者結(jié)合起來(lái),從計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(cad) 、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)(cam)到計(jì)算機(jī)輔助管理(mis、dss、oa、es)等形成一個(gè)完整的有機(jī)的整體,那么企業(yè)就達(dá)到最高級(jí)的信息化,所形成的自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)稱為計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(cims) 。我們的理想是希望企業(yè)達(dá)到最高層次信息

20、化的精髓 兩化融合。企業(yè)在信息化上應(yīng)用的項(xiàng)目1 、 erp 企業(yè)資源管理系統(tǒng)公司 2004 年導(dǎo)入 erp 企業(yè)管理系統(tǒng)，并通過(guò)人力資源管理、工藝管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理等十大功能模塊在pc 電腦上的操作運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了公司從業(yè)務(wù)訂單、工藝制訂、生產(chǎn)流程、質(zhì)量反饋、成本核算和設(shè)備管理等相關(guān)數(shù)據(jù)和資料的共享，理順和規(guī)范了業(yè)務(wù)訂單流程、合理安排生產(chǎn)任務(wù)、消除了重復(fù)勞動(dòng)和無(wú)效勞動(dòng)、提高設(shè)備的合理利用率，大大減少了由于信息和溝通的不及時(shí)和管理盲區(qū)造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故和訂單交期延誤等弊端。從而形成一整套順暢的信息化管理模式，將企業(yè)的生產(chǎn)、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量等提高到一個(gè)質(zhì)的飛躍。2 、印花 cam

21、 制版系統(tǒng)和變色龍cad 電腦描稿配色套裝軟件印花制版引進(jìn)了先進(jìn)的sx2200rc 圓網(wǎng)、 sx2212f 平網(wǎng)噴蠟制版cam 系統(tǒng)和變色龍電腦cad 描稿配色套裝軟件，該機(jī)器的核心部件從美國(guó)引進(jìn)，具有速度快、精度高、效果好、成本低等優(yōu)點(diǎn)。由于傳統(tǒng)的制網(wǎng)方式必須出膠片、包片等復(fù)雜的手工過(guò)程而浪費(fèi)時(shí)間同時(shí)增加了人工誤差，而采用了直接噴蠟cam 制網(wǎng)技術(shù)后，大大提高了精度，使得高精度的云紋，細(xì)線條等圖案得到完美再現(xiàn)，在新產(chǎn)品的檔次與質(zhì)量上有了新的突破，同時(shí)也大大降低了印花制版成本。變色龍電腦cad 描稿配色軟件3、條形碼管理系統(tǒng)成品出貨檢驗(yàn)工序采用工業(yè)pc 一體機(jī)，利用erp 功能菜單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)

22、數(shù)據(jù)的錄入，檢驗(yàn)結(jié)束后將檢驗(yàn)的結(jié)論生成條形碼，同時(shí)保留布匹信息進(jìn)行分色處理，然后在成品出貨區(qū)選用數(shù)據(jù)采集器進(jìn)行條碼分批出貨驗(yàn)證。此系統(tǒng)的實(shí)施，將產(chǎn)品的布面質(zhì)量信息轉(zhuǎn)換成了條形碼上的數(shù)據(jù)信息，不僅確保了成品質(zhì)量、數(shù)量等各方面信息的快速性、準(zhǔn)確性和可追溯性，而且加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的事前、事中、事后控制（過(guò)程控制），提高了客戶的滿意度和工作效率，提升了我公司在同類產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。4 、生產(chǎn)數(shù)據(jù)在線采集系統(tǒng)公司自引入erp 管理系統(tǒng)以來(lái)，利用先進(jìn)的信息管理技術(shù)提升企業(yè)管理水平。隨著公司不斷發(fā)展和管理不斷提高，迫切需要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)能源、生產(chǎn)設(shè)備及過(guò)程的自動(dòng)監(jiān)視控制，提高市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，決定實(shí)施印染數(shù)

23、據(jù)在線采集系統(tǒng)。利用 erp 這個(gè)平臺(tái)，繼續(xù)拓展其功能性模塊，將生產(chǎn)車(chē)間的主要機(jī)臺(tái)的工藝參數(shù)（溫度、壓力、流量、濃度及ph 值等）通過(guò)與上位機(jī)的通訊，同時(shí)將每一機(jī)臺(tái)的質(zhì)量信息和產(chǎn)量信息及能源利用情況信息，全面采集到erp 系統(tǒng)中，提高生【篇三：節(jié)能降耗工作交流材料】節(jié)能降耗，增收創(chuàng)效共創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)大慶龍鳳商場(chǎng)2011 年我店秉承共創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)的理念，從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，緊跟集團(tuán)發(fā)展的步伐，圍繞經(jīng)營(yíng)工作的中心，在節(jié)能降耗工作上，我店以 “十二五 ”總節(jié)能目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，量化能源指標(biāo)，多措并舉地節(jié)降費(fèi)用，有效降低企業(yè)能耗。2011 年 1-6 月份實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售14838 萬(wàn)元，同比上升15.

24、22% ，能源總費(fèi)用 187.76 噸標(biāo)準(zhǔn)煤，實(shí)現(xiàn)了0.013 噸標(biāo)準(zhǔn)煤萬(wàn)元營(yíng)業(yè)額的節(jié)能指標(biāo)?？偨Y(jié)上半年的節(jié)能降耗工作的幾點(diǎn)收獲與大家分享：一、落實(shí)責(zé)任，“節(jié)能降耗”工作高標(biāo)準(zhǔn)起步為把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，有效發(fā)揮節(jié)能降耗的作用，我店設(shè)置了能源管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行“能源管理責(zé)任制”，將責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)和人員，由店長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗工作的整體管控，由工程物業(yè)部負(fù)責(zé)能源管理基礎(chǔ)工作，防損部進(jìn)行能源監(jiān)控，各部門(mén)、業(yè)種的負(fù)責(zé)人作為本部門(mén)的能源使用、管理第一責(zé)任人，并由能源管理員制定年計(jì)劃和月份分解表，定期做好費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作，由電工班和維修班負(fù)責(zé)每天用電和用水計(jì)量工作，并按照巡檢規(guī)定按時(shí)檢查，將節(jié)能降

25、耗工作具體落實(shí)到部門(mén)和人員，形成強(qiáng)有力的工作格局。二、制度保障，“節(jié)能降耗”工作規(guī)范化運(yùn)行1 、設(shè)施設(shè)備“點(diǎn)檢制 ”。通過(guò)實(shí)施“日常點(diǎn)檢制”及重點(diǎn)設(shè)備“專人負(fù)責(zé)制 ”，將設(shè)施設(shè)備的日常管理做細(xì)、做實(shí)，對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行掛牌管理，對(duì)設(shè)備的使用、檢查、維保都落實(shí)到人頭，管理有序，達(dá)到較好的標(biāo)準(zhǔn)，降低設(shè)備運(yùn)行故障機(jī)率，保證設(shè)備的安全有效運(yùn)行。2、能源指標(biāo)“ 月檢制 ”。公司管理小組以月檢制的形式，對(duì)能源使用情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)違反規(guī)定人員給予相應(yīng)處罰，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效的目的。3、日常維保“自行制 ”。日常維修中落實(shí)“三能 ”原則，即能保養(yǎng)的一定保養(yǎng)到位，能小修的一定在第一時(shí)間解決，能

26、自己做的一定自己做，提高了維修工作的合理性，努力減少維修費(fèi)用支出。對(duì)專柜一般性小修小補(bǔ)，由營(yíng)業(yè)員完成；對(duì)全店性的維修任務(wù)，由維修班負(fù)責(zé)。三、宣傳培訓(xùn)，“節(jié)能降耗”意識(shí)根植心中加大對(duì)節(jié)能降耗工作的宣傳力度，圍繞“節(jié)能降耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”這一主題，充分利用各種宣傳形式以及教育培訓(xùn)活動(dòng)，廣泛宣傳“節(jié)能降耗 ”的重大意義，在店內(nèi)形成人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的節(jié)約理念。按照年初制定的節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，分步驟、分階段加強(qiáng)員工節(jié)能知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全員的節(jié)能降耗意識(shí)。上半年累計(jì)培訓(xùn)6 次，共 700 余人參加，達(dá)到了預(yù)期的效果。通過(guò)龍商晨光、企業(yè)內(nèi)刊龍商資訊等開(kāi)辟“節(jié)能 ”專欄，擴(kuò)大提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的宣傳面

27、。四、推行新舉，“節(jié)能降耗”工作高效化推進(jìn)2011 年我店 “節(jié)能降耗”的重點(diǎn)繼續(xù)放在利用先進(jìn)技術(shù)上，用電方面積極采用節(jié)能產(chǎn)品，更新設(shè)施設(shè)備。對(duì)超市格柵燈全部更換成t5 雙管節(jié)能燈帶，以前安裝方法是每路開(kāi)關(guān)1 個(gè)回路，現(xiàn)在采用2 個(gè)回路單獨(dú)控制的方法，在光線充足時(shí)，開(kāi)1 路燈以達(dá)到節(jié)能目的，此方法有效地降低了電量消耗，取得可觀的節(jié)電效益，節(jié)費(fèi)約9.9 萬(wàn)元。對(duì)二樓服裝針織業(yè)種主通道隔柵燈全部更換為嵌入式雙管節(jié)能筒燈，預(yù)計(jì)年節(jié)約費(fèi)用2.19萬(wàn)元。對(duì)名品業(yè)種黃金柜臺(tái)、運(yùn)動(dòng)業(yè)種過(guò)道天棚的燈具更換成led 燈，不僅降低了能耗，更加亮麗了店堂環(huán)境。五、多措并用，“節(jié)能降耗”工作彰顯實(shí)效1 、用電管理重“

28、控 ”字：日常用電與警備用電分線管理，營(yíng)業(yè)前嚴(yán)格控制照明用電，所有燈箱、專柜燈8： 30 開(kāi)啟，閉店后，營(yíng)業(yè)照明全部關(guān)閉。在店內(nèi)全部使用節(jié)能燈，在保證照明的同時(shí)減小了用電量。在庫(kù)房、辦公室內(nèi)安裝獨(dú)立開(kāi)關(guān)，同時(shí)減少辦公區(qū)照明燈的數(shù)量，做到人離燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。日常做好供電線路檢查，杜絕專柜私拉亂接現(xiàn)象，降低電損。結(jié)合客流量，控制好扶梯開(kāi)關(guān)時(shí)間，在周六、周日及重大活動(dòng)期間客流大，雙扶梯全天啟動(dòng)，平日客流相對(duì)減少時(shí)中午關(guān)閉，預(yù)計(jì)全年可節(jié)電3 萬(wàn)余度。對(duì)店內(nèi)69 臺(tái)分體空調(diào)機(jī)實(shí)行了責(zé)任制管理，由專人進(jìn)行跟蹤調(diào)控，對(duì)超市制冷設(shè)備、室內(nèi)排風(fēng)機(jī)定人、定時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，有效地節(jié)減了用電量。2、用水管理重“細(xì) ”字：加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏。從細(xì)節(jié)處著手，在每個(gè)水池旁放置水桶（共放置10 個(gè)），用于店內(nèi)保潔沖洗拖布等，避免清洗中長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生，厲行節(jié)約。對(duì)店內(nèi)部分閥門(mén)過(guò)大的水龍頭進(jìn)行了更換（共更換5 個(gè)），在衛(wèi)生間內(nèi)安裝節(jié)水閥17 個(gè)，適當(dāng)縮小公共衛(wèi)生設(shè)施水流速度，避免浪費(fèi)。超市熱賣(mài)部位安裝水表3 個(gè)，實(shí)行水費(fèi)制。積極做好水能源的二次利用工作，對(duì)空調(diào)冷凝水回收再利用。在水池、衛(wèi)生間等公共部位設(shè)置 “節(jié)約用水”警示牌，讓“惜水、愛(ài)水、節(jié)水”在店內(nèi)蔚然成