1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。f四川省農業大學科學研究院及研究生院科研大樓幕墻施工組織設計一、工程概況及施工條件前 言本施工組織設計根據*農業大學*科學研究院及研究生院科研大樓幕墻工程招標文件及編制施工組織設計的要求，在人員、機械、材料調配、施工方法、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下進行編制的。本著對業主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點及功能要求，我們的編制原則是“優質、經濟、高效、安全”。 我公司高度重視本施工組織設計的編制，召集負責過類似工程的有關負責人攻克工程的重點、難點及特殊部位的施工，力求重

2、點突出，有較強針對性和可操作性。第一章 編制依據及目標一、編制依據（一） 本文件的編制依據 （1）招標單位提交的招標文件，設計圖紙及有關設計文件。 （2）幕墻工程施工及驗收規范（JGJ73-91）。 （3）幕墻工程質量檢驗評定標準（GBJ301-88） （4）高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準（DBJ01-27-96） （5）幕墻裝飾工程質量規范（QB1838-93） （6）建筑內部裝修設計防火規范（GB50222-95） （7）玻璃幕墻工程技術規范（JGJ102-2003） （8）金屬與石材幕墻工程技術規范（JGJ133-2001） （9）建筑幕墻（JG3035-96） （10）建筑鋁型材基材

3、（GB/T5237.1-2000） （11）建筑結構荷載規范（GB50009-2001） （12）建筑抗震設計規范（GB50011-2001） （13）鋼結構設計規范（GBJ50017-2003） （14）冷彎薄壁型鋼結構技術規范（GB50018-2002） （15）建筑鋼結構焊接規程（JGJ81-2002） （16）鋁合金高強度結構鋼（GB/T1591-94） （17）碳素結構鋼（GB700-88） （18）優質碳素結構鋼（GB/T699-1999） （19）低合金鋼焊條（GB/T5118-1995） （20）氣體保護焊用鋼絲（GB/T14958-94） （21） 施工單位對工程施工現場和周

4、圍環境進行了考察，所獲取的有關資料也作為本文件編制的參考依據。 二、編制目標本施工組織設計是工程施工的重要組成部分。我們成立了項目編制小組，全面研究編制施工方法，認真理解設計圖紙及相關技術資料，針對現場施工條件的特殊性，借鑒以往的施工組織經驗，本著規范性與靈活性相結合的原則，編制出科學、先進、合理、可行的施工組織設計。第二章 工程概況一、 工程名稱*農業大學*科學研究院及研究生院科研大樓幕墻工程二、 工程地點*農業大學*校區內三、工程規模工程總建筑面積約15800平方米四、工程內容*農業大學*科學研究院有研究生院科研大樓工程幕墻專業施工圖的圖示內容，包括所有與上述工程有關的材料料如：花崗石、鋁

5、單板、鋁百頁、玻璃、采光頂、鋁合金裝飾條、配套的型材、基層的鋼結構、各類連接件、緊固件、密封材料、防火防雷、保溫、隔聲、防銹、防水材料以及各種配件的加工、制作、供應、安裝等。五、工程工期要求本工程要求在120天內完成，我公司為了使業主盡快受益，將工期提前2天，并保證在118天內保質保量完工。六、工程質量目標嚴格按照質量體系標準（ISO9001-2000）施工管理、嚴格按照建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB50210-2001）的質量驗收及評定標準及玻璃幕墻工程技術規范JGJ102-96，達到合格驗收標準。 七、 本文件編制的目的 本文件是工程施工的組成部分。施工單位成立了項目投標小組，全面研究

6、編制設計方案，理解設計圖紙及相關技術設計資料，針對現場施工條件的特殊性，借鑒以往的施工組織經驗，本著規范性與靈活性相結合的原則，編制出科學、先進、合理、可行的施工組織方案。 我們愿意以真誠的合作熱情、嚴謹的工作作風、雄厚的施工實力為你作出努力，我們也完全有信心做得更好。 我們愿意與建設單位、總包單位緊密配合，攜手共建“樣本工程”。相信雙方的合作一定愉快、成功。希望本文件成為實施文件，通過本文件在施工過程中的貫徹實施，讓建設單位在整個實施過程中檢驗我們的合作誠意、工作熱情和實力水平。第三章 施工準備為使本工程更快更好地出色完成，我公司將把該工程作為我公司的重點工程而予以重視，我公司將本著“質量第

7、一、用戶至上”、“注重信譽、信守合同”的宗旨，發揚“追求卓越、創出精品”的企業精神，通過嚴密而科學的施工組織設計，使整個工程在質量、進度、安全、文明施工方面創最優成績、創最佳效果。一、施工前技術準備 公司在挑選本工程施工技術管理人員時，充分考慮到本工程質量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社會信譽，選派了一支綜合實力強、經驗豐富的各專業施工管理和技術人員。各專業的施工管理和技術人員是各專業工種的工程師、技師，各專業施工人員技術過硬、經驗豐富，其中絕大多數從事裝飾工程行業工作十年以上。（一）技術人員配備根據本工程的特點和施工任務，我公司設立以項目經理為總指揮的裝飾工程項目部，下設有項

8、目經理室，工程技術組、財務室、材料供應室以及安全保衛室等六個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責和范圍。（二）設計圖紙會審及技術交底 1、根據設計圖紙和現場實際情況編制完整可行的施工方案，會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果符合設計要求。 2、編制施工組織設計，根據設計要求、協議條款和施工現場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇特殊和難點項目的施工方法，設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。 3、技術交底，施工前由項目經理組織各專業的技術交底工作

9、，使各專業人員熟悉工程情況，了解設計意圖，明確施工規范及技術標準要求和施工法規，在施工中做到人人心中有數，層層責任明確，確保工程質量，全面按期完成任務，技術交底的主要內容：工程任務、施工圖要點、質量標準、操作規程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。二、施工前現場準備（一）施工準備工作計劃序號施工準備工作內容負責人備注1安排臨時倉庫、辦公用地項目經理場地業主定2編制整體施工計劃，進度計劃項目副經理由技術負責人審批3編制單項工程施工進度表施工員、技術員由項目經理、技術負責人審核4圖紙會審，技術交底項目經理由技術負責人參加5現場按圖測量定位放線施工員由業主配合6接臨時

10、用水、電設施、三通一平水、電班業主配合7材料樣板確認及物料訂購材料采購員設計師、施工員配合8清理現場及腳手架搭設后勤及架子班長施工員配合（二）施工前現場準備 1、因施工周期短，為了便于與甲方及監理單位的聯系，必須在工地附近設辦公室；供工地指揮部管理人員、技術干部使用，要求面積不少于30平方米，地點和甲方協商解決。2、材料倉庫：開工前必須搭設工地臨時倉庫，為了便于管理，我司建議把臨時倉庫設在本工程范圍內，易燃物品單獨堆放、保管。3、臨時宿舍：開工前我方將按甲方指定地安排工人食宿。4、工地臨時用水電：（1）施工現場所用電線為銅芯電纜，嚴格按*市安監規定搭設。（2）采用三相五線制，單相三線制。（3）

11、施工用水要求甲方提供水源，根據工程的規模，水源要滿足施工及消防用水的需要。（4）施工現場所有的臨時加工點采用夾板封閉，以降低加工所產生的粉塵及噪音。（5）施工現場所產生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點，施工垃圾做到日產日清。（6）施工現場中主要通道、加工場地、材料庫房、辦公室均放置滅火器。三、 材料設備的準備根據設計要求，對該工程的材料、設備報業主及監理工程師確認，組織技術人員進行圖紙會審、技術交底，各施工員應作出詳細的材料設備清單并作進場計劃。經工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明或產品合格證，并由質檢員，公司質安部對材料開箱抽查。材料設備進場堆放合理，并掛

12、牌做好統一標識。 所有設備、材料必須有經過ISO9002認證產品質量，具備出廠合格證，有關設備部門的檢驗報告，準用證等有關資料，部分材料送檢。 在材料、設備采購前，由專業工程師將樣品及三證提供給甲方及監理工程師進行材料設備的確認，得到認可后方可采購。材料、設備進場時，由專業工程師、質檢工程師會同監理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。第四章 組織機構和人員配備一、組建精干高效的項目管理機構針對該工程的重要性，公司組建以總經理為首的工程領導小組，并嚴格按照“項目法”施工，提出“確保精品”的質量目標，項目經理具有豐富的施工經驗，再配以經過公司精心挑選的

13、若干名技術骨干組成高效精干的項目經理部，負責該工程的具體施工管理。工程項目以目標責任為基點，落實項目經理責任制，項目經理將對工程質量、安全、工期、成本及文明施工全面負責，同時加強對各工種的控制與配合，以確保工程各項目標全面實現。 二、建立高效工作的施工組織機構1施工組織機構框圖及質量職責表見下圖：總 經 理財務負責人項目經理 項目總工 行政辦公室系統工程師及各專業施工工長資金管理成本管理進度報表合同管理人事檔案文件來往設計變更技術措施現場協調人員調配材料管理施工機具質量管理進度控制安全措施施工檔案工程結算文明施工施工組織機構圖2、 明確項目管理人員的責、權、利根據項目經理部的工作實際，具體明確

14、每個項目管理人員的責、權、利，使全體人員有條不紊，緊張而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的施工時間段，做到項目整體下活一盤棋，詳見下表：質 量 職 責 表職 務職責內容項目經理全面負責質量、安全、工期、成本及文明施工，有權制定項目管理制度，有權獎罰；直接負責生產管理，在質量、安全、文明施工方面負責接受上級檢查監督，負責成本控制及勞動紀律管理和對外分包管理及協調管理項目總工負責技術管理工作，參與成本控制，協調各專業技術施工的交叉作業，對技術難題及“十新”技術攻關系統工程師負責工程項目中各專業的技術

15、分析、設計變更、專業工種間技術協調、組織實施，形象進度、竣工結算綜合施工員負責現場總平面管理，保證工期質量，負責勞動力的管理裝飾施工員負責幕墻及門窗等項目的進度、質量管理電照施工員負責施工中的零時用電及工程照明器具安裝的質量、進度管理內業技術員負責工程結算、技術核定、設備臺帳、技術檔案和現場施工方案的編制以及專題方案的編制，完工后竣工資料的編制。試驗計量員建立試驗計量檔案，維護試驗計量設備并按規定送檢計算機管理員計算機應用以及操作質量檢查員落實質量控制措施，負責工程質量的檢查安全員落實安全生產措施，負責施工安全的監督、檢查文明施工員負責環衛檢查，監督文明施工材料采購員負責材料市場調查、材料采購

16、 3加強對各工種的控制與配合 工程項目以管理目標責任為基點，項目經理部對各工種在施工過程中的工程質量、現場管理、安全文明施工及合同履約等進行具體考核。在總體管理上，材料管理是保證施工進度和工程質量的重要環節，項目經理部將各工種的材料管理納入管理程序。 4樹企業形象，創過程精品 市場需要精品，業主需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分項工程質量精細的程序所組成。同時職業道德也是精品工程不可缺少的重要部分，我公司為此建立了“職業道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不

17、良行為，實施業主完全滿意工程。5人員崗位職責 a、項目經理：具有貳級項目經理資質，主要負責協調項目與各職能管理部門的關系，協調與建設方、總包方的關系，對項目全過程管理負責，包括施工前期階段施工組織設計、工程造價書的編制，施工階段對工程技術質量、材料、人員調度、進度、安全成本核算等全盤管理，以及竣工驗收階段的工程結算、資料整理等工作。項目經理受公司工程部的直接領導，是工程項目的直接指揮者，有權制定項目管理制度，有權獎罰。 b、項目總工：協助項目經理負責工程項目的技術管理，包括工程項目的技術分析、技術措施、技術交底、組織和實施，各工段交叉作業的協調。參與項目的成本控制。 c、辦公室主任：具有中級職

18、稱，協助項目經理負責合同管理、人事管理工作。 d、系統工程師：建筑裝飾專業2名、給排水專業1名、電氣專業1名，預決算專業1名，均具有工程師職稱，負責工程項目中各專業的技術分析、設計變更、專業間技術協調、組織實施，形象進度、竣工結算。 e、財務人員：會計、出納各1名，相應崗位證書或職稱，負責項目的財會工作，協助統計人員做好工程進度報表工作。 f、統計人員：相應崗位職稱，協助財務負責人做好成本管理工作和工程進度報表工作。 g、辦公室人員：負責計算機應用和操作，負責文印、檔案、文件往來等工作。 h、材料采購員：持證上崗，負責按工程進度按時按質按量進行材料采購，要貨比三家，對材料的質量、價格負責，供應

19、時間、數量絕對保證，杜絕施工現場停工待料的情況。 i、材料保管員：持證上崗，負責施工現場的材料收發和保管，運用材料管理網絡系統對材料以及各類材料的合格證書、質保資料進行分類分項管理、存檔，對材料質量起監督作用。 j、質安員：持證上崗，認真執行國家質量監督、施工安全監督的有關規范和當地施工管理部門的有關文件、條例，負責項目的質量、安全和文明施工等方面的監督管理工作。k 現場電工：持證上崗，認真執行有關施工現場安全用電規范、條例，執行國家有關安全用電的規定，負責施工現場用電安全管理工作，負責電動施工機具的保養和維護。l 內業技術員：負責工程成本核算、打印文檔、保管資料等。 6施工組織機構保障措施

20、a、組織強有力的項目班子，選派思想好業務精能力強善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 b、建立健全項目經理、施工員、內業、材料、機械、勞資等崗位責任機制，由工程領導小組定期到各專業進行考核。c、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。 d、建立工程領導小組現場辦公制度，每周召開一次現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。e、每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協調安排。 f、積極參加由總包方（監理方）召開的每周一次的例會，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各

21、項問題的解決辦法及時間，并做好會議記錄。g、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工程的按時、保質和提前完成。 h、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心與積極性。第五章 各工種配合根據該工程的工期緊，質量高，施工隊伍多的特點，為了確保工期及施工質量，必須要求各施工人員要真誠和積極配合，各交叉工種之間的銜接關系和施工步驟，所要求的時間及技術要點，都關系到整個項目的成敗。一、本工程的施工指導方針及目標 質量是企業的生命。我們將充分利用自身特有的各種優勢，

22、如施工經驗、先進技術等來保證工程質量，降低工程造價，以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務，虛心聽取用戶的意見，不斷改進和提高我們的工作質量，使業主在工程的施工過程中放心、愉快、滿意，嬴得業主的信任。對本工程我司的施工指導方針如下： 1公司總經理掛帥組成領導小組，將本工程列為公司2006年的重點工程，實施名牌精品工程質量戰略。 （1）抓目標管理和生產要素的優化組合 項目建立“目標責任考核機制”，按“績效目標方向×工作效率”的原理，明確各項目標，優化組合生產要素，既對完成施工任務提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并

23、定期考核，督促落實。 （2）抓過程控制 a、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結聯動，不放過任何一個可改進和提高的機會。 b、區別特殊、關鍵與一般工序，在保一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。 c、做好日常的人、機、料、法、環的記錄與分析，以此作為衡量工程質量的睛雨表進行監控。 （3）抓動態管理 尤其是各生產要素的動態管理，把好生產要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，使用中技術達不到要求或責任心不強的工人堅決清理出場，將評定時自知不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調動生產工人的積極性，保證使用高素質的勞務人員，進而保證工程質量。 （4）抓監督保障 以公司質量體系和工程

24、施工過程兩個角度加強質量管理，定期開展質量體系審核，注重質量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監控，控制不合格品流入下道工序。 （5）加大科技投入力度，建立并形成技術促進質量的動力機制 “技術是質量的保證，質量是技術的體現”。在本工程施工中，我們把科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創出精品工程。努力把質量上的可靠性，技術上的先進性，經濟上的合理性融合一起，把企業傳統的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既確保質量目標的實現，又豐富和完善了公司的技術保證體系。 （6）做好服務工作 搞好服務是實施名牌精品工程的

25、一個不可忽視的重要環節，尤其是交工后的服務。我們對已交付使用的工程按國家規定的要求作好工程回訪，搞好技術服務，通過工程回訪，不但可以了解業主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪，才能取得業主充分信任、好評，進而鞏固市場。 2建立用戶滿意工程服務體系 我公司將對業主履行以先進的、科學的管理方法，以誠實、守信的經營宗旨為顧客提供優質服務，創顧客滿意工程。為確保我公司“建一座大廈，樹一座豐碑”的信譽，我們特向貴業主莊嚴承諾：“精心施工創優質，守信譽、奉獻社會出精品”。公司全體員工將不斷更新質量觀念，樹立市場經濟體制下的“用戶滿意、質量第一”的質量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。 項

26、目經理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是上帝”的管理思想，從一點一滴做起，做用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質量中。 3工期目標 本工程工期目標：118天。 我公司為了盡早使業主受益，將合理安排主導工序，確保在118天內完成。 4安全目標 嚴格執行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區域、危險工種的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在18以內。爭創建設部“安全施工標準達標現場”。 5文明生產目標 確保“十佳建筑工地”，爭創“最佳標準化工地”。 二、施工順序（一）流水施工組織方式 生產實踐已經證明

27、，在所有的生產領域中，流水作業法是組織產品生產的理想方法，流水施工也是建筑裝飾工程施工的最有效的科學組織方法。流水施工組織方式是將工程項目的整個建造過程分解成若干個施工過程，也就是劃分成若干個工作性質相同的分項工程或工序；同時將工程項目劃分為若干個勞動量大致相等的施工區段；按照施工過程分別建立相應的專業施工組；各專業施工組按照工藝工序先后順序投入施工，完成第一個施工區段上的施工任務后，在專業組的人數、使用的機具和材料不變的情況下，依次地、連續地投入施工，在規定的時間內，完成同樣的施工任務；不同專業組在工作時間上最大限度地、合理地搭接起來；保證工程項目的施工全過程在時間上、空間上，有節奏、連續、

28、均衡地進行下去，直到完成全部施工任務。 流水施工組織方法從如下幾方面體現其科學性和先進性： （1）科學地利用了工作面，爭取了時間，工期比較合理； （2）施工組實施了專業化施工，可使工人的操作技術熟練，更好地保證工程質量，提高勞動生產率； （3）專業施工組及其工人能夠連續作業，使相鄰的專業組之間實現了最大限度的合理的搭接； （4）單位時間投入施工的材料量較為均衡，有利于材料供應的組織工作； （5）流水施工的連續性，保證了施工機具和勞動力的充分、合理的利用； （6）由于工期短、效率高、用人少、材料消耗均衡，可減少現場管理和物資消耗，實現合理儲存與供應，有利于提高項目的綜合經濟效益； （7）流水施工

29、組織方式為文明施工和現場的科學管理創造了有利條件。（二）交叉工種的協調配合1、交叉工種工序銜接安排合理，做好進場計劃；2、創造良好的施工現場，必須做到前一工序后是后一工序的前奏，后一工序是前一工序的延續；3、裝飾工程應在基本面驗收合格方可進行下一工序的施工；三、本公司內部各工種的配合為了提高工作質量和保證工程進度，根據工程內容設置專業施工組，各專業工種配置及工作內容見下表：序號專業工種工 作 內 容1鋁合金專業鋁骨制安2焊工、鉗工專業鐵件、連接件制安3玻璃專業玻璃幕墻4石材專業干掛石材等5鋁板專業鋁板幕墻 工種的銜接配合有兩個過程，即施工準備階段的工序編排設計和施工實施階段的組織措施 1工序編

30、排設備的原則 （1）遵循各施工過程之間的客觀規律和各工序間的相互制約的關系，以先后順序工序為主線，輔以交叉工序和平行穿插工序。 （2）分解流水施工組織和進度計劃，科學合理地安排工作面，實現工作銜接。 （3）避免出現窩工現象和工序脫節現象。 2工序實施措施 （1）完善工序管理體系。縱向體系為系統工程師專業工長專業小組長的逐級落實，級級負責，橫向為系統工程師之間、各專業工長之間、各專業小組長之間的協調配合。 （2）堅持事前交底。各工藝在施工前進行層層技術交底，讓每個施工技術人員領會總體方案及細部處理措施，讓操作工人明確質量標準及工作要求，做到定性定量管理。 （3）加強技術培訓。進行施工工藝 標準化

31、交流及操作技術指導，提高施工操作的熟練程度，做到一次成活，不造成浪費。 （4）加強勞動力組織管理，各階段施工根據實際情況隨時進行靈活調整，形成動態管理。 （5）提高成品保護意識和技術措施，避免交叉破壞造成對工藝和工序進度的影響。 （6）發揮計算機管理作用，及時發現問題并及時進行調整。四、本公司與其它單位協同作業措施（一）施工單位的配合相互要求1、由業主單位牽頭，定時進行施工隊伍負責人碰頭會，協調工程的相互配合工作。2、各施工單位應樹立虛心、平等合作的工作作風，做好施工前的思想教育工作；3、嚴格規范化管理施工隊伍，建立健全的工地管理制度；4、各施工單位的人員、材料、運輸要統一規劃管理，有秩序地進

32、行；5、隱蔽工程必須在裝飾工程進場前完成并驗收，并預先通知施工單位做好檢修口、風口、弱電等安裝位置并預留；6、強電、弱電、消防、給排水等安裝工程的施工要主動配合裝飾單位進行，保持信息聯絡；7、業主所訂設備，應開工前與施工單位協同妥當，必須按時保質保量到場移交安裝調試。8、各單位在自己本次施工作業完成后，以書面形式通知下一工序施工單位，并做好各項記錄。（二）與總包單位的協調配合進入現場后，服從總包單位的統一指揮,服從協調小組的統一安排、統一平衡、綜合進度計劃，并為工作面創造施工條件。準時參加總包單位召開的協調例會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包單位的配合。（三）與監理單位的協調配合

33、 1、我司將積極配合監理單位履行他們的所有職責和權力。 2、在施工全過程中，嚴格按照經業主、監理單位批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。在“自檢”、“互檢”和“專檢”的基礎上，接受監理單位的驗收和檢查，并按照要求及時整改。 3、所有進入現場使用的成品、半成品設備、材料、器具，均主動及時向監理單位提交有關證書，應按規定使用前需進行檢測的材料，主動遞交檢測結果資料，使所使用的材料、設備符合要求，堅決做到不符材料不進場，不給工程造成浪費和損失。4、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，確保監理單位能順利開展工作，在現場質量管理工作中，維護好監理單位的權威性。第六章、主要施工方法及施

34、工工藝一、玻璃、鋁板幕墻（一）施工步驟及各工序內容1、施工工藝流程圖：基層處理放 線豎、橫向次龍骨安裝裝防火處理玻璃、鋁板安裝打膠清理驗收 2、本次工程幕墻所涉及預埋件均由土建單位在主件澆筑已經完成。所以，我公司一旦進場首先在監理的指導下對原預埋件在位置和數量上進行復核，看是否與設計圖紙相符合，若相符可進行書面交接。若有個別不符合，做書面備忘錄。若因會審圖紙出現沖突，則會同設計、監理、甲方、總包方、我幕墻施工方尋求一個解決方案后再進行協調。在外幕墻工程正式介入前，應由我方提出適當和幕墻施工要求的腳手架的搭設，如間距、高度、跳板寬度的確定；須滿足腳手架搭設的施工規范，在施工作業面下部做好防護網，

35、以確保底部上墻成品的完好與人身安全。3、（1）土建結構體的測量：根據土建提供的軸線和標高為依據，進行復測工作。（2）高度、水平度、鉛重線測量、用水準儀以±0.000為基準，測出各樓層周長邊的平整度，用水平尺、水準儀測出各埋件的橫向和縱向水平度，在樓層外立面處分層固定懸掛20重錘的50m鋼卷尺，靜置后用等高法分別測量，算出各樓層的實際高和建筑結構實際總高度。高度標志用油漆記錄在定柱或剪力墻的同一位置處，在幕墻框架安裝完畢之前，此高度標志必須于次保護不被消除破壞，標高測量誤差；層與層之間±3mm，總標高±20mm，鉛垂方向用鉛垂儀在基準軸的位置放鉛垂線，測出樓板的出入

36、誤差，并確定制線。所用儀器為激光經緯儀、水平儀、鉛垂儀、長尺、彈簧稱等。、4、輪廓線測量，依據設計圖紙標定的建筑結構各軸線與外經尺寸的關系，選好基準控制層，分別用經緯儀的水平度盤和垂直度盤確定出控制幕墻單元內經周長的處于同一垂直面的矩形控制在直徑為5 mm的投影范圍內，基準點連線的直接距離誤差不大于3mm，以矩形基準控制網絡為基礎測放出結構輪廊線。確定建筑結構的實際尺寸與設計尺寸之間的偏差程度，對于大于或小于設計偏差要求的結構區域，由結構施工單位進行修整后交付我方驗收使用，輪廊須整個結構外形尺寸的唯一符合設計要求的正確標志，因此，務必注意妥善保護不被消除與覆蓋。5、根據測量結果如與土建提供的數

37、據差異較大或超過正常的允許誤差范圍，提出整形意見，以利采取有效措施使施工前的測量工作落實到位。6、提交的復測報告經審核后交我公司設計部門進行設計制圖。撞交建設方、監理、總包及有關權威部門進行審核，確認與蓋章，最終確定現場施工安裝方案與計劃，以便工程按期實施。7、放線在施工安裝前根據所審定通過的設計圖及現場施工安裝圖，對現場各單位品種進行分格及定位的放線工作，定位的目的是提供給施工安裝人員一個安裝基準，以確保施工過程中產口品安裝的質量。8、幕墻的安裝自上而下，按垂直分格面及進出控制點施放垂直分格線。9、在測量與放線過程中所使用的主要儀器為激光鋁垂儀，激光經緯儀和高位水準儀等。（二）埋件的處理根據

38、埋件布置圖先對對已預埋的埋件進行清理，去除表面砼，使之露出金屬面，然后用鐵刷子刷掉鐵銹及殘留的混凝土并清理干凈，根據安裝基準線及幕墻分格尺寸檢查埋件的位置準確程度，如果偏位或漏埋，則進行補板，補板時不允許懸空連接。轉接件安裝要保證一定的平整度和緊固度，滿足幕墻安裝結構和強度要求。埋件的安裝位置是否符合設計要求，埋件的表面平整度是否影響支座的安裝，檢驗標準如下。1、 埋件平面位置偏差允許±20mm；2、 標高偏差±10mm；3、 表面平整度5mm。 檢查埋件下方混凝土是否填充充實，如有空洞現象應上報總包及監理公司，對埋件進行拉力、剪力、彎距的測試，對不符合測試標準的預埋件必須

39、按有關規定采用其他可靠的連接措施。若補板受力強度達不到設計要求的，則須進行化學螺栓錨固，根據設計要求完成。并按有關規定抽樣進行拉拔試驗。4、測量放線，測量后確定安裝基準線，包括龍骨排布基準及各部分幕墻的水平標高線，為各不同部位的幕墻確定X、Y、Z三個方向的基準。5、主梁安裝，幕墻主梁的安裝工作是從結構的底部向上安裝，先對照施工圖檢查主梁的尺寸加工孔位是否正確，然后將附件芯套、防腐墊片連接件等組裝到主梁上，用螺栓將主梁與支座連接，然后調整主梁的垂直度與水平度，然后上緊螺母，調整好整幅幕墻的垂直度、水平度后，回固支座（固焊）。橫梁安裝，將橫梁兩端的連接件與彈性橡膠墊安裝在主梁的預定位置，要求安裝牢

40、固、接縫嚴密，同一層橫梁安裝應由下向上進行，當安裝完一層高度時，要進行檢查、調整、校正、固定，使其符合質量要求。6、玻璃幕墻板塊的安裝方法，玻璃在加工廠已預制完成，每塊板塊都標有標號，按分格圖上相應的標號位置將板塊通過軟性接 能放在橫梁擬定的位置定位塊上，調整板塊的左右位置，使板塊的左右中心線與分格的中心線保持一致，安裝壓板，用螺釘進行固定，之后扣上扣板。板塊的安裝順序基本是從上經下推進，每安裝兩塊板塊，安裝一次壓板，安裝后的板塊保持平整、協調。7、注膠：板塊安裝固定完成后，進行注膠工序，在接縫兩側先貼好保護膠帶，然后將膠縫部位用規定溶劑，按工藝要求進行凈化處理，凈化后及時按注膠工藝要求進行注

41、膠，注膠后刮掉多余的膠，并做適當的修整，拆掉保護帶及清理膠縫四周，膠縫與基材粘后應牢固無孔隙，膠縫平整光滑，表面清潔后無污染。（三）鋁板幕墻的施工方法1、鋁板幕墻施工順序，預埋件的埋設測量放線、安裝主柱安裝橫梁安裝鋁板板塊、注膠及幕墻外立面清潔。2、埋件處理基本與玻璃幕墻相似。3、測量放線與玻璃幕墻工藝相似。4、主梁果安裝除材質不同外，其他安裝施工基本一致。注膠：板塊安裝固定完成后，進行注膠工序，在接縫兩側先貼好保護膠帶，然后將膠縫部位用規定溶劑，按工藝要求進行凈化處理，凈化后及時按注膠工藝要求進行注膠，注膠后刮掉多余的膠，并做適當的修整拆掉保護膠帶及清理膠縫四周，膠縫與基材粘結應牢固無孔隙，

42、膠縫平整光滑，表面清潔無污染。玻璃模塊及周邊鋁板封修。玻璃板塊及周邊鋁板封修的安裝是非常重要的玻璃及鋁板板塊在加工廠已預制完成，每塊玻璃都有標號，按分格圖上相應的標號位置將玻璃或鋁板板塊放在指定位置的龍骨上，調整板塊的左右位置，使板塊的左右中心線與分格的中心線保持一致，改用壓板和預留螺栓將板塊固定在框架上。其安裝順序基本是從里經往外推，每安裝兩塊板塊，安裝一次壓板，安裝后的平面應保持平整、協調。（四）玻璃、鋁板幕墻安裝工程質量管理點目標分項項目管理點自控標準國標或規范要求措施檢查工具及方法1定位線的準確性放線各基準線正確滿足設計要求依據給定基準線，經兩人以上多次校核經緯儀水準儀2預埋件位置及數

43、量預埋件設置位置數量牢固程度滿足設計要求標高偏<10mm位移偏<20mm土建確保強度符合要求，若位置超偏或遺漏與設計共同確認補救措施觀察尺3構件加工精度滿足要求加工件進場檢驗規格尺寸準確色澤均勻一致無損傷符合設計要求按5%比例抽樣檢查加強構配件進場檢查員工作，發現問題及時與有關部門聯系，并徹底解決部留隱患。觀察卡尺鋼尺4豎向龍骨位置準確牢固豎向龍骨安裝位置準確安裝牢固符合設計及企標要求垂直偏差<3mm標高偏差<3mm間距<2mm將結構誤差分解消化不可積累，安裝前準確放線，嚴格控制。吊線檢查經緯儀校正5橫梁平直位置準確橫梁安裝標高及平直度合格相鄰高差1mm幅度35M

44、時幅度>35M時7mm豎向龍骨安裝完畢，用經緯儀校正后固定，用水準儀抄出各層水平線，安裝時用鐵水平校驗每道橫梁位置及平直度，總體校正后最終固定，兩端橡膠片安裝好。水準儀測整體水平，鋼尺度量尺寸，鐵水平核驗平直度6龍骨表面平整橫豎龍骨整體平整度合格偏差3mm消除誤差3M靠尺檢查7橫切豎分格準確龍骨分格方正尺寸準確合格對角線2M內差3mm，2M以上差3.5mm安裝時隨時調整對角尺鋼尺8各種附件附件安裝材質合格符合標準合格0.1-0.3mm寬旬伊甸園長度100mm<8條擦傷面積<500MM2玻璃品種色澤符合要求玻璃安裝品種質量符合要求安裝平直表面清潔密封均勻合格劃傷深度不大于表層處

45、理層厚度，劃傷總長度100mm，擦傷面積<300mm2材料妥善保管，安裝認真，加可成品保護。10鋁板品種色澤符合要求鋁板安裝品種質量符合要求安裝平直表面清潔密封均勻材料妥善保管，安裝認真，加強成品保護。11幕墻整體效果符合要求幕墻整體觀感整體垂直平整玻璃鋁板潔凈美觀密封填實平整排水通暢合格H30M垂直偏差10mm30<H60M偏差15mm60<H90M偏差20mm平面度3mm直線度拼縫偏差2mm施工各工序各環節認真仔細發現問題及時解決不合格的堅決返工確保達到要求經緯儀水準儀鋼尺卡尺3m靠尺（五）工程質量程序控制1、原輔材料：（符合標書及合同書要求）框架材料：品種、規格、型號、

46、幾何形狀符合設計要求，附有材料合格證。業主封樣，并向監理公司辦理材料認證手續后方可使用。玻璃、鋁板：品種、規格、顏色符合合同要求，有出廠合格證及相關的證明資料，業主封樣，并向監理公司辦理材料認證手續后方可使用。硅酮膠：結構膠及耐侯膠采用美國道康寧膠和SS602石材專用密封膠，結構膠、耐候膠的有關資料、相容性試驗報告及質保證明，質保期滿足施工要求，并向監理公司佃理材料認證手續后方可使用。金屬零附件符合設計要求。（設計符合標書及合同的要求）。防火保溫材料符合設計要求。（設計符合高層建筑規范的要求）。所有進場材料按種類規格不同分區管理，合理擺放。2、施工前準備：熟悉消化設計圖紙。對主體結構尺寸的復測

47、，結合施工圖分解施工誤差。 3、施工前準備熟悉消化設計圖紙。對主體結構尺寸的復測，結合施工圖分解施工誤差。3、作業條件準備：檢查設備狀況及工具配置。允許外裝進場施工，并保證預埋件與主體連接符合設計要求。4、人員準備：現場施工人員需經公司或項目經理培訓合格后上崗，特殊工種持證上網。5、施工前技術交底：設計人員向項目部進行技術交底及作要點說明。項目部向施工班組進行技術交底及作要點說明，并說明幕墻安裝工程質量管理點的設置。6、施工過程控制：審核施工圖。妥善解決好施工誤差。校驗好各基準線后，作好基層安裝。依據施工圖、節點圖作好主龍骨的連接與加固，安裝順序自下百上；橫料的安裝確保附件齊全?？蚣馨惭b完畢后

48、，進行整體檢查調整，合格后作最終固定，焊點作防腐處理，刷兩邊防銹漆。幕墻附件的安裝，防火保溫密封排水等處理嚴格按設計要求進行。玻璃鋁板的安裝自上而下，每塊玻璃下邊有兩塊非金屬墊塊，鋁板注意方向性；調整完畢后檢查壓點的位置數量及牢固程度。打膠時要認真檢查膠的種類及有效期，注膠要充實。7、成品保護：構件進場，按品咱規格擺放，設專人發放。垂直運輸有專人負責，防止磕碰劃傷。施工過程中對構件表面粘浮物及時清理。完工后清洗先用中性清洗劑，并及時用清水清洗。8、質量評定：對每道工序都認真執行質量檢驗標準。對每道工序質檢人員都要跟蹤檢查并及時與監理公司溝通及驗收。不合格的工序返工。9、質量記錄：整理好施工的文

49、件、設計圖紙、設計變更等文件。保存好材料的合格證。膠的相容性試驗報告，幕墻的物理性能的檢驗報告。整理好隱蔽工程驗收文件。整理好安裝自檢記錄等。（六）工程質量保證措施及控制要求 1、工程設計質量控制與保證（依據規范、行業標準、合同規定） （1）設計方案的質量控制與保證設計方案的優化論證是本工程設計、乃至整個工程實施過程中最為重要的一個環節，其方案質量的好壞將直接影響本工程的運作、實施及最終質量。為此，我司針對本工程的具體特點，制定了嚴格的質量控制步驟，以確保工程結構先進、選材科學、造價合理、施工安全，符合國家技術規范。本工程設計方案是根據招標文件、技術難易程度、合同工期要求等因素而擇定展開設計工

50、作的人選，配備相關的技術設備，擬定圖紙會簽、初步設計評審、施工設計評審的時間及設計進度等內容。同時還以合理化建議的方式有效地將新技術，新結構、新材料廣泛的應用在本工程中，并進行了可行性分析，提出了預防措施與建議。2、原輔材料的質量控制與保證材料是保證幕墻質量和安全的物質基礎，材料質量的控制顯得尤為重要。材料的控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要體現在控制訂購渠道、品牌，嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，健全收、發、儲、運各環節的技術管理。（1）鋁合金材料（符合設計及合同規定）幕墻用鋁合金型材應符合鋁合金建筑型材GB5237規定的高精級和鋁及鋁合金陽極氧化陽極氧化膜總規范G

51、B8013的規定。（2）本工程用鋼材將全部采用國產優質碳素鋼，并進行鍍鋅及防腐防銹處理。幕墻用鋼材符合設計要求。幕墻用不銹鋼材料符合設計要求。幕墻用標準五金件符合設計要求。（3）玻璃、鋁板符合合同規定（4）密封材國產優質產品。（5）硅酮結構密封膠（進口）執行廠家標準，提供質量保證書。（6）為了確保本幕墻工程質量符合現行國家技術規范要求，我司針對本工程先用的及業主指定的原輔材料、外委加工構件規定了其檢驗、試驗及標識辦法。用于本工程的由供應部門采購的或業主指定的原輔材料及外委構件必須經質控部專職檢驗人員按照檢驗標準、圖紙及國家標準進行檢驗。根據檢驗標準，對不需要作試驗的材料，則檢查審核其是否符合合

52、格證書中所注明的產品制造廠商、產品名稱、批號、牌號、質量分析結果及其檢驗記錄等內容，檢查其外觀質量是否符合設計要求。只有檢驗合格并作正確而準確的標識后方可辦理入庫手續。對于需要作試驗的原輔材料檢驗人員將按有關規定進行抽樣試驗，并填寫試驗報告單。未經檢驗的原輔材料及外委構件一律不得投入使用。3、加工半成品的質量控制與保證。為確保本工程產品質量符合技術規范要求，我司對加工過程中可能影響產品質量的各種因素制定了嚴格的監控程序與相關措施。（1）生產工藝的控制與保證生產中心工藝工程師將結合招投標技術圖紙制定切實可行的生產工藝，確保符合現行國家技術規范要求。（2）操作人員素質控制與保證鋸切、鉆孔、打磨、組

53、裝等工序操作人員必須持有培訓證及上崗證。對于未接受技術培訓及雖然培訓但考試不合格的人員一律不得上崗。（3）工序半成品的檢驗控制與保證原輔材料及外委產品檢驗之后，還須對加工半成品進行工序檢驗。方法是對機加工工序及組裝工序設置工序檢驗點，對換班組、換批次、換規格的在制品尤其要實行首件操作人員自查、工序檢驗人員工序質量檢驗、批量生產過程中專職檢驗人員中間抽查及尾件檢查的作法，以防止不合格品流入下道工序及產生連續大批量的不合格品。產品包裝入庫前必須經質控部檢驗科進行全面檢驗，填寫檢驗報告并作正確標識。檢驗合格品可包裝入庫。4、幕墻物理性能保證本工程所采用的技術，為我公司成熟的技術并已試驗檢驗及實際工程

54、檢驗技術，幕墻性能均能達到預計的性能等級要求。5、工程安裝質量的控制要點為了確保本工程安裝質量符合現行國家行業標準及技術規范，使安裝工作有條理、有步驟地進行，我司對可能影響鋁合金幕墻安裝質量、影響工程現場安全及環保的主要要素進行嚴格的質量控制。（1）施工方案的制定要點：依據本工程合同的工期要求與技術要求，工程部將針對工程的結構特點及已具備的作業條件制定一套切實可行的施工方案，其中包括管理人員配置、定期人力配置、機械設備投入、工藝流程實施、安裝質量監測、形象進度安排、施工場地劃分等等。（2）現場施工人員素質控制與保證本工程主要管理人員均具備一定的學歷，并有三年以上工程施工管理經歷，能夠獨立承擔諸如現場技術、測量、施工、材料管理工作。針對本工程為大型施工項目，工程管理人員除具備以上條件外，還必須有類似類型顯存似規模工程的施工經驗。其中工程管理人員具有中高級職稱或相關專業技能，安裝操作人員均接受公司人事部門的培訓并持上崗證，特殊工種持市（縣）勞動部門頒布發上崗證。（3）安裝管理控制與保證在本工程安裝之前，工程技術負責人及主設計師會同現場技術負責人就工程安裝的重點、要點及難點進行技術交底。針對本工程量大、面寬等特點，本工程技術負責人及主設計師會定期