1、領導者應如何提高領導力和執行力？領 導 力 是 一 種 影 響 力 ，它 能 使 人 們 超 出 常 規 標 準 ，常 規 質 量 的 去 完 成 任 務 ，并 且樂意這么做。 ”領導力作為社會交互作用的一種要素，是 一種復雜的活動，它 包括：影 響的過 程同為領 導者與 追隨者 的行動 者一系列可能的 結果 - 目標的完 成、個體對目標承諾的實現、團隊凝聚力的增強以及組織文化的提高。執 行力通 俗地講就 是“抓 落實的 能力”，是 領 導干部 貫徹落實 上級戰 略決策、方 針政 策和工 作部署的 操作能 力和實踐 能力，它 是一位行政管 理人員最 重要的 能力之 一。在公 共管理實踐中，它

2、越來越受到各方面的重視。下面就如何提高領導者的領導力和 執行力提出我自己一些見解。一、提高一個領導的領導力和執行力，首先得具備領導者的素質 從古自今，只 要有群體的地方就會自然地產生了領導者。遠古時期的領導者 有帶領整 個部落 狩獵，采集 食物，維持 生計的 義務。隨著社會制 度的不 斷高級 化， 對領導者 的要求 相應就有 所提高 了，需要的 新型領導者應具 有全方 位的素 養。 帝 制 時 期 ，最 有 權 威 ，有 地 位 的 領 導 應 該 是 該 朝 的 皇 帝 。但 是 有 的 朝 代 興 盛 ，而 有 的朝代衰敗；有的皇帝在民間是美名傳唱，而有的皇帝卻是臭名遠揚。原 因不喻 自明

3、。 做一 個好的 領導者應 該具有 一些基 本的素 質。首 先 ，他 應 該 有 高 度 的 責 任 感 。一 個 集 體 成 績 好 壞 與 否 ，可 以 完 全 取 決 于 領 導者對其 的領導 。領導者的 決定直 接影響到集體 工作的進 展和發 展方向 ，一個優 秀的領導者必須要有高度的責任感。因為正個團體的命運就掌握在其領導者手 中，所以作 為領導 者要時時 刻刻心 系集體的命運 和集體中 每一個成員的 利益，領 導者的責任重大，肩上的擔子就很重了。第 二 ，領 導 者 應 該 注 重 “民 本 ”思 想 和 “人 本 ”思 想 。領 導 者 也 是 人 民 大 眾 中 的 一員，來

4、自 于群眾 。哲 學 中有：“從群眾中來 到群眾中 去。”即使 一個優秀 的領導 者也是如此，不 能脫離群眾，時 刻與群眾們保持著良好的聯系。領 導者作為領導 的主體， 其客體 就是人民 大眾。 “水 能載舟亦 能覆舟。”群眾的 力量是無 窮盡的 。 領導者要相信群眾，為群眾的利益著想，報 著“為人民服務”的態度去為人民做事 情 。所 謂 的 “人 本 ”思 想 就 是 要 重 視 人 才 ，善 于 發 現 人 才 ，培 養 和 使 用 人 才 。美 國 國力的如 此強大 ，主要取 決于其 對人才 的合理 利用和重視。“科學 技術是第一生 產力”，而掌握著大量科學技術的人才是科學技術和實踐活動

5、的一個連鎖。所 以， 重視人才是一個比較重要的條件和要求了。善于選用人才，讓其充分發揮其內在 的潛能。第三，領導者要 廣開言路”。領導者之所以成為領導，說明他技高一籌，有 統籌、縱觀全局的能力，有遠見，能預觀事物發展前景等等。但是群眾的智慧是 高明的，領導者的智慧永遠也抵不過群眾的智慧的。因為領導者無非是一個個體 或者是一個小團體，俗話說：三個臭皮匠湊個諸葛亮”。往往好的，可行的點子 都出自于群眾。唐太宗就是如此才有了后來的 開元盛世”。第四，領 導者要有謀略。同一件事情，如果采用一定的策略之后，其 結果很 可能就會有翻天覆地的變化了。優秀的領導者都要重視策略的重要性。自古以來 就有文明于世界

6、的孫子兵法等有關戰爭發面的書籍。第五，領帶者要有號召力和權威性。領導者是一個集體中發號施令者，應該 是一呼百應的，想要在群眾中樹立威信，就要首先對自己的要求要高，做的比其 他人出色，可以作為其他人的榜樣才可以，讓他人都比較欽佩你，那你自然就在 群眾中樹立了威信了。二、如何提高一個領導者的領導力通過對無數成功案例的研究，卓越領導人的個人事跡中，存在五種共同的行 為，為了在組織中實現杰出的成就，提高自身的領導力，領導者應當注意以下五 種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。在這五種行為中，首先強調的是明確理念與信念的重要，作為一名可信的領 導人，首先要完全領悟那些驅使你前進的價值

7、、信念和設想，歷史上杰出的領袖 如丘吉爾、甘地、羅斯福、撒切爾等等，他們都明確并堅守某種信念，他們都毫 不動搖地獻身于某種明確的信念，并且以身作則，用行動證明自己的理念，他們 都對自己的事業充滿激情，理念是指路航標，理念對工作中行為影響巨大，領導 者要把自己明確的理念變成組織的理念，讓人們參與討論組織的理念，建立和形 成共同的理念，有了共同的理念，人們就有了共同的語言，當個人、群體和組織 的理念同一的時候，能產生巨大的能量，人們更投入、更熱心，干勁更大，他們 關心自己的工作，在組織中互相獨立又相互依存，大家能把這些共同的理念貫徹 在實際行為中，在飛速變化的時代保持前瞻性；其次，領導者要有前瞻性

8、，要有 能力描繪出未來的圖景。為了讓人們接受愿景，領導者一定要了解追隨者，領導 是一個對話的過程，而不是領導者一個人的獨角戲，要 獲得眾人的支持，領 導者 要完全了解眾人的夢想、希 望、抱 負、愿景和價值，領導者要通過描繪團體的愿 景，點 燃眾人的激情，感 召他們為共同的愿景奮斗。這 樣，一 個好的領導者才能 提高他的領導力。三、如何提高一個領導者的執行力一、加強制度規 范，確保 方向正 確 。制度 經 濟學強調制度是 組織行 為的基 礎。 在管理實踐中，制 度也是我們作為領導者賴以開展工作的基礎，俗話說，無規矩 不成方圓。所 以，在 強化和提高領導執行力的過程中，我 覺得首當其沖，首 先必 須制訂好 嚴密的 游戲規則 。否則，整 個游戲 過 程或 者是制度執行 的過程就 可能出 現偏差。二、 充分授 權，確保 機制順 暢?。對于領 導者的執行力來說， 第二個很重要 的環節就 是學會 充分授權 ，確保部門 內部機 制順暢，不要事無巨 細都要 親歷親 為， 甚至是不分主次，區長干局長的活，局長干處長的活，處長干科長的活。三 、強 化 過 程 監 督 ，確 保 工 作 到 位 。監 督 ，我 認 為 這 是 體 現 和