1、第一節優惠條件及服務承諾一、承諾內容：結合我公司自身條件和潛力，我公司將最大限度地為招標人排憂解難，具體做出如下優惠承諾：1、我公司對本工程承擔總承包責任，決不分包、轉包。2、認真做好不擾民施工的各項措施，搞好環境保護。調和處理好周邊關系，如遇影響到工程正常進行的問題，保證不推托，不扯皮。3、本工程按安全文明標準化工地的要求施工，虛心接受業主、監理的指導和協調，我們已擬好各項安全，文明施工措施和要求，力求將事故控制在“0”。二、服務承諾我公司一向重視對業主的服務，為此，我公司將以全心全意為業主”的服務理念，竭誠為貴方的建設服務。結合本工程的特點和要求和我公司自身的條件和潛力，我們完全響應貴方招

2、標要求的全部內容并作出如下具體服務承諾：1、追求完美，全程服務我們時刻要求全體員工必須視業主為上帝”，想業主之所想，急業主之所爭，辦業主急需辦之事，充分體現適應業主、情灑業主、承諾業主、滿意業主”的經營作風，切實把業主意識貫徹始終，做到項目中標前為業主服務、承建中對業主負責，交工后讓業主滿意。2、誠實守信，尊重業主我們完全響應貴方的要求，若中標施工將嚴格執行投標文件的所有條款，我公司保證服從業主方的統籌調度，配合各責任主體職責范圍內的工作，在施工過程中，我們將始終信守合，將履行合同條款作為我們的一切行動的中心目標，我公司對本工程承擔總包責任，不轉包工程。確保合格工程，爭創優良工程。投標工期我公

3、司承諾在所報工期內竣工并交付使用，為業主辦公和遠營創造良好的條。第二節合理化建議計劃一、圖紙會審過程中在設計圖紙會審交底過程中，對圖紙上的問題和不合理之處為業主提出解決的辦法和合理化的建議。二、在施工過程中1、以節約為前提，在確保結構安全、整體效果好的前提下，為業主方提出合理化建議，并征得業主方和設計人、監理同意后，作局部修改，以降低工程投資。2、對有影響工程工期、工程質量的外在因素，為業主方提出合理化的建議，以確保質量優良和計劃工期的實現。三、提高工程質量方面1、建立強有力質量控制組織機構，選派優秀項目經理及高素質的管理人員參與施工。2、建立嚴格的質量管理、技術管理制度。3、建立健全嚴密的自

4、檢、互檢和專檢制度。4、采取切實有效的技術措施，進行全方位、全過程質量控制，提高工程質量。5、通過加強合同管理以及計量支付管理，達到提高工程質量的效果。四、保證工期方面1、選拔業務精、能力強的管理和施工人員，配齊配足技術工人。2、充分細致做好開工前的各項工作準備。3、按照總工期目標，利用倒排工序法，制訂詳細的分段工期控制計劃。4、采用新工藝、新技術、新設備提高施工效率，抓住物資供應關，保證物質供應滿足進度要求。5、按施工組織設計配齊生產要素。6、運用計算機網絡計劃技術、實施動態管理。五、降低造價方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項目工程，我公司將進一步強化企業內部管理，按照項目管理機制組織

5、施工，控制成本、降低造價。1、編制合理的施工組織設計，控制工程費用支出(1)、根據工程施工環境條件，合理安排施工時間及施工順序，減少由于采取特殊的施工措施而增加的工程費用支出。(2)、合理安排布置施工隊伍，分段施工，減少施工隊伍、機械設備的轉移費支出(3)、合理安排工期，施工生產實行網絡管理，嚴格控制節點工期，確保施工生產的有序進行，避免由于搶工期引起工程費支出的增加。2、嚴格控制人工、材料、機械費用支出(1)、學習邯鋼經驗，實行成本預測控制，使工程成本始終處于受控狀o(2)、采取切實可行的措施，保證在計劃工期內按期完成施工任務，力爭合理提前，節省人工、機械等直接費成本。(3)、優化施工方案，

6、搞好工序銜接和交叉項目的施工協調，做到均衡生產，提高工效。(4)、充分發揮我公司的科技優勢，強化技術管理，加大新技術、新材料、新工藝的開發應用，提高周轉材料利用率，提高勞動生產率，控制成本。(5)、強化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料的采購、運輸、保管、發放及使用關，按定額供料，限額發料，推行單機、單車及工號物料核算，以降低工程材料消耗。(6)、在機械使用上，加強維修和保養，保證機械的完好率，提高利用率，降低油耗，避免大馬拉小車和功率不匹配的現象。同時做好常用配件的儲備，避免停機和窩工。3、組建一個精干、高效、懂技術、會管理的強有力項目管理機構，實行指揮長負責制。所有管理人員均競爭上崗，以達一職多能。杜絕因人設崗，減少冗員，減少非生產性費用和管理費用開支。4、按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質量、安全及造價實行全過程管理，將工期、質量、安全及物資消耗責任分解到