1、房地產(chǎn)公司下半年工作方案XX方案書(shū)一開(kāi)頭便應(yīng)對(duì)本方案的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述,方案概要可讓高級(jí)主管很快掌握方案的核心內(nèi)容,內(nèi)容目錄應(yīng)附在方案概要之后.二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀資料為根底,找由主要的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問(wèn)題等.1、時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)分析經(jīng)理應(yīng)找由公司所面臨的主要時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素.寫(xiě)生這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng),應(yīng)把時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)分由輕重急緩,以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注.2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析應(yīng)找由公司的優(yōu)劣勢(shì),與時(shí)機(jī)和挑戰(zhàn)相反,優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素,前者為外在因素,公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的

2、莫些策略,公司的劣勢(shì)那么是公司要改正的東西.3、問(wèn)題分析在這里,公司用時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來(lái)確定在方案中必須強(qiáng)調(diào)的主要問(wèn)題.對(duì)這些問(wèn)題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo),策略與戰(zhàn)術(shù)確實(shí)立.四、目標(biāo)應(yīng)在此列由主要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略綱要,或者稱之為精心籌劃的行動(dòng).在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)往往會(huì)面對(duì)多種可能的選擇,每一目標(biāo)可用假設(shè)干種方法來(lái)實(shí)現(xiàn).例如,增加10%勺銷(xiāo)售收益的目標(biāo)可以通過(guò)提升全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得,也可以通過(guò)增大房屋銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現(xiàn).同樣,這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得.如促進(jìn)房屋銷(xiāo)售可通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)提升市場(chǎng)占有率來(lái)獲得.對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后,便可找由房屋營(yíng)銷(xiāo)的主要策略.策略陳述書(shū)

3、可以如下所示：目標(biāo)市場(chǎng)：高收入家庭,特別注重于男性消費(fèi)者及各公司,注重于外企.產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷(xiāo)房.有商用、住家兩種.價(jià)格：價(jià)格稍高于競(jìng)爭(zhēng)廠家.配銷(xiāo)渠道：主要通過(guò)各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷(xiāo)售.效勞：提供全面的物業(yè)治理.廣告：針對(duì)市場(chǎng)定位策略的定位的目標(biāo)市場(chǎng),開(kāi)展一個(gè)新的廣告活動(dòng),著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn),廣告預(yù)算增加30%研究與開(kāi)發(fā)：增加25%勺費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購(gòu)情況作及時(shí)的調(diào)整.使顧客能夠得到最大的滿足.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究：增加10%勺費(fèi)用來(lái)提升對(duì)消費(fèi)者選擇過(guò)程的了解,并監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)者的舉動(dòng).六、行動(dòng)方案行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算,此預(yù)算根本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表.主管部門(mén)將

4、審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改.八、限制XX年,公司要在xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,依托集團(tuán)的優(yōu)勢(shì),依靠自身地努力,審時(shí)度勢(shì),求真務(wù)實(shí),克服困難,改良20XX年工作中存在的缺乏,抓好*一期住宅、*x項(xiàng)目的建設(shè)和交付工作；力促*x工程按方案開(kāi)工建設(shè)；狠抓xx工程、xx工程、xx的銷(xiāo)售和資金回籠；在取得xx舊城改造工程和*舊城改造工程的前提下,踏踏實(shí)實(shí)做好工程建設(shè)的各項(xiàng)前期工作.在新的一年里,抓住機(jī)遇,完善治理,保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步開(kāi)展.一、XX年要完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、以xx工程、*x工程尾盤(pán)銷(xiāo)售和*續(xù)盤(pán)銷(xiāo)售工作為重點(diǎn),保證公司開(kāi)展的資金,爭(zhēng)取全年回籠資金萬(wàn)元.未來(lái)一年,房地產(chǎn)市場(chǎng)將總體維持平穩(wěn)開(kāi)展的態(tài)勢(shì).全

5、體銷(xiāo)售人員要堅(jiān)持以飽滿的精神,積極的姿態(tài),堅(jiān)決的信心來(lái)面對(duì)銷(xiāo)售工作,培養(yǎng)堅(jiān)忍不拔的意志,鍛煉高效專(zhuān)業(yè)的素質(zhì),全力以赴完成銷(xiāo)售任務(wù).在xx工程和xx工程的尾盤(pán)銷(xiāo)售中要堅(jiān)持以下幾點(diǎn)方針:1、要一如既往地提升銷(xiāo)售技能,做好售后效勞,讓品牌效應(yīng)不僅停留在建筑上,更表達(dá)在銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上,把最好的效勞帶給客戶,讓口碑營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮最大的功能；2、仍要積極拓展?fàn)I銷(xiāo)區(qū)域,重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購(gòu)置力,爭(zhēng)取最大的客源；3要多學(xué)習(xí)多借鑒,開(kāi)拓新奇有效的營(yíng)銷(xiāo)方法,加快銷(xiāo)售速度,努力實(shí)現(xiàn)xx工程全年回籠資金萬(wàn)元,xx工程萬(wàn)元.由于地域差異,*的銷(xiāo)售有其自身的特點(diǎn),明年的現(xiàn)房銷(xiāo)售是重頭戲,是*能否營(yíng)銷(xiāo)成功的關(guān)鍵.隨著前期開(kāi)

6、發(fā)的12幢住宅的竣工交付,小區(qū)綠化和環(huán)境營(yíng)造的跟進(jìn),我們相信xx必將引來(lái)一個(gè)良好的銷(xiāo)售年.xx公司銷(xiāo)售部要注重磨礪內(nèi)功,打造一只過(guò)得硬的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,要抓住項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),增強(qiáng)廣告宣傳,深化客戶研究,找準(zhǔn)有效的營(yíng)銷(xiāo)手段,實(shí)現(xiàn)全年銷(xiāo)售資金回籠萬(wàn)元的目標(biāo).2、堅(jiān)持不懈,狠抓落實(shí),按時(shí)完成*x、*的續(xù)建任務(wù),保證xx一期12幢住宅按時(shí)交付使用.xx的可開(kāi)工期很短,三月氣溫轉(zhuǎn)暖后,xx公司要馬上投入緊張的工作,抓好續(xù)建工程的復(fù)工建設(shè)工作,抓好一期住宅室外網(wǎng)施工,抓好綠化環(huán)境工程,切實(shí)履行8月16日一期住宅交付承諾.在完成12幢住宅的竣工工作的同時(shí)要做好方案新開(kāi)工7幢住宅、商鋪及主入口大門(mén)的建設(shè)工作,要繼續(xù)

7、協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)溝通,抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工工作.3、與xx各有關(guān)部門(mén)積極溝通協(xié)調(diào),努力解決環(huán)保問(wèn)題,保證*x工程按方案開(kāi)工建設(shè).xx工程原方案于XX年底開(kāi)工,由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問(wèn)題的困擾,原定開(kāi)工方案受到影響.xx公司須全力以赴和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)積極溝通,努力爭(zhēng)取,力爭(zhēng)在年初得到xx開(kāi)發(fā)區(qū)委的明確結(jié)論,在此前提下,做好下一步工作.4、爭(zhēng)取新的工程,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)開(kāi)展目標(biāo).開(kāi)展是硬道理,除卻資金問(wèn)題外,土地儲(chǔ)藏,工程儲(chǔ)藏也是關(guān)系公司生存開(kāi)展的命脈.公司在抓好已有工程開(kāi)發(fā)建設(shè)的同時(shí),必須開(kāi)拓思路,抓住機(jī)遇,尋求突破,爭(zhēng)取公

8、司的持續(xù)健康開(kāi)展.年底前,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,公司已于*x物業(yè)集團(tuán)屢次接觸,洽談合作事宜,希望通過(guò)合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),攜手共進(jìn),取得“1+12的共贏效應(yīng).通過(guò)協(xié)商,我們已就xx舊城改造工程達(dá)成合作協(xié)議,并于12月18日參與了該項(xiàng)目的桂牌競(jìng)投.在取得該工程開(kāi)發(fā)權(quán)的根底上,明年的重點(diǎn)工作就是組建工程隊(duì)伍,扎實(shí)做好地塊拆遷、方案設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作.止匕外,公司還將就xx集團(tuán)屬下xx建設(shè)開(kāi)發(fā)的*改造工程進(jìn)行前期合作談判,將根據(jù)集團(tuán)公司的指示,做好有關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財(cái)務(wù)評(píng)估、法律文書(shū)簽訂等工作.公司要在新形勢(shì)下,結(jié)合實(shí)際,求變求通,謀求持續(xù)開(kāi)展.5、順應(yīng)企業(yè)開(kāi)展趨勢(shì),調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善企業(yè)制度,標(biāo)準(zhǔn)工作流程,增

9、強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng),做好內(nèi)部治理工作.隨著企業(yè)的開(kāi)展和變化,局部機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置已不適合新的形勢(shì),公司要審慎分析,研究對(duì)策,理順機(jī)制,調(diào)整結(jié)構(gòu),以利于開(kāi)創(chuàng)新的局面.在未來(lái)的一年中,公司要進(jìn)一步完善制度建設(shè),標(biāo)準(zhǔn)工作流程,提升治理水平,要注重人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)核心隊(duì)伍的建設(shè).尤其要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)文化,制定合理有效的內(nèi)部培訓(xùn)和交流機(jī)制,提升員工的自我認(rèn)知和學(xué)習(xí)水平,促使員工積極關(guān)心企業(yè)開(kāi)展,參與企業(yè)治理,發(fā)揮每一人的潛能,成就一支懂專(zhuān)業(yè),講紀(jì)律,具活力,勇創(chuàng)新的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍.放遠(yuǎn)視線,把握形勢(shì),雖然未來(lái)幾年住房需求速度將放緩,但居民的住房需求仍將保持較長(zhǎng)時(shí)期的上升,潛力巨大我們堅(jiān)信

10、在國(guó)家的宏觀調(diào)控政策逐漸顯效,市場(chǎng)逐步標(biāo)準(zhǔn)后,中國(guó)的房地產(chǎn)還將有長(zhǎng)期的、廣闊的開(kāi)展空間.在新政的影響下,房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將得到調(diào)整,房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部將得到整合.現(xiàn)階段是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的整合期,誰(shuí)在這個(gè)階段穩(wěn)固了自己,取得了生存的資本,誰(shuí)就將贏得未來(lái).我們面前的道路即是光明的,也是無(wú)比嚴(yán)峻的,我們必須堅(jiān)決信心,穩(wěn)住腳步,努力學(xué)習(xí),奮力工作,注重品質(zhì),追求創(chuàng)新,才能在新的一年里開(kāi)創(chuàng)由屬于一片屬于自己的美好天地經(jīng)過(guò)XX年兩個(gè)月的工作,我對(duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售有了更深層次的了解,同時(shí)也學(xué)到了很多東西,為了讓自己在新的一年中有更高的收獲,自身有更高的提升,特總結(jié)去年展望今年,根據(jù)自身的實(shí)際情況,特做由具體的方案.X

11、X、切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的XX年工程啟動(dòng)資金約為2億元.融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成,直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn).故必須做好融資、招商營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章.1、拓寬融資渠道,挖掘社會(huì)潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道.通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等方法擴(kuò)大資金流,以保證“特洛伊城工程建設(shè)資金的及時(shí)到位.2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式,回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流.為了使工程建設(shè)工程快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,考慮在工程開(kāi)工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷(xiāo)售方案,比列約為公寓面積的10-15%.3、實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)分解,保證籌劃代理合同兌現(xiàn).XX

12、年公司建設(shè)工程款總需求是億元.按“特洛伊城所簽協(xié)議書(shū),招商銷(xiāo)售任務(wù)的承載體為籌劃代理公司.經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同.全面完成招商銷(xiāo)售任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn).在營(yíng)銷(xiāo)形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式,以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色.招商方面“XXX品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一.現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代治理模式.新的一年,我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系上下功夫.、建立完善公司組織結(jié)構(gòu),不斷擴(kuò)大公司規(guī)模公司目前設(shè)立的部門(mén)是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部,即“兩室四部.隨著“特洛伊城工程進(jìn)入建設(shè)施工階段,擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)籌劃部、預(yù)決算等部門(mén)共同成為集團(tuán)公

13、司的根底.使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體.公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,公司實(shí)行獨(dú)立核算,獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力.、建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來(lái)自于企業(yè)的高效治理.新的一年,公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例和集團(tuán)公司的要求,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗.各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成“特洛伊城特色的企業(yè)治理體系.同時(shí),根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位責(zé)任和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)治理意識(shí),最大化地提升企業(yè)治理水平,向管理要效益.、以特洛伊城開(kāi)展為歷史契機(jī),加快集團(tuán)公司總體建設(shè).“特洛伊城的開(kāi)展

14、是歷史的使命,也是市場(chǎng)的要求,同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃開(kāi)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機(jī),我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,不斷完善自我,開(kāi)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林.人力資源方面以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)開(kāi)展根底,“特洛伊城的企業(yè)精神：“開(kāi)放式治理,以人為本；實(shí)事求是,科學(xué)求真決定了“特洛伊城品牌的打造.公司的建立,必須充實(shí)根底工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì).新的一年,公司將在“四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作.、充實(shí)根底工作,改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司所指充實(shí)根底工作,主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,做得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn).小事做細(xì),細(xì)事做

15、透.務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸.標(biāo)準(zhǔn)行為,細(xì)致入微.通過(guò)做好根底工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境.該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司?工作手冊(cè)?確定,要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行.為對(duì)各部門(mén)根底工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督.、充實(shí)各類(lèi)人才,改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng).我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的.XX年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類(lèi)人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意效勞于“特洛伊城的各類(lèi)人才,并相應(yīng)建立“特洛伊城專(zhuān)業(yè)人才庫(kù),以滿足公司各崗位的需要.、充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn).新的一年,

16、“特洛伊城籌劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)籌劃的同時(shí),對(duì)于“特洛伊城文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措.對(duì)外是“特洛伊城品牌的需要,對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求.因此,“特洛伊城文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城企業(yè)文化.、充實(shí)綜合素質(zhì),提升業(yè)務(wù)技能“特洛伊城開(kāi)工建設(shè)后,有著不同專(zhuān)業(yè)的合作公司,也有不同的工作崗位.員工能否勝任工作,于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提升,亦與整體素質(zhì)相關(guān).新的年度,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)方案,包括工程類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)、招商營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi)、物業(yè)治理類(lèi)等,并逐季度予以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求.、以強(qiáng)化企業(yè)治理的手段,全面推行公

17、司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效.為使公司治理有序進(jìn)行,公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制.通過(guò)“五個(gè)推行,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體.1、推行績(jī)效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)治理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記?績(jī)效考核手冊(cè)?,公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查.考核等級(jí)的評(píng)定,主要以如期如質(zhì)完本錢(qián)職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容.方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣.員工?績(jī)效考核手冊(cè)?每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查.2、推行責(zé)任追溯制,以提升員工的榮譽(yù)感和

18、責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策.公司將制定責(zé)任追溯制.強(qiáng)化舉措,清楚獎(jiǎng)罰.即可以責(zé)任到人,又能預(yù)防無(wú)據(jù)推論,使員工樹(shù)立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心.3、推行末尾淘汰制,以提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的生存開(kāi)展,除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力.只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制.其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù),綜合考評(píng)員工的工作水平、工作表現(xiàn).按考評(píng)等級(jí),實(shí)行末尾淘汰.4、推行例會(huì)制,提升階段性工作總結(jié)工作XX年實(shí)行的例會(huì)制,對(duì)階段性工作總結(jié)提升,對(duì)時(shí)段工作安排布置,起了良好的作用.新的一年,例