1、工時(shí)管理辦法1目的確保工廠生產(chǎn)運(yùn)營的有序進(jìn)行，準(zhǔn)時(shí)給顧客交付合格產(chǎn)品，力爭(zhēng)工廠各環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)化進(jìn)行，推行精益化生產(chǎn)，不斷標(biāo)準(zhǔn)化各種流程，推行科學(xué)的工時(shí)管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，為做好產(chǎn)能分析提供準(zhǔn)確的依據(jù)。2適用范圍適用于公司所屬的各生產(chǎn)單位。3職責(zé)：定義：生產(chǎn)運(yùn)營部出勤工時(shí)分類：生產(chǎn)運(yùn)營部總出勤工時(shí)直接工時(shí)間接上時(shí)實(shí)作工時(shí)異常工時(shí)除外工時(shí)各類工時(shí)定義：總出勤工時(shí)：生產(chǎn)運(yùn)營部所有人員出勤工時(shí)的總和（含加班支持工時(shí)）。應(yīng)出勤工時(shí)：所有人員在公司規(guī)定下的正常應(yīng)出勤工時(shí)總合（不含加班工時(shí)）。缺勤工時(shí)：（1）事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、公假（公傷、無薪公假）等均屬缺勤工時(shí)。培訓(xùn)、出差均為正常出勤，直接人員應(yīng)以

2、除外工時(shí)中報(bào)，不列為缺勤工時(shí)。直、間接人員劃分：（1）直接人員：從事生產(chǎn)操作者。（即標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定范圍者）（2）間接人員：生產(chǎn)運(yùn)營部直接人員以外的所有人員。直接工時(shí)：生產(chǎn)運(yùn)營部直接人員出勤工時(shí)的總和。即：直接工時(shí)=直接應(yīng)到一直接缺勤出援+入援+直接加班。間接工時(shí)：生產(chǎn)運(yùn)營部間接人員出勤工時(shí)的總和。即：間接工時(shí)=間接應(yīng)到一間接缺勤一出援+入援+間接加班。除外工時(shí)：直接人員使用于非生產(chǎn)性事務(wù)的工時(shí)總和。實(shí)作工時(shí)：實(shí)際運(yùn)用于正常生產(chǎn)的工時(shí)總和。異常工時(shí)：直接人員于生產(chǎn)中發(fā)生異常的工時(shí)總和。出援工時(shí)：生產(chǎn)人員支持其它單位，處理非隸屬生產(chǎn)單位的工作時(shí)數(shù)。入援工時(shí)：其它單位人員支持生產(chǎn)單位，處理隸屬生產(chǎn)單位

3、的工作時(shí)數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（S.T）：由作業(yè)純熟的作業(yè)者，對(duì)指定的制程工作項(xiàng)目，在符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，以正常速度完成該項(xiàng)操作所需的時(shí)間支持工時(shí)：凡人員從事本組以外其他單位臨時(shí)性工作所產(chǎn)生的工時(shí)數(shù)。凡人員從事本組以外其他單位臨時(shí)性工作者，即屬支持。(1)生產(chǎn)運(yùn)營部?jī)?nèi)部支持：a)直接人員支持直接工作。不開立支持單b)直接人員支持間接工作。不開立支持單c)間接人員支持直接工作。不開立支持單，但需各自反應(yīng)于該組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。,被支持單位申報(bào)除外工時(shí)。，但被支持單位應(yīng)將支持工時(shí)反應(yīng)于該組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。(2)支援/支持工時(shí)申請(qǐng)流程圖如附表一。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定、發(fā)行及修改：于首批量產(chǎn)(含未完成先量產(chǎn)者)時(shí)，由技術(shù)部

4、,原則上以馬表測(cè)設(shè)定及發(fā)行：(1)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)配合新產(chǎn)品開發(fā)流程工藝工程科人員通知該生產(chǎn)車間主管或由技術(shù)部工藝工程科人員測(cè)定工時(shí)時(shí)法為準(zhǔn)。(2)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包含觀測(cè)時(shí)間，及8%£放率。(3)技術(shù)部工藝工程科人員測(cè)得標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后，工時(shí)定額明細(xì)表提供生產(chǎn)單位、生產(chǎn)運(yùn)營部及財(cái)務(wù)部、人事部作為效率計(jì)算、生產(chǎn)排程及標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、員工計(jì)件工資核算的主要依據(jù)。(4)未定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)績(jī)效：依生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中的實(shí)作工時(shí)統(tǒng)計(jì)后，以其85%乍為暫定工時(shí)計(jì)算。修改：(1)有關(guān)質(zhì)量、制程技術(shù)等工作改善的工時(shí)修改，需由工時(shí)使用單位提出申請(qǐng)或由技術(shù)部工藝工程科視需要提出修正。(2)技術(shù)部工藝工程部接獲標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修改的

5、申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查并重新測(cè)定實(shí)際工時(shí)后，依標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)發(fā)行流程重新發(fā)行工時(shí)定額明細(xì)表或更改通知單。(3)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)需隨時(shí)視公司情況請(qǐng)各單位重新檢查修正。異常、除外工時(shí)管理：異常、除外工時(shí)申請(qǐng)：(1)異常、除外工時(shí)發(fā)生時(shí)，發(fā)生單位組長(zhǎng)須依項(xiàng)目表的分類，填寫申請(qǐng)單，依流程提出中請(qǐng)。(2)由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)將異常、除外工時(shí)申請(qǐng)單交給各單位主管，判定責(zé)任單位后，由責(zé)任單位簽認(rèn)并書面說明原因及其改善對(duì)策。(3)責(zé)任歸屬由各單位主管判定，如有爭(zhēng)議時(shí)由制造工程科人員于三日內(nèi)召開協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)商。(4)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)將完成申請(qǐng)流程的申請(qǐng)單按發(fā)生日期、發(fā)生工時(shí)及原因逐日建檔，于每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)營部異常、除外工時(shí)明細(xì)表、并注明責(zé)任工時(shí)歸屬單位

6、。(5)異常工時(shí)每次事件不足十五分鐘時(shí)，因已于寬放中分?jǐn)?，故無需申報(bào)。(6)異常、除外工時(shí)申請(qǐng)流程圖如附表二。工時(shí)管理作業(yè)：作業(yè)規(guī)定：(1)各單位的作業(yè)日?qǐng)?bào)表，由各班組長(zhǎng)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)填寫，并由生產(chǎn)車間主管審核，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)建檔統(tǒng)計(jì)，并留存第一聯(lián)，第二聯(lián)由各班組自存。(2)異常、除外申請(qǐng)單以發(fā)生日期作為月份歸屬的依據(jù)，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員須于當(dāng)月20號(hào)前前完成上個(gè)月責(zé)任單位判定及統(tǒng)計(jì)。(3)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員每月依報(bào)廢單或返修/返工單中”產(chǎn)品及原材料的報(bào)廢或返修/返工數(shù)量，統(tǒng)計(jì)其累計(jì)損失的報(bào)廢或返修/返工工時(shí)，在計(jì)算部門效率時(shí)將其扣除。(4)生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員于每月結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表，月度產(chǎn)量表，月度匯

7、總工時(shí)表，統(tǒng)計(jì)異常、除外工時(shí)明細(xì)表并注明責(zé)任單位，經(jīng)生產(chǎn)車間主管審核后，上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營部部長(zhǎng)審批，報(bào)人事部進(jìn)行員工工資核算(生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表除外)。(5)員工出勤率統(tǒng)計(jì)表由車間主管審批后交人事部統(tǒng)計(jì)存檔，(6)生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)營部部長(zhǎng)審批后，將報(bào)運(yùn)營副總。(7)工時(shí)管理作業(yè)流程圖如附表三。、工作量統(tǒng)計(jì)規(guī)定(1)車間各工序操作者根據(jù)當(dāng)天實(shí)際工作情況填制工序日?qǐng)?bào)表，記錄當(dāng)日工時(shí)情況，上報(bào)班組長(zhǎng)審核。(2)班組長(zhǎng)審核工序日?qǐng)?bào)表各項(xiàng)內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確，工時(shí)是否與額定相符，確認(rèn)無誤后填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員；(3)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)：一是按人事部要求分產(chǎn)品、分類型統(tǒng)計(jì)工時(shí)，每月匯總報(bào)人事部

8、，二是為統(tǒng)計(jì)每人每月工作量，統(tǒng)計(jì)每人每天工時(shí)匯總；(4)根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)每月實(shí)際出勤小時(shí)數(shù)；(5)根據(jù)每人每月的工作量，并分析生產(chǎn)效率。部門效率基準(zhǔn)設(shè)定：工作目標(biāo)中的部門效率設(shè)定目標(biāo)值時(shí)，由生產(chǎn)運(yùn)營部會(huì)同財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)全年部門效率的平均值作為基準(zhǔn)，以確定下一年度的目標(biāo)值。公式定義：各單位每月效率及經(jīng)營參考指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，依下列公式作業(yè)。加班工時(shí)間接工時(shí)(1).加班率=x100%(2).間接率=x100%出勤工時(shí)總出勤工時(shí)除外工時(shí)異常工時(shí)(3).除外率=x100%(4).異常率=X100%直接工時(shí)直接工時(shí)制程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+暫定工時(shí).工作效率=X100%實(shí)作工時(shí)實(shí)作工時(shí).經(jīng)營效率=X100%直接工時(shí)制程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).

9、生產(chǎn)效率=工作效率X經(jīng)營效率=X100%直接工時(shí)制程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)+暫定工時(shí)-報(bào)廢/返修/返工工時(shí).部門效率=X100%總出勤工時(shí)4附表附表一支持工時(shí)申請(qǐng)流程圖附表二異常、除外工時(shí)申請(qǐng)流程圖附表三工時(shí)管理作業(yè)流程圖附表四支援單附表五生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表附表六員工出勤率統(tǒng)計(jì)表附表七生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表附表八部門效率統(tǒng)計(jì)表附表九異常、除外工時(shí)明細(xì)表附表十工時(shí)定額明細(xì)表本管理辦法歸口部門：本管理辦法起草人：本管理辦法審核人：本管理辦法批準(zhǔn)：本管理辦法實(shí)施日期:附表【支援/支持工時(shí)申請(qǐng)流程】附表二【異常、除外工時(shí)申請(qǐng)流程】申請(qǐng)單位管理單位判定單位一式三聯(lián)申請(qǐng)單申請(qǐng)單4申請(qǐng)單.組長(zhǎng)依實(shí)際發(fā)生工時(shí)填寫申請(qǐng)單，經(jīng)車間主管審核責(zé)任

10、單位第二聯(lián)留存判定責(zé)任單位核對(duì)異常、除外發(fā)生原因申請(qǐng)單申請(qǐng)單依判定會(huì)簽至責(zé)任單位簽認(rèn)及填寫改善對(duì)策申請(qǐng)單第三聯(lián)留存若有爭(zhēng)議，3日內(nèi)召開協(xié)調(diào)會(huì)，若無爭(zhēng)議統(tǒng)計(jì)后，第一聯(lián)留存附表三【工時(shí)作業(yè)流程】生產(chǎn)單位管理部門人員生產(chǎn)運(yùn)營部部長(zhǎng)生產(chǎn)運(yùn)營副忠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表組長(zhǎng)或?qū)Ｈ颂顚懮a(chǎn)日?qǐng)?bào)表經(jīng)主管確認(rèn)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表第二聯(lián)存查審核各單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并存檔，第一聯(lián)留存每月制作：1.統(tǒng)計(jì)表會(huì)簽2,明細(xì)表留存制作匯總:生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表、部門效率統(tǒng)計(jì)表異常、除外工時(shí)統(tǒng)計(jì)表管理人員存查異常、除外工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、明細(xì)表異常、除外工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、明細(xì)表1.生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表2.部門效率統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表、部門效率統(tǒng)計(jì)A表異常、除

11、外工時(shí)統(tǒng)計(jì)表附表四支援/持單支援/支持單位支援/支持原因支援/支持人數(shù)/姓名發(fā)生工時(shí)數(shù)責(zé)任單位會(huì)簽申報(bào)人主管審核生產(chǎn)經(jīng)理審批被支援/持單位:填表時(shí)間:編號(hào):支援/持單支援/支持單位支援/支持原因支援/支持人數(shù)/姓名發(fā)生工時(shí)數(shù)責(zé)任單位會(huì)簽申報(bào)人主管審核生產(chǎn)經(jīng)理審批被支援/持單位:填表時(shí)間:編號(hào):支援/持單支援/支持單位支援/支持原因支援/支持人數(shù)/姓名發(fā)生工時(shí)數(shù)責(zé)任單位會(huì)簽被支援/持單位:填表時(shí)間:編號(hào):申報(bào)人主管審核生產(chǎn)經(jīng)理審批附表五單位:日期:節(jié).ZZ-SC-017生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表豆計(jì)戈U工時(shí)計(jì)劃數(shù)完成數(shù)合格數(shù)返工返修報(bào)廢數(shù)出勤工時(shí)實(shí)做工時(shí)異常工時(shí)除外工時(shí)注釋：計(jì)劃數(shù)量：當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量出勤工時(shí)：

12、當(dāng)日出勤員工總數(shù)X出勤時(shí)間除外工時(shí)：?jiǎn)T工培訓(xùn)、開會(huì)、參觀、學(xué)習(xí)等完成數(shù)量：當(dāng)日實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量實(shí)做工時(shí)：實(shí)際作業(yè)時(shí)間占用工時(shí)合格數(shù)量：當(dāng)日經(jīng)檢驗(yàn)判定合格產(chǎn)品數(shù)量異常工時(shí)：造成制造部門停工、呆料或其它影響生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)廢數(shù)：當(dāng)日經(jīng)檢驗(yàn)判定需報(bào)廢處理的產(chǎn)品數(shù)返工返修：當(dāng)日不是一次裝配完成的且又經(jīng)過重新修整判定合格情形的，由此造成的無效工時(shí)量的產(chǎn)品數(shù)量本表一式三聯(lián)，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、車間各保留一份編制:審核:批準(zhǔn):計(jì)劃數(shù)完成數(shù)合格數(shù)返工返修報(bào)廢數(shù)出勤工時(shí)實(shí)做工時(shí)異常工時(shí)除外工時(shí)附表六員工出勤率統(tǒng)計(jì)表編號(hào):月份1月2月一3月4月5月6月I7月8月9月10月11月12月應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)實(shí)際值/Actual目標(biāo)值

13、/Goal100.00%98.00%96.00%94.00%92.00%實(shí)際值/Actual目標(biāo)值/GM90.00%38.00%86.00%34.00%82.00%80.00%1月2月m月4月5月6月7月g月9月10月11月12月備注（說明和相關(guān)的糾正/預(yù)防/改進(jìn)措施）：附表七生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表編號(hào):月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月制程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)直接工時(shí)生產(chǎn)效率實(shí)際值/Actual生產(chǎn)效率目標(biāo)值/GoalLQU.UU/bqnn口叱3U.UU/ooji.UU/i)onnnoz_oU.UU/v/3,UU/b頭部俎，八ctu西70.00%日禰值/GSIRSnnoz.心31UU/unn%OU.UU/uccnn%_>3.uu的50.00%1n11n1911111月2月3月4月5月6月7月8月9月1。月"月12月備注（說明和相關(guān)的糾正/預(yù)防/改進(jìn)措施）：附表/I部門效率統(tǒng)計(jì)表編號(hào):月份1月2月3月4月5月J6月7月8月9月10月11月12月制程標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)暫定工時(shí)報(bào)廢/返修/返工工時(shí)總出勤工時(shí)部門效率實(shí)際值/Actual部門效率目標(biāo)值/Goal100.00%95.0