1、對總包單位的配合治理舉措1對總包治理的熟悉以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、治理、效勞方案2與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合1對總包治理的熟悉以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調、治理、效勞方案2與發(fā)包人、監(jiān)理及設計人的配合在工程工程建設過程中,組織與協(xié)調工作是十分重要的.所謂組織,是指“按照一定的目的、任務和形式加以編制,安排事物,使有系統(tǒng)或構成整體,而所謂協(xié)調,即協(xié)商與調解,指“為了取得一致意見而共同商量和“雙方之間以便使雙方和解.由此可見,組織與協(xié)調的作用就是圍繞實現(xiàn)工程的各工程標,以合同治理為根底,組織協(xié)調各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合工程的實施,以形成高效的建設團隊,共同努力去實現(xiàn)工程建

2、設目標的過程.從施工工程部的角度,如何做好工程工程建設的組織與協(xié)調工作,從而實現(xiàn)工程建設的質量、進度、平安及成本限制四大大目標.【一】、工程組織協(xié)調工作的原那么建設工程工程主要包含三個主要的組織系統(tǒng),工程業(yè)主、承包商和監(jiān)理,而整個建設工程乂處于社會的大環(huán)境中,工程的組織與協(xié)調工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調,即工程業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調,也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調,包括政府部門、金融組織、社會團體、效勞單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調.工程組織協(xié)調工作包括人際關系的協(xié)調、組織關系的協(xié)調、供求關系的協(xié)調、配合關系的協(xié)調、約束關系的協(xié)調.各種關系的協(xié)調均應遵守如下原那么：-守法是組織與協(xié)調工作的第一原那么

3、.必須在國家和貴州省有關工程建設的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調、去工作.對于業(yè)主工程部,更應該嚴格遵守法律法規(guī),只有這樣,才能做好組織與協(xié)調工作.二組織協(xié)調要維護公正原那么.要站在工程的立場上,公平的處理每一個糾紛,一切以最大的工程利益為原那么.做好組織與協(xié)調工作,就必須根據(jù)合同的規(guī)定,維護合同雙方的利益.這樣,最終才能維護好業(yè)主的利益.三協(xié)調與限制目標一致的原那么.在工程建設中,應該注意質量、工期、投資、環(huán)境、平安的統(tǒng)一,不能有所偏廢.協(xié)調與限制的目標是一致的,不能脫離建設目標去協(xié)調,同時要把工程的質量、工期、投資、環(huán)境、平安統(tǒng)一考慮,不能強調某一目標而無視其他目標.【二人工程組織協(xié)調工作的

4、內(nèi)容我認為,在工程工程建設中,主要的組織與協(xié)調工作有：1、協(xié)調與政府有關部門的關系2、組織與協(xié)調監(jiān)理單位、設計單位的工作3、組織與協(xié)調與工程組成材料供給商的關系4、工作中存在的問題或爭議的協(xié)調、處理-與政府有關部門的協(xié)調根據(jù)我國行業(yè)治理的規(guī)定、法規(guī)、法律,政府的各行業(yè)主管部門如規(guī)劃、建設、質量監(jiān)督、城市治理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等,均會對工程的實施行使不同的審批權或治理權,如何能與政府的各行業(yè)主管部門進行充分、有效的組織協(xié)調,將直接影響工程建設各工程標的實現(xiàn).根據(jù)以往與政府主管部門組織協(xié)調工作的經(jīng)驗,我認為,重點應注意以下幾點：1 .應充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定

5、的要求和相應辦事程序,在溝通前應提前做好相應的準備工作如：文件、資料和要答復的問題,做到“心中有數(shù).2 .充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求,必要時先進行事先溝通,決不能“頂撞和敷衍.3、發(fā)揮不同人員的相應業(yè)績關系和特長,不同的政府主管部門由不同的專人負責協(xié)調,以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調效果.二與設計、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調工程部要根據(jù)工程工程的實際,制訂本工程的合同網(wǎng)絡圖,該合同網(wǎng)絡圖標明了各參建單位之間的合同關系,規(guī)定了各參建單位的協(xié)調溝通渠道,并據(jù)此組織制訂工程總限制進度方案、本錢總控方案、質量治理方案.其中,進度總控方案要由業(yè)主、監(jiān)理、設計各方進行充分討論,達成一致意見,

6、經(jīng)各方簽認后發(fā)布.本錢總控方案、質量治理方案需經(jīng)業(yè)主審核,由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行.合同網(wǎng)絡圖、進度總控方案、本錢總控方案、質量治理方案既成為工程部與各參建單位組織協(xié)調工作的根底.在設計階段,工程部應重點做好方案設計單位與初步、施工圖設計單位之間的組織協(xié)調工作,組織設計單位協(xié)調工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設計進度計劃,及時組織專項方案的論證會,以保證各階段設計思路、原那么的一致性.對于施工單位的組織協(xié)調,我認為應推行施工總承包制,通過招標和合同條件明確總包單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍,明確總包單位對于分包單位的治理責任和權力.明確由建安總包承當工程的質量、進度、平安、環(huán)保的整體責任,使總包

7、單位既有責任乂有權力實施整體治理.對于業(yè)主直接負責采購的材料、設備,要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應的質量責任.總之,對于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調,運用以合同治理為根底,綜合運用技術、經(jīng)濟、法律手段,使各方在各自利益不同的條件下,能以實現(xiàn)工程建設的大目標為原那么,及時地溝通、協(xié)商,處理相互之間的矛盾和問題,使工程各單位形成一個高效的“建設團隊.對于監(jiān)理單位,應注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場治理問題上的權威,尊重監(jiān)理對于施工質量的否決權、施工調度權等國家、貴州省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權益.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施匚質量、進度問題,要及時地與監(jiān)理進行溝通協(xié)商,堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應的工作指令,

8、同時,充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督治理作用,應該與總監(jiān)理工程師增強溝通與協(xié)調,尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策,事先雙方要力爭能協(xié)商一致.要做好上述工作,就要全面掌握設計內(nèi)容,了解業(yè)主意圖,對工程治理做到心中有數(shù).要掌握各承包單位所承當?shù)娜蝿諆?nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度方案.要熟知各個分包合同,對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進行預先分析,在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應及時加以解決.要抓好施工關鍵部位,以及各施工單位的銜接界面,以防止和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾.此外要重視開好工程例會、等各種會議,做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查,保證組

9、織協(xié)調工作的效果.三做好與相關方的信息溝通治理實踐證實,在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通,在建設的過程中各有關單位自行其事造成的.因此,我們必須建立有效的溝通體系,使信息在整個工程建設的系統(tǒng)中得到良好的傳遞.尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設計的溝通治理.與相關方的溝通治理,應做到以下幾點：1、業(yè)主的溝通治理1與業(yè)主的請示、報告一般應通過工程部經(jīng)理進行,以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一.2工程部經(jīng)理應直接向業(yè)主代表請示、匯報工作.3向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應經(jīng)工程部經(jīng)理審核批準并加蓋工程部公章后才能發(fā)出,發(fā)文應有專門立檔的簽收記錄表和有關人員簽字.4業(yè)主給工程部的批示、發(fā)文等應單獨立檔保存.5指

10、導日常工作的月、周工作方案,治理月報由信息工程師準時報送業(yè)主.6及時收集業(yè)主的反應意見,對業(yè)主的投訴和不滿應及時向主管領導和總經(jīng)理匯報,并做出相應處理.7與業(yè)主方領導的不定期溝通,及時協(xié)調處理有關問題.2、與監(jiān)理單位的溝通治理1與監(jiān)理的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式,按專業(yè)對口的原那么進行.2應尊重監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場質量、進度的問題處理,必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會.3準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關方的監(jiān)理交底會、工程例會,在施工現(xiàn)場應注意維護監(jiān)理工程師的權威和尊嚴.4接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對施工單位的指示和安排.5接受監(jiān)理單位對施工單位申報資料的審批.6工程部經(jīng)理應增

11、強與總監(jiān)理工程師及施工總包工程經(jīng)理的溝通與協(xié)調,尤其是對重大問題的處理與決策.7工程部應注意收集監(jiān)理、建設單位的反應意見.8與各方的收、發(fā)文件均應單獨立檔保存.3、與設計單位的溝通治理,應做到以下幾點：1由工程部經(jīng)理牽頭負責與設計單位的溝通、協(xié)調.2對設計圖紙等文件的治理信息應由信息工程師統(tǒng)一登記、保存,使用時辦理領用手續(xù).2工程部應及時組織設計單位參加設計交底會、工程例會及其他專題會.3工程部各專業(yè)工程師負責與設計專業(yè)負責人協(xié)調溝通對設計變更、洽商確實認.4工程部經(jīng)理應重視與總設計師的溝通、協(xié)調.5凡涉及設計單位的工作方案應抄報設計單位.6與設計單位的收、發(fā)文件應單獨立檔保存.1、與總包單位

12、的配合方案及舉措本工程是綜合性工程,由于工期短,各專業(yè)之間的大量交義施工都有要通過總承包商的協(xié)調才能有序的完成,為保證本工程的施工工期及施工質量,特制定以下與總承包商的配合、調配舉措1.1 根本配合原那么與方法1充分利用總承包商的治理水平、協(xié)調水平,遇到問題及時向他們請教和商量,服從總包單位的統(tǒng)一部署.同時,我們也會根據(jù)施工的具體情況,提前向相關專業(yè)提出界面及時間要求,請總承包商提早給予協(xié)調.2當其他業(yè)主所分包單位的施工為我們的前工序,并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面模糊不清時,我們會及時與他們商議協(xié)調,尋求最正確的解決方案,請他們的施工盡量能一步到位,減少返工.3當我們的施工為其他業(yè)主所分包

13、單位的前工序,并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面模糊不清時,我們會主動與他們商議協(xié)調,尋求最正確的解決方案,我們的施工盡量能一步到位,減少返工.1.2 、主要配合與協(xié)調舉措1如果我公司中標,我司保證按總承包商要求簽訂施工合同,并保證現(xiàn)場人員服從總承包商的指揮和接受監(jiān)理的監(jiān)督.2總承包商是一支經(jīng)驗豐富、很有實力的隊伍,我公司從領導到員工一致認為在這樣的領導下,對我公司來講是非常好的學習與鍛煉的過程,與總承包商的協(xié)調與配合的好壞將是我公司能否順利開展的關鍵.我公司在本工程施工中將緊密增強與總包單位、監(jiān)理公司的關系,接受對工程質量、工程進度、產(chǎn)品保護、平安施工、現(xiàn)場文明治理等各項工作的監(jiān)理和治理為本工

14、程的順利進行創(chuàng)造條件.3入出場順序、場內(nèi)水平運輸、垂直運輸、使用施工通道、員工上下樓、臨時水電使用、垃圾堆場布置、場容場貌治理、衛(wèi)生設施使用、臨時設置場地及搭設、員工用餐方式等均聽從總承包商統(tǒng)一治理和協(xié)調.4本公司工程部工程經(jīng)理常駐工地,按時參加總包單位主持的工程例會、協(xié)調會.5準時參加總承包商例會,認真做好記錄并踴躍發(fā)言,表述己方意見.經(jīng)常換位思考,即令自己站在總承包商角度,體會大局意識、體諒全局難度,不過分強調己方困難按總承包商的安排,全部或分部移交施工場地.6施工工作界面由總承包商、業(yè)主、監(jiān)理單位根據(jù)合同劃分清楚,對不同分包單位施工的區(qū)域與區(qū)域以外明確責任.7施工用水、電由總包單位指定一處或數(shù)處接駁口.接駁口以外的水、電管線的連接安裝由本司自行解決.8根據(jù)總方提供根本數(shù)據(jù),進場后及