1、歷年建筑工程項目管理常考題單選題1、下列監(jiān)理工程師目標控制任務(wù)中，既是設(shè)計階段進度控制任務(wù)又是施工階段進度控制任務(wù)的是 () 。A編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應進度計劃B制定預防工期索賠的措施C做好對人力、材料、機具設(shè)備等的投入控制D制定建設(shè)工程控制性總進度計劃多選題2、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或由總造價進行目標管理的單位有（）。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D供貨方E項目總承包方多選題3、在動工前準備階段和保修期，設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括（）。A安全管理B設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制C設(shè)計進度質(zhì)量控制D設(shè)計合同管理E設(shè)計信息管理單選題4、() 包括人力資源管理、材料管理、

2、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。A資源管理B項目資源管理C工程資源管理D項目管理單選題5、建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵包含“項目策劃和項目控制”，以下對“項目策劃”說法正確的是 () 。A目標控制中的一系列籌劃和準備工作B目標控制時的一系列籌劃和準備工作C目標控制前的一系列籌劃和準備工作D目標控制確立后的一系列籌劃和準備工作簡答題6、某市擬興建一條中心城區(qū)通往新區(qū)的 6 車道二級城市道路，全長 15.8km，該城市道路要橫跨 110 國道總承包單位編制了交通工程綜合系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計，在編制過程中， 結(jié)合了項目總體施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容， 并根據(jù)交通工程施工的自身特點， 充分考慮了其他內(nèi)容。 在具

3、體的編制過程中， 總承包單位進行了現(xiàn)場調(diào)研， 分析了有關(guān)資料， 并全面了解了社會的需求、 工程概括和施工條件后，確定了施工方案，選擇了施工工藝，安排了施工順序，制定了控制計劃和施工措施。與此同時，編制了綠化工程施工組織設(shè)計。問題：單選題7、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計階段的投資控制的是() 。A參與編制項目總進度計劃，有關(guān)施工進度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B審核施工圖預算、調(diào)整總投資計劃C督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定D協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標方式簡答題8、 背景資料 某水利樞紐工程由電站、 溢洪道和土壩組成。 主壩為均質(zhì)土壩， 上游設(shè)干砌石護坡，下游設(shè)草皮護坡和堆石排水體， 壩

4、頂設(shè)碎石路， 工程實施過程中發(fā)生下述事件：事件一：項目法人委托該工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對大壩填筑按 水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準 規(guī)定的檢驗數(shù)量進行質(zhì)量檢查。 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)受項目法人委托，承擔了該工程質(zhì)量檢測任務(wù)。事件二：土壩施工單位將壩體碾壓分包給具有良好碾壓設(shè)備和經(jīng)驗的乙公司承擔。合同技術(shù)文件中，單元工程的劃分標準是：以 40m壩長、 20cm 鋪料厚度為單元工程的計算單位，鋪料為一個單元工程，碾壓為另一個單元工程。事件三：該工程監(jiān)理單位給施工單位“監(jiān)理通知”如下：經(jīng)你單位申請并提出設(shè)計變更，我單位復核同意將壩下游排水體改為漿砌石，邊坡由1:2.5改為 1:2 。事件四：土壩單位

5、工程完工驗收結(jié)論為：本單位工程劃分為 30 個分部工程，其中質(zhì)量合格 12 個，質(zhì)量優(yōu)良 18 個，優(yōu)良率為 60%，主要分部工程 ( 壩頂碎石路 ) 質(zhì)量優(yōu)良，且施工中未發(fā)生重大質(zhì)量事故； 中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格， 其中混凝土拌合物質(zhì)量達到優(yōu)良； 原材料質(zhì)量、 金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機制造質(zhì)量合格； 外觀質(zhì)量得分率為 84%。所以，本單位工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。事件五：該工程項目單元工程質(zhì)量評定表由監(jiān)理單位填寫， 土壩單位工程完工驗收由施工單位主持。工程截流驗收及移民安置驗收由項目法人主持。簡要分析事件一中存在的問題及理由。單選題9、下列屬于咨詢工程師項目管理任務(wù)的是() 。A確定水準點和坐標控制點B及時

6、向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用方面的情況C負責已完工程的保護工作D將施工所需的水、電、電信線路等從施工場地外接到專用條款的約定地點單選題10、下列物資供應進度控制的工作內(nèi)容中， () 的編制依據(jù)是設(shè)計選用進口材料所依據(jù)的產(chǎn)品目錄、樣本，它的主要作用是組織進口材料和設(shè)備的供應工作。A采購、加工計劃B國外進口物資計劃C申請、訂貨計劃D物資供應計劃多選題11、項目的實施階段包括 () 。A設(shè)計前的準備階段B設(shè)計前的設(shè)計階段C設(shè)計前的施工階段D動用前準備階段E動用前規(guī)劃階段單選題12、（）是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方，施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)

7、行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A施工方B開發(fā)方C參與方D業(yè)主方多選題13、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理的開發(fā)和應用的意義在于() 。A信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢B信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性C信息處理和變換的程序化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力D信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性E信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作單選題14、() 對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D分包施工管理方多選題15、施工方進度控制的組織體系包括() 。A設(shè)專門的進度控制工作部門和由符

8、合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作B分析影響工程施工進度的風險C編制進度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D編制施工進度控制的工作流程E確定有關(guān)進度控制的會議組織設(shè)計單選題16、“費用目標”對 () 而言是投資目標，對 () 而言是成本目標。A業(yè)主，施工方B設(shè)計方，施工方C施工方，業(yè)主D業(yè)主，設(shè)計方簡答題17、（三）某高校新建宿舍樓工程， 地下一層，地上五層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)， 施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了檢測預警值。施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：項目經(jīng)理安排安全員制作了安全警示標志牌， 并設(shè)置于存在風險的重要

9、位置，監(jiān)理工程師在巡查施工現(xiàn)場時， 發(fā)現(xiàn)僅設(shè)置了警告類標志， 要求補充齊全其他類型警示標志牌。 事件二：土方開挖時， 在支護樁頂設(shè)置了 900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿； 在緊靠欄桿的地面上對方了砌塊、 鋼筋等建筑材料。 挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預警值， 現(xiàn)場立即停止挖土作業(yè)， 并在坑壁墻設(shè)置錨桿以控制樁頂位移。 事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前， 與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標準發(fā)生了重大修改并開始實施， 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。事件四：由于學校開學在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收，并邀請了具有

10、相應檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測， 施工總承包單位對此做法提出異議。問題：分別指出事件二中錯誤之處，并寫出正確做法。針對該事件中的樁頂位移問題，還可以采取哪些應急措施單選題18、我國實施國家信息化以() 為中心。A信息技術(shù)應用B信息資源開發(fā)和利用C制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新D信息化帶動工業(yè)化多選題19、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題20、下列施工成本管理的措施中

11、，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責、權(quán)、利B對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本E防止分包商的索賠-1- 答案： D暫無解析2- 答案：答案出錯解析出錯3- 答案： B, C, D, E暫無解析4- 答案： A 考點 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)5- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201010 建設(shè)工程項目的目標和任務(wù)。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成 ( 實施階段 ) ；通過項目策劃 ( 目標控制前的籌劃和準備工作 ) ；項目目標控制：費用目標，進度，質(zhì)量

12、。6- 答案： 1在具體編制過程中所了解的情況不妥之處是：了解了社會的需求。暫無解析7- 答案： B 考點 1Z201023 掌握項目管理的工作任務(wù)分工8- 答案： (1) 項目法人委托該工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對于大壩填筑按水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準規(guī)定的檢驗數(shù)量進行質(zhì)量檢查不正確。理由：項目法人不應委托質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對大壩填筑進行質(zhì)量檢查，應是通過施工合同由監(jiān)理單位要求施工單位按 水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準規(guī)定的檢驗數(shù)量進行質(zhì)量檢查。暫無解析9- 答案： B暫無解析10- 答案： B暫無解析11- 答案： A,B,C,D 考點 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目

13、標和任務(wù) 解析 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。12- 答案： A施工方是承擔施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當施工方擔任的角色不同， 其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。13- 答案： A,D,E暫無解析14- 答案： A 解析 施工總承包方 (GC)，對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。施工總承包管理方 (MC)，對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的組織的總的責任。分包施工方，承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應的項目管理任務(wù)。

14、15- 答案： A,C,D,E暫無解析16- 答案： A 解析 考點 1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)。17- 答案： (1) 事件二中錯誤之處有： 設(shè)置 900mm高的基坑臨邊防護欄桿不妥。 正確做法為，防護欄桿上桿離地高度為 1.0 1.2m，下桿離地高度為 0.5 0.6m。 “在緊靠欄桿的地面上對方了砌塊、 鋼筋等建筑材料”不妥。 正確做法為，在基坑邊緣堆置材料時， 應與基坑上部邊緣至少保持 2m的安全距離，且堆置高度應不大于 1.5m。 (2) 應采取支護墻背后卸載、加快墊層澆筑、加厚墊層等應急措施。暫無解析18- 答案： B 考核內(nèi)容 工程建設(shè)管理信息化的含義19- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行