1、中心分析室設備管理制度設備是生產力的重要組成部分，是進行生產的物質基礎。設備技術狀況的好壞，將直接影響室里生產任務和各項技術經濟指標的完成，為提高室里的設備技術裝備水平、設備管理水平，充分發揮設備的經濟效能，保證生產的穩定、持續進行，特制定本制度。1中心分析室設備管理職責1.1設備大修、零購、檢修、備件等計劃的編制。1.2分析室外委檢修計劃的編制和加工件圖紙的繪制。1.3設備的使用、日常點檢、維護和維修工作，作好原始記錄。1.4分析室日常設備、設施、工業建筑的固定資產管理。1.5監督和協助標檢、特檢車間的維修維護質量和服務質量。1.6建立、健全設備技術檔案和各種基礎資料，制定本室主要設備三大規

2、程。1.7完成上級部門安排的其它工作。2設備管理2.1 設備的使用與維護設備是生產力的重要組成部分，是進行生產的物質基礎，設備技術狀況的好壞，將直接影響室里生產任務和各項技術經濟指標的完成。2.1.2全室上下應高度重視設備技術狀態管理，嚴格執行設備使用維護規程、設備點檢制度、設備大修理制度等設備管理制度，確保設備處于良好的技術狀態。2.1.3設備操作人員必須經過專業知識培訓，達到“應知”、“應會”要求，設備操作人員經過考試合格后，憑操作證使用、操作設備，操作證要定期進行復查。設備操作證由各車間考核、頒發、復查，機動能源科監督實施。2.1.4設備的使用維護保養工作，要嚴格遵守設備使用維護規程及其

3、它有關設備管理制度，并作好原始記錄。2.1.5 主要生產設備實行定人、定機、定職責，多人使用的設備或機組應實行機長負責制，公用設備指定專人負責。2.1.6對電氣、動力、壓力容器技術狀況管理，要嚴格按照國家有關規定依法管理。2.2設備檢修2.2.1室里根據日常設備的運行情況、依據點檢、巡檢記錄編制月檢修計劃，并將計劃上報機動能源科。2.2.2室里每年8月10日之前，根據設備運行情況和大修周期，編制下一年度設備大修計劃上報機動能源科。2.3設備的狀態管理2.3.1依據設備固定資產編碼要求，對原有和新增設備實施實物掛牌標識。2.3.2按設備運行的不同狀態可分為生產用、閑置、停用、備用、封存、待報廢；

4、按技術狀況分為完好設備和不完好設備。2.3.3設備技術狀況的檢查與評定，由設備主任、設備管理專業（或兼職）人員定期對考核設備進行全面的檢查。2.4特種設備管理2.4.1特種設備管理按公司下發的特種設備管理制度及相關文件執行。2.5設備事故管理2.5.1設備的事故管理執行設備事故管理制度的有關規定。2.6備品備件管理2.6.1備品備件的管理執行備品備件管理的有關規定。2.7能源、動力管理2.7.1能源、動力管理按能源動力管理制度及相關文件執行。2.8固定資產管理2.8.1固定資產管理按固定資產管理制度及相關文件執行。中心分析室設備管理考核細則一、指導思想以中心的各項規章制度為依據，為提高中心分析

5、室設備管理水平，確保設備的技術狀況處于良好狀態，完成中心給室里下達的各項生產任務為指導思想。二、制定原則以中心下達的考核指標為依據，結合室里的實際情況，明確劃分設備管理職能，體現考核指標的科學性和可操作性的原則。三、設備管理績效考核細則1 設備管理1.1 主要設備可開動率92%主要設備利用率55%以上二項指標其中每項降低一個百分點扣班組專項考核1分；設備事故故障停機率0.8%每增加0.05個百分點扣班組專項考核1分。1.2 杜絕重大、特大設備事故，凡發生重大、特大設備事故的班組，每發生一次扣班組專項考核20-50分。情節嚴重者，否決當月績效工資，并召開事故原因分析會。1.3 杜絕重復事故發生，

6、凡在一年內發生重復設備事故的班組，每次扣班組專項考核10分。凡發生一般設備事故的班組，每發生一次扣班組專項考核2-6分。屬車間管理不善而造成的，扣設備管理員1-3分。1.4 因班組內部原因造成非計劃停車，以4小時為基數，每超一小時扣班組專項考核4分。各班組對于公司、中心里檢查出來的問題，在整改期限內無特殊原因而完不成的，每發生一次扣班組專項考核1分。1.5 各班組不按規程對設備進行維護、保養的，每發現一次扣班組專項考核0.5-2分。2 固定資產管理2.1 各類固定資產要做到帳、物、卡相符，若有不符的每項扣專項考核2分。2.2 未經申報批準，隨意拆除設備、設施的，造成固定資產減少。每發生一臺（項

7、）扣專項考核2-30分。對閑置、未使用的設備、設施要妥善保管，若由于管理不善等人為原因造成損傷、損壞的，每發現一處扣班組專項考核4分。2.3 各班組對本班組所有固定資產變動情況要有詳細記載，每缺一項扣班組專項考核2分。2.4 各類報表要及時、齊全、規范、標準，否則每發現一處不符合扣車間專項考核2分。3.特種設備管理特種設備上的安全附件（壓力表、安全閥等）到期一定要進行校驗，發現有過期的一次扣專項考核1分。3.1 特種設備不按規章制度管理的，造成停車或發生一般設備事故的扣班組專項考核2分，相關管理人員1-2分。4 備品備件管理4.1 備件臺帳不健全者，扣設備員、保管員專項考核0.5-3分;室里應

8、及時對新增、技改、大修設備的圖紙、技術資料，進行整理、歸檔，否則扣相關責任人員專項考核0.5-3分；季度外購計劃必須按規定及時上報，因計劃不準確造成備件積壓或影響生產，扣責任班組、室里相關責任人員專項考核0.5-3分;4.2 室里加工件按需儲備，各班組不得擅白與加工單位聯系業務，否則扣班組專項考核0.5-3分4.3 所有非特殊原因產生的臨時計劃，3項以內扣班組專項考核0.5分，4-8項扣1分，9項以上扣2分。4.4 班組因備件出現質量問題而不及時反饋信息，造成不良影響。扣班組專項考核0.5-3分。4.7班組專用備件機動能源科庫房可暫存，對不執行儲存周期，超期不領的班組扣班組專項考核0.5-3分

9、；一年及以上無消耗動態的，扣班組專項考核5分。4.8室里儲備的備件，應有專人保管并有完善的備件管理領用制度，帳、物、卡、資金相一致，發現丟失、損壞和積壓者，扣相關責任人員專項考核0.5-3分。4.9 各班組如有擅白處理報廢備件現象，一經查處，嚴肅處理，并扣班組專項考核0.5-5分。4.10 各班組總備件費按半年累計超耗的，扣班組專項考核0.5-3分。年終以上費用累計超耗設備計劃員負連帶責任，相應扣罰0.5-3分。5 動力能源管理5.1 未經批準擅白接水管的班組或個人，發現一處扣罰專項考核1-10分。5.2 嚴禁利用消防設施綠化，違者一處扣罰專項考核4-10分。由于使用或管理不善，造成跑、漏現象

10、或長流水，不能及時處理的責任班組或個人一處扣罰專項考核1-10分。未經批準擅白轉供或擅白接線用電的班組與個人，一處扣罰專項考核10-20分。5.3 未經許可擅白使用電爐子、電飯鍋、電熱壺等的單位或個人，每次扣罰專項考核1-2分。5.4 每發現一處長明燈，扣罰專項考核0.5分。5.5 每發現一處設備空轉現象（分析儀器預熱除外），扣罰專項考核1分。5.6 每發現一處漏汽現象不及時處理的，扣罰責任班組專項考核2分。5.7 在暖汽片上私白接水嘴，放水放汽者，扣罰專項考核1-4分。5.8 擅白開動減壓裝置旁通閥，隨意調節減壓閥者，每次扣罰專項考核1-2分。5.9 凡被公司發現違章用能現象并被扣罰的班組或

11、個人除承擔公司相應的罰款額外，室里按以上規定加倍處罰。6 檢修管理6.1 不按時上報檢修計劃的每發生一次扣專項考核1分。班組上報檢修計劃不準確的每發生一次扣班組專項考核1分。6.2 檢修工作不能按工期完成的，一次扣責任者專項考核1-2分（特殊情況除外）。6.3 檢修工作出現質量問題，造成備品備件浪費或報廢的，每發生一次扣班組專項考核1分，嚴重的按所損失備品備件價值扣罰。不服從工作安排的每發生一次扣班組專項考核1分。檢修未達到使用要求影響生產的，每發生一次扣班組專項考核2分。6.4 各班組不得私白將外委的檢修項目擴大，否則每發生一次扣班組專項考核1-4分。6.5 現場檢修工作完畢后，必須及時清理

12、現場，否則每發生一次扣責任人、班組專項考核1-2分。7 點巡檢實施考核7.1 點檢人員要認真履行本崗位點檢職責，在崗要盡責，精心操作、維護設備，并做好點檢記錄。7.2 崗位點檢人員要做到“三好”、“四會”，點檢表格要認真填寫，不得亂涂亂畫，撕扯缺頁，發現一處扣專項考核1分；弄虛作假者，加倍處罰。7.3 巡檢人員要做好責任范圍內的專業技術巡檢、對精密設備崗位點檢的技術指導、日常點檢的督促檢查和設備檢修的技術準備等工作。如因責任心不強、失誤造成嚴重設備事故或對生產造成較大影響者，按中心有關規定處罰。7.4 不論哪一級點巡檢人員，因點巡檢職責未盡到，應該發現的隱患未能及時發現，使隱患不能及時處理而造

13、成設備事故的，視情節輕重，扣罰專項考核1-6分。造成設備損壞、嚴重影響生產者，將按中心經濟責任制及有關規定處理。7.5 點巡檢組提出的檢修任務，相關班組和人員要督促維修人員按時完成，否則每發現一次扣罰專項考核1-4分。7.6 崗位操作人員應積極配合專業巡檢人員做好巡檢工作，否則視情節輕重扣罰專項考核1-2分。7.7 設備點巡檢表必須根據所點巡檢設備的實際運行狀況，由點巡檢人員本人如實填寫，各項內容必須填寫完整，否則每次對點巡檢人員扣罰專項考核1-2分。、對點巡檢過程中發現的問題能夠及時處理的而未做處理，對責任人員每次扣罰專項考核1分；若因此造成設備事故的，視情節輕重，將對責任人員每次扣罰專項考

14、核2-4分。崗位操作人員應每班打掃干凈設備衛生，保持表面清潔無粉塵，無油污和雜物等，否則每次扣罰專項考核1分。因崗位點檢人員和專業巡檢人員點巡檢不到位，在中心和室里檢查時發現嚴重問題的扣罰點巡檢員專項考核1-2分。7.8 室里在點檢中查出的問題，在通知中心調度室或維修責任單位后因檢修處理不及時或造成不良后果的，要及時報告機動科。7.9 對點巡檢工作做的扎實有效的班組和個人給予相應的獎勵。8計算機網絡及設備管理8.1對違反規定在計算機上安裝游戲、私白拆卸計算機板、卡、占用他人IP地址、改動網絡配置等行為，一經查出，根據情節輕重，扣罰專項考核1-2分，并在室里通報，造成損失的按設備管理有關規定賠償

15、；8.2工作時間在計算機上從事游戲或聊天等與工作無關的活動，按照違反勞動紀律論處；8.3對于因計算機設備管理不善而影響信息系統正常運行的，根據情節輕重追究相關人員的責任。8.4未盡事宜按中心、機動科的有關規定執行。中心分析室設備檔案管理制度1. 目的保證設備管理基礎資料的完整和技術資料的及時歸檔。2. 適用范圍本管理制度適用于精煉分析室的設備基礎資料和技術資料的整理、收集和歸檔。3. 術語設備檔案包括基礎資料和技術資料。基礎資料：是指固定資產臺帳、設備技術檔案、三大規程（操作、維護、檢修三大規程）。技術資料：是指設備說明書、圖紙、合格證、裝箱單等隨機文件和設備安裝交工資料等。職責4.1室里負責

16、基礎資料的整理和建立。4.2班組負責技術資料的收集和歸檔。4.3項目及零購設備技術資料的收集和歸檔由項目組及設備所屬班組負責，室里固定資產管理員負責監督、落實技術資料的收集和歸檔情況。工作程序5.1基礎資料管理程序5.1.1固定資產臺帳由室里固定資產管理員按照機動能源科下發的A、B、C分類標準和分類目錄進行建帳，實施A、B、C三級管理，并按裝備能源部的統一規定輸入計算機。5.1.2室里及各班組共同負責對A類、B類、C類設備建立設備技術檔案及設備技術檔案目錄，并統一輸入計算機定期更新。5.1.3室里建立主要設備的三大規程，機動科審定后，作為現場設備的操作、維護、檢修的作業指導書。5.2技術資料管

17、理程序5.2.1凡機動能源科計劃員報計劃采購的設備，技術資料在設備開箱驗收后，室里設備員對隨箱文件、說明書、圖紙、裝箱單等資料進行清點，由機動能源科計劃員交中心資料員登記，復制一份交室里使用，將原件完整地交給廠檔案室保管。5.2.2外委、白制非標準設備的圖紙資料由設計部門提供。在設備交貨時，制造單位將與設備相符的圖紙、技術資料等隨設備返回交機動能源科，機動能源科計劃員整理交資料員登記，復制一份交室里使用，原件交中心資料檔案室保管。5.2.3設備安裝完工，試車驗收合格后，設備安裝施工單位向機動能源科移交竣工資料，經機動能源科項目負責人整理交資料員登記后轉交中心檔案室保管，復印件有設備員領回室里使

18、用。5.2.4新設備安裝、調試完畢，辦完移交手續后，室里固定資廣管理員要及時建立固定資產臺帳，并負責收集設備的基礎資料和技術資料上交中心檔案室存檔。復印件有設備員領回室里使用。中心分析室設備點檢、巡檢管理制度1、目的：通過點檢、巡檢管理使設備在受控狀態下運行，實現預防維修。2、適用范圍：本程序適用于精煉分析室所有設備的管理。3、職責：保證使設備存在的故障和隱患的處理準確及時。4、管理程序4.1室里各班組必須實施設備點檢、巡檢管理。4.1設備點檢制度為了進一步加強設備的管理和維護，完善室里設備點檢的管理工作，保證設備能夠安全高效運轉，特制定本制度：4.1.2室里設備主任、設備管理員作為室里設備管

19、理負責人應負責點檢、巡檢工作，落實檢查、監督各崗位點檢的實施情況，隨時掌握設備的運行狀況，為設備檢修提供可靠的依據。4.1.3崗位操作人員要精心操作本崗位設備，并進行日常點檢和維護保養，認真填寫點檢記錄。4.1.4崗位操作人員發現本崗位設備設施有跑、冒、滴、漏和螺栓松動等現象，崗位操作人員應及時處理，如果處理不了應及時匯報室里，協調維修人員進行處理，并做好記錄。崗位操作人員必須做好本崗位設備衛生的清掃工作。4.1.5崗位操作人員應積極參與所操作設備的檢修，積極配合維修人員的檢修作業，熟悉設備結構和易損部件部位，不得脫離崗位。4.1.6班組每月1、2號要將點檢表整理上報室里設備員審核。4.1.7

20、室里設備員要督促崗位點檢人員認真執行設備日常點檢及記錄工作，及時安排處理崗位點檢時查出問題的整改，并對點檢卡、巡檢卡精心整理、匯總、歸檔，認真填寫好設備技術檔案，做好每周一次的巡檢和每月一次的抽查工作。4.1.8設備主任、設備管理員對所轄區域的設備操作人員進行檢查并對維修人員進行監督，對違章操作、崗位點檢不認真、不進行精心維護、弄虛作假者，有權提出處理意見，按績效考核和點檢考核細則進行處罰。4.1.9設備的良好運轉是確保生產任務完成的基本保證，設備主任在每月十日（遇雙休日、節假日順延或提前）召開一次設備工作會議，各班組匯報、總結本月設備管理工作情況，討論決定下一個月的檢修計劃及方案，安排下月工

21、作重點。4.1.10室里每月25號前進行一次點檢工作實績分析，并將總結上交機動能源科。4.1.11對點檢卡、檢修單，可保存一年，一年后對重要的存單可繼續保留，其它可作銷毀處理。4.1.12對點檢表記事欄有問題的填寫問題內容，若無問題則不填寫，但班組長必須簽名。4.1.13倒班崗位和白班崗位在上班一小時之內要完成對設備的點檢并記錄，設備在運行過程中出現故障的，應立即匯報室里設備管理人員，特殊情況也可直接與中心調度室聯系進行處理并在交接班記錄本上做好記錄。4.1.14在點檢過程中發現的問題在一周內因特殊原因處理不了的，點檢員要做好記錄并注明原因。4.1.15在室里設備停產檢修期間，停產設備設施不做

22、點檢記錄，但必須注明停產時間。4.1.16各班組的班組長應擔負起設備管理職責，加強設備管理，確保生廣任務的順利完成。4.1.17室里設備管理員（點檢負責人）負責按設備的使用情況制定每臺設備的點檢周期、點檢標準及點檢計劃表的制定。4.1.18室里和班組每季度進行一次理論培訓和技術指導，學習新知識掌握新理論，逐步提高點檢技能，并作好培訓記錄。4.2設備巡檢制度中心設備的巡檢工作由機動能源科設備主管人員牽頭，標檢車間、特檢車間專業技術人員負責，設備所屬車間設備管理人員參與。計量、化驗分析儀器設備（包括：電子天平、原子吸收、光譜儀、分光光度計等分析儀器、烘箱等的控制部分）、儀表的巡檢有標檢車間為主負責

23、。4.2.3機械、電氣設備（包括：通風機、火試金爐、馬弗爐、電熱板、烘箱及其他機電設備）的巡檢有特檢車間為主負責。4.2.4設備巡檢每月進行二次，即每月15日、30日，遇雙休日、節假日視情況順延或提前。要求巡檢負責部門記錄完整，對點檢出的問題填寫設備管理檢查存在問題整改書上報機動能源科，由機動能源科與生產部門協調安排處理，并按要求將處理結果回執。4.2.5室里每周星期五上午對設備、設施進行巡檢，詳細做好巡檢記錄，并對查處問題督促檢修、整改。積極配合好機動科、特檢所、標檢所的巡檢工作。中心分析室設備檢修管理制度1、目的為適應公司建設現代化企業的需要，充分發揮設備、設施的基礎作用，在滿足生產運行的同時，降低設備、設施資產的維護成本，提高設備系統檢修管理的水平，特制定本制度。2.1中心分析室工作職責2.1.1室里與標檢、特檢車間要相互配合，相互支持，以便工作暢通。2.1.2負責本室設備、設施的日常點檢、維護、緊固、清潔工作2.1.3負責本室年度設備大修計劃、月末檢修計劃、零修計劃的上報工作。2.1.4負責本室照明系統燈泡的更換工作（高空及系統檢修時的燈具、燈泡的計劃更換由特檢車間承擔）。3、使用范圍本制度適用于中心分析室所有班組4、工作程序4.1設備檢修分為年度檢修、月修、零修、搶修四大類。其檢修計劃申報分為