1、項目工作量評估模型 項項目目輸輸入入指指標標項項目目計計算算指指標標項項目目變變量量代代碼碼變變量量值值經經驗驗參參數數/ /效效率率系系數數代代碼碼參參數數值值計計算算指指標標計計算算公公式式計計算算結結果果單單位位功能點F2 25 50 0系統復雜系數1 1項項目目匯匯總總樂觀開發工作量oWLD=oWLr+oWLd+oWLc+oWLt+oWlu+oWLo4 45 52 2. .2 2人天外部接口數I2 20 0項目組能力系數1 1樂觀持續天數oDAY=oDAYr+oDAYd+(oDAYc-oDAYd*p1)+(oDAYt-oDAYc*p2)+oDAYu+oDAYo7 74 4. .2 2天

2、數據表個數T8 80 0項目有效工時百分率7 70 0% %樂觀總工作量oWL=oWLD+Hm*oDAY+Hp*oDAY5 56 63 3. .5 5人天流程數量P2 2項目管理人員Hm1 1保守持續天數pDAY=pDAYr+pDAYd+(pDAYc-pDAYd*p1)+(pDAYt-pDAYc*p2)+pDAYu+pDAYo1 10 06 6. .0 0天配置管理人員Hp0 0. .5 5保守開發工作量pWLD=pWLr+pWLd+pWLc+pWLt+pWlu+pWLo6 64 46 6. .0 0人天保守總工作量pWL=pWLD+Hm*pDAY+Hp*pDAY8 80 05 5. .0 0

3、人天參與人數Hr4 4每人每天處理功能點n16 6需需求求樂觀工作量oWLr=(F/n1+I/n2+P/n14+Hr*n3)*6 63 3. .7 7人天每人每天處理外部接口數n22 2樂觀持續天數oDAYr=oWLr/Hr1 15 5. .9 9天每人每天處理流程數n140 0. .5 5保守持續天數pDAYr=oDAYr/2 22 2. .7 7天評審工作日n32 2保守工作量pWLr=pDAYr*Hr9 91 1. .0 0人天階段調整系數1 1參與人數Hd5 5每人每天處理功能點n44 4設設計計樂觀工作量oWLd=(F/n4+I/n5+T/n6+P/n15+Hd*n7+oWLr*e1

4、)*1 10 07 7. .2 2人天每人每天處理外部接口數n52 2樂觀持續天數oDAYd=oWLd/Hd2 21 1. .4 4天每人每天表設計數n61 10 0保守持續天數pDAYd=oDAYd/3 30 0. .6 6天每人每天流程設計數n150 0. .5 5保守工作量pWLd=pDAYd*Hd1 15 53 3. .2 2人天評審工作日n72 2需求分析階段工作影響系數e12 20 0% %階段調整系數1 1一階段參與人數Hc12 2每人每天處理功能點n83 3開開發發樂觀工作量oWLc=(F/n8+I/n9+oWLd*e2)*1 11 18 8. .8 8人天二階段參與人數Hc2

5、8 8每人每天處理外部接口數n92 2樂觀持續天數oDAYc=(（oWLc-p1*oDAYd*Hc1）/Hc2+p1*oDAYd)*2 21 1. .3 3天每人每天處理流程開發集成數n160 0. .5 5保守持續天數pDAYc=oDAYc/3 30 0. .4 4天設計階段工作影響系數e22 20 0% %保守工作量pWLc=oWLc/1 16 69 9. .7 7人天一階段與設計階段重合的比重p14 40 0% %階段調整系數1 1參與人數Ht5 5每人每天處理功能點n101 10 0系系統統測測試試樂觀工作量oWLt=(F/n10+I/n11)*7 77 7. .0 0人天每人每天處理

6、外部接口數n115 5樂觀持續天數oDAYt=oWLt/Ht1 15 5. .4 4天每人每天處理流程數n171 1保守持續天數pDAYt=oDAYt/2 22 2. .0 0天與開發階段重合比重p24 40 0% %保守工作量pWLt=pDAYt*Ht1 11 10 0. .0 0人天階段調整系數1 1參與人數Hu6 6每天處理功能點n124 40 0 系系統統聯聯調調( (集集成成測測試試) )樂觀工作量oWLu=oDAYu*Hu6 67 7. .5 5人天每天處理外部接口數n135 5樂觀持續天數oDAYu=(F/n10+I/n11)*1 11 1. .3 3天每天處理流程數n182 2

7、保守持續天數pDAYu=oDAYu/1 16 6. .1 1天階段調整系數1 1保守工作量pWLu=pDAYu*Hu9 96 6. .4 4人天參與人數Ho3 3階段調整系數1 1上上線線/培培訓訓樂觀工作量oWLo=oDAYo*Ho1 18 8. .0 0人天培訓天數n142 2樂觀持續天數oDAYo=(n14+n15)*6 6. .0 0天上線時間n154 4保守持續天數pDAYo=oDAYo/8 8. .6 6天保守工作量pWLo=pDAYo*Ho2 25 5. .7 7人天說明： 1、工作量評估的準確性取決于以下幾個方面： a）各個項目的各個階段的輸出物及相應規格比較規范 b）經驗值是

8、根據多個項目的總結和評估對比后確定的，比較符合實際生產效率 c）項目變量的預估相對準確 2、影響項目有效工時百分率的因素： a）項目成員在項目過程中處理非本項目工作 b) 項目過程中由于設備、網絡條件影響造成項目的延誤 c) 項目過程中非項目的會議和管理工作 d) 各個階段依賴條件不具備造成的項目延誤 e）項目組成員個人無謂消耗 3、下表說明：紅色為可變值，藍色為計算結果說明： 1、工作量評估的準確性取決于以下幾個方面： a）各個項目的各個階段的輸出物及相應規格比較規范 b）經驗值是根據多個項目的總結和評估對比后確定的，比較符合實際生產效率 c）項目變量的預估相對準確 2、影響項目有效工時百分

9、率的因素： a）項目成員在項目過程中處理非本項目工作 b) 項目過程中由于設備、網絡條件影響造成項目的延誤 c) 項目過程中非項目的會議和管理工作 d) 各個階段依賴條件不具備造成的項目延誤 e）項目組成員個人無謂消耗 3、下表說明：紅色為可變值，藍色為計算結果假定項目開始日期20082008年年6 6月月1 1日日階階段段開開始始日日期期結結束束日日期期人人員員需需求求持持續續天天數數工工作作量量需求調研分析2008年6月1日2008年6月23日42391.0系統設計2008年6月23日2008年7月24日531153.2系統開發2008年7月12日2008年8月11日830169.7系統測

10、試2008年7月30日2008年8月21日522110.0系統集成聯調2008年8月21日2008年9月6日61696.4上線/培訓2008年9月6日2008年9月15日3925.7項目管理和配置2008年6月1日2008年9月15日1.5106159.0合計人天805.0合計人月32.2工工作作匯匯總總表表時時間間代代號號距距起起始始日日天天數數日日期期需需求求設設計計開開發發測測試試集集成成上上線線/ /培培訓訓項項目目管管理理配配置置管管理理總總計計t00.02008/6/1410.55.5t122.72008/6/234510.56.5t241.12008/7/125210.58.5t353.42008/7/245810.59.5t459.42008/7/308510.514.5t571.52008/8/118510.514.5t681.42008/8/215610.57.5t797.42008/9/66310.54.5t8106.02008/9/15310.54.5各階段工作量22.730.630.