1、車間主任自我評(píng)價(jià)【篇一：車間主任年度工作自我鑒定小結(jié)】工作總結(jié)xx單位領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)光飛逝，自去年xx月份到xx車間擔(dān)任車間主任以來(lái)，已大半年時(shí)間。不論是擔(dān)任車間主任，還是之前在xx科擔(dān)任技術(shù)員，本人一如既往地堅(jiān)持“工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，生活上艱苦樸素、大方得體，思想上不斷進(jìn)步、跟著黨走”，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下各方面都有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。在單位領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我被調(diào)到xx車間擔(dān)任車間主任的職務(wù)。為了不辜負(fù)組織的培養(yǎng)，不負(fù)眾望，我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部員工深入落實(shí)上級(jí)文件、指示精神，加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)工作，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，確保了安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定。這段時(shí)間來(lái)，我深感責(zé)任重大，不斷學(xué)習(xí)、不斷

2、進(jìn)步，努力提高自身綜合素質(zhì)，迅速進(jìn)入崗位角色，全面適應(yīng)崗位要求。在車間管理上結(jié)合自身實(shí)際擬訂了相應(yīng)的工作措施和制度，全面完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展了多次專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了段要求的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。嚴(yán)格按照段總體目標(biāo)，組織好生產(chǎn)，做到行動(dòng)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一，帶領(lǐng)管內(nèi)全員牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，鞏固全員大局意識(shí)、主人翁意識(shí)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、甘為基石的精神，跟上了工務(wù)段科學(xué)發(fā)展的步伐，認(rèn)真落實(shí)段的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，通過(guò)全體員工的齊心協(xié)力，奪取了xx年四季度安全生產(chǎn)全勝目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)了xx年安全年、實(shí)現(xiàn)了xx年開(kāi)門紅、實(shí)現(xiàn)了本人在崗一天安全一天的目標(biāo)?，F(xiàn)將去年xx月份以來(lái)的具

3、體工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)審查。1. 以德服人。管理上，本人深知帶隊(duì)伍、管隊(duì)伍不是一件簡(jiǎn)單的事，首先自己要本著“以人為本”的思想，工作中、生活上不斷聽(tīng)取和收集員工的心聲和呼聲，時(shí)刻想著一線員工的疾苦，行動(dòng)上不斷爭(zhēng)取為員工謀福利、給幫助，實(shí)實(shí)在在地解決了一些問(wèn)題，在全體員工中贏得了良好的口碑。2. 以勤補(bǔ)拙。擔(dān)任車間主任之初，本人深知自己沒(méi)有車間主任的任職經(jīng)驗(yàn)，只能勤學(xué)、勤研、勤干，方能迅速進(jìn)入角色、干好工作，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望。為此，本人主動(dòng)研讀各類管理書(shū)籍、勤學(xué)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確掌握了上級(jí)規(guī)定和要求后，著手細(xì)化了車間安全管理制度，帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)研判，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全盯控，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想、“三

4、點(diǎn)共識(shí)”和“三個(gè)重中之重”安全理念，先后細(xì)化了xx車間車間班建管理細(xì)則、安全質(zhì)量綜合管理考核評(píng)比辦法、設(shè)備質(zhì)量考核辦法等多項(xiàng)管理制度，同時(shí)以最快的時(shí)間對(duì)管內(nèi)設(shè)備、隊(duì)伍情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底掌握，迅速跟上了工務(wù)段經(jīng)營(yíng)管理步伐，在抓設(shè)備檢、養(yǎng)、修工作上，我與車間副主任分工合作，堅(jiān)持“精益”管理理念，對(duì)設(shè)備問(wèn)題做到檢查要細(xì)、分析要準(zhǔn)、處理徹底、職責(zé)到位、復(fù)查及時(shí)、閉環(huán)管理，確保每條設(shè)備問(wèn)題得到全面有效整治，不留后患，確保了車間安全管理、各項(xiàng)工作不脫節(jié)，確保了安全有章可循、有序可控。3. 以實(shí)求績(jī)。擔(dān)任xx車間主任以來(lái)，在本人的帶領(lǐng)下，管內(nèi)安全、設(shè)備、隊(duì)伍獲得了一項(xiàng)一項(xiàng)榮譽(yù)，取得了一項(xiàng)一項(xiàng)成績(jī)。其中xx年

5、xx月份xxxx檢查排名第一、xx年xx月份和xx月份xxxx檢查排名第一、xx年一季度xxxx檢查排名第三，xx設(shè)備質(zhì)量保持穩(wěn)中有升；管內(nèi)已有集團(tuán)確定為標(biāo)準(zhǔn)化班組2個(gè)、自控型班組5個(gè)，管內(nèi)xxx班組被評(píng)為集團(tuán)公司xx年度班組建設(shè)先進(jìn)班組、xxx班組被評(píng)為工務(wù)段xx年度先進(jìn)班組，班建工作取得成效；同時(shí)還涌現(xiàn)了一批“五星級(jí)職工”、先進(jìn)個(gè)人、“四優(yōu)”黨員、勞動(dòng)安全模范等等。4. 以廉律己。車間干部也是干部，車間主任是車間管理核心所在，廉潔自律也是至關(guān)重要的。作為車間主任，本人對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求時(shí)刻謹(jǐn)記于心，付諸落實(shí)，在工作中、管理上不帶任何個(gè)人感情，抓考核不講情面、不講關(guān)系，為理順管理調(diào)整人員從不

6、收受金錢、禮品而改變車間集體討論決定，堅(jiān)持“不拿群眾一針一線、不損企業(yè)一分一文、不害集體一時(shí)一刻”，堅(jiān)持靠自己的勞動(dòng)獲取合法工資收入，嚴(yán)守法紀(jì)法規(guī)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，執(zhí)行路風(fēng)路紀(jì)規(guī)定。5. 我的不足：本人在開(kāi)展工作時(shí)的不喜言談，經(jīng)常被員工誤認(rèn)為是不通情達(dá)理、不懂溝通交流，其實(shí)一直以來(lái)我都保持著沉默少語(yǔ)的性格，在今后工作中我將努力改掉這個(gè)不好的習(xí)慣，多與員工溝通談心、多與車間管理人員交流聊天，使工作開(kāi)展得更順暢，促進(jìn)工作更上一層樓?！酒很囬g領(lǐng)導(dǎo)自我評(píng)價(jià)】書(shū)記：一年來(lái)，本人按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺(jué)遵紀(jì)

7、守法，認(rèn)真履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”。1、 在德的方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局。尊重一把手，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則。2、 在能的方面熟悉和掌握廠部的各項(xiàng)方針政策，能較好的結(jié)合車間實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行；較好的協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。3、 在勤的方面本人責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真、態(tài)度積極，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計(jì)較個(gè)人得失；工作勤勉、兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無(wú)故不遲到、不早退。4、 在績(jī)的方面本人工作思路清晰，前瞻性強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取，講究工作方法，效率較高；能按時(shí)或提前完成各項(xiàng)工作任務(wù)，效果良好。5、 在廉的方面嚴(yán)格執(zhí)行和

8、維護(hù)黨的“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，自覺(jué)遵守廉潔從政準(zhǔn)則，自覺(jué)做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖。增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識(shí)，主動(dòng)接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。設(shè)備主任在廠分管領(lǐng)導(dǎo)和車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的真誠(chéng)協(xié)作和大力支持下，始終堅(jiān)持成事為本、效率優(yōu)先的原則，緊緊圍繞“抓生產(chǎn)、保安全、穩(wěn)供氣”的方針，共同努力，勇于探索，使得今年煉焦車間的設(shè)備運(yùn)行狀況以及相關(guān)管理工作更加良好和規(guī)范。1 、作為一名黨員干部，能嚴(yán)格要求自己。積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，注重政治理論的提升。做到自重、自警、自省、自勵(lì)、警鐘長(zhǎng)鳴，以廠規(guī)、廠紀(jì)為自己行動(dòng)的準(zhǔn)繩，樹(shù)立公仆意識(shí)。2 、能夠擺正位置，與其他班子成員和睦相處。在分管工作口做到工

9、作到位不越位、敢于負(fù)責(zé)不推諉，尊重大家的工作，求真務(wù)實(shí)、樹(shù)立良好的工作作風(fēng)。3 、立足本職，搞好車間的設(shè)備管理工作。首先，按照機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車間設(shè)備管理制度。其次，在日常工作中，堅(jiān)持日常維修與計(jì)劃性檢修相結(jié)合的原則。第三，抓好車間的設(shè)備大修管理工作。第四，加強(qiáng)了備品備件的修舊利廢工作。第五，加強(qiáng)了車間的節(jié)能管理工作。安全主任一年來(lái)，我始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，抓好車間安全管理，切實(shí)做到車間安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合我車間每周開(kāi)展的綜合大檢查工作，全面加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)和管理。1、 精細(xì)“三級(jí)管理”模式。車間、工段、班組是安全管理的基本框架。

10、加強(qiáng)三級(jí)管理，能夠更加明確各自的責(zé)任，精細(xì)了安全管理定位，強(qiáng)化了安全管理主題能力。2、 完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。2010年，車間制定了詳細(xì)的安全管理制度，并結(jié)合車間實(shí)際，有組織、有步驟的開(kāi)展了車間培訓(xùn)。3、 遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心；工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。4、 加強(qiáng)廉政知識(shí)學(xué)習(xí)。能夠廉潔自律，提高自身信念不動(dòng)搖，加強(qiáng)法律法規(guī)意識(shí)，遵紀(jì)守法，自覺(jué)遵守職工群眾的監(jiān)督。【篇三：車間主任工作總結(jié)】2012年達(dá)克羅車間年終報(bào)告回顧已經(jīng)過(guò)去的2012年，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)

11、全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保持在2012年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2012年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、人員管理,生產(chǎn)安排；1 、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。通過(guò)健全

12、科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。2 、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)車間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，組織員工培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。1 、安全生產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2 、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命

13、，達(dá)克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī)，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1 、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“

14、人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。2 、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)

15、督檢查工作。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，2012年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用“零”起，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔；每天

16、定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)員工的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)1 、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2 、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。七、工作中的不足與工作計(jì)劃(1) 工作中的不足:1. 現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2. 應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作。3. 成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。(2) 工作計(jì)劃1. 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要