1、質(zhì)量保證體系及措施專項方案第一節(jié)工程概況第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量目標我公司將以科學化、程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織精心施工，按照IS09001質(zhì)量標準體系和程序文件標準，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。二、質(zhì)量保證體系1、項目管理模式項目管理作為企業(yè)管理的基點和體制創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，公司的項目管理模式，即”總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作,為創(chuàng)優(yōu)提供了有力的支撐和保障。公司建立的“項目管理責任目標”考核機制，使各項目經(jīng)理部將全部的精力集中在對業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、工程成本造價等指標完成情況作為項目管理的核心和控制的重點。公司實

2、行兩層分離，使公司內(nèi)部管理層、項目經(jīng)理部與作業(yè)層在質(zhì)量管理方面職責分明，實現(xiàn)了“分層控制、分級管理”的質(zhì)量控制模式O2、建立完善的項目質(zhì)量保證體系公司將根據(jù)本項目的具體情況，科學設(shè)置項目各部門，選派具有大型工程項目管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風過硬的管理人員組成項目管理班子。項目將建立完善的崗位責任制，在項目開工之初，制定項目崗位責任制度，明確領(lǐng)導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員。本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，以項目經(jīng)理為領(lǐng)導核心，項目副經(jīng)理、總工程師為策劃和組織實施的主要領(lǐng)導，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的管理

3、系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各施工單位、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系框架圖見下圖：公司質(zhì)量保證部項目經(jīng)理國際質(zhì)量標準IS090013、質(zhì)量檢查程序公司由各相關(guān)部門組成過程質(zhì)量考核小組，對工程進行季度考核、工程階段考核，通過過程考核監(jiān)控來保證“目標管理”和“創(chuàng)優(yōu)策劃”的具體實施。(1)執(zhí)行檢查驗收制度在施工過程中堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；嚴格工序管理，做好隱蔽工程的檢測和記錄。(2)采取標準工序流程制度，建立專項質(zhì)量保證措施施工中各專業(yè)、各工程之間交叉施工，尤其是土建、裝修與安裝的交叉施工，施工前編制各工序施工流程，合理安排施工程序，在每一分項工程施工前，土