1、6成內遷企業今年薪酬上調10%某建筑企業中層、浙江人章雪洲隨著企業內遷，先在江西工作了幾年，2009年又到了四川。他并不是很適應企業在江西的運作，卻十分喜歡成都，甚至比喜歡家鄉還要喜歡。在成都工作，他覺得各方面都很適應，政策也能促進企業的發展。隨著沿海地區勞動力成本上升、內陸地區優惠政策出臺，越來越多沿海地區制造企業選擇了內遷。I1“我們公司在浙江只是小企業，沒什么政策優惠，而到了江西，企業的優勢凸顯了I.IIyllI,''/出來。當地政府為了吸引我們，做了大量工作，出臺了很多招商引資優惠政策，給''iI.，7/yJI企業生產經營帶來了便利。”在江西辦廠的胡新宇

2、說。章雪洲也有類似的感覺。在四川時，他與成都政府溝通很順利，“官員們很客氣，企業獲得了很多優惠政策，稅收也得到了較大減免?！倍谡憬瓡r，當地政府部門二、"弋、I1官員給他的感覺“高高在上”，辦一件事等待周期很長，“希望減免一點稅收基本是不可能的?！辈豢煞裾J，內遷給沿海企業帶來新的機會，但同樣也面臨一些問題。Xjjr-.過去兩個月，太和顧問對192家沿海及內陸地區企業展開了關于企業內遷的調查。相關數據顯示，60%勺內遷企業認為“內遷帶來的文化沖擊對企業有一定負面影響”。內遷帶來的文化沖擊需要企業適應胡新宇剛到江西時，語言溝通很有問題，也不能適應江西的工作習慣：內地人圖安逸，不喜歡加班、

3、不追求效率，努力掙錢改善生活的理念和沿海地區有所不同?！霸谡憬?，很多人的想法是多做一點、多賺一點。甚至，員工會主動要求加班，希望多賺錢。而江西員工的工作時間比浙江員工短，他們較容易滿足現有工作，不愿意加班工作，更喜歡搓搓麻將、打打牌。當時，我急得不行，員工們還是慢慢吞吞的?！币欢螘r間的適應調整后，胡新宇的企業和當地員工相互融洽起來。“企業一步步適應江西的環境，而不是照搬照抄浙江辦企業的模式。對員工勞動時間短的問題，我們會多和他們溝通，說說好話?！焙掠罱洺：蛦T工聊天，也講一ll/些沿海員工如何打拼而取得質量較高的生活水平的故事，態度十分客氣，有時候就-7/"產UI和員工說，“你們辛苦

4、一點，多干一點”。調查顯示，內遷企業認為文化方面最大的挑戰來自“新老員工兩種文化難以調和”和“原有沿海文化水土不服”。.HI11隨著企業內遷的章雪洲不適應江西，“我在江西不行，江西的有些文化我不能理解,江西人說話我也聽不懂?！钡珜τ诔啥?，他卻沒有出現文化水土不服的現象，“我很喜歡成都，成都人很豪爽、說話算數，我和成都的新員工相處得很融洽?！闭卵?r洲解釋道，這也許和兩個地方的文化背景與他自己的相似度有關。針對這一現象，太和顧問高級分析師高昂說：“內遷企業應提早作好準備，調和新老員工?！闭{查顯示，企業人力資源經理給出的應對文化沖擊的對策中，比例最高的一條均為“實施人性化管理，基于員工的想法與實際

5、需要對原有政策進行調整?！迸旁诘诙坏氖恰肮芾碚呱钊牖鶎樱私饣鶎訂T工的想法”。在安徽辦廠的張耀認為，人性化管理非常重要，“我們會從工人的角度出發，把工人放在第一位，把賺錢放在第二位。因為如果沒有工人，企業也不能賺錢。”胡新宇也很重視人性化管理，他選擇多和工人溝通、聊天，“溝通很重要，另外，在一起時間久了，人都會有感情的。”I1四川某企業人力資源經理指出，進行人性化管理的具體方式有休假、福利，逢年過節送禮物，婚喪嫁娶幫忙等。iIj二')'JIII-IJ6成內遷企業今年薪酬上調比例超過10%章雪洲隨企業內遷的一個好處是“漲工資”。內遷企業走進內地，上調薪酬，這是否會給當地企業帶來

6、挑戰、加大沖突呢？調查顯示，2010年以來，內遷企業薪酬進行調整的幅度要明顯大于未遷企業和當地企業，60%勺內遷企業2010年度薪酬上調的比例超過10%.胡新宇說：“我們企業內遷時，主要內遷的員工是中層技術管理人員，如果他在本地的年收入是3萬元，內遷后起碼要4萬元，我們也會在當地解決他的吃住問題。離家遠，畢竟比較辛苦?！焙掠畹闹圃炱髽I對隨企業內遷的員工上調薪資30%生調查顯示，70%勺內遷企業針對一線員工調整薪酬，50%勺內遷企業針對熟練工人調整薪酬。而同樣針對一線員工調薪的內地企業只有50%針對熟練工人的調薪只占U25%.高昂認為，內遷企業一旦進入內地招聘大量普通工人，內地企業將會有些措手不及，熟練工人方面則更顯被動?！把睾５貐^企業原本薪酬水平要高于內地企業。內遷企業在進行內遷前后又進行了幅度更大的調薪，這將會進一步拉開其與當地企業間薪酬水平的差距。而當兩類企業在同一區域展開人才競爭時，這一差距將會給當地企I 1業帶來不小的麻煩。”"IIII.II Ii”；<Z弋b./；'/胡新宇則不同意這一觀點：“我認為，內遷企業對當地