1、蘇州供電公司業(yè)務流程優(yōu)化設計項目會議紀要日期：2003年9月19日14:00-1530地點：蘇州供電公司總部1號樓609會客室與會者：蘇州供電公司規(guī)劃與計劃部顧水福主任、陳偉埃森哲TianWenqing,RingWu記錄人：RingWu主題：規(guī)劃與計劃部訪談會議內容1 .定位：a.叫供電局時是計劃處b.領導人歸屬總經(jīng)理直接領導，生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理電網(wǎng)規(guī)劃，基建副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理項目前期，總經(jīng)濟師協(xié)助總經(jīng)理分管經(jīng)濟活動分析，營銷副總經(jīng)理用戶客戶接入方案確定、小電廠接入（用戶向營業(yè)部門遞交申請，按照內部規(guī)定確定做用電接入方案，由于規(guī)劃與計劃部負責電網(wǎng)規(guī)劃，設計到用戶接入和電網(wǎng)連接，進行

2、編制審查和批準，然后再由營銷部門向客戶回復計量、用電等級、接入方法等信息）2 .職責：（參考資料：部門職責、崗位描述文件）a.設三個綜合管理崗位：企業(yè)規(guī)劃、綜合計劃、綜合統(tǒng)計i .企業(yè)規(guī)劃：重點工作，滿足地方發(fā)展和公司經(jīng)營發(fā)展電網(wǎng)規(guī)劃及項目前期工作企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計劃（企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃）ii .綜合計劃： 年度工作計劃 工程資金計劃：主要是全年電力基本資金項目安排（年度、季度），需要與電力工程部門、農(nóng)電、生產(chǎn)、信息部門、財務共同制定 公司經(jīng)濟活動分析 企業(yè)建設：小型基建的前期（對項目的可行性研究、項目方案報批，施工由職能部門管理） 經(jīng)濟責任制考核：崗位綜合性比以前提高，規(guī)劃與計劃部是總牽頭部門，

3、總經(jīng)理工作部負責牽頭部室考核，下面的直屬單位的考核由規(guī)劃與計劃部牽頭考核，多經(jīng)公司由總公司考核，精神文明功能考核放在黨委工作部，各分數(shù)的匯總在規(guī)劃計劃部iii.綜合統(tǒng)計：生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計：生產(chǎn)設備、電力生產(chǎn)增長情況、資產(chǎn)、利潤情況基建統(tǒng)計：工程實施過程中投產(chǎn)設備率、資金使用情況統(tǒng)計b.管理：i .專業(yè)部門縱線：省公司規(guī)劃計劃部領導管理蘇州供電公司規(guī)劃計劃部縣公司規(guī)劃計劃ii .橫向聯(lián)系：與調度、生產(chǎn)運行、電網(wǎng)建設實施部門工程部、營銷部的業(yè)務關聯(lián).JUMMOWPOMC-Efii蘇州供電公司S60UP0WERSvPPiyCWPAhnr3.流程accenturea.參考材料，共28個流程b.各流程存在的

4、問題：1 .電網(wǎng)規(guī)劃編制流程（重要流程），主要問題： 電力需求預測環(huán)節(jié)是難點，數(shù)據(jù)：調研收集信息（地方經(jīng)濟信息、營銷部門的用電信息）。地方經(jīng)濟超常規(guī)發(fā)展，歐洲國家歷史上電力需求最高78%,蘇州地區(qū)在亞洲金融危機后，民營企業(yè)投資加快、國有企業(yè)改制、外資企業(yè)進入，地方經(jīng)濟發(fā)展很快，引起電力需求增長率達30%40%。對規(guī)劃的準確性造成很大壓力，設計高中低方案，規(guī)劃超前，保證電網(wǎng)統(tǒng)一性，電網(wǎng)建設方案適度超前。電力平衡不夠 市和縣之間的信息交換不夠充分；十五規(guī)劃提前2年完成，預測水平偏低，地方規(guī)劃的不確定性導致電網(wǎng)規(guī)劃實施的困難，地方發(fā)電廠的建設變化大，規(guī)劃每年修改一次； 每年確定后23年的電網(wǎng)建設方案

5、時進行優(yōu)化調整，并與地方建立信息交口，8月的招商引資情況 財務評價和敏感性分析是努力方向，確保降低負債率11. 22萬伏/50萬伏前期工作流程（重要流程），項目建設前期方案的流程，主要問題：選線選所困難越來越大，地方經(jīng)濟初步設計是設計院設計，不斷協(xié)調，每年20億投資，項目前期時工程部線路專職參與，報方案時偏低，估算和初步設計的銜接是難點，可研時的線路和實施時有差異，造成成本變化50TT伏有的有省么，司、華東公司管理，規(guī)劃計劃部參與配合，但是作為發(fā)展主要方向，市公司和省公司看問題的角度不一樣，市公司認為要提前建設的可能省公司認為可以推遲，50萬的線路寬度和選所要求導致與地方規(guī)劃部門的協(xié)調工作很多

6、c.需要一個人提交對流程的主要問題進行總結4 .定編:2個主任+3個科員（南京供電公司2個主任+8個科員），人員編制太少。5 .主要問題：a.工程接入方案的重要性：營銷部門定方案，沒有專門制定接入方案，應該規(guī)定需要制定接入方案的b.輸配電規(guī)劃要協(xié)調：對50、20、11萬規(guī)劃，怎樣和配電網(wǎng)協(xié)調，配電放在配電運行部（規(guī)劃、建設和運行放在一個部門），是否應該和輸電放在一起c.資金計劃問題：公司角度，資金計劃、實施、評估應該集中在一個部門，對資金流從計劃到執(zhí)行匯總，現(xiàn)在設備大修、農(nóng)電管農(nóng)網(wǎng)檢修和技改、信息部門管信息項目實施，可以避免項目多頭報批的現(xiàn)象情感語錄1 .愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，

7、彼此之間不要太大壓力2 .時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女人流淚說明你很無用4 .總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來只因為想到了你江靜電:n.JlAfcKlfiAJPOVWTR蘇州供電公司SUZHOuPOWEfiSUPPLYCOMPANY7 .會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿你的名字9 .女人誰不愿意青春永駐，但我愿意用來換一個疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實你若真愛一個人，內心酸澀，反而會說不出話來12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見13 .對自己好點，因為一輩子不長；對身邊的人好點，因為下輩子不一定能遇見14 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時候，不要忘記我也在想念你16 .有一種緣分叫鐘情，有一種感覺叫曾經(jīng)擁有，有一種結局叫命中注定，有一種心痛叫綿綿無期17 .冷戰(zhàn)也好，委屈也罷，不管