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文檔簡介

1、深圳九星印刷包裝中心個人績效目標員工姓名：所在部門：直接上級：吳本林生產部王宗宇績效期限： 2004 年 1 月 1 日12 月 31 日員工簽字：直接上級簽字：部門確認：1、以上簽字證明員工已經與直接上級完成了一對一評估流程。文件的內容將作為員工在績效期間內的個人績效目標。2、本文件一式貳份，簽字后員工與所在部門各保留一份。各部門必須將此文件的簽字稿復印交人力資源部備案。績效目標計劃表姓名：吳本林所在部門：生產部審核人：王宗宇職位：工程計劃主管入職時間： 2002 年 3 月審核時間： 2004 年 2 月公司目標部門目標增長銷售額提高準時交貨率加強成本控制降低生產成本提高新技術應用，增加新

2、技術研發(fā)數量提高產品質量提高產品質量，提高準時交貨率提升管理水平提高對客戶的服務質量提升企業(yè)各方面能力個人績效目標權重衡量指標指標值行動方案1、培訓、提高印前電拼技術人員技能。提高準時交貨率20開單錯誤影響生產計劃實2、制定科學管理制度、作業(yè)流程。施被投訴不超過 6次3、嚴格實行印前碰頭會制度20印前拼曬版工序影響計劃4、收集、分析各工序工藝問題，積極攻克、實施被投訴不超過 20 次改善工藝難題， 并針對所遇到的工藝問題加強對工藝審核人員的培訓。5、做好崗位人員績效考核工作個人績效目標權重衡量指標指標值行動方案降低產品報廢率30%因工藝審核、制單、制版0.03%（按產值比例計算）1、加強本工序人員的培訓；等印前問題造成的產品報2、不斷完善本工序的作業(yè)指導以及各項制廢率度；3、嚴格按照本工序作業(yè)指導書要求進行日常工作。1、認真審核大單、長單以及重點、難點的提高工藝審核的準確率15%工藝審核投訴率=全年各1%以下訂單；工序投訴訂單數/ 全年開2、對無把握的訂單要召集相關部門及相關單總數人員進行集體評審；3、做好工藝檔案的收集、整理、總結工作，15%制版工藝

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